網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)銷(xiāo)售模板,鮑博帶您營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)銷(xiāo)售模板的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機(jī)銷(xiāo)售模板
隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)興起，人們對(duì)客戶體驗(yàn)，尤其是數(shù)字化客戶體驗(yàn)的期望日益增強(qiáng)，新零售時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，需要一些改變！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體架構(gòu)
通常來(lái)講，企業(yè)信息化的推行中，都有自己的內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，很多企業(yè)已經(jīng)搭建了比較完善的內(nèi)部系統(tǒng)機(jī)制，有自己的ERP，有自己的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，以及其他的一些產(chǎn)品生命周期管理。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，逐步建立對(duì)外的協(xié)同，包括銷(xiāo)售以及采購(gòu)的上下游溝通，所以說(shuō)需要一個(gè)媒介幫助企業(yè)搭建整體的系統(tǒng)化架構(gòu)。
對(duì)外的觸角，已經(jīng)慢慢從傳統(tǒng)走向互聯(lián)網(wǎng)化，從前電話、傳真、郵件的溝通手段已經(jīng)不太適合現(xiàn)在的交易要求，信息滯后、信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中遇到很多問(wèn)題。那如何通過(guò)數(shù)字化的解決方案攻克企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境？
在我們的方案中，前臺(tái)幫助企業(yè)搭建所需的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，中臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)前臺(tái)銷(xiāo)售觸角的幾個(gè)組合，同時(shí)也是一個(gè)商品管理、訂單管理，包括客戶管理的業(yè)務(wù)支持中心，完成企業(yè)定位的銷(xiāo)售延伸和下游采購(gòu)變化。關(guān)于后臺(tái)，也就是企業(yè)內(nèi)部的核心信息系統(tǒng)。
很多企業(yè)陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為上的系統(tǒng)越多，問(wèn)題解決的越徹底，但這是一個(gè)偽命題。因?yàn)橄到y(tǒng)中的接口，隨著信息化發(fā)展會(huì)有很多不兼容的情況，系統(tǒng)上的越多，接口越復(fù)雜，接口之間數(shù)據(jù)的通用性問(wèn)題也會(huì)凸顯出來(lái)，所以說(shuō)系統(tǒng)上的多，不一定就能解決企業(yè)中的問(wèn)題，而是需要一個(gè)完整的解決方案幫助企業(yè)完成數(shù)字化進(jìn)展。
奧維奧就是給企業(yè)提供了從前端到中臺(tái)到后臺(tái)的整套的解決方案，是一個(gè)整體的架構(gòu)，涉及到企業(yè)前端經(jīng)銷(xiāo)商和后端供應(yīng)商，乃至自己的直營(yíng)門(mén)店、線上銷(xiāo)售，所有的通道都是一套系統(tǒng)來(lái)支撐，完成企業(yè)從前到后的系統(tǒng)流轉(zhuǎn)和資源整合。
在整個(gè)方案里，我們會(huì)根據(jù)客戶需求、企業(yè)要求搭建不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。既有銷(xiāo)售前端的門(mén)店，也有銷(xiāo)售會(huì)員的商城，還包括經(jīng)銷(xiāo)商的管理、代理商的管理以及下游的采購(gòu)鏈條，通過(guò)中臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，把各個(gè)通道、各個(gè)客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系疏通，達(dá)成企業(yè)協(xié)同和交互融合。
今天主要是給大家講門(mén)店和會(huì)員的管理，to C的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
智能營(yíng)銷(xiāo)，管理升級(jí)
首先，如何把門(mén)店進(jìn)行智能化管理呢？我們給企業(yè)提出四個(gè)方面建議。
第一，商品數(shù)字化。作為數(shù)字化進(jìn)程最基礎(chǔ)的一個(gè)點(diǎn)，就是要把企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化管理。在生產(chǎn)之前，把產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化包裝，這樣商品的流轉(zhuǎn)和傳遞會(huì)變得非常靈活和方便。傳統(tǒng)中的商品信息的傳遞呢，很多企業(yè)都是通過(guò)價(jià)格清單的圖冊(cè)，把信息目錄表遞交給客戶進(jìn)行介紹。商品一旦價(jià)格更新、性能改進(jìn)，不能及時(shí)的通知到各個(gè)終端渠道，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)信息斷流。
第二，會(huì)員數(shù)字化。在零售行業(yè)，講究顧客就是“上帝”，如何把顧客運(yùn)營(yíng)好？這是每個(gè)企業(yè)需要花力氣改進(jìn)的地方。會(huì)員數(shù)字化搭建起來(lái)之后，不管從哪個(gè)渠道產(chǎn)生的會(huì)員，會(huì)員的權(quán)益、積分、畫(huà)像都會(huì)在統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行管控，再給市場(chǎng)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)帶來(lái)分析和管理。
第三，場(chǎng)地?cái)?shù)字化。什么叫場(chǎng)地的數(shù)字化呢？傳統(tǒng)的門(mén)店總是要求有場(chǎng)地，有辦公場(chǎng)所，有銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)，才能對(duì)外銷(xiāo)售商品，但是現(xiàn)實(shí)中的門(mén)店已經(jīng)發(fā)生了泛化的概念，銷(xiāo)售商品不一定非得有具體的場(chǎng)所才可以銷(xiāo)售，有很多虛擬化手段可以幫助企業(yè)完成銷(xiāo)售工作，來(lái)減少場(chǎng)地租賃費(fèi)和其他投入資金，提高門(mén)店拓張效率。
第四，交易流程數(shù)字化，傳統(tǒng)門(mén)店有POS機(jī)，還有后臺(tái)的進(jìn)貨庫(kù)存管理，整個(gè)系統(tǒng)操作起來(lái)非常繁瑣，一旦出問(wèn)題，不可追溯，員工上崗之前，需要長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和系統(tǒng)演練才能學(xué)會(huì)系統(tǒng)操作。通過(guò)交易流程數(shù)字化之后，簡(jiǎn)化操作流程和環(huán)節(jié)，讓門(mén)店的業(yè)務(wù)員、后臺(tái)的管理員以及庫(kù)管人員，非常簡(jiǎn)單的上手和運(yùn)作，提高整個(gè)流程的數(shù)字化管理。同時(shí)，每個(gè)門(mén)店的交易結(jié)果可以即時(shí)和內(nèi)部ERP進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字化管理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
1、一鍵開(kāi)店
關(guān)于門(mén)店，大家非常痛苦的地方就是建店非?；〞r(shí)間、花精力，成本非常高。通過(guò)數(shù)字化手段一鍵開(kāi)店，是店長(zhǎng)非常期待的一個(gè)功能。、系統(tǒng)里提供了一鍵建店的操作手法，只要預(yù)制好規(guī)則，設(shè)定好價(jià)格、商品、渠道，可以快速的搭建出一個(gè)線上店鋪和線下店鋪融合起來(lái)，進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，而且可以隨時(shí)隨地展開(kāi)我們的業(yè)務(wù)。
2、銷(xiāo)售流程
關(guān)于門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，我們把傳統(tǒng)“賣(mài)出去就好”里加入了營(yíng)銷(xiāo)理念，其實(shí)每一次銷(xiāo)售都是一個(gè)引流的過(guò)程，解決方案中門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程里添加了顧客引流和顧客購(gòu)物分享環(huán)節(jié)，讓顧客了解產(chǎn)品或者銷(xiāo)售的同時(shí)，增加顧客會(huì)員和我們的粘度。
3、開(kāi)單方式
關(guān)于門(mén)店開(kāi)單，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)員提供多種開(kāi)單方式。因?yàn)椴煌目蛻?、不同的門(mén)店、不同的商品屬性，開(kāi)單的形式都是有一些區(qū)別的，所以我們根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景聚合不同的開(kāi)單方式，讓我們不同的業(yè)務(wù)員可以根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)要求、商品特性開(kāi)取訂單。
4、千人千面
關(guān)于店面裝飾，每個(gè)門(mén)店由于經(jīng)營(yíng)的商品品類(lèi)、面臨的顧客受眾以及所在的銷(xiāo)售區(qū)域，都有所不同，我們通過(guò)千店千面的設(shè)計(jì)輸入法和微服務(wù)組合的方式，迎合業(yè)務(wù)需求。不同的門(mén)店，可以使用不同的裝修樣式，實(shí)現(xiàn)千人千面的效果。同時(shí)通過(guò)虛擬化手段，讓每一部手機(jī)都可以成為手機(jī)大賣(mài)場(chǎng)，也就是業(yè)務(wù)員可以脫離線下門(mén)店，帶著門(mén)店到處移動(dòng)，只要有網(wǎng)絡(luò)，有設(shè)備就可以展開(kāi)銷(xiāo)售工作。
5、信息展現(xiàn)
關(guān)于商品信息展現(xiàn)，在商品數(shù)字化做好準(zhǔn)備工作之后呢，商品展示時(shí)就可以非常全面的展示商品特性，有商品圖片、視頻，包括其他數(shù)據(jù)展示都可以迅速的同步展示在任何設(shè)備上。
6、門(mén)店補(bǔ)貨
關(guān)于門(mén)店補(bǔ)貨，是門(mén)店店長(zhǎng)每天需要做的工作之一。我們提供總部配貨、店鋪間調(diào)撥、門(mén)店訂貨以及根據(jù)商品特性和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)訂貨，來(lái)完成每個(gè)門(mén)店不同情態(tài)下補(bǔ)貨的流程和相關(guān)的方式。
7、進(jìn)銷(xiāo)存管理
關(guān)于進(jìn)銷(xiāo)存管理，門(mén)店也是一個(gè)非常完整的小公司，它的進(jìn)銷(xiāo)存、采購(gòu)或者補(bǔ)充貨物、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，都是可以相對(duì)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以我們給每個(gè)門(mén)店提供了一整套進(jìn)銷(xiāo)存的管理功能。門(mén)店的收貨、銷(xiāo)售的出貨，都可以實(shí)時(shí)和總部庫(kù)存做同步。
新零售時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都想減少自己的庫(kù)存積壓，盡量做到最少，通過(guò)庫(kù)存同步的這個(gè)方式，讓每個(gè)門(mén)店業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售的同時(shí)呢，能夠看到總倉(cāng)乃至虛擬倉(cāng)庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)商品庫(kù)存的銷(xiāo)售目的。并且我們給門(mén)店提供了最基本的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)整功能，門(mén)店可以非常靈活地進(jìn)行庫(kù)存管理。同時(shí)我們提供了多維度報(bào)表，給店長(zhǎng)和員工提供數(shù)據(jù)的分析和銷(xiāo)售分析的查詢(xún)工作。
8、日常運(yùn)營(yíng)
關(guān)于門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)工作，是非常繁瑣和需要精細(xì)化的地方。店員每天都會(huì)開(kāi)啟大量訂單，那訂單開(kāi)啟之后，是否需要修改，是否需要店長(zhǎng)去介入？我們?yōu)榈觊L(zhǎng)提供了一個(gè)高級(jí)訂單管理頁(yè)面。與此同時(shí)，在線上和線下融合的時(shí)代里，如何把線上的流量引到線下？如何把線下的顧客引到線上？如何擴(kuò)展店流量？我們提供了多種營(yíng)銷(xiāo)方式，幫助門(mén)店展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作，也會(huì)對(duì)門(mén)店引流過(guò)來(lái)的會(huì)員做出相應(yīng)標(biāo)簽，讓門(mén)店可以對(duì)會(huì)員進(jìn)行標(biāo)簽化的管理，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作。
最后統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)，我們會(huì)給每個(gè)業(yè)務(wù)員獨(dú)立賬號(hào)，每個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)應(yīng)每個(gè)商品的提成規(guī)則，都可以在系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)定，只要開(kāi)單，就可以實(shí)時(shí)看到自己的提成狀況、獎(jiǎng)勵(lì)情況，減少后期財(cái)務(wù)工作。
9、條碼管理
關(guān)于條碼管理，我們提供給門(mén)店解決掃碼，通過(guò)條碼進(jìn)行出入庫(kù)以及銷(xiāo)售交互的操作，提高庫(kù)存效率，提升門(mén)店作業(yè)效率。
10、合同打印
關(guān)于合同打印，針對(duì)奢侈品銷(xiāo)售，門(mén)店需要和顧客簽訂銷(xiāo)售合同，我們會(huì)把客戶的合同樣板進(jìn)行預(yù)制，開(kāi)啟訂單之后，可以通過(guò)無(wú)線打印方式，立馬打印出銷(xiāo)售合同，實(shí)現(xiàn)在線訂單。
11、銷(xiāo)售場(chǎng)景
關(guān)于銷(xiāo)售場(chǎng)景，比如說(shuō)奢侈品，比如說(shuō)一些設(shè)備、家具，顧客在購(gòu)買(mǎi)時(shí)非?；〞r(shí)間。在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，顧客其實(shí)沒(méi)有具體的概念對(duì)商品判斷和效果確定，我們提供了業(yè)務(wù)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)工具給我們的導(dǎo)購(gòu)員，在導(dǎo)購(gòu)的時(shí)候，可以實(shí)時(shí)地把場(chǎng)景圖片和使用情景進(jìn)行展示，幫助客戶做出購(gòu)買(mǎi)決策。當(dāng)然這個(gè)工具也可以給會(huì)員線上使用，顧客登錄系統(tǒng)之后，能夠在家里實(shí)時(shí)的掃描裝修的情況和效果圖，去圈定商品，看一下實(shí)際商品的擺放位置和相關(guān)效果，做一些銷(xiāo)售判斷。
作為銷(xiāo)售工具，相比一味的給顧客介紹我們的產(chǎn)品，介紹客戶購(gòu)買(mǎi)后的體驗(yàn)或故事，對(duì)顧客來(lái)講更容易接受。所以我們提供了一些場(chǎng)景故事的營(yíng)銷(xiāo)模板，讓我們的顧客能夠通過(guò)另外一種方式，看到我們的商品展示效果，增加成單的效率。同時(shí)，情景故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的軟文可以和網(wǎng)址做綁定，幫助展開(kāi)全方位的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
12、全渠道營(yíng)銷(xiāo)
關(guān)于全渠道營(yíng)銷(xiāo)，都是圍繞消費(fèi)者為中心的，那顧客喜歡什么樣的風(fēng)格，或者喜歡什么樣的購(gòu)物方式？這都是后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)中需要考慮和增進(jìn)的。所以說(shuō)門(mén)店的智能管理，不僅是管理門(mén)店商品化銷(xiāo)售流程，還需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手法關(guān)注顧客行為，讓顧客融入到購(gòu)物環(huán)境鏈條里，讓顧客幫我們分享，幫我們分銷(xiāo)，提高商品曝光度，增加成單機(jī)率。
13、分析報(bào)表
關(guān)于分析報(bào)表，我們會(huì)給不同的銷(xiāo)售人員提供不同的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析報(bào)表，在日常工作中添加一些數(shù)據(jù)分析工作，我們希望每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)提升自身工作崗位上價(jià)值更高的分析工作。特別是對(duì)于店長(zhǎng)和銷(xiāo)售經(jīng)理，能看到商品分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售訂單分析，去做商品銷(xiāo)售調(diào)整。
14、商城購(gòu)物體驗(yàn)
關(guān)于商城購(gòu)物體驗(yàn)，我們講O2O，其實(shí)很多商家對(duì)O2O的認(rèn)識(shí)并不是非常深刻，只是把O2O模式停留在概念上，那如何把O2O模式落地？線上線下都是O2O重點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)落地的地方。
剛才講到，我們會(huì)進(jìn)行顧客引流，一旦引流成功之后呢，顧客可以登錄我們的系統(tǒng)，可以看到實(shí)時(shí)的訂單狀況，包括商品的展示效果，都可以讓顧客實(shí)時(shí)體驗(yàn)。線上下單門(mén)店提貨，線上下單門(mén)店交貨和結(jié)算，都可以讓線上的活動(dòng)和線下的交易做一個(gè)融合，讓線下發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓線上增加購(gòu)物的體驗(yàn)，開(kāi)展全套的銷(xiāo)售工作。同時(shí)，訂單下單之后可以和物流做一些接口，實(shí)時(shí)的看到訂單執(zhí)行效果，讓顧客無(wú)縫的體驗(yàn)購(gòu)物的全過(guò)程。
15、用戶行為跟蹤
關(guān)于用戶行為跟蹤，顧客引流過(guò)來(lái)之后，每個(gè)人都有自己的特征和喜好，這需要后期做很多分析工作。其實(shí)我們接觸的電商平臺(tái)，會(huì)做一些大數(shù)據(jù)分析，推送我們喜歡的商品。同樣的思路，我們會(huì)根據(jù)客戶的一些行為和習(xí)慣，定制化推送不同的商品。我們給顧客分門(mén)別類(lèi)的做了一些標(biāo)簽和畫(huà)像，推薦他們喜歡的或者交易性比較高的一些商品，在這個(gè)過(guò)程中我們做了一些功能的預(yù)制，去做個(gè)性化的推動(dòng)。
16、推廣渠道
關(guān)于推廣渠道，現(xiàn)在的推廣手段有很多，不止是樓宇廣告、電話營(yíng)銷(xiāo)，還有很多新媒體路徑，我們的方案涵蓋多渠道廣告生態(tài)鏈，讓顧客能夠接受我們的商品，增加品牌的知名度。顧客引流的方式有很多種，但是不管用何種方式做顧客引流，最終流量入口是唯一的，會(huì)落到Vstore入口實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的會(huì)員管理。
17、會(huì)員體系
關(guān)于會(huì)員體系，引流顧客之后呢，我們會(huì)對(duì)會(huì)員進(jìn)行體系的管理，統(tǒng)一進(jìn)行權(quán)益、級(jí)別、積分等等識(shí)別工作，由于不同渠道匯集的會(huì)員會(huì)有自己的一些屬性，我們會(huì)通過(guò)會(huì)員身份標(biāo)識(shí)標(biāo)注我們的會(huì)員，推動(dòng)會(huì)員活動(dòng)、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
當(dāng)然會(huì)員注冊(cè)也有很多的方式，引流是一種方式，主動(dòng)注冊(cè)、社交賬號(hào)的集成都是會(huì)員的來(lái)源，最終會(huì)進(jìn)入到會(huì)員生命周期自動(dòng)化管理中，從一開(kāi)始的非會(huì)員到新會(huì)員再到活躍會(huì)員，我們希望會(huì)員一直在平臺(tái)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)，增加我們的粘性。
為了防止會(huì)員流失，我們也會(huì)在上線之后輔助企業(yè)，做很多會(huì)員關(guān)懷的活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)積分管理所有從前到后的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，從積分的獲取到積分的消耗，管控會(huì)員等級(jí)的升降以及會(huì)員權(quán)益的獲取，通過(guò)積分串起會(huì)員的積極性。
會(huì)員生命周期里有很多運(yùn)營(yíng)手法和管理方式，雖然每個(gè)企業(yè)都是因人而異，根據(jù)產(chǎn)品線和公司的特征做一些區(qū)分，但是我們的最終目標(biāo)都是一樣的，希望通過(guò)會(huì)員管理運(yùn)營(yíng)我們的會(huì)員，使會(huì)員權(quán)益和價(jià)值變得最大化。
18、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
通過(guò)前期的會(huì)員積累，我們會(huì)給會(huì)員做一些標(biāo)簽化管理，為后期的營(yíng)銷(xiāo)做一些數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中會(huì)花費(fèi)很多精力，廣撒網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們現(xiàn)在講精釣魚(yú)，通過(guò)前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，到后期的會(huì)員環(huán)境分析，每一次營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)鎖定一批精準(zhǔn)的會(huì)員，提高我們營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)確度。
會(huì)員的營(yíng)銷(xiāo)后期的轉(zhuǎn)化和效果的分析，也是營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理方式，我們?cè)谇捌诤Y選會(huì)員，確定哪種方式更加適合這次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，最終活動(dòng)轉(zhuǎn)化了多少會(huì)員和銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)，以及如何通過(guò)后期營(yíng)銷(xiāo)補(bǔ)救措施改進(jìn)上次營(yíng)銷(xiāo)不足，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)給企業(yè)提供很多營(yíng)銷(xiāo)的手法和活動(dòng)的指導(dǎo)，幫助企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
19、中臺(tái)微服務(wù)數(shù)據(jù)處理架構(gòu)
關(guān)于中臺(tái)如何支撐營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、訂單管理、會(huì)員商城搭建，我們中臺(tái)有一個(gè)高效的微服務(wù)處理的容器集合，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)形態(tài)和銷(xiāo)售的渠道搭建，能夠在非常短的時(shí)間之內(nèi)，可以非常靈活的構(gòu)建出客戶需要的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
每個(gè)企業(yè)都會(huì)有很多銷(xiāo)售通道，都會(huì)形成訂單和收款結(jié)果，通過(guò)中臺(tái)的OMS處理，能夠傳給遞給公司內(nèi)部的ERP，這也是我們中臺(tái)非常有價(jià)值的地方，幫助企業(yè)做訂單處理。同時(shí)，中臺(tái)還提供了很多商品內(nèi)容管理的方式，包括品類(lèi)管理、商品管理、組合商品管理、商品搭配、權(quán)限控制等等，幫助客戶進(jìn)行數(shù)字化管理。
20、價(jià)格與促銷(xiāo)
關(guān)于價(jià)格管理，我們?cè)谄髽I(yè)上線過(guò)程中會(huì)提供很多價(jià)格政策指導(dǎo)，幫助企業(yè)搭建價(jià)格體系。不同渠道乃至不同會(huì)員的價(jià)格，都可以通過(guò)價(jià)格體系來(lái)完成對(duì)顧客營(yíng)銷(xiāo)和權(quán)益的組建。
通過(guò)我們的銷(xiāo)售渠道管理和上下架的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同渠道銷(xiāo)售不同商品、不同渠道用不同的權(quán)益性和產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及不同渠道的上架節(jié)奏，都可以進(jìn)行智能化的管控和定時(shí)設(shè)定，管理銷(xiāo)售的不同業(yè)態(tài)。
同時(shí)，融合促銷(xiāo)模塊和價(jià)格體系，幫助企業(yè)做全方位的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)商品的維度、品牌維度、時(shí)間維度來(lái)完成不同的時(shí)間段、不同的商品、不同客戶對(duì)銷(xiāo)售規(guī)則的設(shè)定，完成對(duì)銷(xiāo)售的管理。
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