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北京pos機(jī)維修公司
張文中，物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)DMALL董事長(zhǎng)。
1962年，張文中出生在黑龍江。中學(xué)時(shí)代，張文中最喜歡的書是《哥德巴赫猜想》，正是這本書決定了他日后的選擇。
完成中學(xué)學(xué)業(yè)后，恰逢恢復(fù)全國(guó)高考，張文中進(jìn)入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)習(xí)，成為南開大學(xué)79級(jí)大學(xué)生。本科畢業(yè)后，張文中到大慶油田從事企業(yè)管理工作。1985年，張文中重返南開，攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。
南開大學(xué)研究生畢業(yè)后，張文中被分配到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究，和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬洪、吳敬璉成為同事。后來(lái)，張文中的研究開發(fā)工作通過了國(guó)家級(jí)鑒定，獲得世界銀行和國(guó)務(wù)院有關(guān)部委的高度評(píng)價(jià)。在此期間，張文中還獲得了中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所的博士學(xué)位。
1990年，為進(jìn)一步探索學(xué)術(shù)，張文中赴美國(guó)斯坦福大學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)工程學(xué)博士后研究。在這里，他遇到了生命中的貴人——羅伯特-拉爾森教授，拉爾森教授是一個(gè)學(xué)者，后來(lái)創(chuàng)辦了一家著名的公司，成了千萬(wàn)富翁，后來(lái)又做風(fēng)險(xiǎn)投資。這位教授告訴他“企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的英雄”，讓張文中理解到什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
在美國(guó)特別是在硅谷的經(jīng)歷，使張文中意識(shí)到，“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人一生中最需要做的事情”。從小受重農(nóng)輕商文化影響的張文中，第一次受到西方理念的沖擊，開始萌生出創(chuàng)業(yè)的念頭。
這時(shí)候，國(guó)內(nèi)吹起改革開放的春風(fēng)。1992年，全國(guó)至少10萬(wàn)黨政干部下海經(jīng)商，潘石屹、馮侖、陳東升等就是在此時(shí)下海。
第二年，張文中回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立卡斯特計(jì)算機(jī)公司，專門為超市打造管理信息系統(tǒng)。但這一超前的理念并不能為當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)所接受。1994年，為了展現(xiàn)自己開發(fā)的pos機(jī)、信息系統(tǒng)的使用價(jià)值，張文中創(chuàng)辦了北京最早的一家規(guī)范的現(xiàn)代超市——物美超市。
“創(chuàng)辦老百姓喜歡、日常生活離不開的百年老店”。 張文中從此立下心愿，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
雖然當(dāng)時(shí)的物美還很簡(jiǎn)陋，但由于集中采購(gòu)，商品比傳統(tǒng)商店便宜20%左右，受到消費(fèi)者追捧。1995年，物美的銷售額飆升到1億多元。
張文中結(jié)合自己所掌握的系統(tǒng)整合方面的知識(shí)，指出了經(jīng)營(yíng)連鎖超市的根本：系統(tǒng)整合，成本領(lǐng)先，科學(xué)規(guī)范管理，走一條現(xiàn)代零售發(fā)展之路。
他率先在國(guó)內(nèi)零售業(yè)使用自行開發(fā)的管理信息系統(tǒng)（MIS）和POS系統(tǒng)， 門店實(shí)現(xiàn)單品管理，對(duì)商品的進(jìn)、銷、存、統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)、人事等實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。全面推行預(yù)算制、計(jì)劃制度， 嚴(yán)格內(nèi)審制度，建立了三重盤點(diǎn)制度、綜合巡檢制度、及具有物美特色辦公會(huì)、店長(zhǎng)周例會(huì)、晨會(huì)等一系列制度。
1995年，家樂福才剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，麥德龍也剛來(lái)到中國(guó)，與上海錦江集團(tuán)合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司，這是第一家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在多個(gè)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)。一年后，沃爾瑪也加入中國(guó)零售市場(chǎng)的角逐。
等到這些外資零售巨頭剛站穩(wěn)腳步的時(shí)候，物美的門店已經(jīng)遍布京城。
1998年，物美收購(gòu)北京石景山國(guó)有菜市場(chǎng)，展開以“托管”方式擴(kuò)張的零售網(wǎng)絡(luò)。
2001年，張文中把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到商品采購(gòu)、物流配送、存貨管理當(dāng)中，使物美成為北京第一家真正運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)和管理的連鎖企業(yè)。
2003年，北京非典肆虐。張文中領(lǐng)導(dǎo)下的物美超市，為穩(wěn)定北京市場(chǎng)，保證商品供應(yīng)做出重要貢獻(xiàn)， 親自擬訂“非典”時(shí)期物美的十六字方針，“應(yīng)對(duì)非典，保證供有，一次購(gòu)足，少來(lái)多買”，緩解客流擁堵，減少在購(gòu)物中增加的感染“非典”的可能性 。獲得全國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京市頒發(fā)的抗擊非典先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù) 。
同年，張文中帶領(lǐng)物美在香港上市，使物美超市成為內(nèi)地第一家在香港創(chuàng)業(yè)板上市的民營(yíng)零售企業(yè)。
從2004年開始，物美通過托管、收購(gòu)、重組的方式，先后控制、擁有了超市發(fā)、京北大世界、天津大榮等全國(guó)20多家商業(yè)企業(yè)的400多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并一度占據(jù)了北京三分之一的零售市場(chǎng)份額。2005年物美商業(yè)營(yíng)收達(dá)39億元，凈利潤(rùn)增至1.65億元，成為全國(guó)最大的民營(yíng)流通企業(yè)之一。
一直到2006年，物美都是當(dāng)時(shí)零售業(yè)并購(gòu)最活躍的民營(yíng)企業(yè)，并和國(guó)美一起被譽(yù)為零售業(yè)兩大“并購(gòu)狂企”。2006年上半年，物美還先后收購(gòu)了美廉美超市、新華百貨（600785.SH）等零售企業(yè)，在商務(wù)部公布的2006年上半年中國(guó)商業(yè)零售30強(qiáng)中，物美排名第7。
天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。
2006年11月12日，張文中被中紀(jì)委帶走要求協(xié)助調(diào)查。2007年年底，河北省衡水市人民檢察院指控張文中犯詐騙罪、單位行賄罪、挪用公款罪，向衡水市中級(jí)人民法院提起公訴。2009年河北省高級(jí)人民法院作出終審判決，維持一審判決。張文中被判12年，鋃鐺入獄。
從張文中被帶走后，物美集團(tuán)上市板塊物美商業(yè)開始了10個(gè)月的停牌期。期間物美先后取消了與花旗集團(tuán)簽訂的即將實(shí)施的8600萬(wàn)美元新股配售協(xié)議、收購(gòu)江蘇時(shí)代超市50%股權(quán)等多項(xiàng)既定計(jì)劃，謀劃中的天津家世界一攬子并購(gòu)計(jì)劃也無(wú)疾而終。
到2012年，受電商的沖擊，物美業(yè)績(jī)進(jìn)入下行通道。
據(jù)物美商業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，2012年至2014年，物美商業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為6.02億元、4.59億元、3.95億元，2015年上半年為2.47億元，業(yè)績(jī)連年下跌。2015年10月，物美商業(yè)發(fā)布公告稱，因盈利受人工、租金成本，及線上線下電商競(jìng)爭(zhēng)的不利影響，公司計(jì)劃私有化退市。
張文中和物美集團(tuán)失去的這幾年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，也是零售業(yè)轉(zhuǎn)型的幾年。在新零售發(fā)展的重大機(jī)遇中，物美丟失了。
服刑期間，張文中自身始終能量滿滿，積極面對(duì)人生。始終堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，堅(jiān)持對(duì)科技與商業(yè)結(jié)合的探索。用他的話講，屈辱、絕望，但很快調(diào)整心態(tài)。他在監(jiān)獄里不僅自己積極陽(yáng)光，獲得了四項(xiàng)發(fā)明專利，還學(xué)習(xí)英語(yǔ)，此外還教年輕人自學(xué)，還給監(jiān)獄管理人員提供建議，讓年輕犯人積極自學(xué)高考。這樣的人生態(tài)度，這樣有家國(guó)情懷的人，這樣助人為己任的人，這樣社會(huì)責(zé)任感的人，理應(yīng)受到尊重。張文中在獄中先后獲得省部級(jí)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)一項(xiàng)、一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，取得四項(xiàng)專利。因表現(xiàn)突出，張文中獲得兩次減刑機(jī)會(huì)，因此獲得了減刑5年，于2013年2月刑滿釋放。
“很多人都問我，怎么樣才能不落后于時(shí)代？” 首先是要有開放的胸懷?！澳阋欢ㄒフ嬲私膺@個(gè)世界，真正沉下去看周邊發(fā)生了什么?！?/p>
2013年，物美曾計(jì)劃收購(gòu)卜蜂蓮花廣東、湖南以外的全部業(yè)務(wù)，但60天后收購(gòu)流產(chǎn)。2014年，物美收購(gòu)了百安居中國(guó)，通過建立全渠道O+O新商業(yè)模式扭虧為盈，形成了以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的線上、線下一體化的店鋪體系。
張文中希望挽回丟失的時(shí)間和錯(cuò)過的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，他開始考慮物美要如何迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
2015年，張文中“再出發(fā)”，和幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者、IDG資本創(chuàng)立分布式店商——多點(diǎn)Dmall，作為物美自主數(shù)字化的嘗試，多點(diǎn)App從一開始就較全面地完成了零售業(yè)的整個(gè)數(shù)字化流程，既包括前端，觸達(dá)用戶、營(yíng)銷，到支付，也包括店內(nèi)的管理、商品供應(yīng)鏈，零售商和供應(yīng)商的對(duì)接，前、中、后臺(tái)都有涉足。
2018年4月，物美以不到15億元的價(jià)格購(gòu)買了韓國(guó)樂天瑪特北京地區(qū)子公司87.38%的股份，剩余股份依舊由樂天持有。在北京，樂天瑪特共經(jīng)營(yíng)10家大型和11家中型超市，共計(jì)21家門店。
2018年5月31日，最高人民法院撤銷原審判決，宣告張文中無(wú)罪，冤案徹底平反。 張文中案成為“人民法院落實(shí)黨中央產(chǎn)權(quán)保護(hù)和企業(yè)家合法權(quán)益保護(hù)政策的一個(gè)標(biāo)桿案件”。
2018年9月4日，張文中以校友名義，向母校南開大學(xué)捐款一億元。 同日，張文中投入一億元專項(xiàng)資金，為物美員工賦能解憂。
2019年10月11日，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購(gòu)麥德龍中國(guó)控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)（Metro AG）簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。據(jù)悉，此次交易對(duì)麥德龍中國(guó)的企業(yè)總價(jià)值估值為19億歐元（約合149億人民幣），以此計(jì)算，物美將要付出15.2億歐元（約合119億元人民幣）的代價(jià)。
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