pos機(jī)加盟費(fèi)是多少,加盟協(xié)作 SaaS 服務(wù)商「享開(kāi)店」完成數(shù)千萬(wàn)元 Pre

 新聞資訊2  |   2023-06-13 09:57  |  投稿人:pos機(jī)之家

網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)加盟費(fèi)是多少,加盟協(xié)作 SaaS 服務(wù)商「享開(kāi)店」完成數(shù)千萬(wàn)元 Pre的知識(shí),也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)加盟費(fèi)是多少的問(wèn)題,今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí),讓我們一起來(lái)看下吧!

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1、pos機(jī)加盟費(fèi)是多少

pos機(jī)加盟費(fèi)是多少

文 | 程一城

編輯 | 王與桐

36氪獲悉,加盟協(xié)作SaaS 服務(wù)商「享開(kāi)店」于近日完成數(shù)千萬(wàn)元Pre-A 輪融資,由SIG 海納亞洲創(chuàng)投基金領(lǐng)投,老股東順為資本跟投。此前,享開(kāi)店于去年獲得了由順為資本領(lǐng)投,盈動(dòng)資本與挑戰(zhàn)者創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬(wàn)元投資。本輪資金將用于產(chǎn)品迭代、服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與新業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

2008年至2018年期間,國(guó)內(nèi)以餐飲為代表的連鎖品牌經(jīng)歷了10年的高速增長(zhǎng)期。據(jù)了解,連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模由2008年1.2萬(wàn)億元增長(zhǎng)至2018年的2.4萬(wàn)億元。線下連鎖粗放式的快速增長(zhǎng)也帶來(lái)了加盟連鎖業(yè)態(tài)的高速發(fā)展。2019年后,疫情的影響逐漸令線下連鎖品牌意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)分散的重要性。在防疫已成為生活常態(tài)時(shí),加盟連鎖的形式也成為了線下品牌實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張與分散營(yíng)運(yùn)成本的首選。在此背景下,以提升加盟管理效率為目標(biāo)的加盟連鎖SaaS 服務(wù)應(yīng)運(yùn)出現(xiàn),為加盟連鎖品牌提供從門店籌建到采購(gòu)訂貨、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、營(yíng)銷活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及客服工單等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一站式SaaS 解決方案。

享開(kāi)店作為一家加盟協(xié)作SaaS 服務(wù)商(36氪此前已有報(bào)道),其前身是為品牌與加盟商提供直聊模式的招商加盟對(duì)接平臺(tái)。2020年,享開(kāi)店SaaS 產(chǎn)品正式上線,通過(guò)新店籌建、采購(gòu)訂貨、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、營(yíng)銷活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、客服工單等6大模塊的產(chǎn)品,消除品牌與加盟商之間的信息差。據(jù)了解,2021年,享開(kāi)店SaaS 服務(wù)正式實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。目前,享開(kāi)店已服務(wù)超過(guò)200余家連鎖品牌,上線門店數(shù)量超過(guò)30000家,主要客戶代表為熱鹵食光、子固路拌粉、沙野輕食、酷食塔等餐飲品牌。此外,該SaaS 產(chǎn)品也為零售、生活服務(wù)、休閑娛樂(lè)等泛加盟品牌提供服務(wù)。

享開(kāi)店創(chuàng)始人戴喆銘表示:在整個(gè)加盟連鎖行業(yè),品牌總部與加盟商之間的溝通、協(xié)作、管理重度依賴微信群,信息雜亂、不結(jié)構(gòu)化,容易出現(xiàn)扯皮與糾紛;而品牌方方面,他們所提供的服務(wù)無(wú)法在和加盟商的溝通中留痕、量化,導(dǎo)致其常被維權(quán)、被訴訟的情況屢有發(fā)生;另外,品牌總部的能力偏重招商與核心供應(yīng)鏈提供,在加盟商門店實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所需的訂貨優(yōu)化,營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)支持方面,人手或能力有所欠缺。

基于以上行業(yè)痛點(diǎn),戴喆銘團(tuán)隊(duì)在2020年寫下了享開(kāi)店SaaS 產(chǎn)品的第一行代碼。

目前,享開(kāi)店的產(chǎn)品形態(tài)主要分為兩部分:一是以SaaS 為代表的加盟連鎖協(xié)作工具,二是基于協(xié)作場(chǎng)景,為品牌方與加盟商連接服務(wù)與供應(yīng)鏈。前者以業(yè)務(wù)中臺(tái)為基礎(chǔ),通過(guò)籌建、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)、工單等功能,實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。后者則是為品牌方與加盟商連接招商線索、門店?duì)I銷、眾包巡店、設(shè)備維保、非核心供應(yīng)鏈等方面的資源,并通過(guò)長(zhǎng)尾集采降低采購(gòu)成本。

區(qū)別于市場(chǎng)上眾多門店視角的POS 系統(tǒng)產(chǎn)品,享開(kāi)店提供加盟連鎖“總部視角”的、“懂加盟生意”的一站式SaaS 工具產(chǎn)品,并且連接品牌方和加盟商所需要的服務(wù)。

從商業(yè)模式上來(lái)看,享開(kāi)店目前主要通過(guò)向品牌方提供SaaS 服務(wù),品牌方按照門店數(shù)量支付license 費(fèi)用。截止2022年10月,餐飲領(lǐng)域客戶占比約為50%-60%,零售品牌占比約為20%,生活服務(wù)類品牌(寵物、干洗、婚紗攝影等)與休閑娛樂(lè)品牌(網(wǎng)吧、劇本殺等)各占比10%左右。

談及近兩年疫情對(duì)餐飲加盟連鎖的影響,戴喆銘認(rèn)為:“加盟開(kāi)店行為本身就存在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),閉店是一個(gè)無(wú)法避免的客觀規(guī)律;但從一個(gè)品牌的生命周期來(lái)看,閉店的同時(shí)也會(huì)新增門店;再?gòu)谋澈蟮钠放乒芾砉緛?lái)看,即便出現(xiàn)品牌生命周期臨近尾聲的情況,品牌的母公司也會(huì)即時(shí)創(chuàng)立新品牌。因此,加盟SaaS 實(shí)際使用需求并不會(huì)減少,只會(huì)隨著市場(chǎng)連鎖化趨勢(shì)增長(zhǎng),市場(chǎng)日漸變大。同時(shí),享開(kāi)店在工具端增加了招商CRM 與拓客模塊,精準(zhǔn)定位、一鍵獲客,幫助品牌方獲取更多加盟收入;在服務(wù)側(cè),也完善了服務(wù)生態(tài)的構(gòu)建,降低潛在流失,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及品牌粘性,使服務(wù)交易收入比重迅速增長(zhǎng)?!?/p>

團(tuán)隊(duì)方面,創(chuàng)始人戴喆銘曾在IT 咨詢與SaaS 領(lǐng)域有多年的工作與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)孵化出多個(gè)線下連鎖項(xiàng)目,有多個(gè)品類、數(shù)百家門店的管理經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO 李程曾是盛大創(chuàng)新院產(chǎn)品經(jīng)理,后創(chuàng)辦內(nèi)推網(wǎng)獲得創(chuàng)新工場(chǎng)、泛微網(wǎng)絡(luò)投資;聯(lián)合創(chuàng)始人王澤波曾是網(wǎng)魚網(wǎng)咖營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理,有千家門店?duì)I運(yùn)和加盟管理經(jīng)驗(yàn);聯(lián)合創(chuàng)始人李寧曾是微軟企業(yè)解決方案資深顧問(wèn),后擔(dān)任招商服務(wù)公司通路快建業(yè)務(wù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人。

疫情之下,無(wú)論是直營(yíng)或是加盟,線下連鎖企業(yè)都在經(jīng)歷諸多挑戰(zhàn)。一方面,隨著加盟協(xié)作SaaS服務(wù)開(kāi)始在市面上普及,加盟連鎖產(chǎn)業(yè)的管控開(kāi)始走向規(guī)范化,加盟管理效率也得到提升;另一方面,加盟協(xié)作SaaS 并不適用于供應(yīng)鏈復(fù)雜的品牌,無(wú)法代替連鎖總部完成對(duì)直營(yíng)門店的集約式管理。總體來(lái)說(shuō),除了類似周黑鴨、瑞幸等極少數(shù)的規(guī)?;⒋笮图用似放浦?,國(guó)內(nèi)的大部分加盟品牌仍然屬于摸索前行的狀態(tài)。

在未來(lái)幾年內(nèi),加盟品牌不合理收費(fèi)、總部與加盟商糾紛、明星代言加盟模式暴雷等問(wèn)題仍然會(huì)客觀存在,同時(shí)也制約了加盟市場(chǎng)的發(fā)展。在呼吁更嚴(yán)格的加盟連鎖市場(chǎng)監(jiān)管手段出臺(tái)的同時(shí),作為加盟業(yè)態(tài)的一部分,像享開(kāi)店這樣的加盟協(xié)作SaaS服務(wù)商也需要規(guī)范市秩序與拓寬市場(chǎng)邊界之間找到平衡。

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