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本文目錄一覽：
pos機(jī)渠道運(yùn)營
便利商超行業(yè)分析：
行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重便利商超屬于大眾消費(fèi)，剛需，高頻，屬于人人都需要且不可或缺的行業(yè)。不管是在現(xiàn)在，還是在未來，市場需求都是極其大的。與此同時，也正因為高需求，不少人開店的首選便是商超零食行業(yè)，這就造成行業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，競爭相當(dāng)激烈。因此商超零售店除了要在商品sku上做出差異化外，門店運(yùn)營方式也需要做到創(chuàng)新才能在行業(yè)中脫穎而出。
高端零售體驗到來對于超市而言，高端的零售體驗即將到來。高端超市更加注重“效率”和“休驗”的融合，小業(yè)態(tài)更具生命力，在賣場的效率以及體驗上做的更好。而高端超市強(qiáng)勁的驅(qū)動力主要源于兩點(diǎn)：第一，中國持續(xù)上行的經(jīng)濟(jì)勢態(tài)，第二，趨高的消費(fèi)習(xí)慣和趨優(yōu)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)讓高端超市依然有著固定的消費(fèi)群體。行業(yè)競爭激烈目前我國的超市行業(yè)發(fā)展已經(jīng)較為成熟，整體已進(jìn)入資本經(jīng)營的規(guī)?；l(fā)展階段，因此行業(yè)競爭十分激烈，從競爭格局來看，我國超市行業(yè)呈現(xiàn)碎片化、區(qū)域割據(jù)的特征，市場集中度低。智慧超市是趨勢商超行業(yè)是一個巨大的消費(fèi)市場，而在巨頭連鎖及電商的夾擊下，中小型使利店若想擁有立足之地，便要從自身的管理、服務(wù)做起。而在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代下，智慧超市勢必是未來趨勢的產(chǎn)物，也極可能是中小型便利店未來形式。
行業(yè)觀察：
門店情況
商品種類多、商品保質(zhì)期長、客流多、消費(fèi)頻次一般、這類商家對于促銷活動不是很熱衷，即使客源情況零售商品種類雖多，但商戶之間種類、價格沒有多大差別，區(qū)域內(nèi)一旦有新開店面，原有客流就會被分散，客源不穩(wěn)定，成交量不穩(wěn)定有活動也比較單一，門店面積一般在100-500平，大多位于社區(qū)、學(xué)校周邊等固定消費(fèi)人群多的地方。一般一個店鋪配備2-5臺收銀設(shè)備。
成本
終端零售商家的貨源不同，同時進(jìn)貨量的因素也會直接影響進(jìn)貨成本；稍微有點(diǎn)規(guī)模的店，其中收銀、理貨、送貨人員成本也會逐年增大：
運(yùn)營情況
缺乏運(yùn)營意識或運(yùn)營方法單一，大多數(shù)經(jīng)營者依然以坐等客來的方式經(jīng)營店鋪，大多數(shù)門店還是以店面中擺放促銷或者打折的信息板為主。缺少足夠的數(shù)據(jù)來源來做銷售分析從而去優(yōu)化運(yùn)營方法，大多數(shù)經(jīng)營者沒有數(shù)據(jù)分析的意識及能力，更多關(guān)注自身庫存數(shù)據(jù)；
銀響力便利商超行業(yè)運(yùn)營方案：增加POS機(jī)點(diǎn)位：提升收銀效率
員工/角色管理：高效協(xié)作
銀響力會員管理體系：
考慮到門店周邊有一家傳統(tǒng)大型商超，并且在200米內(nèi)即將開一家同行，直接競對。會造成競爭壓力急劇加強(qiáng)，如無法打造差異化，很可能造成打價格戰(zhàn)；結(jié)合門店自身的老客數(shù)量及企業(yè)群人員數(shù)量，建議擴(kuò)大用戶優(yōu)勢，建立會員體系，打造用戶增值服務(wù)差異化。建立會員管理體系，會員精細(xì)化運(yùn)營，綁住用戶，消費(fèi)轉(zhuǎn)化，并通過精準(zhǔn)營銷，會員專屬服務(wù)及權(quán)益打造差異化，提升會員體驗；
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