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內(nèi)蒙古pos機地區(qū)代碼
這是一條紅利不斷釋放，發(fā)展不斷加速的轉(zhuǎn)型之路，
這是一條符合內(nèi)蒙古郵政現(xiàn)實發(fā)展需求，符合廣大員工利益的轉(zhuǎn)型之路，
這是一條準(zhǔn)確對接未來前進方向，越走越寬廣的轉(zhuǎn)型之路。
2014-2016年以來，面對復(fù)雜的發(fā)展形勢和多變的市場環(huán)境，內(nèi)蒙古郵政分公司黨組帶領(lǐng)全區(qū)干部員工聞勢而動、順勢而為、乘勢而上，積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，準(zhǔn)確把握市場良機，主動破解發(fā)展難題，以“三精治企”理念即“精耕細作謀經(jīng)營，精打細算強管理，精心謀劃促改革”為核心，以“用戶滿意、企業(yè)增效、員工增收”為目標(biāo)，以“五大發(fā)展理念”融合“鞏固、深化、協(xié)調(diào)、持續(xù)、提升、和諧”12字發(fā)展方針為主線，大膽探索，積極實踐，爬坡過坎，趟出了一條獨具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。
這條路曲折、崎嶇，充滿艱辛與挑戰(zhàn);這條路和趕路的人們，注定要深深地刻進內(nèi)蒙古郵政發(fā)展的永恒記憶，與其“不服輸、不認(rèn)命”的性格基因“水乳交融”。
明晰路徑，砥礪前行?！吧罡健鞭D(zhuǎn)型提升的紅利正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好的動力
2014年初，內(nèi)蒙古郵政在歷經(jīng)最為艱難的困境之后，開始冷靜地反思并審視自身。以總經(jīng)理李光為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把目光聚焦“轉(zhuǎn)型”，這個對大多數(shù)內(nèi)蒙古郵政人來說新鮮而陌生的詞匯，開始頻繁出現(xiàn)在各種會議、文稿以及日常話語中。知道為什么轉(zhuǎn)，但具體轉(zhuǎn)什么，怎么轉(zhuǎn)，人們心里沒譜。擺在面前的現(xiàn)實嚴(yán)峻而冷酷，金融環(huán)境的變化，已經(jīng)使占據(jù)全區(qū)郵政收入“半壁江山”的代理金融業(yè)務(wù)深受影響，宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，也使函件、集郵、報刊等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展壓力逐年加大。部分干部對轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵還沒有真正領(lǐng)會，缺乏敏感度、敏銳性和創(chuàng)新精神。李光深知，再習(xí)慣于舊打法、老套路、按部就班地來應(yīng)付工作，“西瓜沒抱來，芝麻不去撿”，發(fā)展之路只能越走越窄，越走會越迷茫，最終迷失方向甚至無路可走。
兵馬未動，思想先行。2014年年中座談會上，“三精”治企理念應(yīng)運而生?！熬氉髦\經(jīng)營，精打細算強管理，精心謀劃促改革”尤如刺破迷霧的三盞“航燈”，照亮了人們心中長久以來的迷惑。直到“以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為切入，帶動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，推動專業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型路徑的確立，內(nèi)蒙古郵政人暗暗憋足一口氣，該是真刀真槍搏一次的時候了。
重任在肩，行勝于言。為了摸清“家底”，內(nèi)蒙古郵政分公司主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員包片督導(dǎo)，深入一線調(diào)研。兩年來，領(lǐng)導(dǎo)的足跡遍布12個盟市分公司、80余個旗縣分公司、300多個支局網(wǎng)點，行程數(shù)萬公里。每到一地，李光與營業(yè)員、支局長、理財經(jīng)理、營業(yè)局長、旗縣和盟市分公司負(fù)責(zé)人面對面聊轉(zhuǎn)型、談體會、展愿景，慢慢地改變著人們頭腦里的固有思維定勢。
從2014年業(yè)務(wù)發(fā)展的探底企穩(wěn)，到2015“轉(zhuǎn)型提升年”的一舉反超，再到2016“轉(zhuǎn)型固化推進年”的超常規(guī)攀升，頂層設(shè)計、中層執(zhí)行和基層實踐三個環(huán)節(jié)同向發(fā)力，支局、旗縣、盟市、區(qū)分公司四個層面齊頭并進。積小步，不停步，內(nèi)蒙古郵政人不僅走得穩(wěn)，走得快，而且走出了自信與豪情。截至2016年8月末，全區(qū)郵政收入增長13.95%，完成集團預(yù)算的72.6%，是近年來最好的業(yè)績。當(dāng)初“有想法，沒辦法”的轉(zhuǎn)型團隊，如今在經(jīng)營管理、能力建設(shè)、隊伍素質(zhì)、氛圍營造、客戶體驗、營銷技巧、產(chǎn)能提升、員工增收等方面都得到巨大提升。春風(fēng)化雨，潤物無聲，轉(zhuǎn)型的種子慢慢生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，忘我耕耘的人們，終于體會到了久違的成功。
內(nèi)蒙古郵政分公司全力打造代理金融業(yè)務(wù)、包裹快遞業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商三個新的增長極。截至9月30日，本年新增余額增幅達到15.98%，全國排第六位。打造便民、惠農(nóng)郵政金融服務(wù)平臺，通過郵政金融機具的廣泛覆蓋，實現(xiàn)農(nóng)牧民不出村即可享受小額取現(xiàn)、刷卡消費、轉(zhuǎn)賬查詢等金融服務(wù)。截至目前，全區(qū)布放助農(nóng)取款POS機2798臺，進一步滿足了廣大農(nóng)牧民“最后一公里”金融服務(wù)需求。包裹快遞業(yè)務(wù)發(fā)展超預(yù)期。緊緊鎖定“七進”工程，即“進政府、進校園、進軍營、進景區(qū)、進行業(yè)、進社區(qū)、進商圈”，提供各類個性化的專屬服務(wù)。農(nóng)村電商成為新的發(fā)力目標(biāo)，目前全區(qū)已安裝郵掌柜系統(tǒng)1450處，推進農(nóng)村電商線下實體店建設(shè)，促進“工業(yè)品下鄉(xiāng)”。郵樂網(wǎng)內(nèi)蒙古館已上線200余款商品，引入當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)在線上平臺展示和銷售，促進農(nóng)產(chǎn)品進城，助推精準(zhǔn)扶貧。各地郵政部門積極爭取政府的政策和資金支持，力爭郵政主導(dǎo)或參與縣域農(nóng)村電商發(fā)展，嘗試建設(shè)縣級農(nóng)村電商服務(wù)運營中心，百年品牌“國字號”正煥發(fā)出時代的活力，努力在縣域農(nóng)村電商這個廣闊的舞臺上扮演“主角”。
卸下重負(fù)，大步前行。“關(guān)聯(lián)式”深化改革的勢能正轉(zhuǎn)化為科學(xué)管控不斷延展的動能。
2014年底，在與12個盟市分公司“一把手”的座談會上， 李光用“形勢嚴(yán)峻、態(tài)勢向好、任務(wù)艱巨”三個詞概括了當(dāng)時的形勢與任務(wù)?！八幏介_了，卻不知上哪抓藥”，這是他最擔(dān)心的。上任以來，通過對全區(qū)近一半旗縣局及以下分支機構(gòu)的走訪調(diào)研，通過召開專業(yè)匯報會、經(jīng)營分析會與財務(wù)質(zhì)詢會，一方面摸清了“家底”，一方面更堅定了全區(qū)深入推進轉(zhuǎn)型的信心。
為充分發(fā)揮激勵政策這根“指揮棒”的引領(lǐng)作用，內(nèi)蒙古郵政分公司修訂完善了績效考核辦法，制定對盟市郵政企業(yè)綜合評價辦法，全面科學(xué)地評價盟市郵政企業(yè)綜合運行情況，逐步形成長效激勵機制。同時，對盟市分公司增收增效帶來的成本空間全部留給盟市，激發(fā)了創(chuàng)收增收的積極性。
改革尤如投入湖心的一顆石子，激起了“連鎖反應(yīng)”的層層漣漪。改革首先觸動的是思想，是理念，引導(dǎo)著行動緊隨其后—“挖潛”。
潛力來自“活”，一步“活”全“盤”。樹立了“大盤活”理念，將盤活人員放入“人員儲備池”，采取優(yōu)差兩頭盤活以及跨網(wǎng)點和跨崗位盤活，通過培訓(xùn)將其轉(zhuǎn)至合適崗位，建立了人員“能進能出、能上能下”的盤活機制。網(wǎng)點人員配備不合理、結(jié)構(gòu)性冗員現(xiàn)象嚴(yán)重、工時利用率不高等問題正在逐步得到解決。內(nèi)蒙古郵政分公司將優(yōu)化配置的近億元人工成本，重點傾斜用于各單位獎勵政策，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推行“5個人的工作量3個人做，掙4個人的薪酬”先進行業(yè)的激勵理念，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，有效調(diào)動了一線員工增收創(chuàng)收的積極性。做的是“減法”，卻不“簡單”，得到了“乘法”的收益。
潛力來自“管”，處處管理皆“學(xué)問”。做好“節(jié)流”大文章，把企業(yè)的有限資源發(fā)揮出最大效能。連續(xù)兩年優(yōu)化壓縮成本近億元。推進“最小單位”預(yù)算管理，打通了企業(yè)成本管理的“最后一公里”。通過將預(yù)算管控前移到生產(chǎn)經(jīng)營一線，把預(yù)算管理的觸角延伸至支局、網(wǎng)點、班組以及營業(yè)、分揀、運輸、投遞等全部門、全過程、全環(huán)節(jié)，不僅發(fā)現(xiàn)了許多管理上的“盲區(qū)”和“漏洞”，挖掘出許多降本空間，更重要的是增強了大家關(guān)注成本和節(jié)約成本的意識。
成果共享，堅定前行?！皾u進式”改善民生的指標(biāo)正轉(zhuǎn)化為和諧共建獲得幸福的指數(shù)。
“在我們進入這個企業(yè)，選擇這個行業(yè)的時候，我們的肩頭就意味著一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，好好看著腳下的這片土地，它堅硬的表層就是告訴我們每個人，要踏踏實實地邁出每一步!”來自巴彥淖爾市分公司新入職的大學(xué)生、90后員工黃薇以樸實無華的“真心話”和極富感染力的演繹，打動了所有評委并最終獲得了全區(qū)郵政首屆“轉(zhuǎn)型在路上”演講比賽一等獎。轉(zhuǎn)型帶給新一代年輕員工的不僅是對企業(yè)的認(rèn)同、感恩，更多的是與企業(yè)共同成長，一起見證、分享。
內(nèi)蒙古郵政分公司黨組高度關(guān)注員工收入增長，始終堅持“向一線員工傾斜”的原則，完善優(yōu)化薪酬分配政策，健全了員工薪酬正常增長機制。2015年在一線生產(chǎn)人員薪酬水平正常增長的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，全年為全區(qū)操作崗人均核增薪酬3000元。增加支局長履崗獎金，激發(fā)了支局長帶領(lǐng)隊伍創(chuàng)收增收的積極性。投遞計件薪酬改革后，投遞員年收入較改革前平均提高24.39%。為了突出對人才的激勵作用，對于持雙證和多證的人員給予相應(yīng)的津貼，激勵員工成為復(fù)合型技能人才。持續(xù)開展的分層分類教育培訓(xùn)，僅2015年全區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班378期，培訓(xùn)45589人次，是近3年的總和，“培訓(xùn)是最大的福利”已成為全體干部員工的共識。
為了解決基層員工的實際困難，兩年來，定向招聘基層郵政員工子女、困難員工子女就業(yè)，加大優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘力度，勞動用工工作得到了自治區(qū)人力資源和社會保障廳的認(rèn)可。2014年，內(nèi)蒙古郵政分公司被評為“內(nèi)蒙古和諧勞動關(guān)系單位”。
2015年10月17日，烏蘭察布市察右后旗賁紅鎮(zhèn)郵政支局員工趙苗苗、趙霞怎么也想不到，李光會來到她們的“小家”。她們倆是剛賜畢業(yè)家在外地的大學(xué)生，受鎮(zhèn)上條件所限，市分公司為她倆租了一間平房，吃就自己動手做，生活和工作環(huán)境的確比較艱苦。李光前后認(rèn)真察看了支局的工作場地，詳細了解她們的工作情況和個人情況。鄰近的大六號鎮(zhèn)郵政支局則由于地下水位偏低，打一口機井的費用在2-3萬元左右。支局的日常飲水成了問題，洗澡更成了奢侈的事，要乘坐火車或大巴車去旗里。支局的后院原本是一個小菜園，也因為缺水早已破敗不堪、枯草叢生。李光現(xiàn)場調(diào)研后當(dāng)即決定，再難也擠出資金為支局打一口井，解決飲水和洗澡問題。李光對隨行的市分公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，目前農(nóng)村網(wǎng)點的工作環(huán)境和生活條件還比較艱苦，要加大力度逐步解決好“吃、住”等問題，探索交流、輪崗等方式，調(diào)劑優(yōu)化營業(yè)人員。
如今，市分公司對農(nóng)村網(wǎng)點實行時間為一年的輪崗制。賁紅鎮(zhèn)支局的趙苗苗和趙霞調(diào)到旗里上班，大六號鎮(zhèn)支局的員工喝上了甘甜的深井水，生機盎然的菜園里的土豆、西紅柿、豆角、西葫蘆、葵花、圓白菜長勢喜人，不僅豐富了支局的餐桌，也豐富了員工的業(yè)余生活。
兩年來，全區(qū)持續(xù)推進“職工小家”建設(shè)。在企業(yè)運營資金十分困難的情況下，對條件成熟的旗縣局和農(nóng)牧區(qū)支局所的建家項目給予補貼累計700余萬元，擴大了建家的覆蓋面。全區(qū)建家總面積近2萬平方米，總投資近900萬元。呼倫貝爾區(qū)滿歸支局還獲得全國總工會“模范職工小家”稱號?！靶〖摇彪m小，卻營造了和諧幸福的溫馨氛圍，員工的“獲得感”與日俱增。
“小家”在變化，“大家”更是日新月異，今非昔比。兩年來，內(nèi)蒙古郵政分公司在建設(shè)資金十分緊張的情況下，累計投資3.6億元，重點向營投、網(wǎng)運、生產(chǎn)等方面集中傾斜，變“撒胡椒面”為統(tǒng)籌規(guī)劃，集中力量辦大事。在網(wǎng)運方面打造了時限提速、運行提效、質(zhì)量提高的新格局。持續(xù)增強投遞網(wǎng)服務(wù)能力，基本實現(xiàn)了大戶投遞汽車化、包裹專投電動三輪化、PDA設(shè)備普及化，PDA配備率達到90%以上，終端核心能力和信息化水平明顯提升。
回首轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，用李光的話說“一直在路上”。無論多么坎坷不平、荊棘密布，無論前方有風(fēng)雨還是彩虹，從蹣跚學(xué)步、步履維艱直到步步為“贏”、昂首闊步;路，都在腳下被一寸一寸地縮短;路，無邊無界，充滿著未知與神秘，激勵著一代又一代內(nèi)蒙古郵政人薪火傳承、繼往開來，匯聚成始終向前的滾滾洪流!（張輝 邸新宇）
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