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現(xiàn)在做拉卡拉pos機有前途嗎
水電煤氣繳費、信用卡還款、手機充值、銀行轉(zhuǎn)賬……提起這些熟悉的場景，很多人一下子就想到便利店的“拉卡拉”。
如今，這家公司即將成為“第三方支付第一股”。3月26日，證監(jiān)會第十八屆發(fā)審委2019年第9次會議審核結(jié)果公告顯示，拉卡拉支付股份有限公司首發(fā)獲通過，即將登陸創(chuàng)業(yè)板。
拉卡拉踏上資本市場的“船票”已經(jīng)到手，但讓人感慨的是，其在全國便利店鋪設(shè)的近10萬臺“拉卡拉”，是否會漸漸消失呢？畢竟，拉卡拉很多支付功能已被支付寶、微信等覆蓋，使用的人已越來越少。
一波三折 拉卡拉輾轉(zhuǎn)3年終上市
從2016年開始，拉卡拉就開始了上市之旅，但過程并不順利，可謂一波三折。
最初，拉卡拉準(zhǔn)備借殼曲線上市。2016年2月16日，西藏旅游公告稱，擬以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的方式收購拉卡拉股份有限公司100%的股權(quán)，對后者作價110億元，并擬定增募集不超過55億元配套資金。交易完成后，西藏旅游的實控人將由國風(fēng)集團變更為拉卡拉管理層成員孫陶然、孫浩然及其關(guān)聯(lián)方藍色光標(biāo)構(gòu)成的一致行動人。
事不湊巧，隨著證監(jiān)會對跨界并購、借殼上市強化監(jiān)管，拉卡拉的借殼計劃當(dāng)年6月就宣告失敗，終止重組。2017年，拉卡拉開始獨立上市謀求IPO，不過隨后也一度擱淺。
直到本月，拉卡拉又披露了更新過的招股書，上市話題又被關(guān)注。有意思的是，從披露更新的招股書，再到如今通過發(fā)審，拉卡拉僅用兩周時間，可謂神速。
拉卡拉此次擬公開發(fā)行股數(shù)不超過4001萬股，擬募集資金20億元，扣除發(fā)行費用后的凈額將全部用于主營業(yè)務(wù)第三方支付產(chǎn)業(yè)升級項目。
個人支付式微 營收占比已不足2%
2005年，孫陶然、雷軍、聯(lián)想控股共同出資200萬美元成立拉卡拉。從目前持股結(jié)構(gòu)看，拉卡拉第一大股東為聯(lián)想控股，直接持有31.38%的股份。孫陶然持股為7.67%，為第二大股東。
成立之初，拉卡拉專注于便民支付服務(wù)，為解決銀行排隊難問題，拉卡拉在全國便利店布放十余萬臺拉卡拉自助終端，為廣大個人用戶提供信用卡還款、公用事業(yè)繳費、轉(zhuǎn)賬等民生類日常支付服務(wù)，是國內(nèi)最大的線下便民支付服務(wù)商之一。
另外，拉卡拉主要為實體小微企業(yè)提供收單服務(wù)，并為個人用戶提供個人支付服務(wù)。2011年，拉卡拉成為央行首批27家獲得支付牌照的企業(yè)，獲得全國性收單、網(wǎng)絡(luò)支付、電視支付、預(yù)付費卡受理等業(yè)務(wù)許可。
根據(jù)招股書數(shù)據(jù)，2016年至2018年，拉卡拉營收凈利均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。2016年實現(xiàn)營收25.6億元，凈利潤3.35億元；2017年實現(xiàn)營收27.85億元，凈利潤達4.70億元；2018年營收大幅增長至56.79億元，凈利潤達5.99億元。不過，2016年至2018年拉卡拉毛利率分別為72.23%、55.40%和44.85%，存在一定波動。
隨著網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)的普及，在個人支付業(yè)務(wù)領(lǐng)域，用戶習(xí)慣由線下刷卡支付逐漸變更為移動支付。
拉卡拉表示，受此影響，公司基于便利店自助終端提供的便民支付業(yè)務(wù)交易量和收入均有一定程度下滑，2016年至2018年度，公司個人支付收入分別為13205.18萬元、9487.95萬元和10788.58萬元，占公司營業(yè)收入的比例分別為5.16％、3.41％和1.90％，占比已相對較小。
被遺忘的現(xiàn)象級支付終端，漸漸消失？
提到拉卡拉，很多人拿它與支付寶、微信等移動支付相比較，對此支付百科評論員寇向濤認(rèn)為，現(xiàn)在這么對比有些不太準(zhǔn)確，因為隨著拉卡拉近幾年業(yè)務(wù)調(diào)整，它的主營業(yè)務(wù)已不在個人支付這塊，而是收單業(yè)務(wù)，所以把它跟支付寶、微信相比其實沒有意義。
自2012年起，拉卡拉開始進入國內(nèi)銀行卡收單行業(yè)，為解決線下小微零售企業(yè)刷卡難題，專注于實體小微企業(yè)的收單服務(wù)。截至2018年末，拉卡拉的收單業(yè)務(wù)POS機具及掃碼受理產(chǎn)品累計覆蓋商戶超過1900萬家。在寇向濤看來，拉卡拉近年來業(yè)務(wù)調(diào)整很快，轉(zhuǎn)型也比較成功，收單業(yè)務(wù)最初并不在第一梯隊，但現(xiàn)在深耕B端收單業(yè)務(wù)，去年月交易量、商戶數(shù)應(yīng)該已進入前三，超過一些老牌支付企業(yè)。
作為一個曾經(jīng)的現(xiàn)象級產(chǎn)品，隨著拉卡拉個人業(yè)務(wù)的邊緣化，這些便利店“拉卡拉”會不會逐步退出？
事實上，前些年一些報道顯示，拉卡拉在全國連鎖便利店等地鋪設(shè)50多萬臺便民自助終端。而今，根據(jù)招股書，拉卡拉的個人支付業(yè)務(wù)在全國371個城市的便利店內(nèi)鋪設(shè)近10萬臺自助支付終端。也就是說，這些自助支付終端實際上已在大量消失。
寇向濤認(rèn)為，以前這些終端使用頻率高，每天可能有幾百上千次，如果一天也沒有使用幾次的話，考慮到它的維護成本，拉卡拉是否還會繼續(xù)保留這些終端也很難說，但對拉卡拉來說，這已不是它的業(yè)務(wù)重點了。
圖片來源：視覺中國
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