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現(xiàn)代金控pos機(jī)客服電話是多少
財信金控舉辦2022年校招生大會暨“五四”表彰大會，導(dǎo)師代表與校招生代表合影。
紅網(wǎng)時刻新聞記者 肖娟 通訊員 王和 鄭雙 長沙報道
近日，在2022年校招生大會暨“五四”表彰大會上，財信金控宣布《校招生培養(yǎng)管理辦法》，聘任首批校招生導(dǎo)師，導(dǎo)師中不乏擔(dān)任黨委書記、董事長等職位的高管。
近年來，近200名應(yīng)屆畢業(yè)生入職財信金控集團(tuán)及下屬子公司。進(jìn)入財信的新生力量本、碩均為國內(nèi)外知名院校，財信內(nèi)部對其的定位是未來5到10年的后備梯隊，為服務(wù) “三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)提供源源不斷的金融力量。
校招生培養(yǎng)是財信人才體系建設(shè)的一個縮影。
財信金控相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“‘人’是現(xiàn)代金融企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，建設(shè)優(yōu)秀專業(yè)、優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)治理的現(xiàn)代化金控集團(tuán)，必須是以一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的高素質(zhì)年輕化金融專業(yè)人才隊伍作支撐?！?/p>
導(dǎo)師“傳幫帶”
幫助校招生走好職場“第一步”
每年都有大量的校招生加入到財信，如何把這些金融新兵培養(yǎng)成財信的中堅力量？
財信金控人力資源部介紹，《校招生培養(yǎng)管理辦法》針對集團(tuán)不同類型的校招生，分別設(shè)置3至5年的培養(yǎng)周期，全面覆蓋培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師安排、談心談話、考核、職業(yè)發(fā)展以及未來選拔等階段。
其中，師徒傳幫帶的導(dǎo)師制度是校招生培養(yǎng)管理的亮點(diǎn)和重點(diǎn)。
財信金控的導(dǎo)師代表之一，財信證券黨委書記、董事長劉宛晨表示，對新生力量的培養(yǎng)，與每一家子公司的發(fā)展前景密切相關(guān)，關(guān)系著全集團(tuán)未來的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；導(dǎo)師是新生力量進(jìn)入財信后的第一位引路人，肩負(fù)著他們在培養(yǎng)期內(nèi)思想教育、綜合能力以及職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)輔導(dǎo)職責(zé)。
2018年開始，財信金控傾力打造的校招生招聘與培養(yǎng)項目，被命名為“晨星計劃”。
實施“晨星計劃”4年來，財信金控對優(yōu)秀校招生的吸引力逐年提高，簡歷投遞量每年平均增加25%，共計近7000名來自全球知名院校的應(yīng)屆畢業(yè)生申請加入財信，其中，30%以上的申請者來自世界排名前50%的國內(nèi)外頂級名校。
“晨星計劃”“優(yōu)才計劃”雙劍合璧
做優(yōu)省屬國企人才管理
財信金控舉辦“晨星計劃”校招生培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮暨“董事長下午茶——校招生專場”活動。
“治企之要，首在用人。”如果說“晨星計劃”專注于儲備未來之星，“優(yōu)才計劃”則是廣泛延攬行業(yè)菁英，補(bǔ)充市場化高端專業(yè)人才，且自始至終注重黨建引領(lǐng)，打造省屬國企特色的人才管理模式。
財信金控相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“金融行業(yè)的專業(yè)屬性，省屬國企的政治擔(dān)當(dāng)，是財信人的獨(dú)特氣質(zhì)，也是財信人才培育工作的魂。集團(tuán)始終注重優(yōu)秀人才政治素質(zhì)與專業(yè)能力同步提升，將精進(jìn)業(yè)務(wù)與擔(dān)當(dāng)責(zé)任同步推進(jìn)。”
《湖南省推進(jìn)省屬國有企業(yè)人才發(fā)展若干工作措施》明確指出，人才選聘市場化導(dǎo)向、促進(jìn)企業(yè)人才合理流動、推進(jìn)收入分配制度改革、加大關(guān)鍵人才激勵力度、更多關(guān)注基層一線人才等是省屬國企人才發(fā)展的重點(diǎn)。
近年來，財信金控招聘和引進(jìn)了一批實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬的保險精算、股權(quán)融資、財富管理、基金募投、金融科技、財務(wù)審計、風(fēng)控法務(wù)等方面的金融人才。
財信金控表示，薪酬向基層一線創(chuàng)造業(yè)績價值的人員傾斜、向市場稀缺的專業(yè)人才傾斜、向做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊傾斜。
“優(yōu)才計劃”大幅提升了財信金控綜合金融服務(wù)能力和現(xiàn)代金控治理水平，為湖南多層次資本市場建設(shè)進(jìn)一步提供充足動能。
能上能下各盡其才
“想干事、能干事、干成事”成新風(fēng)尚
過去，“能上不能下、能進(jìn)不能出”是國企的沉疴痼疾， 2017年以來，財信金控不斷深化選人用人、薪酬改革，堅決不搞論資排輩、平衡照顧，加強(qiáng)后備人才培育。
尤其鮮明的是，越來越多的年輕專業(yè)面孔出現(xiàn)在關(guān)鍵崗位、重大項目中?！跋敫墒?、能干事、干成事”的員工有了機(jī)會和舞臺，“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”成為新常態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，財信金控集團(tuán)總部12個職能部門的負(fù)責(zé)人中，有10人為80后，全集團(tuán)黨委管理的干部80后占比37%。講政治、懂專業(yè)，有干勁、有活力，財信的年輕骨干成為推進(jìn)全面深化改革和動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵力量。
能上能下，各盡其才，激發(fā)活力。近5年來，財信金控黨委管理干部向“下”安排累計占比57%，全員年度末位淘汰率1.5%，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，專業(yè)素養(yǎng)更加提升，組織活力有效激發(fā)。
“青春敢闖 財信有夢”財信故事會。
作為一家大型省屬國有大型骨干企業(yè)，如何搭建跨層級溝通機(jī)制，預(yù)防企業(yè)發(fā)展壯大過程中的大企業(yè)病？
記者了解到，財信金控搭建常態(tài)化的溝通機(jī)制，定期組織“董事長下午茶”活動，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定期與員工交流，青年沙龍、讀書分享會、公益志愿等系列活動，已成為廣大員工常規(guī)化的溝通平臺。
作為一家金融全牌照的國有金融企業(yè)，財信金控踐行“激勵相容、循環(huán)改善、用當(dāng)其時、盡顯其才”的人才理念，以最大誠意和最實舉措精準(zhǔn)引才、用心留才、科學(xué)育才、暖心留才，將各類人才集聚在黨的旗幟和事業(yè)下。
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