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1、萬達(dá)名下pos機(jī)

萬達(dá)名下pos機(jī)

5月14日上午，全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)和全球住宅地產(chǎn)龍頭萬科在北京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，計劃在國內(nèi)外項(xiàng)目開展深度合作。作為商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬達(dá)集團(tuán)與住宅地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬科集團(tuán)的合作，無疑是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的一次“地震”——業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這是新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突破的標(biāo)志性事件。

萬萬一見鐘情，一拍即合

郁亮在發(fā)布會上稱，萬科和萬達(dá)是“一見鐘情，一拍即合”。

事實(shí)上，萬達(dá)和萬科的“緣分”的確不少——兩家企業(yè)都是從事房地產(chǎn)行業(yè)，都建立于80年代，名稱都以“萬”字開頭，甚至創(chuàng)始人都姓王，并有從軍的經(jīng)歷。而且，兩家公司都在近期提出了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和目標(biāo)。因此，這“意氣相投”的結(jié)合更是合情合理。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)和萬科的合作使中國房地產(chǎn)行業(yè)格局發(fā)生了很大變化，從前單打獨(dú)斗的房地產(chǎn)企業(yè)在結(jié)盟之后勢必成為具有全球競爭力的強(qiáng)勢企業(yè)，而這兩家公司本身的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)也會在海外項(xiàng)目的合作中逐步體現(xiàn)出來，使國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的海外步伐更加穩(wěn)健?？傊?，兩家重量級企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合給未來的地產(chǎn)行業(yè)更多想象。

兩“萬”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

據(jù)萬達(dá)集團(tuán)的公開材料顯示，萬達(dá)商業(yè)已成為世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)，2014年持有物業(yè)面積（含在建）3904萬平方米，除了主業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)還在文化旅游、電子商務(wù)、金融等產(chǎn)業(yè)大展手腳。而萬科集團(tuán)是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，2014年住宅銷售規(guī)模在21萬套以上。

王健林和郁亮在發(fā)布會上多次表示，兩家的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試，但合作不是“抱團(tuán)取暖”，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而且王健林不止一次顯示出對萬科成本控制管理的佩服，他表示，衡為主要特征的發(fā)展新階段，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式。郁亮也多次談及地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從過去供不應(yīng)求的“黃金時代”進(jìn)入了“白銀時代”。兩家龍頭企業(yè)的合作不是因?yàn)榛畈幌氯?，而是要更好地活下去。合作本身就代表了一種雙方得胸懷和眼界。

年初王健林明確推出“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”概念之后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)即與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，首批涉及投資約240億元。此次與萬科合作，相對萬達(dá)來說，萬達(dá)可以集中精力，加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。而作為行業(yè)大佬，兩家的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型和布局持續(xù)備受關(guān)注。

從轉(zhuǎn)型經(jīng)歷上看，萬科在自身平臺和資源基礎(chǔ)上，有著很強(qiáng)的品牌和資產(chǎn)要求，尋求與資管平臺多種方式合作，但保留品牌和經(jīng)營權(quán)的控制；萬達(dá)則正在建立完善的外部和內(nèi)部融資管道，一定程度上對外的合作和依賴欲望在減弱。

兩“萬”合力搶食社區(qū)商業(yè)

對于萬達(dá)而言，其有豐富的線下場景、商家和會員，在自建O2O平臺的基礎(chǔ)上，對租賃流程、品牌建檔、城市信息、POS交易記錄、客流監(jiān)控、顧客WiFi跟蹤、大會員體系進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集和分析，并與騰訊、百度合作，提高顧客的線下消費(fèi)體驗(yàn)，收購快錢，打通線上線下支付通道。萬達(dá)在實(shí)體商業(yè)的運(yùn)營上，以及商業(yè)O2O閉環(huán)的打造和操作上都有更多經(jīng)驗(yàn)。

萬科同樣是一家互聯(lián)網(wǎng)思維十分豐富的房企，從牽手百度深耕大數(shù)據(jù)，與阿里巴巴合作開展網(wǎng)上淘房，到啟動未來事件交易平臺，搭建V-LINK社區(qū)等等。但萬科在商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和資源，以及大數(shù)據(jù)的采集和分析能力上，仍待完善和發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，兩家公司在軟性層面有很大合作可能，不止社區(qū)商業(yè)，基于整個社區(qū)的運(yùn)營、服務(wù)和大數(shù)據(jù)層面的一些合作，都是有可能的。在運(yùn)營服務(wù)角度，雙方可以通過合作，共享團(tuán)隊、共享數(shù)據(jù)，共同輸出商管公司或物業(yè)管理公司，占領(lǐng)5%~6%的市場份額是沒問題的。

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