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1、云聯付pos機

云聯付pos機

作者：金融家@麥濛

長假剛過，支付寶宣布上線“租房平臺”，加載超百萬房源，進軍八大城市。

中國銀聯緊跟其后，宣布與沈陽市房產局簽署住房租賃服務平臺合作協議，共同推動住房租賃市場建設。

就在十幾年前，銀聯高傲拒絕支付寶時，肯定沒想過會有虎狼之爭的這一天。

支付的大江湖里，支付寶為首的游擊隊遇上正規(guī)軍銀聯，十年混戰(zhàn)無果，火藥味揮之不去。

“包租婆”之爭

年年歲歲花相似，今年的房貸政策依然一個接一個，同時釋放了一個關鍵詞：住房租賃。

據鏈家研究院的數據，預計到2030年，中國房屋租賃市場規(guī)模將會超過4.6萬億元。

對于一二線城市的打工族來說，租房是剛需，再加上政策推動，高頻場景下的虎狼之爭早已成為必然。

中介對租房市場的長期壟斷，早已問題頻發(fā)怨氣叢生，租戶們生活在水深火熱之中，隨時做好了被掃地出門的準備，就盼著有人來攪局。

自古以來，變革離不開形勢。支付寶做了形勢的推動者，銀聯也不堪落后。

近日，支付寶“租房”平臺正式上線，并在國內加載了超百萬間公寓房源。在北京、深圳、上海、杭州等8大城市率先推廣信用租房。

支付寶“租房”還多舉并行，簽訂電子合同、芝麻信用租房檔案、信用租房“付一免押”等。

緊接著，中國銀聯宣布與沈陽市房產局簽署住房租賃服務平臺合作協議，共同推動住房租賃市場建設。

中國銀聯表示，通過建立住房租賃金融服務體系，以金融服務、信用體系、內容權益、綜合支付為亮點，服務于各地政府住房租賃平臺，滿足租賃各參與方的實際需求。

兩者想在租房撈一杯羹的底氣都來自于自己的流量與大數據。銀聯含著金鑰匙出生，各大銀行雖然半推半就，但也為銀聯做出了不少貢獻。

而支付寶在阿里巴巴的生態(tài)體系下，流量不必多說，緊抱支付寶大腿的趣店都上市了。

阿里在數據領域的野心這幾年已經很明顯了，馬云前幾天還說，阿里在九年以前就已經把自己定位成一家數據驅動的公司。

支付寶對于銀聯來說，十年前是難成大器的窮小子，現在是眼中刺。劇情的反轉就在這些年的恩怨中。

不歡而散

世紀之初的銀行之間各自孤立，各商業(yè)銀行自行發(fā)卡，互不受理，無序競爭。跑錯了銀行往往取不出錢，對于商戶來說，沒個幾臺POS機都可能做不了生意，小商戶根本沒機會有POS機。

2003年，銀聯正式成立，第二年，銀聯卡可以在全國范圍內跨行、跨地區(qū)的無障礙使用。

這一年，苦于淘寶網的支付問題，馬云找到銀聯，希望做到不需要用戶再額外向銀行簽約。半小時后，這場會面結束，同時產生了一個讓馬云失望的結果。

彼時的馬云，堪稱“邪教教主”，所到之處座無虛席，高喊要超過打敗國際電商巨頭EBAY。在銀聯心理，這樣的野路子與銀聯風格不符，那句“再找機會”同時也在掩蓋內心的心虛。

含著金鑰匙出生的銀聯能打通線下支付，不過是銀行們在多部委推動下的半推半就，而沒有政策支持的線上支付，不過是望洋興嘆。

置之死地而后生！馬云回去后就成立了浙江支付寶網絡科技有限公司，開始和銀行一家家展開艱難的談判。

接下來的6年，是支付寶野蠻生長、銀聯快速發(fā)展的時期。

依靠“淘寶網”的消費場景，支付寶一路高歌猛進，2009年成為全球最大的第三方互聯網支付平臺。

快捷支付的推出更是讓線上支付變得十分便利，為接下來的移動支付提供了技術基礎。

而銀聯新增發(fā)卡量超過了VISA和萬事達，全球每十張新發(fā)的銀行卡中，就有三張帶有醒目的銀聯LOGO，在線下場景中混得風生水起。

風平浪靜的這幾年，是銀聯閉門造車的幾年。支付寶最初發(fā)展時并不起眼，但2011年，與支付寶以80多家合作銀行的數量超過了銀聯。

沉睡的銀聯終于意識到線上支付的重要性，混戰(zhàn)開始。

絕地反擊

2010年，銀聯成立互聯網事業(yè)部，來勢洶洶準備打造“網上銀聯”。銀聯在線支付和銀聯互聯網手機支付因運而生。

簡單來說，就是用戶通過網絡、手機方式訂購商品和繳費，無需刷卡，只需提供卡號和相關認證信息就可完成支付。

這個時候不買單的卻是支付寶。支付寶拒絕接入銀聯網絡。為什么呢？昨天你對我愛搭不理，今天我讓你高攀不起。

更何況，支付寶還有更大的野心，自己進軍線下支付市場。兩年后，支付寶宣布投入5億元布局線下POS業(yè)務，并計劃3年內購入6萬臺POS機，直接對銀聯造成威脅。

原本線下POS機場景有三個利益主體：發(fā)卡行、收單機構、銀聯，分成模式分別為7:2:1，但是銀聯在這其中付出的成本很小。

第三方支付機構的加入，增加了議價空間，也動了銀聯的蛋糕。有銀行曾經因私自把收單機構號借給支付寶使用，遭到了銀聯的罰款，合作戛然而止。

早期，第三方支付由于規(guī)模太小并沒有引起銀聯重視；另外，銀聯當時為避免承擔更多責任，就沒有將第三方支付納入其管理范疇內。

今非昔比，銀聯再不出手就晚了，緊接著，銀聯叫停第三方支付直連。

支付寶表示，因為“眾所周知”的原因，停止線下POS業(yè)務。支付寶此時肯定是想好了萬全之策的。這是“反銀保衛(wèi)戰(zhàn)”的第一槍，也是POS機成為棄兒的一步。

畢竟POS機的成本太大，價格不低，第三方支付還得舔著臉代價或免費贈送給商戶。

簡單來說，吃力不討好到底事情支付寶不干了，二維碼江湖再戰(zhàn)！

大勢已去

那一年，支付寶錢包作為獨立品牌發(fā)展。人流攢動，支付寶錢包卻不斷闖入眼球。

掃碼支付對硬件的依賴度小，又方便快捷，迅速發(fā)展成最受喜愛的支付方式。同時微信支付也加入混戰(zhàn)，進軍線下市場。

2014年年底，銀聯強勢反擊，攜手VanGo便利店推出“滿減”活動：顧客持建行銀聯IC卡，可享受滿28元立減8元優(yōu)惠，限每天到店的前100名。

華潤萬家也計劃與銀聯展開合作。這一年的年終致辭中，銀聯總裁寫到，“忘記終端將終遭離棄”。

互聯網時代，唯快不攻！銀聯醒了，銀聯慢了。

2015年12月，中國銀聯推出NFC：不用“掃一掃”，用戶只需直接亮屏，在配有云閃付標識的POS機上揮動手機，輸入密碼后即完成支付。

銀聯此舉聯合華為、小米等手機品牌進軍移動支付市場，叫好不叫座。

實際上，因為安全原因，二維碼支付被叫停。按理來說，銀聯趁機大推云閃付機會終于來了。

然而對硬件的要求太高，支付場景太少，銀聯面對甩下幾條街的局面無能無力。

便捷的支付寶與微信錢包卻在野蠻生長，政策也最終松動。銀聯大勢已去，宛如那個扶不起的阿斗。

數據顯示，在移動支付市場，支付寶和以微信支付占據91.12%的市場份額，占據絕對主導地位，而銀聯為0.83%。

今年，云聯又推云閃付，包含NFC支付、二維碼支付，上半年活動做得風生水起，但是確實沒在移動支付領域激起多大的水花。

而支付寶以推進無現金社會為由，又是鼓勵金又是現金紅包。此外，云閃付可以充值公交卡，可是支付寶掛號看病、繳費付款全都有，銀聯你還能怎么彎道超車呢？

再看看今年成立的網聯，功能與銀聯相似，無非是將線下功能延伸至線上。

網聯的聰明之處在于，既借助互金集中整治，強制所有支付機構遷入網聯平臺，又通過股份激勵等措施提升支付機構的參與積極性。

支付寶與微信支付的財付通股權比例遙遙領先，反而銀聯僅得一角之位。在這場移動支付大戰(zhàn)里，銀聯早就無力回天了。

再回到房屋租賃市場，十年前被銀聯拒之門外的無名小卒支付寶，卻能高調與銀聯爭奪市場。

商業(yè)之爭嘛，從來就沒有先來后到。只能說，凡事留一線，日后好相見！

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