網(wǎng)上有很多關(guān)于華為手機(jī)變pos機(jī)收錢(qián),華為突然宣布的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于華為手機(jī)變pos機(jī)收錢(qián)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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華為手機(jī)變pos機(jī)收錢(qián)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有些事情稍縱即逝，把握不好時(shí)機(jī)就會(huì)被人超越甚至顛覆！
第三方支付從來(lái)都是以“顛覆者”的形象出現(xiàn)，從未想過(guò)有一天也可能會(huì)被別人顛覆！
優(yōu)秀的企業(yè)家，就像《天龍八部》的段譽(yù)，修有“北冥神功”，能夠?qū)e人雄厚的內(nèi)力吸到自己體內(nèi)，化為己有。
華為，就是這樣一家中國(guó)企業(yè)。
近日，華為又刷屏了！
而且是一聲驚雷！
華為聯(lián)合銀聯(lián)
跨界聯(lián)合，構(gòu)建全新生態(tài)圈！
前段時(shí)間，華為正式宣布：聯(lián)合銀聯(lián)，正式啟動(dòng)手機(jī)POS產(chǎn)品首批應(yīng)用試點(diǎn)合作。
是的，你沒(méi)看錯(cuò)：華為、銀聯(lián)聯(lián)手反擊了！
一個(gè)代表著中國(guó)手機(jī)、芯片最高水平，一個(gè)代表著中國(guó)銀行卡的老大。
原本是風(fēng)馬牛不相及，現(xiàn)在卻擁抱在一起，攜手跨界打劫，構(gòu)建全新的支付生態(tài)圈。
從今天起，一場(chǎng)顛覆正式開(kāi)始：手機(jī)和手機(jī)“碰一碰”便可收單，這種全新的支付模式，將從個(gè)別城市，向全國(guó)范圍拓展了！
今后，所有華為手機(jī)，都可以無(wú)成本變成收單POS機(jī)。
換句話說(shuō)，從榮耀8開(kāi)始到現(xiàn)在的mate20，將有上億臺(tái)潛在的POS機(jī)，正在涌現(xiàn)。
深厚的國(guó)字號(hào)背景加上華為兇悍的技術(shù)流，“碰一碰”的出場(chǎng)氣勢(shì)自然不同凡響。
而且，相對(duì)于 “傳統(tǒng)”的支付寶或者微信支付，“碰一碰”的優(yōu)勢(shì)非常明顯：
1.簡(jiǎn)直不能更方便
支付寶或微信支付需要打開(kāi)應(yīng)用，如果信號(hào)不好支付過(guò)程還很糟心。
但使用“碰一碰”支付時(shí)，只需將手機(jī)“碰一碰”的標(biāo)識(shí)打開(kāi)，點(diǎn)亮手機(jī)屏幕后，無(wú)需要打開(kāi)任何app，輕觸一下NFC標(biāo)簽，輸入金額付款就行了，簡(jiǎn)直是不能更方便。
2.不能更安全
“碰一碰”采用的是華為自主研發(fā)的麒麟960芯片，其獨(dú)有的NFC+inSE模式顛覆了原本的NFC芯片格局。
該芯片還通過(guò)了中金國(guó)盛和銀聯(lián)移動(dòng)支付的雙重認(rèn)證，在安全性在絕對(duì)優(yōu)于支付寶等移動(dòng)支付方式。
攜重器入場(chǎng)的華為突然出手，再見(jiàn)，二維碼！
一場(chǎng)支付方式的革命正在興起，支付形態(tài)將面臨徹底改變！
行動(dòng)的POS機(jī)，
購(gòu)票、點(diǎn)餐、交通卡，應(yīng)有盡有！
1.有人也許要問(wèn)：什么叫手機(jī)POS產(chǎn)品？
簡(jiǎn)單地說(shuō)，將手機(jī)與POS機(jī)合二為一。
手機(jī)本身就是一個(gè)POS機(jī)，所有商家都只需在手機(jī)上開(kāi)通在線收單服務(wù)，無(wú)需再貼任何二維碼，不用購(gòu)買(mǎi)POS機(jī)、掃碼槍等任何設(shè)備！
對(duì)，就是這樣，只需要拿著手機(jī)，對(duì)著標(biāo)簽一碰，立刻彈出支付窗口，輸入金額，通過(guò)指紋或者密碼驗(yàn)證完成支付。
2.有人也許要問(wèn)：華為手機(jī)搖身一變成了POS產(chǎn)品，這究竟是怎么做到的？
它背后的原理正是Near Field Communication：近距離無(wú)線通訊技術(shù)！
目前，華為給其大部分手機(jī)都裝上了NFC無(wú)線通訊芯片，預(yù)計(jì)未來(lái)華為所有新款手機(jī)，都會(huì)自帶此功能。
3.有人也許還要問(wèn)：手機(jī)POS產(chǎn)品，除了面對(duì)面收款之外，還有什么用途？
這個(gè)用途可大了。
華為手機(jī)POS能為商戶(hù)提供場(chǎng)景化收單功能，比如購(gòu)票、點(diǎn)餐等。
華為手機(jī)POS還可以支持線上線下身份認(rèn)證。
只要將手機(jī)靠近eID讀卡器并驗(yàn)證指紋，即可讀取驗(yàn)證用戶(hù)身份信息，模擬辦理酒店入住。
支付寶、微信支付，從未像今天這般惶恐不安：以前都是小公司搞NFC噱頭，這次是華為和銀行真槍實(shí)彈。
要命的是，每天掃碼支付的500限額將被一舉打破。
然而，舊的不去，新的不來(lái)！
華為手機(jī)POS的出現(xiàn)，讓商戶(hù)不用再買(mǎi)POS機(jī)了，省下一筆錢(qián)；而群眾百姓則將因此得到更便捷、高效、多樣化的科技金融服務(wù)！
一臺(tái)手機(jī)全搞定，億萬(wàn)手機(jī)億萬(wàn)兵。
時(shí)代巨輪不斷前行，
被拋下的從來(lái)不會(huì)說(shuō)再見(jiàn)！
一日千里的科技，正使一切堅(jiān)固的，變成脆弱的；使一切巋然不動(dòng)的，變成變動(dòng)不居的。
未來(lái)沒(méi)有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力。
未來(lái)只有一種穩(wěn)定：是你到哪里都有飯吃！
有本事的人到哪都有飯吃，即使身背巨債，依舊可以東山再起。
而大多數(shù)人目前卻處于排斥學(xué)習(xí)的狀態(tài)，自然也就難以擺脫迷茫，更難以掙到錢(qián)，這才是焦慮最主要的原因。
認(rèn)清這個(gè)時(shí)代，擁抱這個(gè)時(shí)代，做好自己的風(fēng)險(xiǎn)把控，活好下半生！
資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題！真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。企業(yè)不大，智慧不夠。● 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最要的一課！企業(yè)一開(kāi)始就決定了結(jié)束！● 為了幫助更多企業(yè)家朋友在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法，讓企業(yè)永遠(yuǎn)前行！公司推出線上微信群股權(quán)課程《線上股權(quán)微課堂》。
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)激勵(lì)的作用1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力2、解放老板、業(yè)績(jī)倍增3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資 1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？2、如何通過(guò)股權(quán)去打市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)去做連鎖？3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場(chǎng)？5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？誠(chéng)邀您加入 全國(guó)董事長(zhǎng)（股權(quán)）學(xué)習(xí)群（僅限企業(yè)負(fù)責(zé)人）
01中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)自己的股權(quán)架構(gòu)？02股權(quán)如何對(duì)內(nèi)激勵(lì) 對(duì)外融資？03如何做控股+眾籌？04如何打造股東的責(zé)權(quán)利？05如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)？06如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略07如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者、把上下游變股東？08如何拆分公司、建立集團(tuán)架構(gòu)進(jìn)行融資？09如何無(wú)中生有無(wú)需資金設(shè)計(jì)連鎖擴(kuò)張?bào)w系？
1、授課主題：股權(quán)【對(duì)外融資，對(duì)內(nèi)激勵(lì)】2、開(kāi)課時(shí)間：（周二或周四）晚上19：00-21:303、學(xué)習(xí)形式：微信群內(nèi)，語(yǔ)音+圖片+文字+一對(duì)一咨詢(xún)。4、學(xué)習(xí)費(fèi)用： ￥50元5、學(xué)習(xí)成員：僅限企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、法人、CEO進(jìn)群學(xué)習(xí)?！窦兏韶浄窒?，不講理論，只講干貨與落地案例和方式方法。▌進(jìn)群步驟：掃一掃支付50元學(xué)習(xí)費(fèi)用。（備注：姓名+公司+職位+聯(lián)系方式）
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