網(wǎng)上有很多關(guān)于閃付pos機(jī)到賬時(shí)間,銀聯(lián)云閃付還有多少個(gè)四年的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于閃付pos機(jī)到賬時(shí)間的問題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、閃付pos機(jī)到賬時(shí)間

閃付pos機(jī)到賬時(shí)間

作者：舊叔

ID：jiushujiuwen

聚焦互聯(lián)網(wǎng)與科技行業(yè)。點(diǎn)擊關(guān)注，發(fā)現(xiàn)陳詞舊聞以外的世界。

從2015年銀聯(lián)借著Apple Pay的東風(fēng)推出“閃付”產(chǎn)品，到這四年間國內(nèi)第三方支付市場里支付寶、騰訊財(cái)付通的“兩家獨(dú)大”格局始終未變，銀聯(lián)在國內(nèi)C端第三方支付領(lǐng)域是毫無疑問的“失意者”。

有意思的是，一直到今天，銀聯(lián)云閃付仍在以“閃付”功能作為自己的差異化“主打”，意圖通過這種“拿出手機(jī)即可支付，無須打開支付APP”的支付模式開啟所謂的第三方支付市場“三國殺”。是的，在銀聯(lián)云閃付的宣傳里，它一直是挑戰(zhàn)支付寶與騰訊財(cái)付通行業(yè)壟斷地位的第三家力量。

更有意思的是，銀聯(lián)這些年大力推行的“閃付”產(chǎn)品雖然沒有讓自己在第三方支付市場突圍而出，卻變相地幫助了國產(chǎn)手機(jī)們的電子錢包功能得以發(fā)展，隨著虛擬卡技術(shù)的進(jìn)步，包括公交卡在內(nèi)的一系列近場交易場景卡種被各大國產(chǎn)手機(jī)廠商們運(yùn)用在了自己的電子錢包功能中。

在歷經(jīng)了那么多年的刷卡補(bǔ)貼、嘗試二維碼失敗后，銀聯(lián)所力推的“閃付”支付不得不面臨的現(xiàn)狀是，在閃付VS二維碼的支付形式之爭中，二維碼成為目前的主流，占比超過9成，而閃付卻只是普通消費(fèi)者進(jìn)行支付的一個(gè)“備份”功能。

需要指出的是，“閃付”本身其實(shí)并非像支付寶、微信支付一樣的支付“入口”，它只是隨著技術(shù)的進(jìn)步而產(chǎn)生的一種支付形式的升級?；诖?，閃付的出現(xiàn)本來應(yīng)該由商業(yè)銀行、支付平臺們等一起進(jìn)行合力推廣，銀聯(lián)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則即可。

但銀聯(lián)對于國內(nèi)第三方支付平臺的入口“執(zhí)念”讓它選擇由自己“親自”推行閃付，寄希望于通過這種技術(shù)升級來吸引用戶，從而形成自己的支付優(yōu)勢。但銀聯(lián)此舉直接導(dǎo)致了商業(yè)銀行、支付平臺等機(jī)構(gòu)“出力有限”，它們沒有動(dòng)力拿出巨額補(bǔ)貼或力推舉措去為銀聯(lián)的用戶增長作背書。于是在這些年里，“閃付”名聲大起，但真正愿意使用這個(gè)功能、上下游推動(dòng)該功能落地的參與者卻非常有限。

銀聯(lián)“閃付”路線失敗的根本原因在于，它缺乏具體的落地場景、流量入口，與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營商的合作關(guān)系也非常微弱，如此想要通過自己“未來支付形式”的優(yōu)勢與已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｒ率匙⌒欣锏闹Ц秾?、微信競爭，結(jié)果顯而易見。

幾年前，銀聯(lián)內(nèi)部對自己提出過這樣一個(gè)反思，“為什么資金實(shí)力、系統(tǒng)強(qiáng)度、風(fēng)控能力上都是最佳水準(zhǔn)的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，卻不能在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代占得先機(jī)？”

過去通過構(gòu)建商戶、POS機(jī)和ATM機(jī)體系搭建起龐大銀行卡交易系統(tǒng)的銀聯(lián)，顯然很難接受這些年里支付寶與騰訊的兩家獨(dú)大。

為了搶占具有龐大想象空間的國內(nèi)C端領(lǐng)域第三方支付市場，銀聯(lián)這些年做了不少動(dòng)作，其中以“銀聯(lián)云閃付”的推出為最。

2017年底，銀聯(lián)云閃付正式發(fā)布。發(fā)布當(dāng)日，央行副行長范一飛、中國鐵路總公司總會計(jì)師余邦利、中國銀聯(lián)總裁時(shí)文朝、17家全國性商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人、14家區(qū)域性銀行負(fù)責(zé)人等悉數(shù)到場，向外透露出這款“國家隊(duì)”級別APP在移動(dòng)支付市場上的野心。

彼時(shí)支付寶和騰訊財(cái)付通早已壟斷國內(nèi)移動(dòng)支付市場好多年，于是銀聯(lián)云閃付選擇了一個(gè)非常直接的切入點(diǎn)——補(bǔ)貼。所以從2017年一直到現(xiàn)在，我們可以看到大量機(jī)構(gòu)與銀聯(lián)云閃付的支付優(yōu)惠合作。

補(bǔ)貼之外，銀聯(lián)云閃付還聯(lián)合銀行和商家推出各種補(bǔ)貼活動(dòng)，打造出“銀聯(lián)62節(jié)”。可惜電商、社交等高頻流量入口缺乏的銀聯(lián)云閃付在這些領(lǐng)域里一直沒有取得很大的成果。

對標(biāo)支付寶、騰訊財(cái)付通等進(jìn)行的補(bǔ)貼、購物節(jié)操作很明顯的“出師不利”，銀聯(lián)云閃付很快又在“產(chǎn)品差異化”上進(jìn)行主打。

在技術(shù)端，銀聯(lián)云閃付繼續(xù)推行自己的“閃付”功能，聯(lián)合大量手機(jī)廠商推廣NFC支付，從2015年到2019年之間，雖然NFC支付一敗再敗，但銀聯(lián)云閃付一直堅(jiān)持著這一技術(shù)特色作為主力。此外，銀聯(lián)云閃付在標(biāo)簽支付、人臉支付等新興支付手段上的嘗試也不少。

在消費(fèi)場景上，銀聯(lián)云閃付認(rèn)識到了自己在資金、電商、社交等維度與競爭對手“硬碰硬”似乎很難取得足夠的成效，于是它開始在一些銀聯(lián)特色的差異化場景上進(jìn)行布局。比如利用自己的銀行背景，通過銀聯(lián)云閃付APP管理多張銀行卡、信用卡，實(shí)現(xiàn)信用卡還款0手續(xù)費(fèi)、查詢綁定借記卡余額和跨行異地轉(zhuǎn)賬等功能；比如開設(shè)理財(cái)信貸頁面，集合展示所有銀行相關(guān)產(chǎn)品等。

總的來說，銀聯(lián)云閃付充分利用起了自己作為中國銀行卡標(biāo)準(zhǔn)組織的優(yōu)勢，在行業(yè)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、銀行卡相關(guān)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行了深耕。除此之外，它的國家隊(duì)背景也讓其在海外市場的發(fā)展取得了一定的優(yōu)勢。

截至目前，基于銀聯(lián)卡在全球領(lǐng)域的覆蓋優(yōu)勢，銀聯(lián)云閃付用戶可以在海外46個(gè)國家和地區(qū)、超過三百萬家商戶掃碼支付或“揮”機(jī)閃付。此外，銀聯(lián)云閃付是目前唯一只需下載一次就能支持跨境支付的APP，支付寶在海外使用需要下載海外版本，微信支付在海外需要切換地區(qū)選擇。

不過，雖然銀聯(lián)云閃付做出了很多的努力，但核心流量入口、消費(fèi)場景的缺失讓它只能在類似“閃付”這樣的支付方式領(lǐng)域取得優(yōu)勢，而在此之外的其他領(lǐng)域，它幾乎都面臨著支付寶、微信支付的全面碾壓。

2017年，銀聯(lián)云閃付在國內(nèi)移動(dòng)支付領(lǐng)域中的行業(yè)排名是第三，僅次于支付寶和騰訊財(cái)付通；

2018年第一季度，銀聯(lián)云閃付的市場占有率下滑到0.69%，僅列行業(yè)第八，支付寶和騰訊此時(shí)的合計(jì)市場份額超過86%；

2018年第四季度，支付寶與騰訊財(cái)付通的市場份額持續(xù)增長，支付寶占據(jù)53.78%的市場份額，騰訊財(cái)付通占到38.87%。前十榜單中，壹錢包、百度錢包、蘇寧金融等上榜，但拉卡拉和銀聯(lián)等“老牌”平臺生存空間被繼續(xù)壓縮，銀聯(lián)的市場份額甚至被計(jì)入“其他”而沒有單列。

在目前國內(nèi)支付市場中，移動(dòng)支付占據(jù)了六成以上的市場規(guī)模，所以C端領(lǐng)域的移動(dòng)支付將是未來第三方支付市場的“大頭”，這也是銀聯(lián)云閃付雖然節(jié)節(jié)敗退，卻始終沒有放棄的核心原因。

在支付寶、騰訊財(cái)付通雙寡頭趨勢愈演愈烈的背景下，銀聯(lián)云閃付在戰(zhàn)略上選擇了將閃付這一支付形式作為主打，卻在消費(fèi)場景、支付機(jī)構(gòu)上下游生態(tài)等競爭對手重金布局的領(lǐng)域上持續(xù)無力，這是導(dǎo)致它喪失主動(dòng)權(quán)的核心原因。

更嚴(yán)重的是，銀聯(lián)云閃付似乎還缺乏相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基因，其獨(dú)立APP的用戶體驗(yàn)上竟然還不時(shí)會傳出一些質(zhì)疑，諸如“用戶交互體驗(yàn)極差”、“小額支付免密安全性”、“無法更換賬號”、“網(wǎng)絡(luò)延遲嚴(yán)重”等問題頻發(fā)。

種種問題共同構(gòu)成了銀聯(lián)云閃付“表面光鮮”的現(xiàn)狀。

2018年底，銀聯(lián)云閃付發(fā)布的官方用戶數(shù)據(jù)顯示，云閃付注冊人數(shù)已經(jīng)突破一億人。但是，這一億人里的活躍用戶數(shù)卻只有一千萬人，用戶活躍比例非常低。

堅(jiān)守“閃付”路線四年的銀聯(lián)云閃付還在主力推廣戰(zhàn)略、產(chǎn)品體驗(yàn)、使用場景等基礎(chǔ)維度存在硬傷，這樣的一個(gè)它將如何在國內(nèi)移動(dòng)支付市場實(shí)現(xiàn)破局？

重回巔峰將是銀聯(lián)未來很長一段時(shí)間里的主旋律，但競品的行業(yè)壁壘已經(jīng)形成，留給銀聯(lián)云閃付的時(shí)間恐怕不會再有另外一個(gè)四年了。

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