網(wǎng)上有很多關于pos機to秒到大危機,Apple Pay繁華之外潛藏的危機的知識，也有很多人為大家解答關于pos機to秒到大危機的問題，今天pos機之家(m.afbey.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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pos機to秒到大危機
來人人都是產(chǎn)品經(jīng)理【起點學院】，BAT實戰(zhàn)派產(chǎn)品總監(jiān)手把手系統(tǒng)帶你學產(chǎn)品、學運營。
這兩天，朋友圈、微博、公眾號都在狂刷Apple Pay入華的消息，大有眾星捧月之勢，蘋果的產(chǎn)品有如此的號召力著實令人震撼。中國有句老話叫居安思危未雨綢繆，繁華之外，我似乎看到了潛藏的危機正在悄然逼近。加上中國移動互聯(lián)網(wǎng)大潮吹枯拉朽式的快節(jié)奏革命形勢，蘋果支付的危機顯得更加緊迫。
Apple Pay支付便捷，但是技術(shù)門檻并不高Apple Pay支付著實便捷，經(jīng)測試，其支付時長大概在2—4秒，這一切主要得益于兩點：近場通訊技術(shù)（NFC）和指紋識別技術(shù)。但這兩種技術(shù)門檻相當?shù)?，對于安卓陣營的廠商而言，配置這種支付模式早已不是什么難事。而且，三星和支付寶從2014年就開始合作布局這種近場支付方式了。
對支付行業(yè)沒有實質(zhì)的革新Apple Pay只是用了更為高效的通訊技術(shù)替代了接觸式的磁卡，其刷卡的本質(zhì)并沒有變。商家要接入Apple Pay就必須升級pos設備，這也將導致商家的運營成本增加。而支付寶微信等支付不同，他們跳過了銀行系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)算+清算的制度壁壘，利用分布在各銀行間的企業(yè)資金賬戶實現(xiàn)了更為低成本的U型管式的資金管理模式，有效降低了跨行轉(zhuǎn)賬帶來的資金流轉(zhuǎn)費用。所以支付寶和微信支付具備銀聯(lián)沒有的優(yōu)勢，而且可以讓利于民，用戶可以享受到轉(zhuǎn)賬0費用甚至可以獲得更多的補貼，商戶也享受到了低手續(xù)費好處，這種模式切實改善了整個支付鏈生態(tài)，令人稱道（銀行看到這里已老淚縱橫……）。
Apple Pay對支付場景沒有掌控力，微信和支付寶對場景布局更加深入場景對于用戶習慣的塑造有著最為直接的控制力，阿里在支付領域深耕多年，已經(jīng)在自家產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外建立了一套比較完備的支付體系，微信近兩年從社交領域切入，依托強勢流量和資金優(yōu)勢，在用戶生活的場景中也建立了一定的主導權(quán)。他們不但給出了消費的渠道和出口，更給出了消費的理由。反觀Apple Pay，僅僅是提供了眾多支付渠道的一種，天花板明顯。
沒有優(yōu)惠，沒有補貼，運營能力不如本土企業(yè)強支付寶與微信都備受市場和資本喜愛，本身就財大氣粗，補貼已是家常便飯。再加上二者都是本土企業(yè)，更加了解中國人的生活習性。所以外來的這個和尚的經(jīng)其實并不好念。雖然有些銀行和商家自愿為Apple Pay補貼與造勢，那只不過是他們想借勢營銷罷了，終究不會長久。雖然蘋果以后也可以與這些銀行及商家合作，通過補貼快速獲得市場份額，但是，這種強推的方式只能是拆墻補墻，因為蘋果并沒有商業(yè)模式上的優(yōu)勢能夠填補這塊的虧損（除非倒賣用戶數(shù)據(jù)，哈啊哈，抱歉，有點兒反社會傾向）
用戶卡里沒錢了近幾年來，各種寶寶們已將用戶儲蓄卡里的活期賬戶洗劫一空，可以預見Apple Pay常用消費更多的是信用卡（即便是儲蓄卡也基本以小額支付居多）。對于信用卡這塊，支付寶們也并不著急，因為它們早已啟動了虛擬信用卡計劃。要不了多久，我們手里的信用卡將消失不見，取而代之的是虛擬信用卡，花唄和白條就是最直接的例證。 彈盡糧絕的Apple Pay該何去何從呢？
高處不勝寒，覆蓋范圍有限Apple Pay支付僅僅局限于接通銀聯(lián)系統(tǒng)且開通閃付或具備NFC功設備的商家，對商家來講接入門檻相對較高，所以覆蓋范圍有限。二維碼技術(shù)雖不算高效，但其使用門檻更低，覆蓋范圍將更廣，所以有其獨到的優(yōu)勢。 生活中的支付場景是非常瑣碎的，我們并不總是與具備閃付pos的商家打交道，我們生活其中的還有小商小販，他們可以說是支付生態(tài)構(gòu)建的最后一公里。這最后一公里看似微不足道，但左右著用戶支付習慣養(yǎng)成。
競爭對手緊追不舍，并有技術(shù)革新除了阿里和騰訊，蘋果面對的直接競爭者還有華為、小米和三星等手機廠商。華為三星的布局與蘋果類似，都坐擁著海量的用戶，都在可穿戴設備領域有一定的影響。而三星研發(fā)的MST技術(shù)更是一種革命，它使得商家可以無須更換pos設備便可完成手機支付。
除此之外，但中國的通訊運營商們也不甘人后，中國移動早在6年前就已經(jīng)開始布局移動支付了，只是當時并不具備還沒有天時地利人和的條件，所以計劃擱淺。但在NFC技術(shù)相當普及的今天，中國運營商們的手機錢包是時候要火一把了。
成也iPhone，敗也iPhone據(jù)統(tǒng)計，在中國蘋果設備的市場份額大概維持在30%左右（talkingdata數(shù)據(jù)為29%），隨著iPhone6s出貨量的驟減以及華為小米等國產(chǎn)手機廠商的攻勢加劇，此份額正逐漸減少。按照蘋果的風格，Apple Pay將依附iPhone存在并將始終依附。所以iPhone的成敗也會決定著Apple Pay的命運。庫克正在帶領蘋果走向平庸，只要我們大膽一些，不能否認蘋果可能會出現(xiàn)摩托黑莓HTC等的命運。
生物識別技術(shù)的安全性和可靠性有待考證出于對封閉系統(tǒng)和蘋果品牌本能的信任，我們往往選擇性地忽略指紋技術(shù)本身帶來的風險。但是，生物識別技術(shù)本身事實上并不完美，指紋支付不可能完全可靠。根據(jù)公安部等部門的統(tǒng)計，指紋無法識別的概率大概在3%到5%左右，也就是說最多會有5%的用戶是天生無法使用指紋支付的。而且指紋支付也會受周圍環(huán)境（空氣質(zhì)量、溫度、濕度等）、手指表皮狀況等因素的影響而出現(xiàn)無法識別的情況。
曾幾何時，指紋打卡設備在辦公室考勤領域大受追捧，這種打卡機制表面上杜絕了代打卡的風險，但是別忘了這個世界還有一個神奇的物種，那就是萬能的淘寶。淘寶上很快就出現(xiàn)了高仿指紋的“指膜”，識別通過率大概在80%左右，而且物美價廉，童叟無欺。雖然由于管控的原因這些商家隱匿了，但是還是可以看出，生物技術(shù)本身是有風險的。
我們生活在數(shù)字時代，生物識別技術(shù)也只是數(shù)字時代的衍生物，數(shù)字安全本身就是一個永恒的話題，我們無法做到網(wǎng)絡上所有的數(shù)據(jù)都是安全的，也做不到所有的監(jiān)控措施都是充分的和可靠的，更做不到所有的信息安全機制都是無懈可擊的。網(wǎng)絡的世界有一個真理是不言而喻的：黑客，是不會被打敗的，它將永遠如影隨形！
人心和社會問題對于新興事物，用戶始終會分為三種：一種是激進的專家用戶，喜歡嘗鮮，有一種吃螃蟹之后隨時準備炫耀的快感。一種是搖擺的普通用戶，喜歡跟隨，看到別人吃螃蟹之后先觀察，確定專家們沒有口吐白沫七竅流血之后才亦步亦趨地開始接觸、了解、使用新事物。一種是純粹的小白用戶，他們無欲無求，知足常樂，對新興事物并不感冒。Apple Pay需要教育占據(jù)大多數(shù)的普通用戶，通過各種維度反復進行正向意識流的強化。
當然，壞消息的帶來的破壞力要遠大于等量級的好消息產(chǎn)生的建設性。在用戶習慣養(yǎng)成之前，靠正向意識流的植入建立起來的信任可以說是相當脆弱的。隨隨便便一條負面新聞就能讓這種信任感蕩然無存。
若再腦洞大開一點，這種新事物很可能會助長經(jīng)濟類犯罪的發(fā)生。以搶劫犯罪為例，以前的搶劫犯在控制受害者時強迫其交出現(xiàn)金和銀行卡，并脅迫其說出密碼，然后去附近的銀行取現(xiàn)，整個過程相當漫長，且大大增加了其暴露幾率。這種顧慮，使得很多犯罪人束手止步。但是指紋支付可以打消這種顧慮，使得犯罪的投入產(chǎn)出比顯得更高，搶劫過程也更有效率。搶劫犯在劫持受害者時無需再與受害者理論，而直接抄起受害者的手摁下指紋轉(zhuǎn)賬了事（受害者反抗還可能有斷手的風險，太可怕了）。從犯罪學的角度來說，指紋支付事實上營造了一個對犯罪人來說更為低成本的犯罪場，即降低了犯罪人與被害者的互動成本，又壓縮了侵害行為的時空條件，提升了犯罪得手的概率。由此帶來的社會影響政府和企業(yè)恐怕也不得不重視吧。
有點兒危言聳聽了，簡單結(jié)束吧。Apple Pay前行的路上必然困難重重，苦心志勞筋骨的事情必然常伴左右。支付寶和騰訊統(tǒng)治了中國近9成的支付市場，除非出現(xiàn)上帝之手的大人物出現(xiàn)，Apple Pay取代支付寶微信支付等幾乎是不可能的。 所以，面對惡劣的市場環(huán)境和創(chuàng)業(yè)黃金時代的大背景下，蘋果支付要想立于不敗之地，需要和多方合作共贏，齊頭并進，尤其是和微信與支付寶在商業(yè)模式和社會資源上進行深度合作。
作者：Eddy（微信號：sunshine_mingle），移動端產(chǎn)品經(jīng)理。
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