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刷京東白條的pos機
雙11狂歡剛落下帷幕，眾所周知，今年京東“炒茶”炒出勇氣后，也打算向老大哥阿里挑戰(zhàn)一把。不過，在雙11之前各種公關戰(zhàn)也罷，最終要用成績單來交差，是騾子是馬得拉出來遛遛。
我們就翻開幾個有趣的數(shù)據(jù)，除了912億的交易額之外，來自螞蟻金融服務集團的數(shù)據(jù)顯示，其旗下品牌支付寶在今年雙十一期間，共完成7.1億筆支付。支付峰值出現(xiàn)在凌晨0點05分01秒，達到8.59萬筆/秒。
螞蟻花唄今年也成為了銀行體系的重要補充，成為保障用戶順暢支付體驗的一支奇兵。首次參與雙十一的螞蟻花唄，全天交易筆數(shù)達到6048萬筆，支付成功率達99.99%，平均每筆支付用時僅0.035秒。
京東：在11月11日截至當日17:00，京東商城下單量超過2000萬單，來自移動端（包括京東移動客戶端、京東微信購物和京東手機QQ購物等在內）的訂單量保持高增長，訂單占比超過70%。
京東白條成為大量用戶順暢購物的有力助手，截至下午4點，白條用戶數(shù)同比增長超過600%，白條占商城交易額的占比同比增長500%，白條客單價超過800元，分期客單價超過1500元。
消費者為白條買單么？
不過看到這里，我們又為這個小弟捏了一把汗，為什么呢？說好要華山?jīng)Q一死戰(zhàn)的，屠龍刀不見了來了一把菜刀，還銹跡斑斑，讓我們哭笑不得。
為何一到關鍵時刻就認慫，京東你的底氣在哪里？
滿地鐵公交的白條廣告，號稱全球最牛的消費金融支付體系為何在這個時候不給力呢？
首先關于總交易額，京東的技術應該不難實現(xiàn)實時直播，但為啥不做呢？不可否認京東3C品類客單價高，天貓應該是支持海量用戶和訂單，但是對于消費者來說，習慣了貨到付款不滿意退貨的京東消費者來說，你推出什么可以打白條的消費支付金融產品對于我們來說就是雞肋。
其次，作為京東推出了許久的金融產品來說，白條今天的增長可謂有些慘淡，畢竟推了這么久，無奈只能參與狂歡購物才能獲得用戶使用，當然狂歡節(jié)是最好的推廣時候，但是支付是長時間積累的工具，京東操著買白粉的心，用戶連面粉的香氣都沒有感受到，真是為白條擔心一把。
京東做金融邯鄲學步
為何會拋出這么一個觀點呢？
記得阿里有一位老大（天貓新掌門張建鋒）曾有段話非常明確的表面了關系，京東這是在“高仿”阿里，即阿里做村淘京東也推出村幫，阿里做阿里云，京東也做個京東云，阿里做支付寶錢包京東也做個京東錢包。因此，張建鋒總結稱，“京東一半市值來自于資本對于阿里的期待。”
說到這里，筆者有點感覺有點落井下石的感覺，不過說到這里也沒辦法收手了，干脆聊聊京東金融的布局。
京東金融的產品主要就是支付體系打包成京東錢包，京東金融主要有2大產品，分別為京東眾籌、京東白條，此外還有一系列供應鏈金融產品服務。
京東錢包前身是京東收購的網(wǎng)銀在線，但是從2012年收購以來，在線支付一直是京東的軟肋，京東的收購目的也是為了擺脫對于支付寶的依賴，畢竟支付寶對于在線支付的教育已經(jīng)有很長的時間。
反觀京東做在線支付，京東雖然上線自己支付產品有段時間，但是實質是其一直未敢用力推，在線支付與貨到付款隔著千萬個京東白條，京東搬石頭砸了自己的腳，而如果論到京東白條能否完成這兩者之間的平衡，我們給出的判斷是“NO”。
白條是一款打著“賒銷”旗號的消費金融產品，可以稱之為在線消費信貸的產品，首先需要積累龐大的用戶消費支付數(shù)據(jù)，而京東過去培養(yǎng)的貨到付款的數(shù)據(jù)并不是在線支付的數(shù)據(jù)，消費者今天用這個信用卡，明天用另一個儲蓄卡，最后只是通過你快遞員的POS機回到銀行的體系，并沒有在你的平臺上產生完整的循環(huán)。
我們再回到前面邯鄲學步的話題，京東錢包首先就是高仿支付寶的產物，但是任何產品都可以照搬殼，卻無法學到本質，首先支付寶做金融是積累了阿里體系十多年的支付服務的數(shù)據(jù)，京東則是為了上馬產品催熟的產物，用個不恰當?shù)谋扔?，一只速成雞，讓它烤出香味你只有多加點香料了，京東現(xiàn)在的做法就是如此。
近日，不是京東白條被兩大信用卡機構封殺了么，招商銀行和交通銀行。京東白條居然支持信用卡充值支付消費者的款項，銀行不傻，京東白條這樣抄近路的做法對于互聯(lián)網(wǎng)金融的市場規(guī)則于不顧，最后必然被各大銀行關閉接口。被封殺還有一個原因，京東一開始是打著“賒銷”的旗號在做白條。我們知道，“賒銷”這一模式不受央行、銀監(jiān)等金融監(jiān)管，是屬于灰色地帶?！百d銷”這一模式，小打小鬧還可以，但要玩大，就要掏出很多錢去“墊”，但這些錢從哪來，京東還沒盈利呢。所以要玩大消費金融，最后一定要引入小貸融資的模式。比如白條背后對接一個小貸機構，讓小貸機構給白條消費“墊錢”。這里就出問題了，一旦有涉及金融機構的墊錢，就變成“貸款”，那么央行、銀監(jiān)就可以管了。按央行、銀監(jiān)規(guī)定，是不是金融是不能“以貸還貸”，你用信用卡還白條就是赤裸裸的“以貸還貸”，因為那筆貸款實際上根本就沒還上，只是轉嫁給銀行。于是，早知早覺的招行、交行就跟不你京東白條玩，后面肯定更多的銀行封殺京東是必然的事。
白條的問題自身難保，那么京東其他的金融產品，理財上京東推出了京東小金庫，更是應該知道的人更少了，金融理財產品首先需要有用戶喜歡的產品，但是這點上京東金融首先支付還未過關，上馬的理財產品就。。。。。
此外對于整個理財方面，余額寶已經(jīng)相當之成熟，應該沒有超越其影響力的吧，甚至京東小金庫還不如百度百發(fā)呢？你為何不補貼給用戶一些來推呢？
最后，回到供應鏈金融，估計所有電商都在做這個事情，供應商的關系很多時候除了產品之外就是依靠“錢”來捆綁，但是京東從建立到現(xiàn)在，與供應商的關系一直比較尷尬，首先自營平臺的供應商一直受京東的賬期的限制，POP平臺又限制類目，很多供應商的銷量無法保證，這就造成了供應鏈金融雖然盤子大但是運轉起來的難度大。
從京東上市之前到之后，與供應商的欠款問題一直是媒體關注的焦點，此前大名鼎鼎的雕爺也為自己旗下的阿芙精油抱不平，其申討的就是賬期的原因，而還有一大批品牌商家也有這樣困擾，京東的由于自己流轉的效率，對于商戶的把控不力，采用扣押貨款的形式進行強行的控制導致供應商怨聲載道，那么反過來做供應鏈金融商家也不會買單。
對于大量商家來說，賬款是其最直接的收入，而金融服務的基礎是賬期得到保證。
其實這只是從雙11一個日子來解刨京東金融的困境，to C端雖然有不錯的增長規(guī)模，但是對于互聯(lián)網(wǎng)金融服務來說，支付、賬戶體系、大數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)缺一不可。而to B端京東要走的路更長，先從環(huán)節(jié)與供應商的關系入手吧。
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