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上海移動(dòng)pos機(jī)廠家
上海徐家匯商城股份有限公司
證券代碼：002561 證券簡稱：徐家匯 公告編號(hào)：2019-019
上海徐家匯商城股份有限公司
一、重要提示
本半年度報(bào)告摘要來自半年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會(huì)指定媒體仔細(xì)閱讀半年度報(bào)告全文。
董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員異議聲明
■
聲明
除下列董事外，其他董事親自出席了審議本次半年報(bào)的董事會(huì)會(huì)議
■
非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見提示
□ 適用 √ 不適用
董事會(huì)審議的報(bào)告期普通股利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案
□ 適用 √ 不適用
公司計(jì)劃不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本。
董事會(huì)決議通過的本報(bào)告期優(yōu)先股利潤分配預(yù)案
□ 適用 √ 不適用
二、公司基本情況
1、公司簡介
■
2、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
□ 是 √ 否
■
3、公司股東數(shù)量及持股情況
單位：股
■
4、控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況
控股股東報(bào)告期內(nèi)變更
□ 適用 √ 不適用
公司報(bào)告期控股股東未發(fā)生變更。
實(shí)際控制人報(bào)告期內(nèi)變更
□ 適用 √ 不適用
公司報(bào)告期實(shí)際控制人未發(fā)生變更。
5、公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表
□ 適用 √ 不適用
公司報(bào)告期無優(yōu)先股股東持股情況。
6、公司債券情況
公司是否存在公開發(fā)行并在證券交易所上市，且在半年度報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日未到期或到期未能全額兌付的公司債券
否
三、經(jīng)營情況討論與分析
1、報(bào)告期經(jīng)營情況簡介
公司是否需要遵守特殊行業(yè)的披露要求
是
零售相關(guān)業(yè)
一、概述
2019年上半年，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。上海市生產(chǎn)總值按可比價(jià)格計(jì)算，比去年同期增長5.9%。
從消費(fèi)領(lǐng)域看，2019年上半年，我國消費(fèi)品市場(chǎng)總體平穩(wěn)，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,分季度增速穩(wěn)中有升，消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)增長主引擎的作用繼續(xù)顯現(xiàn)。 上半年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長0.3%，超市、百貨店銷售額同比分別增長7.4%和1.5%， 實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長21.6%。 實(shí)體零售業(yè)主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)及消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化，提高供給質(zhì)量和效益，促進(jìn)線上線下深度融合，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。
報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)持秉持“一切從顧客出發(fā)”的經(jīng)營理念，落實(shí)“鞏固業(yè)績、穩(wěn)健調(diào)整； 控制成本、提升效率”的經(jīng)營方針，堅(jiān)持以顧客為中心，推動(dòng)并支持各分、子公司有序開展調(diào)整改造和品牌優(yōu)化，努力改善購物環(huán)境；結(jié)合企業(yè)實(shí)際和節(jié)日熱點(diǎn)開展形式多樣的營銷活動(dòng)，鞏固經(jīng)營業(yè)績；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)售后政策，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)顧客滿意度；全渠道建設(shè)方面有力推動(dòng)E-MEC系統(tǒng)移動(dòng)化、輕量化改造，完成微信小程序開發(fā)并上線，持續(xù)研發(fā)電子發(fā)票、自助收銀等新模塊和功能；自有 TONYWEAR品牌商品開發(fā)、生產(chǎn)及市場(chǎng)拓展有序推進(jìn)，提高門店運(yùn)營管控能力；強(qiáng)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升運(yùn)營效率，促進(jìn)管理規(guī)范化、精細(xì)化。
2019年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入99,846萬元(合并報(bào)表口徑，下同)，同比下降4.47%；歸屬于上市公司股東的凈利潤11,402萬元，同比下降7.81%。
報(bào)告期內(nèi)重要經(jīng)營情況分析
1、落實(shí)調(diào)改計(jì)劃，提升消費(fèi)體驗(yàn)
報(bào)告期內(nèi)，公司切實(shí)推動(dòng)各分、子公司按計(jì)劃穩(wěn)健實(shí)施硬件改造工程， 提升商場(chǎng)形象與顧客消費(fèi)體驗(yàn)。其中：上海六百以穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績，維護(hù)良好形象為目標(biāo)，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的良好長期合作關(guān)系。匯金徐匯店二樓裝修改造項(xiàng)目一期工程按期完工營業(yè)，七樓引進(jìn)網(wǎng)紅餐飲品牌聚集人氣，市場(chǎng)反應(yīng)良好。匯金虹橋店有序推進(jìn)跨樓層聯(lián)動(dòng)調(diào)整，做好設(shè)計(jì)施工、招商洽談、品牌落位等工作。匯金南站店完成南三角區(qū)施工與招商，整體形象及品牌能級(jí)顯著提升。匯聯(lián)商廈實(shí)施一樓商場(chǎng)地坪改造，推進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，開展多品類移位聯(lián)動(dòng)調(diào)整。匯金超市探索將熱點(diǎn)商品主動(dòng)送入園區(qū)等方法，拓展銷售渠道，堅(jiān)持加強(qiáng)生鮮商品管控，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鞏固核心顧客。
2、積極促銷營銷，提升服務(wù)品質(zhì)
公司推動(dòng)各分、子公司根據(jù)市場(chǎng)需求及節(jié)假日消費(fèi)熱點(diǎn)，積極開展各類促銷活動(dòng)，為鞏固業(yè)績打好基礎(chǔ)。公司對(duì)實(shí)施近一年的“七天無理由退貨”落實(shí)情況開展檢查，組織召開服務(wù)專題座談交流會(huì)，切實(shí)促進(jìn)各分、子公司提高服務(wù)水平。積極配合商圈開展“花漾徐家匯”主題營銷活動(dòng)，在場(chǎng)地、宣傳等方面加強(qiáng)互動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)引流，提升環(huán)境品質(zhì)。匯金百貨夯實(shí)貴賓專屬顧問服務(wù)基礎(chǔ)，并結(jié)合節(jié)日主題，組織開展形式多樣的會(huì)員沙龍活動(dòng)，會(huì)員粘性及貢獻(xiàn)度有所增強(qiáng)。
3、探索智慧零售，拓展自營業(yè)務(wù)
著力推動(dòng)E-MEC系統(tǒng)移動(dòng)化、輕量化升級(jí)，通過與多家銀行合作推廣應(yīng)用移動(dòng)POS系統(tǒng)；租賃管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善優(yōu)化，并推廣至多家門店。匯金南站店第二批E-MEC上線，有力提升門店智能化、數(shù)字化及信息化水平；持續(xù)開發(fā)基于百貨零售線上線下打通的場(chǎng)景應(yīng)用新功能和模塊，微信小程序已完成上線，電子發(fā)票、自助收銀等功能進(jìn)入開發(fā)階段；匯金百貨徐匯店組建專職小組開展門店“數(shù)字化”深度管理，單品管理精度得到進(jìn)一步提高。TONYWEAR上半年新增門店1家，儲(chǔ)備門店1家；增加電商再授權(quán)業(yè)務(wù)，完善訂貨-銷售模型，開展加盟及托管擴(kuò)張模式研究，嘗試開展長三角地區(qū)業(yè)務(wù)拓展。
4、加強(qiáng)內(nèi)控管理，筑守安全底線
組織開展各分、子公司黨務(wù)和制度執(zhí)行等方面的全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促及時(shí)落實(shí)整改；在分析歷年內(nèi)審意見，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，討論修訂完成第二版內(nèi)控手冊(cè)，完善內(nèi)部控制管理體系。公司提升管理精細(xì)度，檢查下屬企業(yè)衛(wèi)生間管理及垃圾分類工作，并組織相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)相關(guān)管理要求。各分、子公司加強(qiáng)各類安全檢查整改，規(guī)范施工進(jìn)度管理，增派施工專員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，確保安全生產(chǎn)。
公司下半年主要經(jīng)營計(jì)劃
下半年，公司董事會(huì)仍將堅(jiān)持“做強(qiáng)做大、穩(wěn)步發(fā)展”的指導(dǎo)思想，做精做細(xì)線下門店，開拓創(chuàng)新線上渠道，在商場(chǎng)調(diào)整、促銷活動(dòng)、改進(jìn)服務(wù)、深化管理等方面深化、細(xì)化，進(jìn)一步促進(jìn)銷售，穩(wěn)固業(yè)績。
1、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，達(dá)成調(diào)整目標(biāo)
下半年，公司下屬分、子公司將繼續(xù)以“鞏固業(yè)績、穩(wěn)健調(diào)整、控制成本、提升效率”為指導(dǎo)思想，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)調(diào)整方案。上海六百將根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)和消費(fèi)趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃進(jìn)行專題研究，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好充分準(zhǔn)備；匯金徐匯店推進(jìn)二樓二期工程及五樓餐飲裝修改造，做好品牌布局，提升購物環(huán)境；匯金虹橋店按期完成多樓層聯(lián)動(dòng)調(diào)改工程，加強(qiáng)入駐商戶施工管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期調(diào)整目標(biāo)；匯金南站店做好B2美食廣場(chǎng)裝修及局部商場(chǎng)調(diào)整，跟蹤地鐵15號(hào)線換乘大廳施工進(jìn)度，規(guī)劃租賃區(qū)域動(dòng)線及品牌；匯聯(lián)商廈完成一樓商場(chǎng)地坪改造，跟蹤天橋連廊進(jìn)展，對(duì)三樓天橋口做好品牌及形象提升。
2、抓住銷售旺季，做好促銷營銷
把握銷售旺季需求，以建國70周年、第二屆進(jìn)博會(huì)及各分、子公司周年慶為重點(diǎn)，組織形式多樣的促銷活動(dòng)；適當(dāng)改進(jìn)促銷方式及宣傳方法，切實(shí)提高活動(dòng)實(shí)效；匯聯(lián)商廈、匯金超市等做好中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日的商品組織及銷售，上海六百結(jié)合目標(biāo)顧客需求開展重陽節(jié)等具有傳統(tǒng)特色的會(huì)員活動(dòng)；匯金百貨深化貴賓專屬服務(wù)內(nèi)涵，探索增加“鉆石卡”，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目、品質(zhì)及范圍，做好專屬會(huì)員互動(dòng)微信工具需求研發(fā)及開發(fā)；根據(jù)上海購物節(jié)、第二屆進(jìn)博會(huì)總體要求，參與相關(guān)營銷活動(dòng)，做好活動(dòng)氛圍布置；配合做好商圈主題營銷，增強(qiáng)文化展示和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。
3、建設(shè)智慧商圈，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)
完成電子發(fā)票、APP贈(zèng)券購券、自助收銀、黃金商品移動(dòng)一體化開單收銀等模塊功能上線、優(yōu)化及迭代開發(fā)，提升賣場(chǎng)智能化水平；與相關(guān)銀行溝通，持續(xù)優(yōu)化E-MEC終端設(shè)備功能，嘗試對(duì)接銀行積分支付、分期付款等業(yè)務(wù)；推進(jìn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)深入開發(fā)；與意向合作公司深入溝通，力爭在市場(chǎng)拓展方面實(shí)現(xiàn)新突破；繼續(xù)選擇上海優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)設(shè)立TONYWEAR專柜，以長三角地區(qū)為主要目標(biāo)市場(chǎng)采用托管或加盟方式積極穩(wěn)健拓展；匯聯(lián)商廈開展“匯聯(lián)食品”連鎖發(fā)展專題研究，尋找適合連鎖門店；推動(dòng)勞模工作室運(yùn)作。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
加強(qiáng)對(duì)施工制度落實(shí)情況對(duì)標(biāo)檢查，持續(xù)改進(jìn)施工管理水平；規(guī)范工程物料比價(jià)流程，建立后備施工隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫；繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，做好節(jié)假日安全檢查及日常巡查；做好防汛防臺(tái)期間的值班、巡視及風(fēng)險(xiǎn)防范，確保一方平安。完成公司內(nèi)控制度、自貿(mào)區(qū)實(shí)業(yè)管理制度匯編；加強(qiáng)分、子公司專項(xiàng)制度體系建設(shè)與梳理，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。重視干部培養(yǎng)和選拔工作，加大后備干部培養(yǎng)力度，通過開展輪崗、掛職等方法，為企業(yè)打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬干部隊(duì)伍。
2、涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)
（1）與上一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的情況說明
√ 適用 □ 不適用
■
（2）報(bào)告期內(nèi)發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述的情況說明
□ 適用 √ 不適用
公司報(bào)告期無重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述的情況。
（3）與上一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)告相比，合并報(bào)表范圍發(fā)生變化的情況說明
□ 適用 √ 不適用
公司報(bào)告期無合并報(bào)表范圍發(fā)生變化的情況。
上海徐家匯商城股份有限公司
董事長：黃立波
二〇一九年八月十七日
以上就是關(guān)于上海移動(dòng)pos機(jī)廠家,上海徐家匯商城股份有限公司2019年半年度報(bào)告摘要的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于上海移動(dòng)pos機(jī)廠家的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
