網(wǎng)上有很多關(guān)于怎么樣申請(qǐng)美團(tuán)pos機(jī),510萬商家將面臨6個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于怎么樣申請(qǐng)美團(tuán)pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
怎么樣申請(qǐng)美團(tuán)pos機(jī)
當(dāng)來自供應(yīng)鏈端和平臺(tái)端的巨頭紛紛加碼B端，對(duì)數(shù)百萬餐飲商家意味著哪些新機(jī)會(huì)？
◎ 餐飲老板內(nèi)參 邵大碗
提到美團(tuán)，你會(huì)想到什么？八年前會(huì)想到“團(tuán)購(gòu)”，現(xiàn)在會(huì)想到“外賣”？
一個(gè)不容忽視的事實(shí)是：現(xiàn)在的美團(tuán)業(yè)務(wù)橫跨餐飲、酒店、旅游、美業(yè)、家政、出行、短租、票務(wù)、生鮮電商等生活各個(gè)方面。
對(duì)外，美團(tuán)表現(xiàn)出“無邊界”狀態(tài)，什么都做；但實(shí)際上，多種業(yè)務(wù)擴(kuò)張的背后，美團(tuán)表示它只堅(jiān)持一件事：eat better，live better。
當(dāng)人們正在把美團(tuán)定義為C端的“本地生活超級(jí)服務(wù)商”時(shí)，進(jìn)入2018年的它，除了赴港上市，更開始針對(duì)餐飲B端加速發(fā)力，并覆蓋營(yíng)銷服務(wù)、IT服務(wù)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)。
1
赴港上市50天后，
美團(tuán)又要給餐飲商家“送大禮”
▼
做外賣業(yè)務(wù)前，美團(tuán)內(nèi)部畫了一張消費(fèi)者需求圖譜，按照從“想吃飯”到“吃完飯”可能產(chǎn)生的場(chǎng)景，思考哪個(gè)節(jié)點(diǎn)有商業(yè)機(jī)會(huì)。
如今深入B端場(chǎng)景做服務(wù)時(shí)，美團(tuán)也畫了一條“需求線”。
以“到店餐飲”業(yè)務(wù)為例，根據(jù)美團(tuán)在線餐飲商家的分析，從品牌的“單店誕生”到“多店發(fā)展”中，餐飲商家面臨的6大痛點(diǎn)，美團(tuán)提出了一站式解決方案——
| 問題1：剛開業(yè)，如何招攬人氣？
開業(yè)時(shí)的曝光，會(huì)影響品牌日后很長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況。作為一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，多數(shù)商家都會(huì)為開業(yè)投入大量營(yíng)銷成本。但粗放的營(yíng)銷，讓很多廣告都打了水漂。
2009年云海肴在北京后海的第一家店，由于交通不便，生意在經(jīng)營(yíng)很長(zhǎng)時(shí)間后才有好轉(zhuǎn)。
后來，美團(tuán)推廣通上線，云海肴是第一批與推廣通合作的商家。
通過大數(shù)據(jù)，美團(tuán)計(jì)算出在云海肴所在商圈的人群屬性、消費(fèi)習(xí)慣等維度，將云海肴的營(yíng)銷信息精準(zhǔn)匹配給目標(biāo)用戶人群，短期讓云海肴獲得快速曝光。
| 問題2：如何通過縮短點(diǎn)餐時(shí)間減少人力成本？
當(dāng)點(diǎn)餐需要一對(duì)一服務(wù)時(shí)，10位客人可能需要10分鐘；而自主點(diǎn)餐，10人各點(diǎn)各的，前后只需要1、2分鐘。點(diǎn)餐總時(shí)長(zhǎng)縮短，服務(wù)員的人力成本也節(jié)省了。
為解決這一效率問題，大鼓米線給每張桌子貼上二維碼，顧客通過“掃碼點(diǎn)餐”界面可自行下單。大鼓米線副總經(jīng)理陳將挺表示，顧客習(xí)慣了掃碼點(diǎn)餐后，門店人力成本降低了10%-15%。
而在經(jīng)常排隊(duì)的CoCo都可門店，近3000家門店接入“提前下單、到店取貨”的“預(yù)點(diǎn)餐”功能，等候制作的現(xiàn)象被大大緩解。
| 問題3：如何維護(hù)會(huì)員，提高復(fù)購(gòu)率？
辦會(huì)員是最有效提高復(fù)購(gòu)率的辦法，但很多商家反映，傳統(tǒng)會(huì)員只收到消費(fèi)者的“節(jié)點(diǎn)性”數(shù)據(jù)，這種信息只在一段時(shí)間有效，卻很難在日后被利用，產(chǎn)生營(yíng)收價(jià)值。
羲和集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞表示，“由于背靠‘全渠道會(huì)員’的數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)營(yíng)銷，會(huì)員對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的反應(yīng)更‘強(qiáng)’了。時(shí)間不長(zhǎng)，羲和雅苑就由過去的8萬多沉睡會(huì)員，增長(zhǎng)到80萬的活躍會(huì)員。”
| 問題4：支付軟件那么多，餐廳該如何提高收單效率？
2015年前后，收銀是這種狀態(tài)：餐廳收銀臺(tái)上POS機(jī)不少，高峰時(shí)期收銀手忙腳亂，支付工具的不統(tǒng)一，收銀低效。尤其是連鎖店，多個(gè)渠道收銀，每天光統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬要花不少時(shí)間。
就在此后，赤坂亭率先意識(shí)到：低效收銀對(duì)人力的消耗是巨大的，而這種狀態(tài)不可持續(xù)。于是作為第一批“試水者”，赤坂亭接入美團(tuán)智能POS，一個(gè)POS機(jī)對(duì)接所有收銀渠道，一網(wǎng)打盡，收銀效率大大提高。
| 問題5：連鎖店數(shù)據(jù)又多又雜，如何通過提高智能化水平降低管理難度？
總部對(duì)連鎖店最直接的管理，大多表現(xiàn)在對(duì)營(yíng)收數(shù)據(jù)的掌控上。由于門店數(shù)量多，顧客端收銀接口多，前廳后廚進(jìn)賬未打通，導(dǎo)致總部對(duì)門店管理效率低下。
旺順閣旗下的茶飲品牌嚮茶的總部就曾深受“管理低效”之苦，對(duì)門店遇到的經(jīng)營(yíng)問題沒法做出及時(shí)反饋。
隨后，引入美團(tuán)SaaS收銀專業(yè)版，在顧客端，通過數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察年輕消費(fèi)者的消費(fèi)偏好；在經(jīng)營(yíng)端，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)門店的智能化管理。
| 問題6：不懂經(jīng)營(yíng)、不會(huì)管人，餐飲小白要怎么“學(xué)”才能開好一家店？
保持學(xué)習(xí)才能保持成長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)中，不會(huì)學(xué)習(xí)的餐飲小白往往撐不過3個(gè)月。
2017年北京興起了不少外賣粥類品牌，勢(shì)頭強(qiáng)勁，感受到強(qiáng)烈危機(jī)感的嘉和一品，為了增強(qiáng)外賣勢(shì)能，改善不懂外賣經(jīng)營(yíng)的困局，嘉和一品外賣負(fù)責(zé)人范紅梅和整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，都加入了美團(tuán)餐飲學(xué)院的學(xué)習(xí)隊(duì)伍。
“在外賣爆單課中，從外賣開店前的準(zhǔn)備學(xué)起，精細(xì)到運(yùn)營(yíng)中的每一步，并通過對(duì)多個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌的活動(dòng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的案例分析，短期獲得了實(shí)操性較強(qiáng)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)?！?/p>
2
深度布局全產(chǎn)業(yè)鏈
美團(tuán)的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)集中在B端？
▼
目前，美團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建一個(gè)龐大的C端用戶群。
截至2018年，美團(tuán)年度交易用戶總數(shù)達(dá)3.57億人，較2017年同期增長(zhǎng)30%，在線活躍商家數(shù)達(dá)到510萬，較2017年同期增長(zhǎng)了51.6%。每位交易用戶平均每年交易筆數(shù)達(dá)21.4筆。
當(dāng)美團(tuán)在C端的護(hù)城河和競(jìng)爭(zhēng)壁壘挖得足夠深，當(dāng)它登陸港交所變成一家上市公司后，除了向外界更清晰地傳遞“我是誰，我在做什么”，針對(duì)數(shù)百萬在線B端餐飲商家加速發(fā)力，成為它下一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”。
早在兩三年前，美團(tuán)已經(jīng)秘密布局了多個(gè)to B的業(yè)務(wù)，食材供應(yīng)鏈、平臺(tái)、SaaS軟件、貸款等皆有涉及，進(jìn)入2018年后這一節(jié)奏明顯加速。
內(nèi)參君注意到，基于對(duì)美團(tuán)大數(shù)據(jù)分析，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)副總裁夏飛僑曾公開表示：行業(yè)正在發(fā)生兩個(gè)變化，一個(gè)是餐企營(yíng)業(yè)過程中的變化，另一個(gè)是消費(fèi)者的變化。
商家經(jīng)營(yíng)端：
1.餐飲經(jīng)營(yíng)中“三高一低”的現(xiàn)象依舊亟待解決；
2.品牌連鎖化規(guī)模的壯大，對(duì)“連鎖管理水平”有了越來越高的要求；
3.任何一場(chǎng)餐飲規(guī)?；l(fā)展，都是以單店的“生存-發(fā)展”為基礎(chǔ)，做好單店才有發(fā)展的可能。
消費(fèi)者端：
消費(fèi)升級(jí)，審美和體驗(yàn)感升級(jí)，倒逼著商家從過去的追求極致化效率和營(yíng)收之外，現(xiàn)在更要兼顧“體驗(yàn)感”和“品質(zhì)感”。
行業(yè)的缺口，預(yù)示著上游服務(wù)商的下一次進(jìn)攻方向。
無論是經(jīng)營(yíng)中的三大趨勢(shì)，還是消費(fèi)者的升級(jí)需求，歸根結(jié)底都會(huì)落在B端商家的發(fā)展要求上。
10月30日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人、CEO王興通過內(nèi)部信宣布組織升級(jí)——去年年底架構(gòu)調(diào)整后的四大業(yè)務(wù)體系（到店、大零售、酒旅、出行），如今變成兩大平臺(tái)（用戶平臺(tái)、LBS平臺(tái)），兩大事業(yè)群（到店和到家）以及兩大事業(yè)部（快驢和小象）。
正如藍(lán)洞商業(yè)創(chuàng)始合伙人焦麗莎所說：
如果把美團(tuán)看作航空母艦戰(zhàn)斗群，兩大平臺(tái)就是主航母，到店和到家是兩艘巡洋艦，快驢和小象更像是護(hù)衛(wèi)艦。
聚焦“吃”這件事，美團(tuán)正在強(qiáng)化到店和到家兩大場(chǎng)景，而且下一階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)，將從C端轉(zhuǎn)向B端。
｜小結(jié)｜
通過一系列加碼B端的動(dòng)作，美團(tuán)這艘平臺(tái)型商業(yè)巨無霸，同樣在給餐飲商家?guī)砀嗬?，也在助推更多的品類冠軍誕生。
從經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，落實(shí)到場(chǎng)景服務(wù)上來。這非常符合王興說的：“建設(shè)生活服務(wù)業(yè)從需求側(cè)到供給側(cè)的多層次科技服務(wù)平臺(tái)?！?/p>
看似無邊界的擴(kuò)張中，它始終沒偏離“Eat Better”的核心。
以上就是關(guān)于怎么樣申請(qǐng)美團(tuán)pos機(jī),510萬商家將面臨6個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于怎么樣申請(qǐng)美團(tuán)pos機(jī)的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
