網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)被封殺了,科技向善是否可望可及的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)被封殺了的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!

本文目錄一覽：

1、pos機(jī)被封殺了

2、POS機(jī)被封了，里面錢(qián)到不了帳怎么辦？

3、新國(guó)都pos機(jī)點(diǎn)退貨顯示該交易已屏蔽？

pos機(jī)被封殺了

摘要：金字塔最底端的"科技革命"

——尤瓦爾?赫拉利

思想犀利的歷史學(xué)家尤瓦爾?赫拉利在他《人類(lèi)簡(jiǎn)史》一書(shū)的背面這樣簡(jiǎn)明扼要的概括人類(lèi)從動(dòng)物到上帝的歷史：

跳出人類(lèi)中心主義的赫拉利，對(duì)于科技進(jìn)步給世界帶來(lái)的影響并不怎么樂(lè)觀(guān)。

在書(shū)中，赫拉利進(jìn)一步寫(xiě)到：科學(xué)既不能自己決定優(yōu)先發(fā)展什么，也不能決定如何使用其成果。從純粹科學(xué)的角度來(lái)看，人類(lèi)并不知道我們不斷精研的基因?qū)W知識(shí)到底有什么用，是應(yīng)該用它來(lái)治療癌癥，還是用來(lái)培育巨乳奶牛，或者是創(chuàng)造一個(gè)基因超強(qiáng)的人種，恐怕慈善家、資本家和法西斯政府會(huì)有迥然不同的計(jì)劃。從科學(xué)的角度講，這些可能性并無(wú)優(yōu)劣之分。

科技的善惡，是由資助它左右它的資本和意識(shí)形態(tài)決定的。

在他的《未來(lái)簡(jiǎn)史》一書(shū)中，赫拉利更是勾畫(huà)出一個(gè)科技驅(qū)動(dòng)下的反烏托邦的未來(lái)：

未來(lái)階層兩級(jí)分化：大部分人類(lèi)完全不具備價(jià)值，大部分個(gè)體失去權(quán)威性，將日常工作轉(zhuǎn)交給算法和人工智能執(zhí)行。一個(gè)新的特權(quán)精英階層將統(tǒng)治人類(lèi)… …未來(lái)只屬于那些最有錢(qián)的富人，和最會(huì)操作、開(kāi)發(fā)機(jī)器的頂級(jí)專(zhuān)家。

在赫拉利看來(lái)，科技讓人類(lèi)繼續(xù)從智人向神人進(jìn)化，但人類(lèi)集體的命運(yùn)卻在駛向一個(gè)不怎么光明的未來(lái)。

近日，馬化騰在朋友圈提出："科技向善，我們新的愿景和使命。"

這大概標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始正視科技發(fā)展帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題，并把企業(yè)的發(fā)展使命與價(jià)值倫理聯(lián)系起來(lái)。

騰訊作為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，表現(xiàn)出這樣的使命感并非偶然。

上周五，萬(wàn)眾期待的共享出行第一股Uber，在紐約上市第一天即遭遇滑鐵盧，非但發(fā)行價(jià)趨近指導(dǎo)價(jià)格底部，首日破發(fā)下跌7.6%，本周跌跌不休的噩夢(mèng)仍在持續(xù)，截至周二已跌落了17.5%。

大跌眼鏡的資本市場(chǎng)開(kāi)始內(nèi)省和反思，過(guò)去數(shù)年那些被資本熱捧的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，他們推出的高科技解決方案，到底在解決哪個(gè)階層的問(wèn)題？

放眼望去，那些最能燒錢(qián)、成長(zhǎng)最快、在共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖弄潮的獨(dú)角獸企業(yè)，大多數(shù)是為了滿(mǎn)足大城市白領(lǐng)精致體面小資生活和消費(fèi)需求的解決方案。Uber、Lyft、滴滴、Grab解決的是"無(wú)車(chē)出行"的問(wèn)題；Deliveroo, Food Panda、美團(tuán)、餓了么解決的是"我工作太忙沒(méi)時(shí)間做飯還要吃好"的問(wèn)題；Tinder、陌陌解決的"我需要約會(huì)"的問(wèn)題；Airbnb、小豬短租解決的是"我如何才能又愉快又省錢(qián)的度假"的問(wèn)題；Ins、FB、小紅書(shū)解決的是"有哪些創(chuàng)意點(diǎn)子能讓我生活更精致"的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)公司天生自由叛逆，作為新生事物，他們帶著顛覆一切的態(tài)度，對(duì)"過(guò)時(shí)"的法規(guī)和監(jiān)管常常輕蔑視之，在商業(yè)模式上也往往采取先斬后奏的方式。不論是網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)、民宿、還是外賣(mài)送餐服務(wù)，在解決了一些舊的問(wèn)題，創(chuàng)造了一些便利的時(shí)候，又給社會(huì)造成更多的問(wèn)題。

共享單車(chē)的胡亂堆放不僅破壞市容，不守交規(guī)的騎行者還造成了交通擁堵和事故隱患；愛(ài)彼迎這樣的共享民宿推高了租房市場(chǎng)的價(jià)格，使一些靠租房生活的家庭被迫負(fù)擔(dān)更高的房租，生活質(zhì)量大打折扣，在舊金山等城市更致使無(wú)家可歸的人數(shù)激增；Uber、滴滴、Grab在競(jìng)爭(zhēng)之初通過(guò)大量促銷(xiāo)獲客，培養(yǎng)起市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣，消滅競(jìng)爭(zhēng)之后，卻開(kāi)始抬高價(jià)格，造成消費(fèi)者出行成本增加；而網(wǎng)絡(luò)訂餐巨頭產(chǎn)生的塑料垃圾觸目驚心，僅兩天就可以覆蓋整個(gè)故宮。

不僅是馬化騰先生，硅谷的創(chuàng)投領(lǐng)域也意識(shí)到，這一輪轟轟烈烈熱熱鬧鬧的共享經(jīng)濟(jì)，并未能解決各國(guó)普遍存在的貧富懸殊的問(wèn)題。

知乎上有一篇關(guān)于滴滴快車(chē)司機(jī)生活幸福指數(shù)的文章，從收入情況、健康狀況和受尊重程度三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，司機(jī)師傅們都還掙扎在及格線(xiàn)[endnoteRef:2]。小豬短租等服務(wù)并沒(méi)有阻止大城市房?jī)r(jià)高企，外來(lái)勞工等"低端人口"住宿條件簡(jiǎn)陋甚至充滿(mǎn)了消防安全隱患。網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)的興起讓享受美食變得無(wú)比便利的時(shí)候，另一面卻是外賣(mài)小哥風(fēng)餐露宿的在不同訂單間疲于奔命。

有人呼吁，創(chuàng)投資本應(yīng)該開(kāi)始關(guān)注那些為減少貧富差距，幫助低收入人群改善生存狀態(tài)，減少AI等新技術(shù)帶來(lái)的倫理道德隱患，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)和他們的解決方案。

其實(shí)，在東南亞，已有些這樣的星星之火，悄悄開(kāi)始傳播了。

不久前，在準(zhǔn)備對(duì)East Ventures 創(chuàng)始人Willson Cuaca的采訪(fǎng)提綱時(shí)，有家叫Warung Pintar 的公司引起了我的注意。這是East Ventures 自己孵化的一家初創(chuàng)科技企業(yè)，根據(jù)Crunchbase的簡(jiǎn)介，它是一家"小微零售技術(shù)公司，以為金字塔最底端階層提供數(shù)字解決方案、改善社區(qū)環(huán)境為宗旨"。

在采訪(fǎng)時(shí)，我向Willson提起了這家公司，他給我講了這樣一個(gè)故事。

"在East Ventures, 每個(gè)季度我們都會(huì)組織投資組合里所有公司的CEO聚會(huì)。隨著投資越來(lái)越多，我發(fā)現(xiàn)定場(chǎng)地成了問(wèn)題，于是我們就租了場(chǎng)地，改造成后來(lái)的共享辦公室—EV-Hive，現(xiàn)在更名為Co-Hive。就在我們裝修第三個(gè)Co-Hive辦公室時(shí)，一個(gè)街頭小販來(lái)找我們：\'你們把這里改造的這么高大上，我這個(gè)簡(jiǎn)陋的小攤顯得格格不入?？墒俏以谶@里擺攤已經(jīng)十多年了，請(qǐng)你們不要趕我走。\' "

"我們趕緊說(shuō): \'不不不，我們都是好人，肯定不會(huì)趕你走。\' "

"等他走后，我們開(kāi)始商量要幫助他把小鋪面煥然一新。就這樣，我們重新設(shè)計(jì)了他的小鋪，給他裝了POS機(jī)，Wifi， 裝了記賬的軟件，還裝了可以AI計(jì)算人流的攝像頭。這些都是我們投資組合公司的產(chǎn)品。我們還根據(jù)記賬軟件收集到的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)給他提供了小額貸款幫他提高進(jìn)貨量。因?yàn)橛蠾ifi， 很多Go-jek和Grab司機(jī)聚集在周?chē)?，晚上大家一起看足球，變成了一個(gè)社區(qū)活動(dòng)站。"

"一個(gè)月后，我再見(jiàn)到他時(shí)，他告訴我：\'我的營(yíng)業(yè)額上漲了7倍。\' "

"聽(tīng)了他的話(huà)，我們很興奮，這是商業(yè)模式獲得市場(chǎng)認(rèn)可了啊！于是我們孵化出Warung Pintar，借鑒了阿里零售通的做法，但采取了高配（high-touch）模式，從頭到尾建造完整智能雜貨鋪，現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)有1300家。印尼有300萬(wàn)個(gè)零售雜貨店，我們的市場(chǎng)潛力還很大。很多家庭主婦因此獲得了工作機(jī)會(huì)。只要自家門(mén)前有塊空地，有水，有電，就可以用Warung Pintar的智能雜貨鋪?zhàn)錾狻Ｎ覀儠?huì)按需送貨，在供應(yīng)鏈管理方面也獲得了優(yōu)勢(shì)。很多人受教育不多，但只要能寫(xiě)字，把進(jìn)貨需求寫(xiě)在紙上，用WhatsApp拍照發(fā)給我們，我們有機(jī)器學(xué)習(xí)軟件，能快速識(shí)別手寫(xiě)體，將信息輸入系統(tǒng)，就會(huì)安排發(fā)貨。

這就是我們說(shuō)的為最基層群眾提供數(shù)字解決方案。如果我們不主動(dòng)為這個(gè)階層做點(diǎn)事情，他們沒(méi)有能力自己完成數(shù)字化。"

目前，Warung Pintar已經(jīng)獲得了2,750萬(wàn)美元融資，計(jì)劃到年底店鋪擴(kuò)張到5,000家。

小微貸款機(jī)構(gòu)Amartha是印尼人Andi Taufan Garuda Putra 于2010年4月成立的， 目標(biāo)是為廣大農(nóng)村沒(méi)有銀行戶(hù)頭的小生意者提供金融支持。在成立Amartha之前，Taufan 做了一個(gè)小范圍實(shí)驗(yàn)。他拿出自有資金1,000萬(wàn)印尼盾（~700美元）借給了一個(gè)15-25位家庭主婦組成的團(tuán)體，結(jié)果收到了全額還款。

Amartha的商業(yè)伙伴是偏遠(yuǎn)農(nóng)村做小生意的婦女群體，因而也被稱(chēng)為"婦女之友"。公司獨(dú)創(chuàng)的信貸業(yè)務(wù)模式是，不要抵押，但把貸款人分為15-20的群體，并實(shí)行集體負(fù)責(zé)制。如果一個(gè)群體里一個(gè)人沒(méi)能按時(shí)還貸，其他人也須付連帶責(zé)任。每個(gè)借貸者的初始授信額度從50萬(wàn)印尼盾（~35美元）起。

時(shí)至今日，Amartha已發(fā)展成為一家P2P高科技金融公司，用金融技術(shù)來(lái)管理借款人信用，對(duì)接投資人，進(jìn)行網(wǎng)上交易等。2018年，Amartha 向3,500個(gè)村莊的167,346名婦女借出7,054億印尼盾（~4,900萬(wàn)美元），與去年同期相比，信貸人數(shù)增長(zhǎng)了39%，信貸總額則增長(zhǎng)了154%。業(yè)務(wù)雖然突飛猛進(jìn)，但公司依然保持了90天以?xún)?nèi)的壞賬率為0%，90天以上的壞賬率不超過(guò)0.8%的佳績(jī)。

Amartha的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式及情懷獲得了多方面的嘉獎(jiǎng)。2018年，公司獲得聯(lián)合國(guó)資本發(fā)展基金（UNCDF）特別獎(jiǎng)勵(lì)，褒獎(jiǎng)其為促進(jìn)女性參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用創(chuàng)新金融技術(shù)發(fā)展普惠金融的做法；同年，公司還獲得澳大利亞政府頒布的Frontier Innovators (創(chuàng)新先驅(qū))獎(jiǎng)，雅加達(dá)2018數(shù)字創(chuàng)新節(jié)金融科技類(lèi)"促進(jìn)數(shù)字包容"初創(chuàng)公司獎(jiǎng)，并被福布斯選入2018年印度尼西亞30家高成長(zhǎng)初創(chuàng)企業(yè)。

就在本月，Amartha從印尼上百家在金融服務(wù)管理局(OJK)中備案注冊(cè)的企業(yè)中脫穎而出，成為首批正式獲得金融科技牌照的五家企業(yè)之一。這標(biāo)志著印尼官方第一次對(duì)Amartha 商業(yè)模式的認(rèn)可和支持，也足以說(shuō)明一家公司完全可以做到商業(yè)成功與社會(huì)責(zé)任完美統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

赫拉利斷言，人類(lèi)永遠(yuǎn)不會(huì)放棄探索，科技永遠(yuǎn)不會(huì)停止前進(jìn)。他對(duì)人類(lèi)的道德底線(xiàn)缺乏信心，因而對(duì)科技驅(qū)動(dòng)下的未來(lái)是悲觀(guān)的。

但人類(lèi)畢竟是高智慧動(dòng)物，在互聯(lián)網(wǎng)科技盲目發(fā)展和擴(kuò)張之后，有識(shí)之士已開(kāi)始內(nèi)省、反思并積極糾錯(cuò)。就像馬化騰先生在近期一次公開(kāi)發(fā)言中闡述的騰訊"科技向善"的構(gòu)想： "希望我們和業(yè)界一起來(lái)思考與探索，構(gòu)建數(shù)字時(shí)代正確的價(jià)值理念、社會(huì)責(zé)任和行為規(guī)范，共建一個(gè)健康包容、可信賴(lài)、可持續(xù)的智慧社會(huì)。我們相信，科技能夠造福人類(lèi)；人類(lèi)應(yīng)該善用科技，避免濫用，杜絕惡用；科技應(yīng)該努力去解決自身發(fā)展帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題。"

POS機(jī)被封了，里面錢(qián)到不了帳怎么辦？

需要提供pos簽購(gòu)小票，如果可以最好把出貨單、收據(jù)或者發(fā)票之類(lèi)的銷(xiāo)售憑證附屬上，然后聯(lián)系pos客服或者pos代理商上傳交易憑證，待第消肢三方支付審核一般周期會(huì)在十五個(gè)工作日左右的。

進(jìn)行身份認(rèn)證、身份鑒別、數(shù)字簽名防止抵賴(lài)和篡改，以及交易數(shù)據(jù)的加密解密等是保障無(wú)線(xiàn)POS機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段。無(wú)線(xiàn)POS機(jī)系統(tǒng)采用GPRS無(wú)線(xiàn)移動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸方式，方便快捷，系統(tǒng)安全問(wèn)題卻是無(wú)線(xiàn)POS機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵。

擴(kuò)展資料

一般情況下，停封后的金額會(huì)凍結(jié)在銀行或者第三方支付公司的備付金賬戶(hù)，但是不會(huì)被沒(méi)收。只要相關(guān)人員出示書(shū)面資料，在代理商的申請(qǐng)下，資金還是可以安全到賬的。

然后pos機(jī)被停封以后，也有相關(guān)的手吵閉續(xù)可以進(jìn)行解封，也需要客戶(hù)出示書(shū)面申請(qǐng)，手續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，第三方支付公司升橋裂會(huì)對(duì)停封的pos機(jī)根據(jù)新政策的實(shí)行進(jìn)行解封，一般解封手續(xù)過(guò)程在15個(gè)工作日到30個(gè)工作日之間。

但是涉及到偽造卡交易，側(cè)錄以及其他有權(quán)機(jī)關(guān)關(guān)停的基本不會(huì)解封，后期還可能有相關(guān)的法律責(zé)任承擔(dān)。

新國(guó)都pos機(jī)點(diǎn)退貨顯示該交易已屏蔽？

說(shuō)明你的刷卡機(jī)不支持這個(gè)功能。

你是要取消已經(jīng)刷出小票來(lái)的交易么。如果是今天晚上十二點(diǎn)前刷的可以選擇菜單——撤銷(xiāo)來(lái)取消交易。主管密碼無(wú)非就是000000或123456這兩個(gè)。隔天到賬的都有這個(gè)功能的。

以上就是關(guān)于pos機(jī)被封殺了,科技向善是否可望可及的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)被封殺了的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！