網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)顯示沒(méi)收卡請(qǐng)聯(lián)系收單行,收單機(jī)構(gòu)的還有未來(lái)嗎的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)顯示沒(méi)收卡請(qǐng)聯(lián)系收單行的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!

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1、pos機(jī)顯示沒(méi)收卡請(qǐng)聯(lián)系收單行

pos機(jī)顯示沒(méi)收卡請(qǐng)聯(lián)系收單行

對(duì)于中國(guó)支付產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，拉卡拉（300773）無(wú)疑是非常重要的一家公司，其身上被冠有中國(guó)支付機(jī)構(gòu)內(nèi)地上市第一股的頭銜，就是這個(gè)內(nèi)地支付產(chǎn)業(yè)的上市第一股最近公布的財(cái)報(bào)卻直接顯示收入下滑，支付產(chǎn)業(yè)收單機(jī)構(gòu)的未來(lái)到底該何去何從？

一、支付產(chǎn)業(yè)第一股的期中考

近日，A股支付第一股拉卡拉發(fā)布了其上市之后的首份半年報(bào)。根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，2019年上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，拉卡拉實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.96億元，同比下降9.72％；凈利潤(rùn)3.66億元，同比增長(zhǎng)25.31％。

半年報(bào)顯示，拉卡拉在2019年支付交易金額1.7萬(wàn)億元，同比下降11％。在整體消費(fèi)減弱、線下社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速下滑的宏觀背景下，拉卡拉服務(wù)的有效商戶超過(guò)2100萬(wàn)家，商戶規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。累計(jì)交易筆數(shù)達(dá)36.7億筆，同比增長(zhǎng)67％。不僅是商戶規(guī)模擴(kuò)大，商戶交易頻率也在增加。上半年，掃碼交易金額和交易筆數(shù)分別增長(zhǎng)82％和84％，在營(yíng)收中的占比較去年同期則均上升了8個(gè)百分點(diǎn)。這一態(tài)勢(shì)表明，拉卡拉的支付業(yè)務(wù)總體交易呈現(xiàn)出高頻、小額良性活躍狀態(tài)。

今年上半年，拉卡拉支付業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易金額1.7萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)達(dá)到3.66億元，同比增長(zhǎng)25％，這主要源于掃碼交易筆數(shù)的大幅度增加以及分?jǐn)偁I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅度下降。

從整體來(lái)看，拉卡拉的這張成績(jī)單屬于中規(guī)中矩，既沒(méi)有給人過(guò)于驚艷的高增長(zhǎng)（這個(gè)在支付產(chǎn)業(yè)中比較常見(jiàn)，支付產(chǎn)業(yè)特別是移動(dòng)支付一般情況下都能有高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)），也有相對(duì)較好的凈利潤(rùn)，但是從營(yíng)收的角度來(lái)看，拉卡拉的營(yíng)收收入的確有比較大的降幅，我們到底該怎么看收單機(jī)構(gòu)的未來(lái)呢？

二、收單機(jī)構(gòu)到底該何去何從？

說(shuō)到拉卡拉有不少朋友都比較陌生，拉卡拉屬于支付產(chǎn)業(yè)的四方模式當(dāng)中非常特殊的一個(gè)組成部分，這就是我們所說(shuō)的收單機(jī)構(gòu)，一般情況下商業(yè)銀行發(fā)行的銀行卡除了在自己銀行本身拓展的商戶使用之外，往往都需要通過(guò)收單機(jī)構(gòu)來(lái)連接商戶和市場(chǎng)，可以說(shuō)收單機(jī)構(gòu)是支付產(chǎn)業(yè)連接商戶的重要環(huán)節(jié)，也是完成一個(gè)支付流程必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

但是，隨著中國(guó)移動(dòng)支付的高速發(fā)展，其實(shí)收單機(jī)構(gòu)一直都處于一個(gè)比較尷尬的局面，這就是收單是一個(gè)辛苦活，在傳統(tǒng)的銀行卡支付產(chǎn)業(yè)模式當(dāng)中，支付產(chǎn)業(yè)主要的收入來(lái)源手續(xù)費(fèi)收入，其中的絕大多數(shù)都由商業(yè)銀行所獲取，作為下游產(chǎn)業(yè)，收單機(jī)構(gòu)只能夠分得非常少的一部分，但是收單機(jī)構(gòu)卻要花費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行商戶拓展和維護(hù)，無(wú)論是機(jī)具的采購(gòu)，還是日常的商戶維護(hù)，都是極高的成本，所以導(dǎo)致了收單機(jī)構(gòu)成為了一個(gè)重勞動(dòng)力密集型和重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，重勞動(dòng)力密集是因?yàn)槿粘５纳虘艟S護(hù)需要大量的人員支撐，特別是在傳統(tǒng)POS機(jī)具的情況下，這就直接導(dǎo)致了人力資源成本的高度密集。與此同時(shí)，在傳統(tǒng)的收單模式中，雖然有著POS機(jī)具賣(mài)給商戶的情況，但是大多數(shù)情況下，POS機(jī)具都是由收單機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行自我購(gòu)買(mǎi)，然后再租給商戶的模式，這樣的模式導(dǎo)致了收單機(jī)構(gòu)的重資產(chǎn)運(yùn)行，非常不利于本身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在支付產(chǎn)業(yè)規(guī)范化的逐漸加深，特別是96價(jià)改之后，對(duì)于整個(gè)收單體系來(lái)說(shuō)正在全面進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，那么既然收單已經(jīng)全面進(jìn)入微利，有沒(méi)有什么好的辦法可以解決呢？拉卡拉作為中國(guó)收單企業(yè)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)地上市的機(jī)構(gòu)，其實(shí)往往有著比其他企業(yè)更加直接的體現(xiàn)，這就是當(dāng)前的收單市場(chǎng)如果只做收單的話，那么肯定不賺錢(qián)的，利潤(rùn)下滑將會(huì)是大勢(shì)所趨，那么有沒(méi)有辦法呢？

從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，不會(huì)沒(méi)有辦法，收單機(jī)構(gòu)相比于發(fā)卡銀行、相比于轉(zhuǎn)接清算組織、相比于互聯(lián)網(wǎng)支付機(jī)構(gòu)的話，最大的優(yōu)勢(shì)就是它是直接對(duì)接商戶的機(jī)構(gòu)，它手上擁有著海量的商戶資源，微信、支付寶等支付機(jī)構(gòu)手上拿的是C端的用戶，而收單機(jī)構(gòu)手上掌握的是B端的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候只要收單機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，掌握商戶側(cè)的核心痛點(diǎn)的話，將有可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)層面另一個(gè)角度的突破。

突破點(diǎn)就是全金融服務(wù)體系，收單機(jī)構(gòu)最核心的要點(diǎn)是其以支付為入口掌握了商戶的整套金融需求的最直接痛點(diǎn)，如果收單機(jī)構(gòu)能夠憑借收單服務(wù)進(jìn)一步了解用戶的需求的話，那么將有可能在多元化金融服務(wù)上有所破局，比如說(shuō)在了解了商戶的支付需求，掌握了商戶每天的交易流量的情況下，收單機(jī)構(gòu)可以直接變成商戶流量的提供商，為商戶解決從金融理財(cái)?shù)饺谫Y的一體化金融服務(wù)，當(dāng)然對(duì)于收單機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)可能并沒(méi)有這方面的專業(yè)金融資質(zhì)牌照，但完全可以化身為一個(gè)信息服務(wù)商，將用戶引流給具有合法金融機(jī)構(gòu)牌照的服務(wù)商，從而從中獲取用戶的業(yè)務(wù)分潤(rùn)，這是最簡(jiǎn)單的玩法。

更進(jìn)一步，收單機(jī)構(gòu)可以在信息服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做供應(yīng)鏈的連接，正如同京東、阿里都在做的供應(yīng)鏈服務(wù)，收單機(jī)構(gòu)正是由于擁有了多方的商戶資源和渠道，完全可以考慮整合商戶資源，從而將供應(yīng)鏈進(jìn)一步推動(dòng)到商戶面前，讓商戶做生意有更好的服務(wù)和供應(yīng)體系，從而獲取供應(yīng)鏈上的收入。

第三步，則是信息技術(shù)的整合服務(wù)，對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)自己來(lái)做一套全面的信息數(shù)據(jù)整合例如ERP體系無(wú)疑需要極高的成本，但是一旦已經(jīng)和商戶構(gòu)建起互信體系的情況下，完全可以讓商戶得到一攬子的服務(wù)，從而推動(dòng)進(jìn)一步的多元化。

其實(shí)對(duì)于支付產(chǎn)業(yè)的收單方來(lái)說(shuō)，單純做苦力活的收單業(yè)務(wù)不僅是微利那么簡(jiǎn)單，很有可能是完全不賺錢(qián)，想要賺錢(qián)的話，必須要有更進(jìn)一步的舉動(dòng)和多元化的利潤(rùn)發(fā)展，只是這件事知易行難，能否做得好就看每家公司自己的努力了。

本文源自江瀚視野觀察

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