網(wǎng)上有很多關(guān)于萬(wàn)達(dá)快錢(qián)pos機(jī)一級(jí)代理,組建城市公司運(yùn)營(yíng)區(qū)域項(xiàng)目 文化集團(tuán)的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于萬(wàn)達(dá)快錢(qián)pos機(jī)一級(jí)代理的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!

本文目錄一覽：

1、萬(wàn)達(dá)快錢(qián)pos機(jī)一級(jí)代理

萬(wàn)達(dá)快錢(qián)pos機(jī)一級(jí)代理

“運(yùn)營(yíng)部門(mén)沒(méi)什么變化，銷售部門(mén)已經(jīng)做了調(diào)整，有一部分同事離開(kāi)了?！苯?，合肥萬(wàn)達(dá)城的一名工作人員向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

7月19日，萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)、富力三方完成一份“世紀(jì)交易”。萬(wàn)達(dá)將旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)售予融創(chuàng)，作價(jià)438.44億元；同時(shí)將77家城市酒店的全部股權(quán)售予富力，價(jià)格為199.06億元。其中，文旅項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)仍然由萬(wàn)達(dá)來(lái)主導(dǎo)。

協(xié)議簽署后，交接工作迅速展開(kāi)。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，截至目前，萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)已經(jīng)完成四個(gè)文旅項(xiàng)目的交接，合肥萬(wàn)達(dá)城就是其中之一。

這是萬(wàn)達(dá)商業(yè)的第四代產(chǎn)品，體量大、業(yè)態(tài)豐富，但同樣面臨投資規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等難題，與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林倡導(dǎo)的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略并不相符。加之上市的考量，出售重資產(chǎn)似乎顯得順理成章。

完成這筆交易后，萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部調(diào)整也已展開(kāi)。最重要的變化有三：一是、萬(wàn)達(dá)在多個(gè)相鄰項(xiàng)目的基礎(chǔ)上組建城市公司，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)；二是、萬(wàn)達(dá)文化旗下新設(shè)文旅、影視、體育三個(gè)集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)條線更加清晰；三是、成立大健康集團(tuán)（與商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融集團(tuán)同等級(jí)別），布局醫(yī)療健康領(lǐng)域。

這些調(diào)整傳遞出的信號(hào)十分清晰。第一項(xiàng)調(diào)整為商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)搭建管理架構(gòu)，后兩項(xiàng)則是為多元化布局做更充分的準(zhǔn)備。

從規(guī)模上看，萬(wàn)達(dá)已是世界最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，其轉(zhuǎn)型也被稱為“大象轉(zhuǎn)身”。業(yè)內(nèi)人士指出，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之路是特定市場(chǎng)階段下的特例，沒(méi)有復(fù)制的可能。盡管斷言轉(zhuǎn)型成功為時(shí)尚早，但其輕資產(chǎn)、多元化的路徑仍然能給行業(yè)帶來(lái)啟示。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)旗下有酒店、文旅和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)三類主要產(chǎn)品，雖然出售酒店和文旅項(xiàng)目被解讀為“輕資產(chǎn)”，但萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)才是最早被實(shí)施“輕資產(chǎn)”運(yùn)作的產(chǎn)品。

2015年初，萬(wàn)達(dá)商業(yè)與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢(qián)公司4家機(jī)構(gòu)投資240億元共同建設(shè)約20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。萬(wàn)達(dá)對(duì)外表示，這標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)模式正式啟動(dòng)，萬(wàn)達(dá)將走上輕重并舉的道路。

當(dāng)年4月，王健林在深交所演講時(shí)首度闡述了輕資產(chǎn)的思路：房地產(chǎn)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大，要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略分為兩類：一是與“有錢(qián)沒(méi)地”的機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)投資類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；另一類是與“有錢(qián)有地”的企業(yè)開(kāi)發(fā)合作類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，凈租金收入3：7分成。其好處在于，不占用太多資金，便于擴(kuò)張和滲透。

2016年以后的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目，大多按照這兩種模式來(lái)運(yùn)作。而之前的項(xiàng)目，則采取了另一種方式操作。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者統(tǒng)計(jì)，2017年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)共調(diào)減了旗下88個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店項(xiàng)目的注冊(cè)資本金，從原有的一億到數(shù)十億不等，被普遍調(diào)整到5000萬(wàn)，大部分調(diào)減記錄出現(xiàn)在5月和6月。

這些被調(diào)減的項(xiàng)目多在2016年以前開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目公司最早的注冊(cè)日期甚至可追溯到1992年。而2016年以后的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目，注冊(cè)資本金本身多低至1000萬(wàn)元。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管調(diào)減資本金的實(shí)際意義并不大，但仍然反映出萬(wàn)達(dá)在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略上的決心。

集中調(diào)減萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)資本金，和出售部分酒店、文旅項(xiàng)目的做法，出現(xiàn)在短短三個(gè)月間。這種密集的調(diào)整頗不尋常。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，目前房地產(chǎn)公司在A股的IPO發(fā)行幾乎處于停滯狀態(tài)，可能影響到萬(wàn)達(dá)商業(yè)的上市步伐。而轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)后，則可以不被劃入“房地產(chǎn)”板塊，從而避開(kāi)政策風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于從2015年9月（當(dāng)時(shí)尚未從港股退市）就開(kāi)始謀求A股上市的萬(wàn)達(dá)商業(yè)來(lái)說(shuō)，盡快完成上市，還有資金層面的考量。

在謀求A股上市的過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)商業(yè)曾與PE簽訂對(duì)賭協(xié)議。根據(jù)如果2018年不能在A股上市，萬(wàn)達(dá)將以10%的單利向境外投資者回購(gòu)，以8%的單利向境內(nèi)的投資者回購(gòu)。也即，上市與否將決定萬(wàn)達(dá)未來(lái)的資金狀況，而輕資產(chǎn)則是保證這一目標(biāo)的籌碼。

但蘭德咨詢機(jī)構(gòu)總裁宋延慶向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，除謀求上市的主動(dòng)因素之外，產(chǎn)品上的問(wèn)題也在促使萬(wàn)達(dá)被動(dòng)調(diào)整。

文旅項(xiàng)目是萬(wàn)達(dá)商業(yè)旗下的第四代產(chǎn)品，主要產(chǎn)品形態(tài)有萬(wàn)達(dá)城、萬(wàn)達(dá)茂。與第三代產(chǎn)品萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)相比，文旅項(xiàng)目的體量更大，業(yè)態(tài)也更為豐富。

以去年開(kāi)業(yè)的南昌萬(wàn)達(dá)城為例，項(xiàng)目的總建筑面積達(dá)到480萬(wàn)平方米，其中包括文化旅游、商業(yè)、酒店、住宅等業(yè)態(tài)?？墒鄄糠殖^(guò)280萬(wàn)平方米，大部分為別墅，少部分為商鋪。

由于項(xiàng)目規(guī)模大，又具有較強(qiáng)的體驗(yàn)式消費(fèi)功能，文旅項(xiàng)目成為萬(wàn)達(dá)輸出品牌的重要平臺(tái)。

但在開(kāi)發(fā)模式上，文旅項(xiàng)目與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。即通過(guò)住宅和商鋪的銷售，獲得現(xiàn)金流平衡。最終目的則是謀取持有型物業(yè)，并獲得穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)收入和長(zhǎng)期增值收入。

與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相比，則是在“拿地－建設(shè)－銷售”的基礎(chǔ)上，增加了一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。這也是萬(wàn)達(dá)與傳統(tǒng)房企一貫的不同之處。

這代產(chǎn)品的面市才短短數(shù)年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)為何要出售？

宋延慶表示，王健林對(duì)該產(chǎn)品財(cái)務(wù)模式的測(cè)算或許出現(xiàn)了失誤。他表示，在文旅項(xiàng)目的實(shí)際操作中，往往會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流流出、銷售型現(xiàn)金流流入不足的情況。

具體而言，文旅項(xiàng)目的投資規(guī)模大（單個(gè)項(xiàng)目的投資額多在300億以上）、回報(bào)周期長(zhǎng)（多在5-8年，甚至10年以上）。即使前期通過(guò)住宅等可售型物業(yè)的銷售來(lái)回籠資金，運(yùn)營(yíng)方面也很難滿足后期持續(xù)回款的要求。

因此，從單個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，文旅項(xiàng)目比較難實(shí)現(xiàn)資金的平衡。

萬(wàn)達(dá)的文旅項(xiàng)目多在2014年以后集中獲取，據(jù)興業(yè)研究的統(tǒng)計(jì)，在2016年底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，萬(wàn)達(dá)在建文化旅游綜合體數(shù)量為8個(gè)。宋延慶認(rèn)為，這些在建項(xiàng)目沉淀的資金規(guī)模十分龐大，對(duì)萬(wàn)達(dá)帶來(lái)的資金壓力不可小看。

文旅項(xiàng)目的另一個(gè)問(wèn)題，在于運(yùn)營(yíng)層面的不可控性。某不愿具名的房企人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，文旅項(xiàng)目的體驗(yàn)式消費(fèi)業(yè)態(tài)多在室外，容易受到天氣等因素的影響，如南方的雨季、北方的冰雪季等。

2012年開(kāi)業(yè)的長(zhǎng)白山萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目設(shè)置了滑雪等室外體驗(yàn)區(qū)，但容易受到冬季封山的影響，業(yè)界認(rèn)為運(yùn)營(yíng)難度極大。這也是萬(wàn)達(dá)商業(yè)14個(gè)文旅項(xiàng)目中，唯一一個(gè)未出售的。

即使按照類似模式運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，取得的成功也頗為不易。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從拿地到開(kāi)業(yè)的開(kāi)發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月，這種速度在商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)中相當(dāng)驚人。

這源于王健林對(duì)開(kāi)發(fā)流程的嚴(yán)苛管理。

據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)根據(jù)項(xiàng)目差異共制定了多類模板，開(kāi)發(fā)期均按20個(gè)月、22個(gè)月、24個(gè)月、26個(gè)月進(jìn)行編制，整體項(xiàng)目計(jì)劃模板共分為三級(jí)，325個(gè)節(jié)點(diǎn)（含酒店353個(gè)）。

萬(wàn)達(dá)會(huì)根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)情況對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行預(yù)警。其中，一級(jí)節(jié)點(diǎn)53個(gè)，由分管副總裁督辦落實(shí)，執(zhí)行總裁跟蹤檢查；二級(jí)節(jié)點(diǎn)85個(gè)（含酒店94個(gè)），由分管副總裁督辦完成；三級(jí)節(jié)點(diǎn)187個(gè)（含酒店196個(gè)），由各責(zé)任公司管控。各節(jié)點(diǎn)的完成情況與項(xiàng)目公司的業(yè)績(jī)掛鉤。

這套系統(tǒng)后來(lái)又用在了文旅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中。

盡管每年都會(huì)有項(xiàng)目出現(xiàn)未能按時(shí)完成的情況，但王健林對(duì)這套信息化系統(tǒng)仍然十分滿意。他認(rèn)為，按時(shí)完成進(jìn)度，不僅能夠在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)和宣傳上保持從容，還可降低資金成本。

這種管理方式，給職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)很大的壓力。一位前萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，供職于萬(wàn)達(dá)的三年間，幾乎不了解行業(yè)內(nèi)都發(fā)生了什么事，因?yàn)椤熬θ凰┰陧?xiàng)目上，根本沒(méi)有休息時(shí)間”。

但這套信息化系統(tǒng)仍然極大降低了管理成本。過(guò)去的大部分時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)商業(yè)都不設(shè)城市和區(qū)域公司，總部可通過(guò)這套系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目公司直接管理。這在別的房地產(chǎn)企業(yè)幾乎不可想象。

隨著文旅項(xiàng)目的出售和輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推進(jìn)，這套管理系統(tǒng)開(kāi)始變得不合時(shí)宜。

“輕資產(chǎn)重在運(yùn)營(yíng)管理，每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況不同，運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)是無(wú)法被精確計(jì)算的?！比f(wàn)達(dá)內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，這就需要組建區(qū)域公司，從而減少總部的管理壓力。

根據(jù)一份被證實(shí)的方案，7月31日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)調(diào)整了公司管理架構(gòu)，在一定的條件下，在多個(gè)相鄰項(xiàng)目的基礎(chǔ)上組建城市公司。不符合設(shè)立城市公司條件的項(xiàng)目公司，由商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理中心直管。

萬(wàn)達(dá)還對(duì)每個(gè)城市公司的人員編制做了嚴(yán)格要求，如轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目數(shù)量超過(guò)10個(gè)的，編制31人。項(xiàng)目8-9個(gè)，編制25人。轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目6-7個(gè)，編制19人。轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目4-5個(gè)，編制17人。

而對(duì)于被出售的酒店和文旅項(xiàng)目，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，項(xiàng)目的交接正在進(jìn)行中，人員的變動(dòng)主要涉及銷售崗。由于文旅項(xiàng)目仍由萬(wàn)達(dá)運(yùn)營(yíng)，這些崗位的人員并不會(huì)發(fā)生太大變動(dòng)。

與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)其他板塊也在進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

其一，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)下新設(shè)了三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)：萬(wàn)達(dá)文化旅游創(chuàng)意集團(tuán)有限公司（即文旅集團(tuán)），萬(wàn)達(dá)影視集團(tuán)有限公司（即影視集團(tuán)），萬(wàn)達(dá)體育集團(tuán)有限公司（即體育集團(tuán)），體育集團(tuán)由萬(wàn)達(dá)體育控股有限公司更改而來(lái)。

由于上述業(yè)務(wù)本身就在文化集團(tuán)旗下，新設(shè)立的三個(gè)集團(tuán)，使得業(yè)務(wù)條線更為清晰，有助于未來(lái)進(jìn)一步發(fā)力。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“并沒(méi)覺(jué)得工作受到實(shí)際影響”。

其二，與商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融對(duì)等，成立大健康集團(tuán)，布局醫(yī)療健康領(lǐng)域。此前，萬(wàn)達(dá)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的總投入已累計(jì)1440億元。

這些架構(gòu)調(diào)整是萬(wàn)達(dá)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的重要支撐。上海易居研究院智庫(kù)中心總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，這些調(diào)整體現(xiàn)出兩個(gè)特征：一是、各業(yè)務(wù)條線的劃分更加清晰，有助于各板塊加快發(fā)展；二是、傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的比重正在下降。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)的官方數(shù)據(jù)，2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)；服務(wù)業(yè)凈利潤(rùn)占比超過(guò)60%，也大于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。

按照嚴(yán)躍進(jìn)的觀點(diǎn)，隨著酒店和文旅項(xiàng)目的出售、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)運(yùn)作，未來(lái)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，服務(wù)業(yè)所占的比重還將繼續(xù)上升。就萬(wàn)達(dá)集團(tuán)而言，將很快摘掉“房地產(chǎn)”的標(biāo)簽。

盡管尚未最終完成，但在中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展史上，這樣的轉(zhuǎn)型案例也是獨(dú)一無(wú)二的。

宋延慶認(rèn)為，目前斷言萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型成功為時(shí)尚早。如在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，萬(wàn)達(dá)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力和品牌溢價(jià)力尚需檢驗(yàn)。且在文化、旅游、體育等領(lǐng)域，也考驗(yàn)萬(wàn)達(dá)的長(zhǎng)期運(yùn)作能力。

但他表示，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型仍然值得關(guān)注，這是除繼續(xù)做大之外，品牌房企的另外一條路徑探索。

過(guò)去這些年，萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)綜合體的模式對(duì)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重大影響。一些房企將萬(wàn)達(dá)作為對(duì)標(biāo)公司，學(xué)習(xí)其開(kāi)發(fā)、管理和運(yùn)營(yíng)模式，甚至將產(chǎn)品戲稱為“四線城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”。但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、電商沖擊，其盈利能力正在受到影響。

按照宋延慶的觀點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之路是特定市場(chǎng)階段下的特例，沒(méi)有復(fù)制的可能。但其輕資產(chǎn)、多元化的路徑均能給其他房企帶來(lái)啟示，且在規(guī)模龐大的情況下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，本身也應(yīng)當(dāng)給予鼓勵(lì)。

（編輯：張星）

以上就是關(guān)于萬(wàn)達(dá)快錢(qián)pos機(jī)一級(jí)代理,組建城市公司運(yùn)營(yíng)區(qū)域項(xiàng)目 文化集團(tuán)的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于萬(wàn)達(dá)快錢(qián)pos機(jī)一級(jí)代理的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！