網(wǎng)上有很多關(guān)于瑞海信pos機(jī),海信發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識,也有很多人為大家解答關(guān)于瑞海信pos機(jī)的問題,今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識,讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽:
瑞海信pos機(jī)
◆經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 戴岳 姜旺
想必每一個見過周厚健的人,都能在他身上感受到濃厚的魯商氣息。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者見到這位頗具傳奇色彩卻有些過于“低調(diào)”的海信集團(tuán)董事長時,對魯商有了一個形象的認(rèn)知:樸實(shí)卻又思維活躍,內(nèi)斂而又膽大精干,面對成績淡然處之,講起專業(yè)滔滔不絕。
周厚健身上的這些特點(diǎn)在海信集團(tuán)都能找到。海信,給眾人的感覺亦是過于“低調(diào)”。大家很少能在報道中看到海信,而就是這樣一家企業(yè)在2017年實(shí)現(xiàn)了銷售收入1110.65億元,同比增長10.7%;實(shí)現(xiàn)利潤總額82.35億元,同比增長13.26%。
有人開玩笑說,海信是在悶聲發(fā)大財。周厚健坦言,由于自己不習(xí)慣拋頭露面,“影響了海信的‘宣傳’”。
大學(xué)畢業(yè)后就分配到海信的周厚健,在海信已干滿35年,做了26年“當(dāng)家人”。在周厚健眼中,不管市場如何變化,技術(shù)立企是根本。他傾向基于常識去思考和判斷,但他同樣也堅持每天學(xué)習(xí),不停地更新自己。
山東人“實(shí)”,擅長“制造”
當(dāng)年,周厚健是山東省青島市高考理科狀元。
讀書時,老師曾經(jīng)囑咐他兩點(diǎn),一是工作后要多讀歷史書,讀史明智;另一件事就是不要“管人”,處理復(fù)雜的人際關(guān)系。這兩點(diǎn)似乎對周厚健影響頗大。周厚健以無線電系畢業(yè)生的身份進(jìn)入當(dāng)年的青島電視機(jī)廠(海信前身)當(dāng)設(shè)計員至今,幾乎做遍了每一個崗位。
說到自己和企業(yè)的短板,周厚健笑著說:“可能恰恰因為自己作為理工男,技術(shù)思維比較強(qiáng),唯恐把話講大,絕不允許夸大宣傳。”也許因為這個原因,他和團(tuán)隊在對外宣傳上一直相當(dāng)?shù)驼{(diào)。
其實(shí),這一點(diǎn)是不少山東企業(yè)家共有的性格特點(diǎn)?!昂蛷V東、浙江、江蘇等相比,‘笨拙’的山東人確實(shí)沒賺到‘熱錢’。但‘高質(zhì)量增長’發(fā)展導(dǎo)向的機(jī)會是山東的,也是海信的。山東人‘實(shí)’,擅長‘制造’。”周厚健說。
周厚健深信:高質(zhì)量發(fā)展和智能制造2025的機(jī)會在山東?!昂P诺陌l(fā)展不算快,有些還很慢。但即使是新產(chǎn)業(yè)板塊也有十年以上的積累,比如海信國內(nèi)絕對領(lǐng)先的智能交通、光通信技術(shù)等,都有很深的技術(shù)積累?!?/p>
周厚健的低調(diào)是出了名的,但是他的思維卻非常清晰而直接。對于很多問題,他都有著非常獨(dú)到的看法。在海信的關(guān)鍵時刻,尤其是行業(yè)形勢嚴(yán)峻時,他總是敢于大膽決策。
自2004年以來,海信連續(xù)14年占有率位居中國平板電視市場第一(中怡康數(shù)據(jù)),電視出貨量2016年全球第三(IHS數(shù)據(jù))。在2017年,海信電視全球平均出貨尺寸超過索尼躍居全球第一。
在B2B領(lǐng)域,海信實(shí)力也不容小覷。其中,城市智能交通市場占有率連續(xù)9年居國內(nèi)市場第一,寬帶接入網(wǎng)光模塊市場占有率連續(xù)7年居全球市場第一,商用POS機(jī)市場占有率連續(xù)13年居中國第一。
采訪中,周厚健提到了海信目前主推的醫(yī)療顯示和海信CAS(計算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng))。他極力向經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者推介著:“上海復(fù)旦兒科醫(yī)院做了一個將肝臟連體嬰兒分開的手術(shù),手術(shù)重點(diǎn)在于要將肝臟分開。大家都知道,肝臟的血液很豐富,手術(shù)較為困難。手術(shù)中使用了海信CAS,那么它可以很精確地按照影像上表現(xiàn)出來的沒有血管的地方切開,這兩個連體孩子一共320毫升血,手術(shù)只失血30毫升。”
這項技術(shù)讓周厚健感到很自豪。目前,醫(yī)療顯示和海信CAS已進(jìn)入全國40多家三甲醫(yī)院,68家三級醫(yī)院,成功救治2000多例疑難手術(shù)患者。
慢思維帶來快發(fā)展
周厚健接手海信時,正好趕上中國彩電業(yè)的嚴(yán)冬。
“彩電以前屬于各地驕子,大家都買不到,但那個時候,彩電突然就賣不出去了。1992年,我經(jīng)歷過海信發(fā)不出工資的時期。我跟我們總會計師講,先把生產(chǎn)資金留下來發(fā)工資?!彼f。
類似的嚴(yán)冬,在互聯(lián)網(wǎng)電視大潮出現(xiàn)時,也曾讓傳統(tǒng)電視生產(chǎn)企業(yè)感到陣陣寒意。
那時,在外界眼中,傳統(tǒng)制造企業(yè)正在成為“保守”的代名詞,小米、樂視正在成為“顛覆者”的同義語?!昂孟竦搅四悴皇腔ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)就很自卑的地步?!敝芎窠≌{(diào)侃說。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挑起的價格戰(zhàn),他的態(tài)度和上世紀(jì)90年代末期應(yīng)對長虹價格戰(zhàn)時一樣,采取了不跟隨的態(tài)度,“我不跟他,一跟就進(jìn)入了他的邏輯,死定了?!边@是周厚健的堅持。
近年來海信圍繞智能化轉(zhuǎn)型,在產(chǎn)業(yè)鏈上下游、國內(nèi)國際市場都進(jìn)行了多方布局。與TCL、創(chuàng)維不同,外界把海信的道路歸納為“造船出?!?,而其他廠家多為“借船出?!薄?/p>
曾與周厚健是大學(xué)同學(xué)的海信寬帶公司黃衛(wèi)平這樣評價他,“他比我們好在哪呢,他平衡能力比較強(qiáng),知道什么東西應(yīng)該堅持,什么東西應(yīng)該變化,變要堅決變,不能變一定要保持住,這是最難的事情?!?/p>
在這樣的思維下,海信集團(tuán)給眾人一種印象,不管外界“概念”如何波濤洶涌,一直在冷靜淡然按照自己的節(jié)奏走。
“有很多事兒我們是很認(rèn)真地分析、對待的,比如大數(shù)據(jù)、云平臺、人工智能,我們會立刻動起來,因為我們認(rèn)為這是必須要做的東西?!敝芎窠≌f,而有一些東西我們不盲目跟隨,比如“互聯(lián)網(wǎng)思維”等等。
“我從來就不認(rèn)為有什么互聯(lián)網(wǎng)思維,就一個思維,就是市場經(jīng)濟(jì)思維。市場經(jīng)濟(jì)最終主宰是技術(shù)與消費(fèi)者,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的優(yōu)勢就是他們知道消費(fèi)者在干什么,知道消費(fèi)者的需求是什么,這是我們必須學(xué)會,必須掌握的東西?;ヂ?lián)網(wǎng)本來就是一個工具,每一個產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該加互聯(lián)網(wǎng)?!彼f。
或者說,周厚健的“經(jīng)濟(jì)學(xué)”中貫穿始終的是慢思維,它更傾向于一種長期思維和理性思維。“一個企業(yè)不能盲目去跟一些東西,還要自己思考,所以我是認(rèn)為這個學(xué)習(xí)是很重要的,就像我們這些人,一天不看書都覺得少了什么。”周厚健說。
“風(fēng)氣”為重,摒棄“小圈子”
2016年,在海信集團(tuán)高管內(nèi)部會上,總裁劉洪新傳達(dá)了青島市的決定:延長周厚健退休年齡,退休時間不定,主要看身體狀況。由此,周厚健的“加時賽”就此開始了。此時的周厚健,滿心滿眼要把激光電視、智慧城市、醫(yī)療、金融四件事做好,其中,最為重要的就是激光電視。
從電視領(lǐng)域來看,整個顯示技術(shù)又到了一個十字路口了,就像當(dāng)年等離子跟LCD的狀態(tài)一樣。這次,海信把注押在了激光電視身上。
對于這個選擇,周厚健似乎并不后悔?!盀槭裁春P女?dāng)時沒有選擇OLED呢?OLED本身是很好的技術(shù),但是白光OLED一直存在燒屏、功耗高、亮度不夠等問題?,F(xiàn)在海信通過與國外公司合作減輕了燒屏的問題,同時海信還在跟量子點(diǎn)電視。但在大中屏幕以上,激光電視肯定是一個方向?!?/p>
盡管不少人都認(rèn)為周厚健是海信發(fā)展的靈魂人物,他卻一直對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者說,“我希望不要把海信的發(fā)展說成是周厚健在哪一件事上做的多么正確。昨天,我工作到凌晨一點(diǎn)半時,公司還有很多人在工作在忙碌。當(dāng)時,我就寫了封郵件發(fā)給自己:海信發(fā)展到今天,任何人沒有理由說是某個人的功勞?!?/p>
“海信能夠做的比很多企業(yè)要好的原因是風(fēng)氣,海信把風(fēng)氣、技術(shù)、治理結(jié)構(gòu)看得很重。再一個,海信對技術(shù)十分重視。從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面來說,海信考慮比較早,考慮比較多,包括我們決策的過程、決策的程序,海信在這些年大的決策沒有過失誤,這不是依靠哪一個人,而是依靠一個比較好的決策程序?!?/p>
“不要形成小圈子。我把風(fēng)氣當(dāng)中看得最重的是小圈子。我們禁止給領(lǐng)導(dǎo)送禮,不提倡節(jié)假日大家湊到一塊兒喝酒吃飯,更不準(zhǔn)用公款在一塊吃飯。海信絕對沒有公款吃飯,不是今天沒有,是從1992年開始就沒有?!敝芎窠≌f。
以上就是關(guān)于瑞海信pos機(jī),海信發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識,后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于瑞海信pos機(jī)的知識,希望能夠幫助到大家!
