網(wǎng)上有很多關(guān)于銀聯(lián)稅銀pos機(jī),小微生存危機(jī)里的中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變遷史的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于銀聯(lián)稅銀pos機(jī)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!

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1、銀聯(lián)稅銀pos機(jī)

銀聯(lián)稅銀pos機(jī)

小微企業(yè)融資難是全球性難題，而以移動(dòng)支付、數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈金融為代表的新金融，和生鮮電商、無(wú)人售貨、反向定制等為代表的新零售，開(kāi)始發(fā)生化學(xué)反應(yīng)

文 | 周天

“周天財(cái)經(jīng)”原創(chuàng)出品

1974 年，被稱作「窮人銀行家」的穆罕默德·尤努斯在孟加拉國(guó)創(chuàng)造了一種利用社會(huì)壓力和連帶責(zé)任而建立起來(lái)的小額貸款模式，到 2016 年，這家窮人銀行累計(jì)發(fā)放了 165 億美元貸款。

但格萊珉銀行適應(yīng)的是孟加拉地區(qū)的風(fēng)土環(huán)境，它還不能解決中國(guó)當(dāng)前的問(wèn)題：如何用更高額度、更低利率讓有進(jìn)取心的小微企業(yè)得以迅速壯大。

擁有兩三百家門(mén)店的服裝老板石曉華也很苦惱，盡管他和銀行一直關(guān)系融洽，也嘗試過(guò)多種互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，但他始終都沒(méi)有找到一款適配于他所在產(chǎn)業(yè)、用起來(lái)得心應(yīng)手的金融產(chǎn)品。動(dòng)輒就是要他抵押房子，要不就是讓他提供擔(dān)保，亦或是采購(gòu)季節(jié)資金鏈緊繃之時(shí)，已經(jīng)批準(zhǔn)的貸款難以快速到賬?？傊?，他的用戶體驗(yàn)并不是很好。

無(wú)論從企業(yè)家本人致富，還是從解決就業(yè)角度，扶貧、紓困小微企業(yè)，已不僅僅是提供資金這么簡(jiǎn)單，「授之以漁」、深入產(chǎn)業(yè)提供定制化的貸款方案，為上下游供應(yīng)鏈賦能，是這個(gè)時(shí)代提出的更高要求。

但同時(shí)，一種「銀行都嫌貧愛(ài)富，都是熱衷于鞍前馬后效勞于大企業(yè)，對(duì)小企業(yè)不聞不問(wèn)」的論調(diào)幾乎是行業(yè)里的共識(shí)，也成為一種被寫(xiě)進(jìn)教科書(shū)的鐵律。什么樣的銀行能顛覆這樣的鐵律？我始終抱著懷疑態(tài)度。

這種懷疑延續(xù)到 2018 年 10 月底，我走進(jìn)德力西大廈 15 層，這里是網(wǎng)商銀行位于杭州的總部。這是一家沒(méi)有門(mén)店，總部位于寫(xiě)字樓里、成立僅三年的互聯(lián)網(wǎng)銀行。一到前臺(tái)，最先吸引我注意的是墻上的三塊牌照，其中含金量最高的是一張銀行牌照。友人議論，當(dāng)初都以為這塊銀行牌照只是擺設(shè)，并無(wú)實(shí)際用途，沒(méi)想到今天，光景已經(jīng)和當(dāng)初的臆斷截然不同。

我同樣沒(méi)想到的是，到了新零售時(shí)代，由于消費(fèi)者越發(fā)挑剔的口味，供應(yīng)鏈上的小微企業(yè)壓力倍增，這種壓力最直觀地就體現(xiàn)在資金缺口上。

在貢獻(xiàn)了 80% 的就業(yè)機(jī)會(huì)與 60% 的 GDP 的同時(shí)，小微企業(yè)產(chǎn)生了顆粒度更加細(xì)碎獨(dú)特的金融需求，但正是小急短頻的特性與抵押物不足、財(cái)務(wù)不規(guī)范的特點(diǎn)一直讓他們游離在主流金融機(jī)構(gòu)的視野之外，小微企業(yè)融資也因此一直是一個(gè)世界性難題。

「無(wú)論你的流水有多大，利潤(rùn)多么被銀行認(rèn)同，沒(méi)有抵押物，它是絕對(duì)不貸款的?！乖谡劶白约号c銀行的合作時(shí)，石曉華依然感慨萬(wàn)千。

2002 年，石曉華在深圳開(kāi)出了西遇服飾的第一家門(mén)店，把美國(guó)的設(shè)計(jì)帶到國(guó)內(nèi)，伴隨購(gòu)物中心崛起一路開(kāi)店，銷(xiāo)售額已數(shù)以億計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程也頗為順利。

但石曉華一直有著不能承受之重：他的上游供應(yīng)商是維系著門(mén)店運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，每一天，羽絨、橡膠和 PVC 這樣的服裝原料都會(huì)從流向他供應(yīng)商的工廠，再變成商品進(jìn)入門(mén)店。

「材料價(jià)格波動(dòng)是我們的心腹大患，橡膠、棉花這一類(lèi)原材料常常半個(gè)月內(nèi)就會(huì)發(fā)生近 20% 的大起大落，如果我的供應(yīng)商不能及時(shí)拿到資金去采購(gòu)，成本的飛漲將非?？植??！故瘯匀A告訴周天財(cái)經(jīng)。

「中國(guó)制造」越發(fā)需要一種能夠與其供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)速度相匹配的定制化金融服務(wù)。在新零售帶來(lái)的快節(jié)奏變化的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，銀行固定而又繁瑣的手續(xù)，漫長(zhǎng)的授信周期仍然是家常便飯。

「?jìng)鹘y(tǒng)銀行放貸只認(rèn)固定資產(chǎn)，無(wú)非是企業(yè)廠房，高科技機(jī)器設(shè)備和商品房，我們是輕工業(yè)制造業(yè)，沒(méi)有前兩者，只能自己買(mǎi)房去申請(qǐng)抵押貸款?！故瘯匀A認(rèn)為，傳統(tǒng)金融其實(shí)已經(jīng)無(wú)法匹配新零售時(shí)代需求。

石曉華的親身經(jīng)歷是小微企業(yè)融資難這個(gè)全球性難題的一個(gè)縮影。就在企業(yè)家們一籌莫展之時(shí)，以移動(dòng)支付、數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈金融為代表的新金融，和生鮮電商、無(wú)人售貨、反向定制等為代表的新零售，開(kāi)始發(fā)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)：在付款碼與 POS 機(jī)的另一端，連接著碼商、網(wǎng)商、制造商乃至村鎮(zhèn)企業(yè)——中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，而收單和經(jīng)營(yíng)流水的數(shù)字化，意外地為新零售的融資創(chuàng)造了評(píng)判依據(jù)。依托阿里和螞蟻生態(tài)的網(wǎng)商銀行，找到了催生化學(xué)反應(yīng)的秘密公式。

「網(wǎng)商銀行把我們的流水、交易行為變成了一種資質(zhì)，讓我們拿到了無(wú)抵押的純信用貸款?！故瘯匀A說(shuō)，他的煩惱被網(wǎng)商銀行從一堆龐雜數(shù)據(jù)的分析中，甄別了出來(lái)，雙方一接觸，很快就有了定制化產(chǎn)品。由此，今年 3 月，西遇從網(wǎng)商銀行拿到了第一筆自保理融資，一周內(nèi)就順利到賬。到了 5 月，更豐富的流水與交易數(shù)據(jù)讓西遇的授信額度翻了三倍。然后，西遇通過(guò)自保理額度，再給上游供應(yīng)商提供資金。

對(duì)西遇來(lái)說(shuō)，靈活調(diào)配的授信額度，成為他們鎖定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的關(guān)鍵所在，在為上游供應(yīng)商提供提前收款權(quán)益的同時(shí)，更上游的原材料供應(yīng)商的賬期也隨之縮短，整個(gè)鏈條的資金流得到了緩解，現(xiàn)在，西遇供應(yīng)商的賬期從原來(lái)的 60 天可以縮短至最短 15 天，產(chǎn)業(yè)上下游的黏性得以加強(qiáng)。

「大家總說(shuō)國(guó)產(chǎn)質(zhì)量不好，當(dāng)供應(yīng)商資金吃緊時(shí)，為了保證利潤(rùn)，唯一的選擇就是用更便宜更次等的原材料?！故瘯匀A認(rèn)為，提升國(guó)貨品質(zhì)，新零售金融是至關(guān)重要的方式。從西遇這個(gè)案例中我們能看出，沒(méi)有新金融的支持，國(guó)貨很難做強(qiáng)并形成自己的議價(jià)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈中也就越發(fā)受制于原材料等環(huán)節(jié)，新零售最為倚重的品質(zhì)升級(jí)，自然也就成了無(wú)源之水無(wú)本之木。

到今年 6 月，自保理業(yè)務(wù)伴隨著阿里新零售的布局開(kāi)始滲透進(jìn)線下，在首批 100 家完成了「天貓新零售升級(jí)改造」的大潤(rùn)發(fā)門(mén)店里，所有向大潤(rùn)發(fā)供貨的供應(yīng)商均可提出資金申請(qǐng)，由網(wǎng)商銀行墊付應(yīng)收帳款。兩三個(gè)月，已陸續(xù)發(fā)放了近 1.5 億元貸款?？梢韵胂?，會(huì)有多少個(gè)石曉華的人生和事業(yè)將被這 1.5 億解救。

銀泰城的新零售一體化實(shí)驗(yàn)則是網(wǎng)商銀行應(yīng)收帳款池融資的又一個(gè)典型樣本，它同樣代表著一種脫胎于供應(yīng)鏈的新的金融服務(wù)模式——「新零售金融」。

2017 年 5 月 19 日，銀泰商業(yè)退市，這家久負(fù)盛名的百貨品牌開(kāi)始由陳曉東打理，直接向阿里巴巴 CEO 張勇匯報(bào)，阿里新商場(chǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人鄢學(xué)鵾也加入了銀泰，成了這個(gè)購(gòu)物中心的 CTO。

鄢學(xué)鵾來(lái)到銀泰的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是把銀泰會(huì)員數(shù)字化和與阿里會(huì)員體系打通，使得商場(chǎng)與會(huì)員的聯(lián)結(jié)方式由一個(gè)手機(jī)號(hào)碼變?yōu)榘⒗镔~號(hào)。從而做到會(huì)員可識(shí)別、可觸達(dá)和可運(yùn)營(yíng)。

到今年 9 月，銀泰商品數(shù)字化程度已經(jīng)達(dá)到 58%，而消費(fèi)者可見(jiàn)的，便是室內(nèi)導(dǎo)航找店、互動(dòng)大屏選貨以及刷臉支付喵街 App。另一端，POS 機(jī)和二維碼支付清晰的描繪了每一個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，顧客產(chǎn)生的消費(fèi)軌跡、動(dòng)線、熱力圖，也為經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)決策。

銀泰的數(shù)字化進(jìn)程為金融業(yè)務(wù)提供了數(shù)據(jù)土壤，也就讓銀泰的入駐商家，有了取得貸款的可能。

銀泰擁有大量聯(lián)營(yíng)商家和租賃商戶，聯(lián)營(yíng)商戶由銀泰統(tǒng)一收銀，一般會(huì)有一個(gè)月到一個(gè)半月賬期。網(wǎng)商銀行會(huì)據(jù)此提供應(yīng)收賬款池金融服務(wù)，商戶可以提前拿到貨款，用于周轉(zhuǎn)。待銀泰將銷(xiāo)售款給商戶時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷貸款余額與應(yīng)收賬款之間的關(guān)系，如觸發(fā)條件，新到賬資金可自動(dòng)用于商戶償還貸款。

目前，這項(xiàng)業(yè)務(wù)僅展開(kāi)兩周就審批了 13 家商戶，放貸超過(guò) 200 多萬(wàn)元，速度遠(yuǎn)超以往。越早拿到貨款，就能越早開(kāi)始新一輪的「?jìng)湄?- 銷(xiāo)售」周轉(zhuǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)變多了，可能帶來(lái)的是幾倍于之前的利潤(rùn)。銀泰入駐商戶喆然服飾 CEO 史海東認(rèn)為，周轉(zhuǎn)變多，銷(xiāo)售額也就變多，直接好處是他會(huì)在銀泰開(kāi)更多的店，這讓銀泰和喆然乃至網(wǎng)商銀行，實(shí)現(xiàn)了三贏。多方共贏，也成為新零售金融的顯著特征。

在涉及線下商圈場(chǎng)景時(shí)，銀泰模式一旦跑通，網(wǎng)商銀行的新零售金融也就有了快速?gòu)?fù)制的可能。

這些金融服務(wù)的核心，是用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)去代替以往抵押物與固定資產(chǎn)扮演的角色，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)融資需求，也通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)去判定小微企業(yè)的真實(shí)資質(zhì)。

與以往傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融不同，西遇和銀泰城分別代表的自保理業(yè)務(wù)和應(yīng)收賬款池融資，這樣的新零售金融實(shí)驗(yàn)，雖然脫胎于供應(yīng)鏈，但核心依然是新零售滲透帶來(lái)的海量、全面的數(shù)據(jù)支撐。如果說(shuō)供應(yīng)鏈金融是站在財(cái)務(wù)角度窺斑見(jiàn)豹，那么新零售金融則是站在一個(gè)更高的視點(diǎn)，通過(guò)多維度數(shù)據(jù)全面審視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而做到用數(shù)據(jù)替代不動(dòng)產(chǎn)。

有了全面而海量的數(shù)據(jù)，網(wǎng)商銀行可以依據(jù)每一個(gè)客戶的實(shí)際需求提供個(gè)性化的金融服務(wù)。在這背后，依托的是阿里龐大的生態(tài)體系，恰恰也是其他金融機(jī)構(gòu)所不具備的優(yōu)勢(shì)。

但即使是阿里生態(tài)的數(shù)據(jù)，也只能認(rèn)知一家小微企業(yè)的線上銷(xiāo)售和移動(dòng)支付流水，但新零售還有更龐雜的線下業(yè)態(tài)，要全面認(rèn)識(shí)一家新零售鏈條上的企業(yè)，新零售金融就需要突破自己的天花板。

網(wǎng)商銀行想到了把稅務(wù)數(shù)據(jù)利用起來(lái)。據(jù)合作方微眾稅銀總經(jīng)理耿心偉告訴周天財(cái)經(jīng)，螞蟻金服在不久前也參與了他們新一輪融資。在螞蟻金服的投資版圖里，增添了一家以稅務(wù)大數(shù)據(jù)服務(wù)中小微商戶的信息服務(wù)商。

事實(shí)上，在過(guò)去的一年，網(wǎng)商銀行基于稅務(wù)發(fā)票信息，已經(jīng)為小微企業(yè)發(fā)放信用貸款近 400 億元。近日，網(wǎng)商銀行與微眾稅銀合作的「有稅貸更多」在 11 個(gè)省市上線，與傳統(tǒng)金融傾向服務(wù)規(guī)模型企業(yè)不同，網(wǎng)商銀行將稅務(wù)信息作為重要依據(jù)，重點(diǎn)覆蓋長(zhǎng)尾小微商戶；并將逐步擴(kuò)展到個(gè)體經(jīng)營(yíng)者和億級(jí)「碼商」，希望讓他們也能享受到資金支持。舉例而言，假如一位擁有 4 萬(wàn)元授信額度的商家，在網(wǎng)商銀行 APP 中新增稅務(wù)信息之后，其額度會(huì)出現(xiàn)數(shù)倍提升，更大限度滿足他日常經(jīng)營(yíng)、周轉(zhuǎn)、擴(kuò)店資金需求。

互聯(lián)網(wǎng)銀行與傳統(tǒng)金融服務(wù)方式的差別在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中得到了更鮮明的體現(xiàn)——對(duì)傳統(tǒng)金融來(lái)說(shuō)，希望通過(guò)更多的數(shù)據(jù)來(lái)證明一家企業(yè)的安全可靠，網(wǎng)商銀行則樂(lè)于將企業(yè)先當(dāng)作是「好人」，再通過(guò)數(shù)據(jù)一步步剔除風(fēng)險(xiǎn)。類(lèi)似于法律概念中「有罪推定」和「無(wú)罪推定」兩種理念的區(qū)別。

相比銀行授信復(fù)雜繁瑣的手續(xù)，「有稅貸更多」可直接在支付寶或者網(wǎng)商銀行 APP 內(nèi)申請(qǐng)。只要提交稅務(wù)數(shù)據(jù)授權(quán)，就可立即獲得相應(yīng)提額。能把企業(yè)級(jí)應(yīng)用做得像消費(fèi)級(jí)界面一樣便捷流暢，是新零售金融的又一大特質(zhì)。

阿里生態(tài)內(nèi)的大數(shù)據(jù)描繪出企業(yè)的畫(huà)像，而發(fā)票、稅務(wù)信息的數(shù)字化則讓這些畫(huà)像得到進(jìn)一步豐滿。網(wǎng)商銀行將稅務(wù)信息與融資額度相結(jié)合，使得對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不再僅僅局限于阿里體系內(nèi)的數(shù)據(jù)。

「在銀稅互動(dòng)過(guò)程中，除了信用貸款，我們還可以在貿(mào)易融資、固定資產(chǎn)融資等方面打開(kāi)更多窗口，來(lái)幫助更多中小微企業(yè)。」耿心偉認(rèn)為，銀稅互動(dòng)還有更大的想象空間。而微眾稅銀也是在螞蟻金服的推動(dòng)之下，把新零售金融的邊界推向了更遠(yuǎn)。

2015 年網(wǎng)商銀行成立之初，馬云為其設(shè)計(jì)的「KPI」是 5 年內(nèi)服務(wù) 1000 萬(wàn)家中小企業(yè)。當(dāng)年年底，網(wǎng)商銀行客戶剛剛突破 50 萬(wàn)。

三年多過(guò)去，按副行長(zhǎng)金曉龍最新公布的數(shù)據(jù)，截至今年 9 月 30 日，網(wǎng)商銀行及其前身阿里小貸一起累計(jì)服務(wù)了 1170 萬(wàn)小微企業(yè)和個(gè)人經(jīng)營(yíng)者，其中涉農(nóng)用戶 460 萬(wàn)，戶均貸款余額 3 萬(wàn)。

這些「服務(wù)」，并非指帳戶服務(wù)、支付服務(wù)、理財(cái)服務(wù)，而是有 1170 萬(wàn)小微企業(yè)和個(gè)人經(jīng)營(yíng)者從網(wǎng)商銀行實(shí)實(shí)在在地拿到了貸款——在成立滿三年后，這家民營(yíng)銀行累計(jì)放貸已經(jīng)達(dá)到了 2.14 萬(wàn)億人民幣。按銀監(jiān)會(huì)口徑，這些貸款中的 93% 都屬于為小微企業(yè)提供的普惠性貸款。

由于政策約束，包括網(wǎng)商銀行在內(nèi)的幾家民營(yíng)銀行在線下建網(wǎng)點(diǎn)和吸儲(chǔ)上都有限制，這一度成為他們擴(kuò)張邊界的掣肘。

「2018 年，最大的挑戰(zhàn)就在于網(wǎng)商走向線下」，此前接受采訪時(shí)，網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)黃浩如是說(shuō)。在阿里系電商生態(tài)之外，依然有超過(guò) 2000 萬(wàn)小微企業(yè)，6000 萬(wàn)個(gè)體工商戶和規(guī)模更大的沒(méi)有牌照的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，這無(wú)疑是網(wǎng)商銀行的下一個(gè)目標(biāo)。

邊界的突圍從去年開(kāi)始展露端倪，伴隨著阿里巴巴與螞蟻金服圍繞新零售生態(tài)的一系列布局，網(wǎng)商銀行的金融路徑也逐漸清晰——通過(guò)新零售布局走向線下，再用新零售金融反向賦能新零售小微企業(yè)，新零售與新金融唇齒相依、共生共榮。

2017 年年初，網(wǎng)商銀行制定出了配合阿里新零售的金融解決方案，信貸服務(wù)就已經(jīng)開(kāi)始不只是針對(duì)淘寶上的商家了——舉例來(lái)說(shuō)，只要商家有貨放到菜鳥(niǎo)的倉(cāng)庫(kù)，即使貨的歸屬權(quán)暫時(shí)還不屬于它，也可以做存貨融資，因?yàn)檫@些貨就在訂單鏈路里。

伴隨阿里新零售的持續(xù)滲透，網(wǎng)商銀行迎來(lái)了進(jìn)軍線下的最好時(shí)機(jī)——支付寶的收款碼，線下小微商戶的流水、交易數(shù)據(jù)乃至納稅與報(bào)稅的數(shù)據(jù)，在阿里生態(tài)體系得到整合，網(wǎng)商銀行也就能將企業(yè)畫(huà)像勾勒得無(wú)比具象，銀行業(yè)所依賴抵押物反而顯得無(wú)足輕重。

這就回到本文最初的疑問(wèn)，有沒(méi)有一家銀行是不嫌貧愛(ài)富的？其實(shí)，這里的「富」，換一種表述可能更恰當(dāng)：抵押物和固定資產(chǎn)。傳統(tǒng)銀行嫌的是沒(méi)有這些東西，并不代表他們真的嫌「貧」。受限于技術(shù)，傳統(tǒng)銀行更多會(huì)依靠抵押物和固定資產(chǎn)去對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)商銀行不僅自己通過(guò)「新零售金融」革命性地解決了這個(gè)問(wèn)題，從 2018 年開(kāi)始，還幫助傳統(tǒng)銀行一起解決這個(gè)世界性難題，先自己跑通，承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，再推己及人，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)共同升級(jí)。

螞蟻金服董事長(zhǎng)井賢棟在今年 6 月宣布了網(wǎng)商銀行下一步發(fā)展規(guī)劃——將通過(guò)「凡星計(jì)劃」，向金融機(jī)構(gòu)開(kāi)放能力和技術(shù)，在更大層面上解決線下小微貸款難題?！肝磥?lái)三年，我們將與 1000 家各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)一起，共同為 3000 萬(wàn)小微經(jīng)營(yíng)者提供金融服務(wù)。」

作為「凡星計(jì)劃」的第一步，在「雙十一」的第十個(gè)年頭，網(wǎng)商銀行計(jì)劃聯(lián)合超過(guò)五十家銀行、信托、券商等金融機(jī)構(gòu)，為阿里系商家提供 2000 億資金支持。其中，90% 以上的淘寶天貓商家、品牌商的線下智慧門(mén)店和產(chǎn)業(yè)鏈上下游長(zhǎng)尾企業(yè)均能獲得貸款。

正如馬云三年前在開(kāi)業(yè)儀式上所稱，人們預(yù)想中民營(yíng)銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的短兵相接并沒(méi)有發(fā)生，相反，雙方利用自己特有的優(yōu)勢(shì)，為飽受詬病的小微企業(yè)融資難找到了一個(gè)高效、又能夠復(fù)制的模式。

而在這背后，則是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的新零售與網(wǎng)商銀行新金融能力相結(jié)合，所醞釀的獨(dú)特金融業(yè)態(tài)。從銀泰城到大潤(rùn)發(fā)，乃至深藏在大街小巷的碼商與個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管正在沸騰起來(lái)。

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周天財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)出品 | techfinsight

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