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現(xiàn)代金控手機pos機安全穩(wěn)定
大眾網·海報新聞 通訊員 王國鵬 報道
企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領者。圍繞打造現(xiàn)代金融控股集團，魯信集團把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，動員全體干部員工增強創(chuàng)新意識、拓展創(chuàng)新思維、探索創(chuàng)新機制、落實創(chuàng)新舉措，全面提升企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力，努力打造成為助力全省發(fā)展、服務實體經濟的有力創(chuàng)新主體。
以業(yè)務創(chuàng)新服務實體經濟
圍繞打造現(xiàn)代金控集團的戰(zhàn)略目標，魯信集團不斷加快業(yè)務模式轉型創(chuàng)新，努力推動服務實體經濟“助推器”、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“孵化器”、金融發(fā)展“穩(wěn)定器”功能創(chuàng)新升級，服務新時代社會主義現(xiàn)代化強省建設取得新成效。
在發(fā)揮“助推器”作用、精準服務實體經濟方面，旗下山東國信堅持“聚資興魯”的職責使命，引導社會資金向全省重大領域、重點產業(yè)、重點項目集聚，截至2021年底，投向省內信托存續(xù)規(guī)模301.25億元，新增規(guī)模157.93億元；旗下魯信惠金主打“惠農貸”特色品牌，累計向400 余戶農戶提供貸款 3.3 億元，創(chuàng)新推出“惠農貸”“鴨信寶”“光伏貸”等產品，累計投放規(guī)模、存續(xù)規(guī)模均已超億元。
在發(fā)揮“孵化器”作用、賦能科創(chuàng)型企業(yè)方面，旗下魯信創(chuàng)投發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺優(yōu)勢，去年共投資項目35個，出資金額15.2億元，同比增加134.2%，分布于高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源和新材料等領域；強化資本賦能，助推9家企業(yè)發(fā)行上市，3家企業(yè)通過上市發(fā)審會，另有15家企業(yè)進入培育輔導過程，為我省培育了一批具有高技術、高成長性的“專精特新”企業(yè)。
在發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用、防控化解金融風險方面，旗下山東金融資產搭建全省11家地市合資平臺，有效發(fā)揮疏通緩解區(qū)域高質量發(fā)展的堵點、痛點作用，發(fā)行50億元紓困專項債券，積極支持省內重點大型民營企業(yè)化解債務違約、擔保圈及流動性風險；去年全年收購不良資產近230億元，完成處置近280億元。
在發(fā)揮“壓艙石”作用、落實全省重大任務部署方面，旗下山東油氣和魯信實業(yè)積極落實“全省一張網”戰(zhàn)略布局，扎實推進東、南、西、北環(huán)省天然氣管網和省級儲氣庫建設，為山東新舊動能轉換重大工程提供能源保障；旗下魯信天一成立重點抗疫藥品包裝產品保障工作專班，2021年生產新冠疫苗包裝盒2.18億只，其他抗疫相關藥品包裝盒1.32億只，為統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展貢獻了力量。
2022年，魯信集團旗下各板塊繼續(xù)開拓創(chuàng)新。截至今年3月底，山東國信聚焦主業(yè)轉型創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)務規(guī)模占比47.66%，同比增長47.68%，取得歷史最好水平。山東金融資產創(chuàng)新開展城市更新項目，積極培育新動能，實現(xiàn)了青島項目公司存量土地資產等項目的盤活。魯信創(chuàng)投自身發(fā)展戰(zhàn)略路徑更加清晰，培育我省新動能力度不斷加大，推動我省兩家企業(yè)實現(xiàn)上市。魯信實業(yè)不斷加大工程統(tǒng)籌推進力度，于2 月底舉行了環(huán)省天然氣管網東干線開工儀式。魯信惠金不斷拓寬供應鏈金融業(yè)務領域，本期投放規(guī)模達5.4 億元，超預期完成任務目標。魯信天一積極尋找服務醫(yī)藥新客戶機會，新市場訂單同比增長95.6%。山東油氣突出科技創(chuàng)新，建成投用的工程建設期智能化管道管理平臺，整體技術達到國內先進水平。魯信科技服務集團數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，如期完成各項目建設方案編制工作。
以體制機制創(chuàng)新激發(fā)活力
一支“年輕化、市場化、專業(yè)化、知識化”的職業(yè)經理人隊伍初具規(guī)模，是魯信集團創(chuàng)新推進國企職業(yè)經理人制度落地的一個縮影。
2020年，魯信集團認真落實省委推進職業(yè)經理人試點部署要求，嚴格組織選聘，成立集團新一屆經理層，成為首家職業(yè)經理人制度正式落地的省委管理的國有重要骨干企業(yè)。在此基礎上，于2021年實施“國企經理人市場化改革縱深推進工程”，支持權屬公司實施職業(yè)經理人市場化選聘。2021年11月，制定印發(fā)了關于推進權屬公司經理層成員任期制和契約化管理的通知，指導山東金融資產、魯信實業(yè)、魯信惠金、魯信天一、魯信科技、山東投資等權屬公司進一步完善法人治理結構，訂立了經理層成員聘任協(xié)議和經營業(yè)績責任書，12月底，權屬公司經理層成員任期制和契約化管理全面推開。截至2021年底，魯信集團累計選聘17名職業(yè)經理人，在集團及核心主業(yè)板塊都配備了職業(yè)經理人，為打造高質量發(fā)展的現(xiàn)代金融控股集團提供了堅強的人才支撐。
混合所有制改革，也在魯信集團持續(xù)推進。截至2021年底，魯信集團核心業(yè)務板塊山東國信與魯信創(chuàng)投已經分別在香港聯(lián)交所主板和上交所主板上市，實業(yè)板塊山東油氣已引入戰(zhàn)略投資者，魯信天一已實施管理層和業(yè)務骨干持股激勵。通過混合所有制改革，相關企業(yè)在優(yōu)化組織結構、提升企業(yè)活力、激發(fā)員工干勁方面取得明顯成效，經濟效益持續(xù)增長，起到了改革的乘法效應。
管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減……勞動、人事、分配三項制度改革，一直是國企改革三年行動的重要內容，也是發(fā)力攻堅的關鍵環(huán)節(jié)。在魯信，三項制度改革正在漸次破題。2020年，魯信集團出臺實施了一系列文件辦法，補齊制度“短板”，健全人力資源管理體系，注重選好用好年輕干部和青年業(yè)務骨干，加強“梯隊”建設，截至2021年底，總部和各權屬公司共有80余名“80后”業(yè)務骨干走上管理崗位，50余名“90后”青年人才進入組織視野。同時，深入踐行“聚天下英才而用之”，不斷擴大人才增量；對公司現(xiàn)行人力資源管理各項工作機制進行梳理，為完善制度設計做好準備。
以持續(xù)創(chuàng)新引領高質量發(fā)展
在創(chuàng)新引領下，魯信集團高質量發(fā)展的基礎進一步夯實，服務新時代現(xiàn)代化強省建設取得新成效。2021年，魯信集團以打造現(xiàn)代金融控股集團為主線，秉承新發(fā)展理念，堅持推動高質量發(fā)展，聚焦金融主業(yè)，統(tǒng)籌推進疫情防控和改革攻堅，各項投融資和生產運營工作保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。2021年，魯信集團實現(xiàn)營業(yè)收入94.02億元，利潤總額26.19億元。在山東省2022年工作動員大會上，魯信集團黨委書記、董事長李瑋被評為“山東省行業(yè)領軍企業(yè)家”。
為進一步增強企業(yè)創(chuàng)新力，魯信集團年初制定出臺了《貫徹落實省委“十大創(chuàng)新”工作要求，實施創(chuàng)新發(fā)展行動工作方案》（以下簡稱《方案》），對省委工作要求進行分解落實，以打造高質量發(fā)展的現(xiàn)代金融控股集團為著力點，以九項創(chuàng)新發(fā)展行動為具體抓手，努力推進發(fā)展質效、業(yè)務模式轉型、科技研發(fā)、數(shù)字變革、風險防控、要素保障、文化宣傳、人才引育、推進落實等各領域、全方位創(chuàng)新，既為自身謀發(fā)展，努力在激烈的市場競爭中“創(chuàng)新制勝”，又為全省創(chuàng)新資源匯聚、創(chuàng)新型企業(yè)成長壯大，提供更強有力的金融支持，努力為全省創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展作出更大魯信貢獻。
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