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樂刷pos機2020
“掃碼支付，微信、支付寶都可以。”如今的中國人生活離不開掃各種碼，尤其是支付二維碼，而以往需要分開掃碼的支付方式逐漸被淘汰，越來越多商家選擇聚合式掃碼支付。數(shù)據(jù)顯示，2020年，聚合支付的交易規(guī)模已經(jīng)增長到63萬億元，這意味著整個收單外包服務(wù)行業(yè)手續(xù)費收入，預(yù)計已超過2000億元。聚合支付的快速發(fā)展也給了樂刷母公司極大的發(fā)展空間。
對于樂刷母公司來說，聚合支付是其業(yè)務(wù)發(fā)展的起點，也是其專攻的底層業(yè)務(wù)。2015年，樂刷母公司董事會主席、行政總裁兼執(zhí)行董事劉穎麒先生就在內(nèi)部分享過這一觀點，并結(jié)合抓住二維碼給樂刷母公司帶來的戰(zhàn)略性機會，畫了一張“金字塔模型”，底層是支付，中間層是數(shù)據(jù)，而最頂層則是金融。
在金字塔模型中，為什么支付是最底層呢？主要有兩個原因：
1、巨頭之間的競爭，給了像樂刷母公司這樣提供聚合支付服務(wù)的公司機會；
2、支付是一種低成本的獲客方式，上游機構(gòu)都需要給服務(wù)商留出一定的利潤空間，而這也成為了樂刷母公司業(yè)務(wù)的基本盤。
支付業(yè)務(wù)為客戶實現(xiàn)了低成本轉(zhuǎn)化，但是支付僅僅是樂刷母公司的底層布局。所以樂刷母公司的中間層設(shè)計中，就研發(fā)了各種提高效率及獲客的產(chǎn)品和工具服務(wù)。以此來打造其核心競爭力并借此來提高用戶活躍度和“黏性”。
以樂刷母公司的產(chǎn)品“智掌柜”為例，其為商戶提供互聯(lián)網(wǎng)化的點餐、收銀、后廚管理、營業(yè)報表核算等功能，并通過經(jīng)營數(shù)據(jù)形成更精準(zhǔn)的用戶畫像，給商戶后續(xù)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，從而讓店鋪擁有更多穩(wěn)定消費者。
憑借前兩層業(yè)務(wù)積累的大量數(shù)據(jù)，樂刷母公司的金融服務(wù)已經(jīng)有了相應(yīng)的基礎(chǔ)。由此，樂刷母公司成為了一種多能力的復(fù)合型公司，“我們的底層都是一樣的，客戶來源、產(chǎn)品的技術(shù)能力、數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一的?！眲⒎f麒認(rèn)為，樂刷母公司做成了超越支付的事情，在短短幾年，完成客戶資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的三大核心資產(chǎn)積累。
“相當(dāng)于每一個客戶為他提供三層服務(wù)。”劉穎麒對此表示。
以支付作為底層業(yè)務(wù)，用金融作為頂層設(shè)計，樂刷母公司順應(yīng)時代發(fā)展的運營思維使得其取得了快速發(fā)展。2020年樂刷母公司活躍支付服務(wù)商戶同比增長4.5%至551.6萬；通過支付服務(wù)觸達的消費者數(shù)量同比增長75.5%至6.5億，成為了國內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺。
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