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本文目錄一覽：

1、pos機(jī)一機(jī)一戶什么意思

pos機(jī)一機(jī)一戶什么意思

人類一思考，上帝就發(fā)笑！

幾千年前，相對于著之竹帛的竹簡，紙質(zhì)書是名副其實的“高科技產(chǎn)品”；幾千年后，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在一本正經(jīng)地思考一個問題：如何把紙質(zhì)書再向前推進(jìn)一步？

于是，世界首富叫來了負(fù)責(zé)亞馬遜紙質(zhì)書業(yè)務(wù)的高管，對他說，“你的工作就是干掉自己的生意，讓所有賣紙書的人都失業(yè)！”

三年后的2007年11月，在第一代iPhone發(fā)布5個月后，Kindle問世了。

但喬布斯斷言：Kindle不過是“只有一個功能的電子產(chǎn)品”。言外之意是，咱們家的iPhone就可以電子閱讀了，還要Kindle干什么？

但喬布斯這樣的大師也有看走眼的時候，Kindle才不是“只有一個功能的電子產(chǎn)品”那么簡單。

縱向上，Kindle通過功能的不斷提升和軟硬件的升級，不斷提高用戶的閱讀體驗，成為一種可持續(xù)的服務(wù)生態(tài)。

橫向上，Kindle通過產(chǎn)業(yè)跨界對包括iPad在內(nèi)的電子產(chǎn)品發(fā)出威脅。

比如說，2011年，在kindle的基礎(chǔ)上，亞馬遜推出平板電腦Kindle Fire，Kindle Fire的價格只有1000多元人民幣，幾乎是iPad的五分之一。

Kindle Fire推出后，馬上成為市場瘋搶的Android平板，直接讓蘋果iPad的銷量在全球陷入停滯。

Kindle Fire推出的時間是2011年9月末，喬布斯則在一個月后離世。

沒有人知道在離世前，面對這款不僅革了紙質(zhì)書的命，也差點革了蘋果iPad命的產(chǎn)品，喬幫主還記不記得當(dāng)年說過的Kindle “只有一個功能的電子產(chǎn)品”的話。

對于這樣一款革命性的產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)不是不想做。比如說，Kindle大獲成功后，掌閱的iReader、當(dāng)當(dāng)?shù)腖ight閱讀器、京東的JDRead Venus、騰訊的QQ閱讀器等不斷涌現(xiàn)，但這些產(chǎn)品在投入和創(chuàng)新上很難有大的突破，更尷尬的是，所有這些產(chǎn)品加在一起都不是Kindle的對手。

更讓人難堪的是，雖然阿里、京東都把亞馬遜作為自己在電商方面的最大對手，但是無論是阿里還是京東，在很長時間里，都沒有一款像kindle系列這樣獨立自營的、能衍生出這么有影響力的產(chǎn)品。

但是現(xiàn)在有了：天貓精靈。

天貓精靈是阿里巴巴人工智能實驗室旗下自主研發(fā)的第一款智能產(chǎn)品，截至2019年3月，天貓精靈已經(jīng)賣出了1000萬臺，這個數(shù)據(jù)絕對是大神級的。

目前在全球智能音箱品牌中，累積出貨量達(dá)到1000萬臺的只有三家：Amazon Echo、Google Home，還有就是阿里巴巴天貓精靈。

但相比于Amazon Echo和Google Home，天貓精靈的銷售速度更快，普及程度也更高。

比如說，Amazon Echo于2015年上市，到2017年底在全球的銷量才達(dá)到1000萬臺。

而第一代天貓精靈于2017年7月上市后，在一年多的時間里經(jīng)歷了天貓精靈M1、天貓精靈X1、天貓精靈“方糖”三代產(chǎn)品的更疊，連續(xù)五個季度銷量排名全球第三、中國第一。

天貓精靈X1

產(chǎn)品暢銷的背后，是阿里巴巴人工智能實驗室長達(dá)5年的反復(fù)實驗，也可以說，天貓精靈是阿里巴巴懷胎5年才孕下的產(chǎn)物。

其實，除了世界級的Amazon Echo和Google Home之外，國內(nèi)并不乏叫板天貓精靈的同類產(chǎn)品，比如說京東的叮咚、小米的小愛同學(xué)、騰訊的騰訊聽聽等，但為什么最終成為大神級的產(chǎn)品是天貓精靈？

首先，不是所有企業(yè)都能玩人工智能，天貓精靈本身就是阿里巴巴強(qiáng)大科技實力的體現(xiàn)。

天貓精靈的最大特點，是將強(qiáng)大的人工智能塞進(jìn)了一個杯子大小的硬件里，讓他選歌、聽評書、查詢天氣、生活起居、操控家電，只需要下達(dá)一個語音就夠了，但越是這樣化繁于簡的產(chǎn)品，越是體現(xiàn)出一個企業(yè)的科技實力。

天貓精靈“方糖”

其次，天貓精靈在價格、品質(zhì)上的綜合優(yōu)勢。

就像上文所說，國內(nèi)環(huán)伺在天貓精靈周圍的智能音箱并不少，但總體而言，這些產(chǎn)品不是太貴就是太渣，在使用過程中就慢慢襯托出了阿里“認(rèn)真做產(chǎn)品”的優(yōu)勢。

而天貓精靈迅速擴(kuò)大市場在很大程度上還依靠于一套奇葩的打法。

在前期投入市場后，天貓精靈已經(jīng)獲得不錯聲譽。但是從去年雙11開始，阿里做出了一個驚人的決定：將天貓精靈的售價從此前的499元直降到89元，在同行看來，阿里這是貼錢賤賣天貓精靈。

此輪降價過后，在長達(dá)4個月的時間里，天貓旗艦店上最熱門的天貓精靈智聯(lián)套餐到現(xiàn)在還處在缺貨狀態(tài)。

阿里“賠錢”也要賣天貓精靈，葫蘆里到底在賣什么藥？

其實，智能音箱背后靠著的都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這也讓智能音箱的競爭比任何一個領(lǐng)域都激烈，誰能在最短時間內(nèi)搶得先機(jī)，誰就能在身后關(guān)下別人進(jìn)入的大門。

也就是說，這個領(lǐng)域的基本特點是：能進(jìn)入千萬俱樂部的屈指可數(shù)，不能進(jìn)入的很快就被淘汰出局。

所以，阿里對天貓精靈這個項目是非常重視的，重視到什么程度？馬云親自為天貓精靈站臺，親自為天貓精靈“方糖”簽名！

馬云為天貓精靈“方糖”簽名

除了天貓精靈之外，你見過馬云什么時候這么熱心過？

可見，阿里在天貓精靈身上是寄托了不一樣的野心的！

其一，飽和式占領(lǐng)市場。

作為家庭設(shè)備，智能音箱普遍存在“一機(jī)一戶”的情況，也就是說，阿里賣出了1000萬個天貓精靈，就意味著有1000萬的中國家庭正來享受新的智能生活方式。按中國目前約4.3個家庭計算，已經(jīng)有2%的中國家庭進(jìn)入了‘智能時代’，只有不斷加速銷售速度，才能飽和式占領(lǐng)智能音箱市場。

其二，全面打通阿里生態(tài)和搶占物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)制高點。

登錄天貓精靈app的前提是使用淘寶賬號，云端之上就是商城的大數(shù)據(jù)入口，阿里就是要通過天貓靈全面打通衣食住行于一體的補阿里生態(tài)體系。

而接下來，智能音箱的競爭焦點將在IoT全面展開。

可以預(yù)期的是，智能音箱還將進(jìn)一步走出客廳，連接出行、旅游，甚至是外太空等更多的物聯(lián)網(wǎng)場景。

第三，培養(yǎng)下一代使用場景習(xí)慣。

天貓精靈的功能中，很多是為兒童開發(fā)的，比如說兒歌、英語朗讀、兒童睡前故事等，就是為了建立一個兒童使用場景習(xí)慣，培養(yǎng)更多的未來消費人群。

當(dāng)然更重要的是，相對于亞馬遜電商平臺的自營商品，天貓精靈直接越過Kindle系列，將決戰(zhàn)的場景放在更有未來意義的人工智能技術(shù)，并且還取得了一定的優(yōu)勢，從本質(zhì)來說，這是一種格局之戰(zhàn)。

所以，阿里巴巴為什么是一家偉大的公司？就在于它總能在理想的驅(qū)使下，對未來做出清晰的判斷并且體現(xiàn)出堅強(qiáng)的執(zhí)行力。

雖然現(xiàn)在天貓精靈還不算完美，但就像同樣不完美的Kindle系列革了紙質(zhì)書的命之后又要革掉iPad的命一樣，誰說一直升級疊代的天貓精靈不會在干掉Amazon Echo和Google Home的同時帶給我們更多意外的驚喜呢？

作者：電商君

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