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怎樣查詢pos機資金流向
【環(huán)球網(wǎng)綜合報道】《日本經(jīng)濟新聞》2月10日文章稱，日本打出了政企合作的基礎(chǔ)設(shè)施出口戰(zhàn)略。隨著日立制作所在英國的核電站計劃被凍結(jié)，作為戰(zhàn)略支柱的海外核能業(yè)務(wù)終于“歸零”。
總體來看，液晶、手機、半導(dǎo)體、核電站這些被視為日本“現(xiàn)金牛”的產(chǎn)業(yè)中，除了汽車之外，一個接一個的倒下，日本在哪里做錯了？
三井住友銀行前副行長、領(lǐng)導(dǎo)東芝重建的會長兼首席執(zhí)行官(CEO)車谷暢昭表示，“日本機電企業(yè)的共同點是，選擇超出自己能力的資本成本高的業(yè)務(wù)，總是與美國和中國進行投資競爭”。
東芝也由于財務(wù)問題，不得不從海外核電業(yè)務(wù)撤出，還出售了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。東芝目前提出了3個原則，一是不追求營業(yè)收入的規(guī)模、二是避開大量生產(chǎn)的業(yè)務(wù)、三是慎重應(yīng)對并購。據(jù)說東芝正在專注于逐一重審剩下的業(yè)務(wù)。
不僅僅是東芝。觀察日本的機電產(chǎn)業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，日立和松下也在和大量生產(chǎn)型的家電、半導(dǎo)體等數(shù)月周期的業(yè)務(wù)、以及像核電站一樣有20-40年超長周期的業(yè)務(wù)劃清界限。
東京理科大學教授若林秀樹的研究顯示，那些“生產(chǎn)規(guī)模在幾千個至幾千萬個”、“業(yè)務(wù)周期在5年至10年”范圍的產(chǎn)業(yè)是最堅實的、不易發(fā)生虧損的，是日本企業(yè)的好球帶(Strike Zone)。仔細觀察日本的機電企業(yè)，最近的傾向是有意識地將業(yè)務(wù)集中于這一范疇。
投資者和股票市場都認為這些業(yè)務(wù)“樸素、不顯眼”。但是，那就能說這個選擇是錯誤的嗎？
以東芝為例，今后要致力拓展的業(yè)務(wù)之一是POS收銀機。有觀點質(zhì)疑，在被稱為“Death By Amazon(亞馬遜致死)”的時代還要大力發(fā)展POS機？但零售一線沒有那么單純。
在零售行業(yè)，將商品通過互聯(lián)網(wǎng)出售的比率稱為“電商滲透率”，日本現(xiàn)在僅為5.7%。在美國也只有約1成，現(xiàn)實世界的市場在經(jīng)濟規(guī)模上明顯更加巨大。
從東芝POS機業(yè)務(wù)的市場份額來看，日本國內(nèi)為6成，海外為3成。除了樂天和雅虎之外，比亞馬遜還多的消費者數(shù)據(jù)有可能流向掌握POS機的東芝。如果有效使用，將有機會在無需巨額投資的前提下，成為掌控現(xiàn)實世界消費經(jīng)濟的平臺提供商。
在水處理業(yè)務(wù)和人事管理軟件等領(lǐng)域，面對被稱為GAFA(谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜)的美國IT企業(yè)，東芝也占據(jù)優(yōu)勢。
這是所謂的“硬件反擊”的一個例子。在很多時候，完全在線上完成的業(yè)務(wù)范圍令人意外地有限，而牽涉硬件的現(xiàn)實經(jīng)濟的規(guī)模和商機更大。在預(yù)期驅(qū)動下，邁向巨大化的GAFA股價自年初起出現(xiàn)異變，有觀點認為“在現(xiàn)實經(jīng)濟上欠缺業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的GAFA的業(yè)務(wù)模式迎來極限”，一部分人或許難以理解。
此外還有其他或?qū)⒔o日本企業(yè)帶來東風的變化。那就是世界的“碎片化”。中美摩擦和歐洲的《一般數(shù)據(jù)保護條例(GDPR)》簡直就在加劇世界產(chǎn)業(yè)市場的碎片化。
此前的世界是“扁平化的”，象征性存在就是GAFA。但是，從數(shù)據(jù)和市場占有的觀點出發(fā)，谷歌和蘋果在各國成為制裁和經(jīng)濟摩擦對象的情況增加，試圖在全球推行“規(guī)模化”和“承諾管理(Commitment Management)”的相同模式，這種扁平化時代特有的經(jīng)營方式逐漸出現(xiàn)陳腐化的跡象。
從技術(shù)層面來說，在終端一側(cè)處理大量數(shù)據(jù)的邊緣計算(Edge Computing)、區(qū)塊鏈(BlockChain)等也是對GAFA的反擊。邊緣計算將正面挑戰(zhàn)云技術(shù)，而區(qū)塊鏈則是正面挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，在這些技術(shù)的未來等待的仍是分散和分裂的世界。
巨大的GAFA因無法靈活行動做不到的事情、或者需要以國家和城市為單位進行定制的服務(wù)，這些市場正在穩(wěn)步擴大。在此背景下，具備多樣化的硬件技術(shù)、比GAFA更能靈活行動的日本制造企業(yè)將迎來顯示存在感的機會。
在美國，通用電氣(GE)請來工業(yè)機械巨頭丹納赫公司(Danaher)的前首腦擔任CEO，丹納赫公司不斷收購“樸素”但在特定市場有優(yōu)勢的企業(yè)，一直保持著增長。通用電氣曾經(jīng)因為過度傾向數(shù)字業(yè)務(wù)而一敗涂地，今后有可能像日本機電企業(yè)一樣，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向硬件反擊。
“現(xiàn)金?！币辉~原本是波士頓咨詢公司(BCG)于1970年代在“產(chǎn)品組合策略”理論中首次使用的說法。按現(xiàn)在的說法加以解釋，最好不只有1頭現(xiàn)金牛，而是要有很多頭。應(yīng)使盡可能多的硬件業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，增強盈利能力。這樣的業(yè)務(wù)組合或許才是日本今后的“現(xiàn)金牛”。
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