網(wǎng)上有很多關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推首款智能pos機(jī),王興下半場一周年 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)多元化布棋之道的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推首款智能pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!

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1、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推首款智能pos機(jī)

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推首款智能pos機(jī)

2016年的中國互聯(lián)網(wǎng)，始終伴隨著“資本寒冬”的氣息，一眾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，突然發(fā)現(xiàn)按照以往的融資、補(bǔ)貼用戶、買流量的方式行不通了，倒閉潮頻現(xiàn)，讓這一年平添了蕭瑟的意味。

7月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）完成第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，報(bào)告中詳細(xì)分析了中國網(wǎng)民規(guī)模情況，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.10億，半年共計(jì)新增網(wǎng)民2132萬人，半年增長率為3.1%，這一增長率為歷年最低。

也是在7月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興提出了“下半場”，其結(jié)合中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，指出之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度依靠人口紅利，現(xiàn)在，這個(gè)時(shí)代過去了，智能手機(jī)銷量和總體網(wǎng)民增長趨緩，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場，而同樣的道理，中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了下半場。

過去一年里，王興在不同場合進(jìn)行了四次關(guān)于下半場的公開講話，不斷就下半場的概念進(jìn)行拓展，至17年4月，王興提出了下半場“上天、入地和全球化”三條路徑，所謂“上天”，就是高科技，只有科技才能不斷創(chuàng)造新的邊界、新的增長空間?！叭氲亍保瑒?chuàng)業(yè)所謂的“接地氣”是一定要扎到充分黑暗的地底下去，現(xiàn)在僅僅做表層連接的事情已經(jīng)不夠了，創(chuàng)業(yè)要“入地”，要真正

做連接、改造、提高效率，真正創(chuàng)造價(jià)值。“全球化”也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)的重中之重。其認(rèn)為，特別是在國內(nèi)市場逐漸飽和的情況下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要積極的走出國門，搶占全球市場。

下半場提出近一年，外界如今普遍關(guān)心，這個(gè)涉及未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的判斷，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如何實(shí)現(xiàn)？在過去一年里，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這家長期處于輿論漩渦中的公司，究竟做了什么？

在王興過去的諸多言論中，快速增長、發(fā)展速度始終是其強(qiáng)調(diào)的核心要素，一如硅谷名言“Keep growing，fuck everything else”，王興也自我總結(jié)，認(rèn)為大多數(shù)問題在快速成長的過程中會(huì)被自然而然地消除掉，因此，對(duì)于外界的這些關(guān)心和質(zhì)疑，無論王興本人，還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)均未刻意去解釋，“市場檢驗(yàn)一切，時(shí)間回答一切?！钡珜?shí)際上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的戰(zhàn)略布局早已將目光看到了五年、十年之后的更長遠(yuǎn)的周期。

餐飲平臺(tái)攻防戰(zhàn)

王興在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的使命“EAT BETTER LIVE BETTER”（讓大家吃得更好，活得更好）。在吃的方面，餐飲一直是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的核心業(yè)務(wù)，無論是此前的團(tuán)購，還是之后發(fā)力外賣，在去年的下半年宣布成立餐飲開放平臺(tái)，為商家提供第三方ERP系統(tǒng)服務(wù)，目前其平臺(tái)已接入客如云、天子星等多家第三方ISV（獨(dú)立軟件開發(fā)商）。

餐飲行業(yè)本身具有高度分散化、規(guī)模差異化大等特點(diǎn)，頭部的餐飲商家在整個(gè)餐飲行業(yè)中占比并不高，大量夫妻店、小商鋪遍布，IT系統(tǒng)利用率低。但外賣行業(yè)的快速發(fā)展，為商家不斷做大增量市場，已經(jīng)讓整個(gè)餐飲行業(yè)意識(shí)到IT系統(tǒng)的重要性，并不斷在作出改變。

2014至今，短短的三年間，外賣領(lǐng)域成為繼網(wǎng)約車之后的另一個(gè)“鈔票焚燒爐”，最終百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣“三足鼎立”。今年6月，美團(tuán)外賣宣布其日訂單量突破1200萬單，覆蓋超過1300個(gè)城市，商鋪數(shù)超過100萬家?？康氖敲刻?0萬活躍騎手，人工智能調(diào)配系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)28分鐘配送，實(shí)現(xiàn)騎手的靈活管理。

“很有可能，未來的餐飲商家，不需要店鋪，不需要太大的廚房和各類員工，只要有一個(gè)效率極高的IT系統(tǒng)，能夠滿足用戶訂單、接單、后廚收到指令、收銀等功能，就可以做一家不錯(cuò)的餐廳。”曾有業(yè)內(nèi)人士如此預(yù)估。

這一思路，與近幾年各行各業(yè)開始“互聯(lián)網(wǎng)+”不謀而合，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)的做法已經(jīng)越來越普遍。電商正在改變過去零售、線下商超等的生存路徑，那么，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)要通過IT系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)餐飲商家的供給側(cè)改革，其理想的圖景可能是：用戶可通過美團(tuán)點(diǎn)評(píng)App實(shí)時(shí)查看周圍餐廳及店鋪營業(yè)情況，線上點(diǎn)單、選座、結(jié)算等，由C端需求來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的采購、營銷等行為，從而實(shí)現(xiàn)B端和C端的效率優(yōu)化。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，真正要做到上述幾點(diǎn)，要有滿足商家需求的硬件產(chǎn)品，面向百萬級(jí)用戶的銷售和服務(wù)能力，C端入口資源也需徹底開放。實(shí)際上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)擁有超過2億活躍用戶，日訂單量早已突破1500萬，外賣訂單量突破1200萬單，其餐飲平臺(tái)已開放各類業(yè)務(wù)的API接口，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)超過1.5萬人的地推鐵軍具有極強(qiáng)的銷售和服務(wù)能力。此外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已針對(duì)商戶需求開發(fā)出了智能POS機(jī)，最快結(jié)算速度可達(dá)0.1秒，支持銀聯(lián)、微信支付、支付寶等，解決商家不同結(jié)算系統(tǒng)的對(duì)賬難問題。

實(shí)際上，與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有同樣想法的，還有騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但王興認(rèn)為，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與微信支付、支付寶不是敵人，支付戰(zhàn)爭早已經(jīng)是結(jié)束的戰(zhàn)爭。只是在商家端的爭奪，會(huì)變成美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和支付寶口碑、餓了么的正面競爭。

“不止是幫助商家建立會(huì)員體系，而是一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。”王興說。中國的餐飲行業(yè)真正發(fā)展起來要追溯到90年代初，在過去20多年間形成的格局和習(xí)慣，并非一朝一夕可以改變，會(huì)是一個(gè)非常漫長的過程。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是最有優(yōu)勢切入這一市場的公司，因其過去十?dāng)?shù)年積累的餐飲數(shù)據(jù)和作為用戶就餐的入口，而王興也清楚，“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有足夠的耐心。”

美團(tuán)旅行抗?fàn)嶰TA

餐飲領(lǐng)域的拉鋸戰(zhàn)短期內(nèi)已成既定事實(shí)，但在新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)依然保持著迅猛的進(jìn)攻之勢。

作為本地生活的吃喝玩樂平臺(tái)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)無疑已是領(lǐng)域第一，尤其在其扎根的“吃喝”領(lǐng)域，無一平臺(tái)敢與之比肩。但在吃喝之外的玩樂部分，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如何去拓展疆域，實(shí)現(xiàn)王興所說“活得更好”？

貓眼電影為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)開創(chuàng)了另外一種可能，這款依據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的流量優(yōu)勢，迅速做起來的電影票業(yè)務(wù)，在中國電影票房飛升的幾年應(yīng)運(yùn)而生，最終作價(jià)81億并入光線傳媒，成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的范例。

2012年開始，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)再次孵化酒旅業(yè)務(wù)，最早涉足經(jīng)濟(jì)型酒店，通過低價(jià)鐘點(diǎn)房、小時(shí)房等切入學(xué)校周邊、城市白領(lǐng)等人群，迅速分到了一杯羹。但不同于電影票行業(yè)的遲滯和IT化不足，酒旅行業(yè)過去多年已有攜程、藝龍、去哪兒、途牛、同程等玩家，尤其攜程與去哪兒、藝龍等鏖戰(zhàn)多年，最終通過資本之手，成功合并藝龍、去哪兒，才結(jié)束價(jià)格戰(zhàn)。美團(tuán)酒旅要想復(fù)制貓眼電影的成功并不容易，但美團(tuán)旅行真的沒機(jī)會(huì)了嗎？

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，整個(gè)酒旅行業(yè)也在發(fā)生巨大的變化，作為中低頻的交易，OTA所充當(dāng)?shù)募兦澜巧褵o法滿足行業(yè)創(chuàng)新、變化的需求，也無法更多提升用戶體驗(yàn)，向資源型、服務(wù)型的旅游集團(tuán)轉(zhuǎn)變成為共識(shí)，也成為美團(tuán)旅行彎道超車的機(jī)會(huì)。

“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)很了解三四線城市的用戶需求，把酒店尤其高星酒店按時(shí)段切成一塊一塊的，拿出來賣，這個(gè)方式是攜程沒有想到的，也打得它很難受，”一位酒旅行業(yè)觀察人士分析稱。

雖然OTA大的業(yè)態(tài)創(chuàng)新已非常困難，但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在酒店銷售上的差異化，依然給市場帶來驚喜。而另一方面，市場占有率第一的攜程則開始小范圍提升酒店傭金比例，使部分獨(dú)家簽約的酒店叫苦不迭。

“攜程苦戰(zhàn)多年，好不容易合并其他家，上市公司追求盈利的商業(yè)邏輯不會(huì)變，所以它必然會(huì)運(yùn)用自身優(yōu)勢，不斷提升利潤，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)尚處于早期階段，與酒店的合作會(huì)更友好?！鄙鲜鲇^察人士指出，在整體間夜數(shù)上，美團(tuán)旅行用不到不到5年的時(shí)間，已經(jīng)不斷向攜程靠攏，而取得這一成績的攜程合并藝龍、去哪兒，用了18年的時(shí)間。

此外，美團(tuán)旅行在火車票、機(jī)票等業(yè)務(wù)上不斷發(fā)力，并推出定制游、民宿等新業(yè)務(wù)，其團(tuán)隊(duì)規(guī)模也迅速擴(kuò)大。美團(tuán)旅行對(duì)標(biāo)攜程，兩家的矛盾也幾乎公開化。在王興業(yè)務(wù)多元化的觀點(diǎn)釋放之后，攜程創(chuàng)始人梁建章發(fā)文反駁，攜程不僅涉足旅行地美食領(lǐng)域，還提出了三四線下沉的戰(zhàn)略目標(biāo)。“就是為了貼著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)打，”一位業(yè)內(nèi)人士分析，去哪兒過去幾年以一種創(chuàng)新的方式打得攜程苦不堪言，好不容易換來和平局面的攜程，必然不希望歷史重演，因而選擇一種積極的進(jìn)攻態(tài)勢。

“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)會(huì)是攜程在三四線城市最大的競爭對(duì)手，”一位OTA平臺(tái)CEO曾如此斷言。攜程不斷深化其國際化、三四線下沉的戰(zhàn)略，而國際上有priceline、expidia等OTA巨頭，三四線又面臨美團(tuán)點(diǎn)評(píng)多年深耕、勢力牢固的威脅，尤其攜程多年專注商旅人群，在三四線城市的品牌辨識(shí)度有限，多地作戰(zhàn)，也面臨巨大的壓力。

不止攜程，阿里旗下飛豬、途牛、同程，包括擁有巨大資源優(yōu)勢的海航系也依然在這一領(lǐng)域發(fā)力。美團(tuán)旅行的快速成長有目共睹，未來如何在戰(zhàn)略協(xié)同，尤其是如何發(fā)揮流量優(yōu)勢，以及在資源端如何拓展，仍需要接受市場和時(shí)間的檢驗(yàn)。

棋局背后：秘而不宣的金融業(yè)務(wù)

王興提出的“上天、入地、全球化”，具體到美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的各個(gè)業(yè)務(wù)線，餐飲開放平臺(tái)、外賣等業(yè)務(wù)均在不斷實(shí)踐。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)仍然是一家商業(yè)公司，要追求盈利，而不是為產(chǎn)業(yè)提供價(jià)值的時(shí)候無限投入。若跳開來看美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的所有業(yè)務(wù)線，穩(wěn)定的到店綜合業(yè)務(wù)持續(xù)盈利；外賣業(yè)務(wù)追求更高的滲透率而并非短期盈利，需要繼續(xù)投入；餐飲開放平臺(tái)服務(wù)B端商家，也需投入；酒旅業(yè)務(wù)服務(wù)C端用戶，仍在早期投入階段。那么，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)未來如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?？

實(shí)際上，在B端、C端的布局中，有一個(gè)環(huán)節(jié)常被外界忽視——支付。用戶和商家發(fā)生連接的階段，在充分IT化之后（點(diǎn)菜、下單、選座等），最終會(huì)在支付端呈現(xiàn)。從支付到金融理財(cái)?shù)难由?，也是過去幾年互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的新邏輯：提供支付工具后，形成用戶粘性，為理財(cái)產(chǎn)品等金融行為鋪路。支付寶、微信支付等概莫能外。

雖然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)極其低調(diào)，但從2016年下半年開始，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)陸續(xù)獲得一系列金融相關(guān)牌照，比如收購錢袋寶獲得全支付牌照、小貸、民營銀行等牌照。在筆者看來，無論是從餐飲ERP系統(tǒng)的接入，智能POS機(jī)的鋪設(shè)，還是各類金融相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，不急著賺錢的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是在醞釀更大機(jī)遇：真正切入金融領(lǐng)域。

金融這一行業(yè)有多賺錢？京東金融單獨(dú)拆分估計(jì)就已達(dá)幾百億美金，螞蟻金服仍在醞釀上市，但外界對(duì)其評(píng)估已超千億美金，小米、華為等均在支付領(lǐng)域不斷布局。過去兩年間，微信支付和支付寶在支付場景上爭得頭破血流，其目的也是為各自的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行謀篇布局，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)最大的優(yōu)勢也是場景。

曾有業(yè)內(nèi)人士形容美團(tuán)點(diǎn)評(píng)做支付的原因：餐飲商家的一大痛點(diǎn)是多個(gè)支付渠道的對(duì)賬難問題，若美團(tuán)點(diǎn)評(píng)支付將其統(tǒng)一，用戶只需掃描美團(tuán)點(diǎn)評(píng)支付的二維碼，通過微信、支付寶、銀聯(lián)等均可完成支付，最終用戶就會(huì)選擇只用美團(tuán)點(diǎn)評(píng)支付，而不是不斷轉(zhuǎn)換不同的支付方式。

金融的想象空間是巨大的，但關(guān)鍵是用戶會(huì)怎么選擇，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)提供的統(tǒng)一入口在用戶體驗(yàn)上來說，無疑會(huì)成為后期用戶的首選。與此同時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)還針對(duì)450萬商家提供美團(tuán)點(diǎn)評(píng)小貸業(yè)務(wù)，在資金端為其提供助力，也形成商家和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之間更深度的綁定。

“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特”，對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這樣一家公司的解讀可以有各種不同的版本，但很多如盲人摸象，若做通盤考慮，可能會(huì)看到另外一種不同的圖景。正如王興所說：“我們?cè)谂Τ蔀楹阈牵缊F(tuán)到現(xiàn)在只有7年，大眾點(diǎn)評(píng)也只有14年，我們只是剛剛起步而已”，事實(shí)上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)下半場真正的棋局也才剛剛開始。

以上就是關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推首款智能pos機(jī),王興下半場一周年 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)多元化布棋之道的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推首款智能pos機(jī)的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！