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1、銀盛通pos機(jī)安全嗎是什么機(jī)構(gòu)

銀盛通pos機(jī)安全嗎是什么機(jī)構(gòu)

隨著銀盛通APP 3.0版本全新升級(jí)，宜停車(chē)充值、手機(jī)流量話費(fèi)充值、信用卡還款等場(chǎng)景紛紛上線。很多人疑惑，銀盛通的這些場(chǎng)景支付寶和微信早就有了，而且場(chǎng)景更豐富，已經(jīng)形成壟斷地位。數(shù)據(jù)表明，移動(dòng)支付市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額已經(jīng)被幾大家巨頭瓜分，其它電商、第三方支付公司也紛紛打造自己的錢(qián)包，銀盛支付趁勢(shì)推出的銀盛通客戶端，想要怎么玩？

眾所周知，對(duì)時(shí)下大勢(shì)所趨的O2O來(lái)說(shuō)，支付作為O2O閉環(huán)尤為關(guān)鍵的一環(huán)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)成為百家征戰(zhàn)之所在。銀盛支付自然也要借助銀盛已經(jīng)打造的場(chǎng)景，構(gòu)建移動(dòng)支付的入口。2014年第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)59924.7億元，基于各種場(chǎng)景下的細(xì)分支付市場(chǎng)大有可為。借助自有平臺(tái)客戶、信息、資金優(yōu)勢(shì)，將其整合打通，做到資源、渠道、客戶、品牌共享，是銀盛正在布的一個(gè)新“棋局”。

支付場(chǎng)景及應(yīng)用的豐富積累數(shù)據(jù)和客戶資源

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的快速發(fā)展，3G、4G高速互聯(lián)網(wǎng)的普及，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從以往線上、線下兩不相關(guān)、各自分離的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓€上線下一體化的O2O模式發(fā)展?？梢钥吹??；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭BAT頻頻布局，電影、外賣(mài)、餐飲……為了線上向線下拓展，打通O2O通路，各種策略層出不窮。

同時(shí)，隨著90后、00后的崛起，消費(fèi)主力成功轉(zhuǎn)移，移動(dòng)支付的客戶群體也隨之轉(zhuǎn)移。90后是生于互聯(lián)網(wǎng)的一代，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的首批土著居民，他們成為移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)闹髁?。市?chǎng)利率化擠壓利潤(rùn)、政策引導(dǎo)下小微金融的發(fā)展，以及社會(huì)化媒體的加速引擎，都昭示著移動(dòng)支付正成為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展必經(jīng)的一道門(mén)檻。

外部環(huán)境大勢(shì)所趨，而在銀盛內(nèi)部，業(yè)務(wù)網(wǎng)迅速擴(kuò)張和拓展，在全國(guó)擁有32家支付分公司和幾十萬(wàn)萬(wàn)商戶，銀盛貸10個(gè)月交易額突破10億，銀盛通信170放號(hào)兩個(gè)月用戶破3萬(wàn)，海盟國(guó)旅等業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，初步形成銀盛支付、銀盛貸、銀盛通信等多足鼎立的局面?！岸嗝骈_(kāi)花也意味著分散，就不能聚焦合力，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化”，銀盛的業(yè)務(wù)網(wǎng)撒得越大，也面臨著越難聚焦，越需要通過(guò)一個(gè)“整合器”將銀盛大數(shù)據(jù)中心中的資金、信息流做高度匹配。在客戶檔案建立、產(chǎn)品共享、渠道共享上形成合力。銀盛表示，這個(gè)連接器對(duì)銀盛來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略性意義，決定了銀盛未來(lái)的發(fā)展道路。

支付作為連接器，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的融合、創(chuàng)新

O2O模式正是銀盛尋找的商業(yè)模式。成立13年的銀盛金融集團(tuán)，如何玩轉(zhuǎn)新興崛起的O2O？而銀盛的O2O又靠什么支撐，最終落腳點(diǎn)又在哪？在銀盛高層看來(lái)，“O2O并不是簡(jiǎn)單的線下連接線上或者是線上連接線下，真正的O2O是基于場(chǎng)景和大數(shù)據(jù)的、可持續(xù)的、規(guī)?；姆?wù)?！?/p>

一直以來(lái)，銀盛主要聚焦B端商戶，2016年，銀盛將坐擁100萬(wàn)商戶，涵蓋了商超、餐飲、批發(fā)市場(chǎng)、房地產(chǎn)、汽車(chē)行業(yè)、快消品行業(yè)、通訊行業(yè)、物流配送行業(yè)等商戶的用戶信息、行為和場(chǎng)景，成為銀盛貸的投資和貸款人群，同時(shí)商戶的信用有據(jù)可查，催生銀盛征信的服務(wù)業(yè)態(tài)自然形成。而銀盛支付的商戶，也可能成為銀盛通信空充業(yè)務(wù)、170號(hào)的用戶。

這是大數(shù)據(jù)促進(jìn)的信息流和資金流，而大數(shù)據(jù)需要在場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)下才具有生命力。目前，銀盛可以為用戶提供POS收單、互聯(lián)網(wǎng)支付、跨境支付等支付業(yè)務(wù)，空充、流量充、170卡等通信業(yè)務(wù)，貸款、理財(cái)?shù)萈2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)，以及商旅業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)意味著銀盛能為用戶提供的場(chǎng)景。有了場(chǎng)景，有了大數(shù)據(jù)，就需要落地的平臺(tái)，銀盛通無(wú)疑成了O2O最終的落腳點(diǎn)。

“銀盛通是一個(gè)以銀盛優(yōu)勢(shì)資源為依托的二流平臺(tái)，一方面銀盛的資源在這里集中、整合、分享，一方面用戶在這里獲得產(chǎn)品和服務(wù)”，對(duì)于銀盛內(nèi)部而言，銀盛通可以實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入、全國(guó)服務(wù)”，分散在全國(guó)的分公司可以在平臺(tái)上聚合，獲得平臺(tái)上所有產(chǎn)品并服務(wù)客戶。同時(shí)，銀盛通還可以“一點(diǎn)接入、全國(guó)服務(wù)”，分公司也可將自身的優(yōu)勢(shì)資源通過(guò)銀盛通推送到各地的客戶，最終實(shí)現(xiàn)資源的交換和整合，獲得最大化的利益。

銀盛支付的第三方監(jiān)管賬戶、銀盛通信賬戶、銀盛互聯(lián)網(wǎng)虛擬賬戶正在成為銀盛聚合的利器。

移動(dòng)生活生態(tài)圈漸成型

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，平臺(tái)化戰(zhàn)略、構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈成為許多企業(yè)、許多資本最聚焦的核心。顯然，對(duì)于銀盛而言，銀盛通不只是移動(dòng)支付的入口，也不只是用戶的生活平臺(tái)和產(chǎn)品聚集平臺(tái)，而是連接銀盛產(chǎn)品、服務(wù)以及用戶的連接器，是銀盛打造移動(dòng)生活生態(tài)圈的關(guān)鍵一環(huán)。

目前，銀盛通已上線3.0版，整合了銀盛通信的流量充和話費(fèi)充值業(yè)務(wù)，以及銀盛支付的移動(dòng)收款神器mPOS業(yè)務(wù)，即將上線銀盛貸業(yè)務(wù)以及卡券、積分等功能，陸續(xù)將銀盛的優(yōu)勢(shì)資源和業(yè)務(wù)搬上線，為用戶提供更多的便民生活場(chǎng)景，真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的活躍度和生命力，實(shí)現(xiàn)信息流和資金流的流通。

以互聯(lián)網(wǎng)為工具，將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整合，一個(gè)移動(dòng)生活生態(tài)圈已然成型。繼流量模式之后，“生態(tài)圈模式”成為推動(dòng) 升級(jí)的雙驅(qū)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)開(kāi)始改變社會(huì)生活，消費(fèi)者由此變得移動(dòng)、分散，人們更關(guān)心產(chǎn)品和服務(wù)是否足夠滿足自己的個(gè)性需求”，銀盛高層表示，在銀盛通平臺(tái)上，我們可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)的整合，從而聚合用戶和提供多元服務(wù)，為商戶打造一條龍服務(wù)，最終構(gòu)筑移動(dòng)生活生態(tài)圈。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，一切開(kāi)始要求精確，沒(méi)有金剛鉆的瓷器活兒注定被遺忘和淘汰，銀盛必然要走從分散走向平臺(tái)化。銀盛通是銀盛發(fā)展道路上的戰(zhàn)略性產(chǎn)品、是銀盛金融集團(tuán)布局從分散到聚合的利器、是銀盛從線下到線上布局的核心。圍繞著“二流”的商業(yè)生態(tài)以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)的打造，銀盛金融集團(tuán)今后的路還會(huì)走的更寬廣。

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