網(wǎng)上有很多關(guān)于只用一個pos機,用單一系統(tǒng)解決全球250種支付方式的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于只用一個pos機的問題，今天pos機之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
1、只用一個pos機
只用一個pos機
【編者按】支付戰(zhàn)場里眾多To C角逐者激烈的廝殺，卻給做To B的鋪就了一條平坦大道。一位國內(nèi)支付技術(shù)創(chuàng)業(yè)者曾向億邦動力網(wǎng)表示，做To B的市場幾乎沒有競爭，安心拿融資跑業(yè)務就足以。
支付技術(shù)主打用技術(shù)幫商家連接和管理所有的支付方式，包括線上線下的支付寶、微信支付、PayPal、Visa、萬事達卡等。這門生意在國內(nèi)雖然剛剛起步，但在國外已有巨頭稱霸，這些公司業(yè)務延伸至匯率結(jié)算、POS收單等。
近幾年，最火的支付技術(shù)公司是美國的Stripe和Braintree，Stripe總估值50億美元，Braintree年處理交易額超過50億美元，在全球30多個國家開展服務，支持130多種貨幣。
但荷蘭支付技術(shù)企業(yè)Adyen最新發(fā)布的數(shù)據(jù)引起了億邦動力網(wǎng)的關(guān)注，2015年Adyen交易量達500億美元，為超過4500家企業(yè)提供250種付款方案。
2015年，Adyen在上海開設全新的辦事處，進入中國，在新加坡設立了亞太地區(qū)總部，主要服務兩類商家：借助Adyen支付平臺，接受本地支付方式付款的跨國公司；向全球范圍拓展業(yè)務的亞太地區(qū)公司。
這樣一個支付技術(shù)巨頭，將在中國有怎樣的布局？億邦動力網(wǎng)對話了Adyen亞太區(qū)總裁Warren Hayashi。
Warren Hayashi，Adyen亞太區(qū)總裁，全面負責Adyen在亞洲發(fā)展的戰(zhàn)略制定以及具體執(zhí)行計劃的管理。Warren在支付行業(yè)有近20年經(jīng)驗，曾擔任Paypal亞太區(qū)核心支付部門主管，德勤舊金山灣區(qū)高級財務主管等。
以下是對話整理：
億邦動力網(wǎng)：Adyen2015年的交易流水達500億美元，增長翻倍，主要原因是什么？
Warren Hayashi：Adyen的發(fā)展主要得益于這幾項創(chuàng)新：
1.Adyen幫助商戶在單一系統(tǒng)中為消費者提供全球250多種支付方式。這意味著，無論你面對的是使用支付寶的中國消費者，還是使用SEPA借記卡的歐洲消費者，還是使用Visa的美國消費者，你都可以通過Adyen平臺完成交易。
2.Adyen是獨一無二的全新支付平臺，而并非對之前任何一個系統(tǒng)的升級改進。它使商家能以最大化的匯率為他們的消費者提供最好的支付體驗。
億邦動力網(wǎng)：Adyen支持全球250多種支付方式，Adyen針對這些不同支付方式有哪些解決方案？用單一系統(tǒng)對接這么多支付方式和場景的難點是什么？
Warren Hayashi：目前絕大多數(shù)的支付解決方案是通過多個系統(tǒng)來連接不同市場的不同支付方式，而Adyen的不同之處就在于，我們用單一系統(tǒng)將所有的支付方式連接起來，并在全球范圍內(nèi)使用同一個操作界面。
我們也是目前唯一一個在單一系統(tǒng)中同時接受線上支付和線下POS機支付的支付供應商。當我們用單一系統(tǒng)將商家直接連接至全球各種支付手段的過程中，創(chuàng)造一個“無縫購物體驗”是我們面臨的挑戰(zhàn)。這一過程中我們遇到的障礙包括技術(shù)、金融、語言、文化及規(guī)章制度。
此外，無論商家想要在哪一個國家拓展業(yè)務，對當?shù)刂Ц董h(huán)境的清晰了解也至關(guān)重要。適應于當?shù)刂Ц斗绞?，以及語言偏好能夠確保一個流暢的支付體驗，相應地，這也會促使形成更高的轉(zhuǎn)化率以及全球范圍內(nèi)的收益增加。
億邦動力網(wǎng)：為什么進入中國？
Warren Hayashi：中國已經(jīng)成為世界上最大的電商市場，越來越多的中國消費者通過電商進行海外購買。無論對于本土還是海外的商家來講，這都是難得的機遇。Adyen致力于去幫助那些想要開拓海外市場的中國商戶——無論在亞洲市場還是全球市場。因此對于我們來說，中國是非常重要的市場。
目前我們已經(jīng)在上海組建了一個非常優(yōu)秀的團隊，在新加坡亞太區(qū)總部及全球其他分公司的支持下，為想要開拓海外市場的中國商家提供最專業(yè)的幫助和支持。
對于越來越多正在拓展海外業(yè)務的中國商戶來說，他們更需要一個全球解決方案，幫助他們連接來自不同市場、使用不同支付方式的消費者。我們?yōu)槿蛏虘籼峁ゞo-to payments解決方案。
實際上，一旦商家選擇Adyen，他們只需要一個商業(yè)伙伴和一套技術(shù)系統(tǒng)，而不再需要針對不同地區(qū)和不同銷售渠道選擇多個合作伙伴。我們對自己的系統(tǒng)架構(gòu)完全控制，并且不倚靠任何第三方技術(shù)設施。
對我們來講，為客戶提供無顧慮的體驗是至關(guān)重要的。我們有一套簡單、透明的收費標準，來避免隱性費用。
億邦動力網(wǎng)：Adyen還有收單POS業(yè)務，這是否與第三方支付機構(gòu)以及銀行存在競爭關(guān)系？會在中國市場銷售POS機嗎？
Warren Hayashi：我們與銀行的不同就在于，我們是支付領(lǐng)域的科技公司，而不是拓展技術(shù)業(yè)務的金融公司。這一差異，使得我們能不停地創(chuàng)新，為客戶提供更好的收益增長機會。
我們目前并沒有計劃在中國市場開展POS機相關(guān)的業(yè)務。
億邦動力網(wǎng)：全球移動端支付的份額在增長，已經(jīng)超過1/3，移動端支付在技術(shù)、場景、用戶方面有何明顯的變化或者趨勢？
Warren Hayashi：為消費者提供良好移動支付體驗是當今移動端支付的趨勢，因為這樣更容易促成消費者的重復購買，特別是對于越來越習慣使用移動終端進行網(wǎng)購的亞洲消費者。因為結(jié)算并非整個消費過程的結(jié)束，而是商家與消費者建立長期關(guān)系的開始。
也就是說，商家在選擇支付方式的時候，最應該考慮的問題是，我怎樣讓我的顧客在所有渠道（電腦、手機、線下實體店）都享受到最好的支付體驗。
億邦動力網(wǎng)：Adyen的支付報告顯示，平板電腦的支付（包括Ipad和其他pad）份額一直比較穩(wěn)定，沒有明顯的增長也沒有明顯的遞減，為什么？平板電腦的支付場景主要有哪些？用戶有何特征？
Warren Hayashi：根據(jù)我們現(xiàn)有的消費者數(shù)據(jù)分析，在亞洲地區(qū)，智能手機的使用比其他地區(qū)更加廣泛，29.5%的線上支付是通過智能手機完成的，而只有4.5%通過平板電腦完成。
這種趨勢已經(jīng)存在一段時間，并且還有不斷延續(xù)的可能。從某種意義上講，亞洲市場在這方面是走在前沿的。
根據(jù)Adyen季度性的移動支付報表顯示，從全球移動支付數(shù)據(jù)來看，34%基于瀏覽器的線上交易是在移動終端上完成的。而這個增長，主要被來自亞洲的支付方式，如JCB、銀聯(lián)、支付寶帶動起來的。其中JCB從上季度的47%到本季度的54%，在所有移動支付方式中占比最大。
億邦動力網(wǎng)：支付的安全性非常重要，Adyen有哪些管控風險保證安全的措施？
Warren Hayashi：現(xiàn)有大多數(shù)針對在線支付欺詐行為的解決方案只關(guān)注一部分，即阻止欺詐交易。但很多時候，這會導致一些表面看起來像欺詐行為的正常交易也被阻止，而這極大的影響了商家的收益。
而Adyen對欺詐行為有不一樣的方案。我們有一套嵌入式的風險管理方案——RevenueProtect，來幫助商戶全面了解消費者行為，通過算法匹配、行為分析等技術(shù)，清楚的了解每一筆交易背后的消費者?；谝延械拇髷?shù)據(jù)，RevenueProtect使商家可以馬上與優(yōu)質(zhì)消費者達成交易，同時也能夠快速阻止欺詐行為，這種智能方法的效果可以在收益中看到。
這種方法正在幫很多的Adyen客戶將風險管理轉(zhuǎn)化成收益的增長。例如Spotify，在56個國家都是通過與Adyen合作進行支付交易，通過這種方式減少了70%的退單拒付。另外，Adyen幫助家具零售商Westwing減少了30%人工交易審核的工作量，并且將總體的風險拒付降低了98%。
億邦動力網(wǎng)：Adyen不久前拿到了2.5億美元的融資，這筆融資將投入在哪兒？
Warren Hayashi：公司從2011年就開始盈利，所以我們獲取投資的主要目的是與戰(zhàn)略伙伴進行合作。包括General Atlantic、ICONIQ Capital和Temasek在內(nèi)的這些合作伙伴，他們已經(jīng)立足于全球重要的市場和地區(qū)，包括硅谷、新加坡、倫敦等。這些合作伙伴能幫助Adyen吸引全球的客戶。
億邦動力網(wǎng)：Adyen在歐洲、北美、亞洲都有業(yè)務覆蓋，全球幾大市場的支付（技術(shù)、產(chǎn)品、用戶、市場等）有何大的差別或者特色？哪種支付或者哪個市場比較領(lǐng)先？
Warren Hayashi：亞洲是支付領(lǐng)域中非常多樣化的市場。這個市場極度移動化，很多消費者只用或者會優(yōu)先使用智能手機上網(wǎng)。同時，電商和移動電商還有非常大的成長空間，因為在印度尼西亞、泰國等國家，互聯(lián)網(wǎng)本身還有非常大的成長空間。
歐洲和北美則不盡相同。北美，特別是美國，大多數(shù)人更愿意用信用卡支付方式。Visa、MasterCard以及相對占比較小的PayPal占據(jù)了主要市場。
與之相反，相對于信用卡，歐洲人則更傾向于使用借記卡或其他一些支付方式。另外，支付方式在歐洲更加碎片化和地域性，比如德國的消費者與西班牙的消費者會使用不同的方式支付。某些支付方式在一些特定市場上有著獨特的優(yōu)勢。例如在荷蘭，iDEAL占在線支付市場60%左右的份額。而在另一些市場環(huán)境下，如SEPA這類的支付手段則受到更為廣泛的應用。
基于我們在上述這些市場中廣泛的實踐經(jīng)驗，我們建議商家在選擇支付方式的時候，應該充分考慮到市場、目標群體、不同產(chǎn)業(yè)等的具體情況。
億邦動力網(wǎng)：您最看好哪種支付技術(shù)或者產(chǎn)品？為什么？
Warren Hayashi：支付方式越來越向于提供流暢互聯(lián)的支付體驗，讓消費者可以無需任何動作完成交易。例如，Uber等公司正在使用的最新支付技術(shù)—零點擊支付。第一次支付完成之后，消費者的銀行卡信息就會被抓取，這之后所有交易都將順暢且安全的進行，無需消費者再進行任何操作。這種流暢互聯(lián)體驗，讓你的商品和服務更接近消費者，并快速傳播開來。我們認為，對于想要提升用戶體驗的商家來說，首要考慮的就是如何為消費者創(chuàng)造流暢支付體驗。
億邦動力網(wǎng)：您怎么看Apple pay這種支付方式？對整個支付行業(yè)是一個革命性的產(chǎn)品嗎？
Warren Hayashi：通過對Adyen在美國和英國的數(shù)據(jù)分析，我們看到了Apple Pay交易量的穩(wěn)步增長。特別是在英國。同時，Adyen移動支付的數(shù)據(jù)也表明，相比于其他操作系統(tǒng)，蘋果用戶每筆交易額更高，使得蘋果用戶成為更有價值的消費群體。
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以上就是關(guān)于只用一個pos機,用單一系統(tǒng)解決全球250種支付方式的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于只用一個pos機的知識，希望能夠幫助到大家！
