網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機庫存,企業(yè)如何打通全渠道庫存的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機庫存的問題，今天pos機之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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1、pos機庫存
pos機庫存
隨著新零售的興起，不少企業(yè)開始探索全渠道業(yè)務(wù)，而開展全渠道業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)便是要打通線上線下庫存。通常來講，企業(yè)會有大倉、云倉、自有電商倉、門店等不同的地方來管理庫存，如何將這些庫存進行整合，并進行高效的管理，分配至各銷售渠道進行銷售，是企業(yè)打通全渠道庫存的關(guān)鍵。
全渠道業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
便是要打通線上線下庫存
在電商盛行的年代，天貓、京東、唯品會等第三方電商平臺逐漸養(yǎng)成了大家的購物習(xí)慣，其巨大的流量優(yōu)勢成了傳統(tǒng)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，不少企業(yè)開始紛紛嘗試電商業(yè)務(wù)，在這些主流電商平臺上開始賣貨，而且對于不少知名品牌，為了應(yīng)對淘寶的魚龍混雜，也開始建立線上分代銷體系，于是，電商慢慢成為傳統(tǒng)企業(yè)不可忽視的一個渠道。
但是，門店終歸是品牌商們安身立命之本，也是品牌終端銷售的主要來源，如何平衡電商和傳統(tǒng)門店渠道之間的利益關(guān)系，是品牌企業(yè)擁抱電商要解決的第一個難題。于是，大家不得不推出電商專供款，在電商平臺銷尾貨，熱賣/主推款只在電商平臺提供有限庫存，猶抱琵琶半遮面，光賺了個吆喝，一不小心就傷害了品牌本身的建設(shè)。
我們經(jīng)常會遇到消費者需求與實際庫存供應(yīng)不匹配，一面在電商平臺大促期間爆倉，一面門店庫存積壓，各渠道之間的庫存不透明，難以互相調(diào)撥，統(tǒng)一運營。對于中大型品牌，還可能在淘寶存在多級代理分銷體系，商業(yè)關(guān)系復(fù)雜，分傭分賬極易產(chǎn)生糾紛；對品牌企業(yè)來講，庫存周轉(zhuǎn)慢，備貨率高，資金積壓。所以，很多品牌企業(yè)的線上線下兩盤貨都會面臨庫存周轉(zhuǎn)效率低、渠道利益沖突、消費體驗不一致等諸多問題。
隨著新零售的興起，不少企業(yè)開始探索全渠道業(yè)務(wù)，而開展全渠道業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)便是要打通線上線下庫存。通常來講，企業(yè)會有大倉、云倉、自有電商倉、門店等不同的地方來管理庫存，如何將這些庫存進行整合，并進行高效的管理，分配至各銷售渠道進行銷售，是企業(yè)打通全渠道庫存的關(guān)鍵。
企加云新零售解決方案
“企加云”這個名字來自于創(chuàng)始人喻思成的愿景：服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。因此，企加云首先從品牌的存量數(shù)據(jù)入手，從門店P(guān)OS到ERP、WMS、DMP的多個系統(tǒng)均會打通，以獲取基礎(chǔ)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和營銷數(shù)據(jù)。友盟+、高德等第三方平臺的外部數(shù)據(jù)主要作為第一方數(shù)據(jù)的補充。
形成數(shù)據(jù)中臺后，企加云以此為基礎(chǔ)開發(fā)業(yè)務(wù)中臺。在4月份企加云最新發(fā)布的產(chǎn)品新零售V1.0.0中（點擊閱讀《ALL-IN新零售，企加云發(fā)布最新旗艦產(chǎn)品—新零售V1.0.0》），包含了五個模塊化SaaS產(chǎn)品：會員中臺、營銷中臺、訂單中臺、庫存中臺，以及供門店導(dǎo)購和店長使用的企加門店端應(yīng)用。
未來，企加云還將與第三方智慧硬件廠商合作，提供管理平臺，既可借助硬件采集更多店內(nèi)線下數(shù)據(jù)，還可通過智能屏幕拓展?fàn)I銷投放渠道。
目前企加云已有智慧化品牌門店落地，女裝品牌Kerr&Kroes與天貓合作的全品類會員店，就通過企加云實現(xiàn)了門店會員系統(tǒng)與大悅城會員系統(tǒng)的對接，打通了多渠道入會方式及會員權(quán)益的全域互通，門店同時配備虛擬試衣鏡、試妝鏡、云貨架、刷臉支付售貨機等硬件。
企加云的目標客群著眼于年銷售額在10億級以上的、已經(jīng)開展線上銷售業(yè)務(wù)的泛零售品牌，成立半年多簽約客戶十余家，包括統(tǒng)一集團UP自助販售機，365集團，通孚祥凱迪拉克4S店、每克拉美等，按所用功能模塊收費，客單價在百萬級別。
由于大客戶的定制化要求較高，目前產(chǎn)品化率在60%左右，實施周期需3個月，企加云日后希望將產(chǎn)品化率提高至80%，實施周期也盡量縮短至數(shù)周。
全渠道庫存中臺
企加云庫存中臺致力于為企業(yè)提供打通全渠道庫存的中臺解決方案，其主要提供以下能力：
1.線上線下庫存無縫打通，門店庫存參與到線上銷售的訂單履行體系中，支持線上訂單的門店自提/門店發(fā)貨，降低門店庫存壓力，提高門店庫存周轉(zhuǎn)率；
2.通過門店自提的訂單履行方式給門店引流，結(jié)合相應(yīng)的消費者互動和營銷手段，提高消費者復(fù)購率，進而提高門店銷售額；
3.全局庫存可視化，優(yōu)化企業(yè)全渠道庫存周轉(zhuǎn)，降低缺貨/訂單履行率，提高用戶體驗，避免用戶流失，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
超賣是今天眾多品牌企業(yè)進行全渠道銷售并共享庫存面臨的一大難題，因為第三方渠道在交易鏈路的自我閉環(huán)，導(dǎo)致消費者在第三方平臺下單時無法實時檢查并鎖定庫存，對于熱賣商品很容易造成超賣，企加云庫存中臺通過實時庫存監(jiān)控機制，應(yīng)用兩級安全庫存及庫存預(yù)警策略，能有效避免企業(yè)出現(xiàn)超賣。
例如，某品牌企業(yè)有天貓店、京東店、自有電商等線上銷售渠道，有華東、華北、華南、華西四個大倉，每個省都有一個門店前置大倉，門店庫存也全局可視，客戶可以設(shè)置一個天貓的虛擬倉庫，其庫存為華東/華北/華南/華西大倉和所有門店前置大倉之和的80%，客戶可以設(shè)置另一個京東的虛擬倉庫，其庫存為華東/華北/華南/華西大倉和所有門店前置大倉之和的20%，線上店鋪可以和虛擬倉庫關(guān)聯(lián)，但是因為第三方線上平臺一般在交易環(huán)節(jié)是封閉的，不會實時調(diào)用庫存中臺系統(tǒng)，所以可能會造成超賣。
通過企加云庫存中臺，可以設(shè)置兩級安全庫存及庫存預(yù)警策略：
一級安全庫存為渠道邏輯庫存，也即邏輯倉庫存的安全庫存預(yù)警值，當(dāng)天貓或者京東店鋪對應(yīng)的邏輯倉庫存低于這個安全庫存預(yù)警值時會觸發(fā)執(zhí)行庫存預(yù)警策略，可以直接從當(dāng)前銷售渠道下架，或者觸發(fā)庫存重新分配并同步庫存；
二級安全庫存為實際物理庫存的預(yù)警值，當(dāng)實際物理庫存低于這個安全預(yù)警值時會觸發(fā)執(zhí)行二級安全庫存預(yù)警策略，這時可以將庫存全部分配至最高優(yōu)先級的渠道，并將其它渠道下架。
在新零售時代，越來越多的企業(yè)開始追求全渠道庫存共享，而超賣又是大家都面臨的一大難題，企加云庫存中臺，賦能企業(yè)真正開展全渠道庫存共享業(yè)務(wù)，并有效解決超賣的問題。
以上就是關(guān)于pos機庫存,企業(yè)如何打通全渠道庫存的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機庫存的知識，希望能夠幫助到大家！
