網(wǎng)上有很多關(guān)于縱橫pos機(jī),構(gòu)建網(wǎng)上城市綜合體的前臺與后臺的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于縱橫pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、縱橫pos機(jī)

縱橫pos機(jī)

曼哈頓的洛克菲洛商區(qū)，巴黎的拉德芳斯，香港的太古廣場或北京的國貿(mào)……這些世界馳名的區(qū)域都有個共同的稱謂：城市綜合體。

它們被視作一座城市發(fā)展的引擎，其生態(tài)覆蓋了商業(yè)、餐飲、酒旅、交通、娛樂等眾多領(lǐng)域，滋養(yǎng)著數(shù)以千計的公司和數(shù)十萬的人口。這個閉環(huán)中，人們可以“一站式”地完成工作、餐飲、休閑和娛樂等動作。

互聯(lián)網(wǎng)時代，虛擬世界也同樣需要這樣的城市綜合體。如今，長于電商的阿里開始跨界布局飛豬、口碑，社交起家的騰訊先后投資出行、娛樂等領(lǐng)域，也都是看到一個生態(tài)綜合體背后，“一站式服務(wù)”的巨大價值。

而生活服務(wù)領(lǐng)域的美團(tuán)，正通過橫向和縱向的布局，締造出一個相當(dāng)完善的網(wǎng)上城市綜合體。

從早期的團(tuán)購和外賣，到后來的貓眼電影、酒旅業(yè)務(wù)，這些跨界業(yè)務(wù)都圍繞著“吃”和“活”，延伸出清晰的脈絡(luò)。

如今，美團(tuán)推出廣受關(guān)注的打車業(yè)務(wù)，并收購摩拜，把邊界延伸至更遠(yuǎn)的出行場景。一個更為立體的生態(tài)系統(tǒng)，就此誕生。

如果以一座酒店的生態(tài)作比，客房、餐廳和休閑場所的搭配服務(wù)，決定著用戶的體驗感。而那些目力不及的錯綜管道、供電系統(tǒng)和后廚，則是維持整個生態(tài)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因此，美團(tuán)點評同樣將服務(wù)的方向深入到產(chǎn)業(yè)鏈，深入到B端，通過IT化的手段，通過用戶的消費大數(shù)據(jù)，為商家降本提效，提供決策。

橫向為C端提供更豐富的服務(wù)，縱向賦能B端，最終實現(xiàn)用戶體驗的躍升。在前臺與后臺同時發(fā)力的美團(tuán)點評，已構(gòu)建出一個樓宇林立的線上生態(tài)圈。

2014年，被問到美團(tuán)是否會做實體產(chǎn)品時，王興這樣回答：“我們有點像萬達(dá)的Mall，它是一個網(wǎng)上的城市綜合體”。王興認(rèn)為，“這里面有一部分是購物的，而且越來越多是體驗式的，吃飯、唱K，打電子游戲，看電影這種類型的，它需要組合在一起的?！?/p>

“我們已經(jīng)解決了幾乎所有人的各種情況下的需求，”王興說。彼時的美團(tuán)，尚沒有無邊界的爭論，但是擅長看未來的王興早已悄然布局，“以電影為例，以前美團(tuán)團(tuán)購在電影里面做到了最大，但團(tuán)購主要滿足的是用戶打折的需求，不解決他去排隊和座位的問題，貓眼把這個解決掉了。同時，我們的價格是靈活的，當(dāng)這個電影不熱門，上座率不高的時段就會有折扣，如果是最熱門的好萊塢大片，就沒有任何折扣。”

時至今日，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入改變了人們的生活方式，幾乎所有的線下傳統(tǒng)生態(tài)都在融入互聯(lián)網(wǎng)。城市綜合體同樣也在朝著線上演化。美團(tuán)點評的愿景，也是締造這樣一個生態(tài)版圖。

作為生活服務(wù)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，美團(tuán)點評一直努力為用戶提供“一站式”的服務(wù)。回顧其不斷打破邊界、發(fā)展新業(yè)務(wù)的過程，不難發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)點評生態(tài)城池的構(gòu)建，經(jīng)歷了一場由量到質(zhì)的巨變。

民以食為天，擁有數(shù)萬億體量的餐飲市場，是美團(tuán)點評的業(yè)務(wù)核心。早期，美團(tuán)通過團(tuán)購和外賣，聚攏了一大批有著餐飲消費需求的核心用戶。

生活服務(wù)市場中，那些細(xì)分場景的用戶群體有著高度的重合度。而這些場景本身就有較強(qiáng)的聯(lián)系。這也讓用戶的消費動作，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。

圍繞“吃”的核心，美團(tuán)點評開始在生活服務(wù)場景橫向布局，從餐飲到電影票務(wù)，從酒店到旅行，甚至更細(xì)分的民宿市場。這些打破邊界的業(yè)務(wù)，恰恰都在圍繞“一站式”服務(wù)進(jìn)行拼圖。

比如周末，你可以通過手機(jī)團(tuán)購一家餐廳的優(yōu)惠券，在餐廳和朋友吃完飯，大家很可能有了看電影或去KTV唱歌的想法，這時就可以在APP上選座購票。

出差時，當(dāng)你選好了下榻的酒店，同樣可以通過美團(tuán)外賣叫餐，或者搜索附近的餐廳。

而最近的美團(tuán)打車則補全了這個生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)，得以在種種場景中穿針引線。美團(tuán)打車為有就餐、旅行、觀影等需求的用戶，提供便利的出行服務(wù)。用戶的體驗感因此實現(xiàn)躍升，用戶的黏性也持續(xù)曾強(qiáng)。

此前，有人把美團(tuán)點評視作吃喝玩樂、衣食住行領(lǐng)域的超級APP。但時至今日，美團(tuán)點評已經(jīng)完成質(zhì)變，成為名副其實的線上城市綜合體。它的城池里，有忠實的用戶，有連貫的場景，也有有機(jī)互補的生態(tài)。

當(dāng)然，強(qiáng)大的流量入口，源源不斷的活躍用戶，并無法支撐這個生態(tài)的正常運轉(zhuǎn)。

一個完善的城市體系，既需要有商場、體育館、餐廳酒店等可供市民直接消費的場所，同樣離不開深埋于土地之下的供水管道、能源網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。在美團(tuán)點評眼中，這些基礎(chǔ)設(shè)就是是商家，是產(chǎn)業(yè)鏈。

美團(tuán)點評選擇縱向深入到地底，賦予商家更多的能量，幫助他們降本提效進(jìn)而獲得利潤。在這個前提下，商家的服務(wù)質(zhì)量得以提升，也愿意出讓部分利潤給消費者。

為此，美團(tuán)點評如城市地基的建設(shè)者那樣，做了不少很重、很累而且很瑣碎的工作。

兩年多的時間里，美團(tuán)點評的餐飲開放平臺連通了619家餐飲商家的管理系統(tǒng)，為商家提供了流程管理、外賣接單、定價研發(fā)等方面的服務(wù)。

他們利用IT化技術(shù)，提升了商家在營銷、金融、物流等環(huán)節(jié)的效率。在供應(yīng)鏈方面，美團(tuán)點評將銷售、食材成本、庫存等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，降低了人力成本和運營損耗。

美團(tuán)點評的SaaS系統(tǒng)，可以讓商家了解用戶的消費軌跡和消費習(xí)慣，更好地調(diào)整策略。而其推出的智能POS機(jī)等線下硬件，大大提升了商戶的收銀效率。同時，美團(tuán)點評還在利用消費大數(shù)據(jù)和平臺資源，與官方部門協(xié)作，建立食品的溯源機(jī)制，保障食品安全。

當(dāng)然，這些工作往往都是別人不愿意做的苦差事。但種種深層次的賦能，正在提升餐飲市場的數(shù)字化程度?！俺缘酶?，生活更好”的使命，也有了良性的底層基礎(chǔ)。

一旦這些磚石、鋼筋與管線搭載完成，美團(tuán)點評的城市綜合體就將進(jìn)入有條不紊的運行狀態(tài)。海量的用戶將各取所需，在不同的場景中完成消費，獲得更好的服務(wù)體驗。

在前臺勾連場景與用戶，在后臺深挖地基、鋪設(shè)道路，美團(tuán)點評構(gòu)筑的“線上城市”，已顯現(xiàn)欣欣向榮的態(tài)勢。

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