網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)聯(lián)網(wǎng)失敗怎么回事,全球互聯(lián)網(wǎng)金融十大失敗案例剖析的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)聯(lián)網(wǎng)失敗怎么回事的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!

本文目錄一覽：

1、pos機(jī)聯(lián)網(wǎng)失敗怎么回事

pos機(jī)聯(lián)網(wǎng)失敗怎么回事

就“全球互聯(lián)網(wǎng)金融十大失敗案例剖析”，今年《投資界》發(fā)表了專題研究，前瞻投資顧問(wèn)整理如下，希望給國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者提供一些啟示。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融還處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)卻無(wú)處不在，對(duì)于下面的十大案例，雖然最終隕落，但作為最早一批試吃螃蟹的人，我們表示尊重，只有不斷吸取前車之鑒，才能更好地開(kāi)拓未來(lái)。

敗鑒一：首家互聯(lián)網(wǎng)銀行SFNB被收購(gòu)失敗原因：盈利能力單一

1995年10月18日世界上第一家虛擬網(wǎng)絡(luò)銀行：安全第一銀行(SFNB)誕生，它是由美國(guó)三家銀行和兩家計(jì)算機(jī)公司聯(lián)合成立的，是得到美國(guó)聯(lián)邦銀行管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的第一家全交易型的網(wǎng)上銀行。該銀行完全依賴互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，服務(wù)范圍包括：電子支票業(yè)務(wù)、利息支票業(yè)務(wù)、貨幣市場(chǎng)、基本儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、信用卡及CDS等大范圍的多種銀行服務(wù)。由于費(fèi)用低，一年后開(kāi)設(shè)了大約7000個(gè)賬戶，總存款額超過(guò)2000萬(wàn)美元，截至1999年存款額就達(dá)4億美元，增長(zhǎng)速度極快，股價(jià)扶搖直上。

但SFNB公司一直未獲盈利，因?yàn)橛兄兙W(wǎng)絡(luò)銀行固有的缺陷：由于資金運(yùn)作渠道少，受營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，從業(yè)人員等的限制，SFNB很難像傳統(tǒng)國(guó)際性大銀行那樣以專業(yè)的金融服務(wù)技能為核心競(jìng)爭(zhēng)力，靈活運(yùn)用各種金融工具獲取利潤(rùn)，而是以網(wǎng)絡(luò)操作的便捷性和更高的儲(chǔ)蓄利率吸引客戶，從而導(dǎo)致客戶粘性不足，機(jī)構(gòu)盈利能力單薄。隨著大銀行加快電子銀行布局并降低成本，它的優(yōu)勢(shì)消失了。1998年SFNB被加拿大皇家銀行以2000萬(wàn)美元收購(gòu)其除技術(shù)部門以外的所有部分。

敗鑒二：谷歌錢包難推廣失敗原因：上下游不支持

谷歌錢包推出于2011年，采用NFC技術(shù)，用戶可以通過(guò)谷歌錢包綁定信用卡的功能，直接刷手機(jī)消費(fèi)。谷歌錢包看上去確實(shí)很方便，買東西吃飯坐出租車時(shí)，只需掏出手機(jī)輕輕一刷，支付即可完成。但一年以后這款移動(dòng)支付產(chǎn)品的推廣相當(dāng)不順利，支持的運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)機(jī)型寥寥無(wú)幾，遠(yuǎn)未達(dá)到谷歌預(yù)期。近日甚至有傳言稱，谷歌準(zhǔn)備放棄這種產(chǎn)品。

谷歌錢包之所以遲遲難以推進(jìn)，最核心的原因不是技術(shù)問(wèn)題，而是產(chǎn)業(yè)鏈上下游都不配合。換句話說(shuō)，這條產(chǎn)業(yè)鏈由谷歌、電信運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)制造商、信用卡公司、銀行、連鎖商戶組成，都是各自領(lǐng)域的巨頭，都不配合推廣。目前美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商只有一家支持。美國(guó)最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Verizon以該業(yè)務(wù)存在安全漏洞為由，拒絕與谷歌合作。而VISA、萬(wàn)事達(dá)卡這樣的信用卡公司也有自己的小算盤，萬(wàn)事達(dá)卡和谷歌達(dá)成合作協(xié)議，但是另一大佬VISA則想推出自己的移動(dòng)支付端。

敗鑒三：PayPal貨基無(wú)奈清盤失敗原因：宏觀金融環(huán)境變差

1999年美國(guó)支付公司PayPal設(shè)立了賬戶余額的貨幣市場(chǎng)基金，該基金由PayPal自己的資產(chǎn)管理公司通過(guò)聯(lián)接基金的方式交給巴克萊(之后是貝萊德)的母賬戶管理，用戶只需簡(jiǎn)單地進(jìn)行設(shè)置，存放在支付賬戶中不計(jì)利息的余額就將自動(dòng)轉(zhuǎn)入貨幣市場(chǎng)基金，從而獲得收益。當(dāng)時(shí)PayPal貨幣市場(chǎng)基金堪稱互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)舉，其規(guī)模在2007年達(dá)到巔峰的十億美元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)規(guī)模排名中游的貨幣基金(這與余額寶的規(guī)模沒(méi)法比)。

在2002年至2004年的利率下行周期中，PayPal放棄大部分管理費(fèi)用的收取來(lái)維持住貨幣基金的收益率和吸引力，勉強(qiáng)維持住超過(guò)1%的收益率，基金規(guī)模僅增長(zhǎng)了31%，而活躍賬戶數(shù)和年成交總額分別上升1.5倍和8倍。而在2005年至2007年利率上行期間，貨幣基金的年收益率超過(guò)4%，規(guī)模出現(xiàn)連續(xù)翻番，增長(zhǎng)了3.5倍。

2008年后PayPal貨幣市場(chǎng)基金的收益急劇下降，2011年僅為0.05%，相對(duì)于2008年貶損達(dá)98%。在宣布關(guān)閉貨幣市場(chǎng)基金之前，為維持基金收益，PayPal實(shí)際上已經(jīng)補(bǔ)貼了基金兩年時(shí)間。其失敗的原因有兩個(gè)：其一，美國(guó)利率市場(chǎng)化程度高，套利空間較小，PayPal推出的“余額寶”收益率與活期存款利差不大，以至資金規(guī)模最高也就十億美元左右;其二，金融危機(jī)后美國(guó)實(shí)行了超寬松貨幣政策，推出了量化寬松購(gòu)買資產(chǎn)大肆放水美元計(jì)劃，并且將利率降低至零水平，最終不得不銷聲匿跡。

敗鑒四：Square支付前景不明朗失敗原因：成本高昂利潤(rùn)低

2009年3月，Square取得了快速的發(fā)展，其年支付交易金額達(dá)到了50億美元。它是一個(gè)“小方塊”，插到商家的智能手機(jī)上，商家就可以讓顧客使用信用卡支付了。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于不受收銀機(jī)的束縛，也不用再支付固定專用POS機(jī)所需的設(shè)備和連接費(fèi)用。Square對(duì)每筆刷卡交易金額提取2.75%的傭金，但小型商戶可以選擇每月支付275美元的傭金。

造成Square前景不明朗的原因有兩個(gè)：一是成本高昂，二是整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。Square也繞不過(guò)向VISA、萬(wàn)事達(dá)等信用卡公司、清算公司繳納固定費(fèi)用。如果是一筆5美元的交易，Square獲得14美分，但如果客戶用的是一張高級(jí)VISA卡，Square需要給銀行27美分。除非支付金額大于10美元，這種交易費(fèi)用才能真正給Square帶來(lái)利益。而那些小微商家或者小商家，每筆交易額高于10美元的并不多。Square原定于2014年的上市計(jì)劃無(wú)限期延后，可能面臨被收購(gòu)，而銀行和信用卡公司都是潛在的收購(gòu)方。

敗鑒五：網(wǎng)絡(luò)信用卡NextCard破產(chǎn)失敗原因：審核不嚴(yán)壞賬激增

NextCard是一家總部設(shè)在舊金山，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)放信用卡的公司。公司提供一套VISA卡網(wǎng)上信用審批系統(tǒng)，并為使用者申請(qǐng)者提供互動(dòng)服務(wù)。信用資料較少的申請(qǐng)人，只需在這里存有一定額度的存款，就可申請(qǐng)到信用卡。它的特色在于，在郵件寄出卡片之前就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)立刻為申請(qǐng)者授予信用額度。從1996年推出到2001年的第三季度，NextCard積累了120萬(wàn)個(gè)信用卡賬戶，未償余額達(dá)20億美元，其成本卻比傳統(tǒng)做法低70%。

2002年9月，公司正式承認(rèn)已遭到聯(lián)邦證券監(jiān)察機(jī)構(gòu)的調(diào)查，將面臨9樁集體訴訟。2002年公司宣告破產(chǎn)。破產(chǎn)的最大原因是因?yàn)樵摴镜目蛻糁饕际且恍┍黄渌刨J機(jī)構(gòu)拒絕的消費(fèi)者，這必然導(dǎo)致欺詐和壞賬的激增。公司被發(fā)現(xiàn)把許多屬于客戶故意拖欠不還的普通信用壞賬歸為“欺詐”損失(“欺詐”損失被歸納于一次性損失，財(cái)務(wù)上不需要相應(yīng)的儲(chǔ)備金)，它需要大量增加儲(chǔ)備金來(lái)預(yù)備將來(lái)的信用損失，導(dǎo)致其喪失流動(dòng)資金，不得不宣布破產(chǎn)。

敗鑒六：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)InsWeb被收購(gòu)失敗原因：產(chǎn)品復(fù)雜網(wǎng)上難賣

美國(guó)保險(xiǎn)電子商務(wù)站點(diǎn)InsWeb創(chuàng)立于1995年2月，其主要盈利模式是為消費(fèi)者提供多家合作保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，幫助消費(fèi)者作出購(gòu)買決定，從中收取費(fèi)用;為代理人提供消費(fèi)者個(gè)人信息和投保意向，并向代理人收取費(fèi)用。公司曾在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市，是全球最大的保險(xiǎn)電子商務(wù)站點(diǎn)，并且在業(yè)界有著非常高的聲譽(yù)，被福布斯稱為是網(wǎng)上最優(yōu)秀的站點(diǎn)。這個(gè)站點(diǎn)涵蓋了從汽車、房屋、醫(yī)療、人壽、甚至寵物保險(xiǎn)在內(nèi)的非常廣泛的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍。

但是保險(xiǎn)產(chǎn)品大多較為復(fù)雜，往往需要代理人面對(duì)面的講解;而單純網(wǎng)絡(luò)上難以迅速了解產(chǎn)品性質(zhì)，這導(dǎo)致絕大多數(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品無(wú)法依靠互聯(lián)網(wǎng)銷售。因此公司主要銷售的還是相對(duì)簡(jiǎn)單的車險(xiǎn)和意外險(xiǎn)，而僅靠這個(gè)規(guī)模是難以維持生計(jì)的。長(zhǎng)期虧損終于導(dǎo)致了股價(jià)的一路狂跌，2011年InsWeb被美國(guó)著名個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站Bankrate收購(gòu)。被收購(gòu)前最后一次公布報(bào)表的前三季度收入僅為約3900萬(wàn)美元，與美國(guó)萬(wàn)億美元左右保費(fèi)相比幾乎可以忽略不計(jì)。>>

敗鑒七：日本版余額寶衰落失敗原因：宏觀金融環(huán)境變差

樂(lè)天是日本排名第一的電商網(wǎng)站，其營(yíng)收結(jié)構(gòu)中金融證券占三分之一，而賣產(chǎn)品的收入不到50%。樂(lè)天收購(gòu)了一家證券公司，一家信用卡貸款公司和信用卡發(fā)卡公司。樂(lè)天網(wǎng)站也曾推出類似余額寶的貨幣基金，主要是為了方便消費(fèi)者購(gòu)物而設(shè)立的，并沒(méi)有余額寶這么高的收益，當(dāng)然也沒(méi)有那樣的火爆。

在本世紀(jì)初很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，日本銀行都實(shí)行零利率政策，這使得投資基金的高利率顯得很有吸引力。加上日本政府的大力扶持，日本基金市場(chǎng)一度掀起購(gòu)買狂潮。2005年爆發(fā)的活力門等一系列震驚證券市場(chǎng)的事件，讓日本人談基金色變。與此同時(shí)，日本央行漸漸結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)六年的零利率政策，日本人對(duì)購(gòu)買基金的興趣更加減弱。雖然銀行利率不高，但卻使得不少保守的日本民眾改變投資取向，畢竟存在銀行里更為安全。

敗鑒八：眾貸網(wǎng)滿月即夭折失敗原因：政策監(jiān)管信用體系缺失

2013年4月2日，上線僅一個(gè)月的眾貸網(wǎng)宣布破產(chǎn)，成為史上最短命的P2P網(wǎng)貸公司。眾貸網(wǎng)注冊(cè)資金一千萬(wàn)，定位為中小微企業(yè)融資平臺(tái)，同時(shí)也自稱是P2P網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺(tái)，提供多種貸款中介服務(wù)。據(jù)第三方網(wǎng)貸平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，眾貸網(wǎng)運(yùn)營(yíng)期間共計(jì)融資交易近四百萬(wàn)。該公司法人代表盧儒化曾對(duì)媒體表示，眾貸網(wǎng)破產(chǎn)是栽在一個(gè)項(xiàng)目上，由于缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，審核工作沒(méi)有做到位，眾貸網(wǎng)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)300萬(wàn)左右的融資項(xiàng)目的抵押房產(chǎn)已經(jīng)同時(shí)抵押給多個(gè)人，到眾貸網(wǎng)這里已經(jīng)是第三次抵押了。

目前雖然P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)從事的是金融業(yè)務(wù)，但這些平臺(tái)并不具備金融許可證，多數(shù)網(wǎng)貸平臺(tái)注冊(cè)的是“網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司”和“咨詢類公司”。從民間借貸角度看，網(wǎng)貸平臺(tái)應(yīng)屬于銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管，而從金融創(chuàng)新角度看，則應(yīng)屬央行監(jiān)管。但至于此類公司從事金融業(yè)務(wù)，尚存監(jiān)管空白。對(duì)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)返利還沒(méi)給出明確定義，在沒(méi)有相關(guān)部門的監(jiān)管之下，口碑好的網(wǎng)貸網(wǎng)站全靠自律。

敗鑒九：基金淘寶店淪為雞肋失敗原因：用戶與渠道不對(duì)稱

基金淘寶店在2013年光棍節(jié)正式上線，與上線時(shí)的火爆形成鮮明對(duì)比，基金淘寶店上線之后瞬間回歸平靜。各公司淘寶店分化明顯，除了銷售額過(guò)億的基金淘寶店，有的基金公司店鋪格外冷清，單只基金一個(gè)月只有一筆成交。淘寶的用戶以年輕人為主，很多是基金新手，并非成熟的投資者，他們主要希望利用閑散資金進(jìn)行投資，因此他們更青睞低風(fēng)險(xiǎn)保本的產(chǎn)品。另外相比銀行渠道的理財(cái)經(jīng)理，淘寶的店小二在專業(yè)度上也相對(duì)弱一點(diǎn)，導(dǎo)致銷售不暢。

敗鑒十：數(shù)銀在線接近破產(chǎn)失敗原因：燒錢不止盈利難

位于杭州的數(shù)銀在線是首家獲得銀監(jiān)會(huì)核發(fā)牌照的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。它類似于金融產(chǎn)品超市，集成銀行的信貸產(chǎn)品，使得客戶能夠通過(guò)其平臺(tái)比較并申請(qǐng)貸款。其主要人群包括自然人及小企業(yè)。數(shù)銀在線承擔(dān)前端客戶的搜集和前期的信用評(píng)估等服務(wù)工作，資金由正規(guī)金融機(jī)構(gòu)提供，貸款審批和發(fā)放的流程是由銀行來(lái)完成的。與數(shù)銀在線存在合作關(guān)系的包括建行，農(nóng)行等十幾家商業(yè)銀行。數(shù)銀在線此前曾表示，通過(guò)向銀行收取千分之一到千分之三的傭金來(lái)盈利。2010年數(shù)銀在線獲得了首輪5000萬(wàn)元融資，引入浙銀資本占股10%，對(duì)公司的整體估值達(dá)到5億元。

但數(shù)銀在線一直沒(méi)能獲得持續(xù)發(fā)展的能力。對(duì)于大銀行來(lái)說(shuō)，數(shù)銀在線提供的貸款者并不大，沒(méi)有支付傭金的必要。而另一方面，為了吸引到優(yōu)質(zhì)的客戶，數(shù)銀只能不收取這部分傭金。結(jié)果就是數(shù)銀在線對(duì)銀行和消費(fèi)者都無(wú)法收取任何費(fèi)用。盈利模式不明朗的情況下，數(shù)銀在線卻“燒錢不止”。巨額廣告投放，場(chǎng)地租金和人力薪資成本，數(shù)銀在線每年成本在5000萬(wàn)元以上，對(duì)大股東持續(xù)投入形成了很大的壓力。2013年春節(jié)后，大股東浙銀資本突然宣布撤出，導(dǎo)致資金鏈驟然斷裂，企業(yè)陷入困境。

更多互聯(lián)網(wǎng)金融精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注《資本前瞻》微信公眾號(hào)：qianzhanipo

《資本前瞻》關(guān)注并立足于資本市場(chǎng)，對(duì)資本界所發(fā)生的重大事件、典型事例進(jìn)行全面、深入的分析報(bào)道。

以上就是關(guān)于pos機(jī)聯(lián)網(wǎng)失敗怎么回事,全球互聯(lián)網(wǎng)金融十大失敗案例剖析的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)聯(lián)網(wǎng)失敗怎么回事的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！