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銀盛pos機(jī)騙局使用方法
一家不到10平米的特色小超市，也用上了小Y精靈輕量型SaaS收銀工具。
“確實(shí)方便一些，減少一些工作量還省下收銀臺(tái)占地，也無需店里放置多個(gè)碼牌，滿足顧客不同支付需求?！背艘酝?，年輕的老板告訴我們，這種自助模式還方便了商品管理、商品出入庫、對(duì)賬記賬、查看各種銷售記錄，這對(duì)他和他的合伙人來說都非常重要。
在這個(gè)例子中，輕量型SaaS收銀產(chǎn)品這樣的數(shù)字化方式之作用確實(shí)十分關(guān)鍵。然而“年輕的老板”群體，給了小微商業(yè)數(shù)字化最好的土壤和寬容。
年輕群體正在成為小店經(jīng)濟(jì)主力
去年年底，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《服務(wù)業(yè)小店店主生活和工作報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）顯示，小店店主以80后90后為主，個(gè)體工商戶、白領(lǐng)和工人是小店的主要?jiǎng)?chuàng)辦人群。其中，服務(wù)業(yè)小店店主“80后”“90后”的占比分別為44.0%和39.9%。
《報(bào)告》指出，我國服務(wù)業(yè)小店在走出傳統(tǒng)的夫妻店模式，朝著專業(yè)化、市場化運(yùn)營方向發(fā)展。一個(gè)關(guān)鍵信號(hào)是，在創(chuàng)辦小店的初衷上，更多的店主選擇了“為夢(mèng)想、興趣愛好創(chuàng)辦”，養(yǎng)家糊口的屬性減弱?！秷?bào)告》顯示，51.6%的店主選擇了“想創(chuàng)業(yè)”，36.9%的店主選擇了“實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想”，29.6%的店主選擇了“興趣愛好”。
經(jīng)營主體和思路的改變，從根本上改變了小店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，比如更加注重品牌化、精細(xì)化。疫情當(dāng)前，我們應(yīng)該密切關(guān)注這些數(shù)以百萬小店的生存和發(fā)展?fàn)顩r，用數(shù)字化手段助力小店活下去、活得更好。
站在支付收單領(lǐng)域來看，當(dāng)小店經(jīng)濟(jì)群體年齡層逐漸出現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，除了基礎(chǔ)收款功能，他們還有許多管理商品、線上賬單管理等需求。對(duì)于這部分商戶而言，比單一收錢碼功能更多，比大型收銀臺(tái)、大POS更輕量、更便宜的數(shù)字化方案對(duì)年輕小微店主來說，更為適合。從產(chǎn)品來看，介于二者之間，行業(yè)也缺乏類似方案。
小Y精靈是一款由銀盛支付深入布局零售場景，為零售行業(yè)客戶賦能的創(chuàng)新產(chǎn)品。這款輕量化智慧零售收銀解決方案，在基礎(chǔ)收銀基礎(chǔ)上，將“進(jìn)銷存”管理功能集合到云碼槍、云碼臺(tái)以及移動(dòng)端，幫助商戶提升數(shù)字化科技能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。
輕量化“SaaS+支付”方案助力小店經(jīng)濟(jì)
據(jù)了解，小Y精靈通過云碼槍配合輕量ERP系統(tǒng)，解決小微商戶預(yù)算低、收銀臺(tái)空間小和傳統(tǒng)收銀ERP操作復(fù)雜和學(xué)習(xí)成本高等難題，實(shí)現(xiàn)門店收銀及店鋪管理的智慧化升級(jí)。相比傳統(tǒng)收銀機(jī)，銀盛支付小Y精靈具有明顯的競爭優(yōu)勢(shì)。
首先，商戶可手機(jī)管店，隨時(shí)隨地查看營業(yè)額、熱門商品銷售排行、訂單流水、經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，輕松掌握門店經(jīng)營情況。
其次，銀盛支付小Y精靈自帶海量商品資料庫，商戶只需用云碼槍、云碼臺(tái)或手機(jī)移動(dòng)端掃描商品條碼，即能識(shí)別商品信息，無需手動(dòng)錄入，節(jié)省商戶上貨時(shí)間，讓商品管理更加便捷。
第三，商戶通過銀盛支付小Y精靈可在線進(jìn)行商品進(jìn)出、商品盤點(diǎn)、出入庫等操作，實(shí)時(shí)查詢商品庫存情況，為商戶進(jìn)貨提供數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)增收增效。
最后，銀盛支付小Y精靈支持微信、支付寶、銀聯(lián)反掃、退款等各種交易類功能，可外接云打印/智能POS/云喇叭等多種IoT拓展設(shè)備，滿足商戶更個(gè)性化、更智能的收銀需求。
“支付+SaaS”服務(wù)已成為商戶數(shù)字化的利器，自然也成為支付機(jī)構(gòu)競相布局的重點(diǎn)領(lǐng)域。
所謂SaaS，通俗理解便是“軟件即服務(wù)”。伴隨移動(dòng)支付的興起，支付與眾多其他軟件服務(wù)發(fā)生融合。在支付流與信息流交叉的洪流中，商戶可用的服務(wù)和產(chǎn)品也越來越多，支付與SaaS的界限也愈發(fā)模糊。
特別是在疫情的考驗(yàn)下，大量此前強(qiáng)依賴于線下場景的商家一方面是經(jīng)營受到巨大沖擊，另一方面則提出更大的數(shù)字化需求。如何快速響應(yīng)商家數(shù)字化需求，成為不少支付業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略重心。對(duì)于SaaS行業(yè)來說，這可謂是個(gè)機(jī)遇。
當(dāng)然隨著參與角色越來越多，SaaS賽道也變得擁擠。找準(zhǔn)更為準(zhǔn)確的商戶群體，對(duì)支付機(jī)構(gòu)等企業(yè)而言至關(guān)重要。
當(dāng)年輕人正在成為小店經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，小店經(jīng)濟(jì)大有可為且存在痛點(diǎn)時(shí)，諸如銀盛支付小Y精靈這樣的輕量型智慧零售SaaS收銀解決方案或許是個(gè)不錯(cuò)的方向。
最后
躺平與奮斗最近在年輕群體中被紛紛討論。
然而躺平與奮斗并不對(duì)立，大多數(shù)時(shí)候年輕人所說的“躺平”只是一種生活態(tài)度與哲學(xué)，指不必過渡追求物質(zhì)，亦無需過度攀比。當(dāng)太陽照常升起，年輕的“奮斗人”從不缺席。
對(duì)于小店經(jīng)濟(jì)里廣大的年輕群體來說，“躺平”也許只是一種忙里偷閑的表現(xiàn)。這時(shí)候，一款好的經(jīng)營工具或許就能穩(wěn)住，不亂。
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