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海信pos機(jī)批發(fā)
日前，近40位資深財(cái)經(jīng)媒體人向中國70年致敬的心血力作《他們正在改變中國》重磅面世，該書扎實(shí)訪問了改革開放40年以來，最具代表性的40個(gè)企業(yè)和企業(yè)家,揭示了“中國奇跡”背后的秘密。“40年40企，在這里，讀懂中國經(jīng)濟(jì)。”21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道副主編賈肖明如是推薦。
“中國經(jīng)濟(jì)的崛起是世界歷史最驚心動(dòng)魄的故事，本書所敘述的是其中最精彩的篇章?！边@其中就有海信、華為、聯(lián)想、騰訊等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程和傳奇故事。
中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲節(jié)目主持人楊曦的作品《海信為什么行》收錄其中。書中詳細(xì)披露了海信如何開始布局醫(yī)療領(lǐng)域，海信CAS（計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)）如何推進(jìn)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，改變外科醫(yī)生的思維模式和方法，“將山東拉升至中國數(shù)字醫(yī)療的第一線”、“成為海信切入新動(dòng)能引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)高端的一角”。
文章節(jié)選如下：
2013年1月，在與海信集團(tuán)董事長周厚健的一次偶然會(huì)面中，青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院副院長（時(shí)任）董蒨提及困擾自己的一道難題——長久以來，CT只能為手術(shù)醫(yī)生提供二維圖像，為手術(shù)帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)，他所承擔(dān)的國家課題意在將肝膽病患的CT數(shù)據(jù)變成三維的數(shù)字肝臟以指導(dǎo)臨床手術(shù)，但苦于缺少技術(shù)支撐始終沒有突破。
了解這位外科專家的數(shù)字醫(yī)療夢(mèng)想后，周厚健承諾，一定會(huì)幫忙。1小時(shí)40分鐘后，董院長收到了周厚健的電子郵件，向他推薦了海信集團(tuán)能夠?qū)嵤┱n題的技術(shù)專家。
原來，早在十年之前，海信就力圖將圖像顯示方面的技術(shù)儲(chǔ)備復(fù)制到醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，與處于壟斷地位的國外醫(yī)療巨頭一較高下?？上С酸t(yī)用低溫冰箱之類的硬件產(chǎn)品，還沒有什么重大的突破。
周厚健與董蒨的互相成就就由此開始，很快，雙方技術(shù)人員進(jìn)入聯(lián)合研發(fā)階段。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，海信CAS（計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)）對(duì)外發(fā)布。有了海信醫(yī)療的這套系統(tǒng)，醫(yī)生可以通過三維數(shù)字肝臟成像，在手術(shù)前就能精確了解肝臟和腫瘤的各種復(fù)雜關(guān)系，甚至連一根微小的血管都能看清，并通過手勢(shì)控制旋轉(zhuǎn)、移動(dòng)三維畫面等方式，指導(dǎo)醫(yī)生實(shí)施依托CAS設(shè)計(jì)好的手術(shù)方案。這套系統(tǒng)還可以幫助醫(yī)生實(shí)施虛擬手術(shù)切除，以提前確定最佳手術(shù)切除路線，以最小的代價(jià)“試錯(cuò)”，真正改變了外科醫(yī)生手術(shù)的思維模式和方法。
技術(shù)積蓄已久靜待破土?xí)r機(jī)，與應(yīng)用場(chǎng)景和使用需求的相遇，讓它爆發(fā)強(qiáng)大的能量。董蒨借助海信CAS系統(tǒng)打造的“董式肝臟分段體系”，打破經(jīng)典醫(yī)學(xué)教科書“肝八段”的理論，被稱為“改變經(jīng)典醫(yī)學(xué)教科書的發(fā)現(xiàn)”。目前，海信CAS系統(tǒng)被全國40多家三甲醫(yī)院、68家三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)應(yīng)用，成功救治2000多例疑難肝膽手術(shù)患者。
這也是中國數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展的重要成就。短短幾年時(shí)間，海信醫(yī)療完成了從精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)品線到智慧醫(yī)院系統(tǒng)的跨越，將山東拉升至中國數(shù)字醫(yī)療的第一線，打破外資品牌對(duì)國內(nèi)尖端醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的壟斷。
海信醫(yī)療的發(fā)展是海信切入新動(dòng)能引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)高端的一角。如今，以彩電為核心的既有產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)升級(jí)形成新的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，海信在通信、智能交通、商用POS機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域都創(chuàng)造了第一，新供給動(dòng)能強(qiáng)勁。
周厚健說：“結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)的一條命，不是一頓飯?！币恢币詠恚Ｐ哦及研庐a(chǎn)業(yè)的培育當(dāng)做生死攸關(guān)的大事，不論處在經(jīng)濟(jì)周期的哪一個(gè)區(qū)間，海信總是對(duì)新的方向保持敏感。
可以說，在海信發(fā)展史上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是貫穿海信發(fā)展的一條主線。海信選擇產(chǎn)業(yè)遵循兩條鐵律，一要關(guān)系國計(jì)民生，二要掌握關(guān)鍵技術(shù)。周厚健認(rèn)為，通過產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)企業(yè)而言是最務(wù)實(shí)的做法。
“不布局，就出局”，這是周厚健經(jīng)常提到的六個(gè)字。在觀察者看來，海信的獨(dú)到之處，最值得學(xué)習(xí)也是最難效仿到的，便是“布局”二字。而這也正是海信從幾十個(gè)人的小廠發(fā)展到8萬余名員工、千億元規(guī)模的秘訣之一。
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