網(wǎng)上有很多關(guān)于疫情過(guò)后pos機(jī),2020年支付設(shè)備廠商誰(shuí)在的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于疫情過(guò)后pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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疫情過(guò)后pos機(jī)
春節(jié)聚三五個(gè)好友談天說(shuō)地，把酒言歡；一家人在擁擠的街道上享受這采購(gòu)年貨的喜悅；情侶在影院中相擁看一場(chǎng)搞笑而又浪漫的電影；一家人收拾好行囊來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行。這些以往的景象在2020年這個(gè)春節(jié)變成了過(guò)往云煙，由于新型冠狀病毒肺炎的蔓延，武漢封城、多地道路封閉限行、全國(guó)13億人在家中固守陣地、為抗擊疫情的英雄祈禱，被一個(gè)個(gè)平凡付出的人而感動(dòng)到流淚。我們關(guān)注疫情的發(fā)展，不恐慌、不造謠，更多的是等待全國(guó)抗擊疫情勝利的消息。伴隨疫情的發(fā)展讓原本就已經(jīng)寒冷的支付設(shè)備市場(chǎng)雪上加霜。
一、“市場(chǎng)寒冬”屠刀已揮、誰(shuí)將“人頭”落地
2019年一些支付設(shè)備廠商已經(jīng)出現(xiàn)虧損情況，而2020年的疫情無(wú)疑是加速了這場(chǎng)洗牌的到來(lái)。由于疫情的發(fā)展讓餐飲、娛樂、旅游等線下消費(fèi)行業(yè)受到了非常嚴(yán)重的打擊，線下消費(fèi)額預(yù)計(jì)縮減90%以上，大量支付設(shè)備閑置。
1、支付機(jī)構(gòu)短期內(nèi)不會(huì)開展商戶地推工作，未來(lái)商戶增量堪憂，伴隨著商戶倒閉設(shè)備回收等情況出現(xiàn)，支付機(jī)構(gòu)設(shè)備庫(kù)存壓力嚴(yán)重，短期內(nèi)不會(huì)有采購(gòu)需求，樂觀估計(jì)采購(gòu)時(shí)間將會(huì)推遲到5月才會(huì)可能有所好轉(zhuǎn)。
2、最新研究表明疫情可能通過(guò)糞便，門把手等接觸傳播。對(duì)于外貿(mào)可能出現(xiàn)拒收、延遲入關(guān)、艱難清關(guān)等不便因素，讓原本的合作方出現(xiàn)停止合作情況。
3、工廠停工目前復(fù)工期限還未確定，原有的海外訂單可能無(wú)法按時(shí)交付，會(huì)產(chǎn)生違約賠償和訂單丟失的情況，已經(jīng)備好的物料會(huì)積壓閑置。
4、刷臉支付由于已經(jīng)帶上口罩，刷臉無(wú)法正常進(jìn)行。并且微信、支付寶已經(jīng)停止針對(duì)刷臉支付商戶的活動(dòng)補(bǔ)貼，刷臉支付設(shè)備作為2020年新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)需要重新估計(jì)。
5、支付機(jī)構(gòu)原本應(yīng)收賬款可能會(huì)延遲付款。設(shè)備廠商長(zhǎng)期具有大量的支付機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款，據(jù)筆者了解2019年很多應(yīng)收已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)半年到一年之久，這次疫情可能進(jìn)一步加大應(yīng)收的回款周期，成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。
6、支付機(jī)構(gòu)上半年的批量采購(gòu)計(jì)劃可能會(huì)擱置，預(yù)計(jì)今年可能僅有2次集采機(jī)會(huì)。采購(gòu)政策和采購(gòu)形態(tài)也將有所調(diào)整，設(shè)備廠商如無(wú)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品可能喪失全年采購(gòu)份額，等待的下場(chǎng)可想而知。
以上可能出現(xiàn)的影響讓2020年變的尤為艱難，有些設(shè)備廠商可能會(huì)黯然離場(chǎng)。
二、山重水復(fù)，待柳岸花明
2020年開年雖然讓疫情籠上了厚厚的陰影，但一些變革也在悄然發(fā)生：
2月3日，Worldline和Ingenico宣布合并，Worldline將以78億歐元（合計(jì)86億美元）收購(gòu)Ingenico 100%股份。
2月11日，央行審查通過(guò)“萬(wàn)事網(wǎng)聯(lián)信息技術(shù)（北京）有限公司”提交的銀行卡清算機(jī)構(gòu)籌備申請(qǐng)，這標(biāo)志著中國(guó)對(duì)外清算組織又新增一員。
Worldline收購(gòu)Ingenico讓我們看到了設(shè)備廠商應(yīng)對(duì)危機(jī)的另外一條途徑，被支付機(jī)構(gòu)收購(gòu)。雖然此案例在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性不大，但可以和支付機(jī)構(gòu)達(dá)成同盟，支付機(jī)構(gòu)提供市場(chǎng)，設(shè)備廠商提供設(shè)備，大家共同分擔(dān)成本，對(duì)未來(lái)收益進(jìn)行劃分，發(fā)展共贏。
依稀記得當(dāng)年加入WTO引入外國(guó)銀行的時(shí)候，金融業(yè)一片“狼來(lái)了”的恐慌?，F(xiàn)在先有連通（杭州）技術(shù)服務(wù)有限公司（美國(guó)運(yùn)通與連連合資在中國(guó)成立的銀行卡清算機(jī)構(gòu)），后有萬(wàn)事網(wǎng)聯(lián)信息技術(shù)（北京）有限公司（萬(wàn)事達(dá)卡與網(wǎng)聯(lián)合資在中國(guó)成立的銀行卡清算機(jī)構(gòu)）。這些都說(shuō)明中國(guó)的金融市場(chǎng)和支付市場(chǎng)都逐漸健全并開放，同時(shí)也是對(duì)銀聯(lián)這位作為國(guó)內(nèi)最大的銀行卡清算機(jī)構(gòu)能力的肯定與信任，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依舊可以保持領(lǐng)先地位，同時(shí)在跟國(guó)際銀行卡清算機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為銀聯(lián)更深遠(yuǎn)的國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。這也為現(xiàn)有的支付機(jī)構(gòu)、銀行等提供了另外一條清算通道，這對(duì)于設(shè)備廠商無(wú)疑是一大利好。
三、至暗時(shí)刻，市場(chǎng)進(jìn)一步選擇
2020年對(duì)于設(shè)備廠商是至暗時(shí)刻，但未來(lái)卻在此時(shí)播種。所以針對(duì)此疫情的應(yīng)對(duì)，筆者有幾個(gè)想法僅供參考，也歡迎行業(yè)大佬多多指點(diǎn)。
1、優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和管理流程：一個(gè)公司很難有太多時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，討論流程優(yōu)化。疫情無(wú)疑提供了時(shí)間基礎(chǔ)，科學(xué)的管理流程和制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的保證。
2、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行評(píng)估：能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下活下去才是贏家，2003年的新東方就是靠著借來(lái)的700萬(wàn)資金，渡過(guò)非典的特殊時(shí)期，最終成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的霸主。
3、Worldline收購(gòu)Ingenico的商業(yè)模式是否可以復(fù)用：背靠大型財(cái)團(tuán)或產(chǎn)業(yè)上下游捆綁共贏可能也是未來(lái)合作模式之一。
4、持續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化迭代：刷臉支付設(shè)備目前處于冰封狀態(tài)，利用這段時(shí)間優(yōu)化產(chǎn)品應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)。2020年央行對(duì)金融科技的推廣不會(huì)因?yàn)橐咔槎共剑y聯(lián)體系下的刷臉付項(xiàng)目還是大有可為。微信、支付寶也不會(huì)放棄刷臉支付的陣地，當(dāng)疫情過(guò)去新的需求必然出現(xiàn)。產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)是必然的過(guò)程，產(chǎn)品不應(yīng)該因?yàn)橐咔槎共讲磺啊?/p>
5、建立完善的供應(yīng)鏈金融體系：由于疫情，支付產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)金流會(huì)受到影響，建立供應(yīng)鏈金融等金融傳導(dǎo)機(jī)制使得上下游企業(yè)共度難關(guān)。
6、簡(jiǎn)易POS設(shè)備持續(xù)成本優(yōu)化：疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響使得央行會(huì)采取寬松的貨幣政策向市場(chǎng)來(lái)投放流動(dòng)性，這樣就為小額貸款市場(chǎng)提供了發(fā)展的契機(jī)。支付機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中“個(gè)人收款產(chǎn)品”一直是小貸市場(chǎng)的補(bǔ)充產(chǎn)品，未來(lái)價(jià)格低廉的簡(jiǎn)易POS設(shè)備將成為2020年的爆品之一。
7、訂制化產(chǎn)品出現(xiàn)：疫情讓中國(guó)的消費(fèi)進(jìn)一步向線上轉(zhuǎn)移，未來(lái)的線下將會(huì)是體驗(yàn)式為主，支付設(shè)備是否能符合這一需求。無(wú)感支付設(shè)備或突破原固有形態(tài)的支付設(shè)備可能成為需求之一（如：一臺(tái)Hello Kitty形態(tài)的POS設(shè)備讓你去使用的時(shí)候是否會(huì)有不同的體驗(yàn)?zāi)兀磕闫?，你?xì)品），個(gè)性化形態(tài)的支付設(shè)備可能是未來(lái)的產(chǎn)品形態(tài)。
8、自助收銀設(shè)備：不接觸消費(fèi)和銀行3.0無(wú)人化改造會(huì)進(jìn)一步加速，使用在無(wú)人值守的場(chǎng)景下的支付設(shè)備必然也會(huì)成為未來(lái)市場(chǎng)的需求。
9、國(guó)產(chǎn)自主化100%的產(chǎn)品會(huì)成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的王牌之一。
四、經(jīng)歷風(fēng)雨，化繭成蝶
疫情讓國(guó)家蒙受了巨大的損失，同時(shí)也看到了祖國(guó)的強(qiáng)大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效率的調(diào)配能力，央企敢戰(zhàn)能戰(zhàn)的堅(jiān)定作風(fēng)，深深的感動(dòng)這每一位國(guó)人。支付體系平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)疑在這次疫情中交出了一份滿意的答卷。我們的設(shè)備廠商在第一時(shí)間籌措物資送達(dá)武漢，也承擔(dān)起了作為民族企業(yè)的使命和責(zé)任。
2020年必然是艱苦的一年，誰(shuí)能活下去，誰(shuí)才是真正的王者。企業(yè)得意時(shí)“一日看盡長(zhǎng)安花”；迷茫時(shí)“獨(dú)山高樓望盡天涯路”；面對(duì)艱難時(shí)“壯士一去兮不復(fù)還”。只有活下來(lái)才能體會(huì)“悠然現(xiàn)南山”的怡然自得。
2020年也許會(huì)有很多“裸泳”的企業(yè)黯然離開，但同時(shí)也會(huì)有新的巨頭在悄然形成，也許是你，也許是他。
以上就是關(guān)于疫情過(guò)后pos機(jī),2020年支付設(shè)備廠商誰(shuí)在的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于疫情過(guò)后pos機(jī)的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
