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1、懷化哪有pos機
懷化哪有pos機
（該行的普惠金融業(yè)務遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)，圖為該行一金湘通業(yè)務點掛牌）
（該行實施精準扶貧工作定點幫扶，圖為改行黨委書記王中魁行長到對口扶貧村與駐村扶貧小組、村干部進行交流）
建設銀行作為國有大型銀行，發(fā)展普惠金融既是政治任務，也是社會責任，建行懷化分行充分認識發(fā)展普惠金融的重要性，深刻領會黨的十九大會議精神和上級行要求，結合實際，在大力開展普惠金融業(yè)務，有效推進精準扶貧上，從“客戶拓展、貸款投放、網(wǎng)點動能和產(chǎn)能、數(shù)據(jù)管理、對接產(chǎn)品和市場、政策引導和落地、組織機構建設、業(yè)務推動、跟蹤監(jiān)測、風險管控”等十個方面下功夫，強化“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，助推全行物理渠道轉型，充分發(fā)揮網(wǎng)點“產(chǎn)品展示與銷售、客戶體驗與互動、客戶交流與咨詢”的平臺效用，通過優(yōu)質、便捷、高效、人性化和智能化的網(wǎng)點服務，努力提升服務環(huán)境、服務水平、服務效率，鞏固該行優(yōu)質服務品牌，取得了一定成效。截止11月上旬，該行累計發(fā)放助農(nóng)信用卡25萬張，普惠金融信用卡客戶新增2.4萬戶，“龍支付”商戶新增5600多戶，打造山區(qū)金融生態(tài)圈項目15個。
一、合作共贏，搭建平臺，金融服務再上新臺階。
今年7月底，該行與市武警支隊簽訂了“軍建安鑫”戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是該行“八一工程”開展11年以來，深化與地方軍隊合作的一個重要舉措，今年7至8月，該行分別與市工商聯(lián)、市工商局簽訂了《服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，標志著該行金融服務工作邁入了一個全新的階段。
該行充分利用省行開發(fā)的普惠金融新產(chǎn)品“金湘通”的業(yè)務優(yōu)勢，努力搭建服務平臺，搶占了縣域地區(qū)網(wǎng)絡金融服務市場的先機。針對農(nóng)村群眾繳納新農(nóng)合不便的問題，該行下轄的金海支行多次與鶴城區(qū)醫(yī)保局進行對接，解決了城鄉(xiāng)群眾繳納新農(nóng)合醫(yī)保不便的難題。
目前，鶴城區(qū)10萬城鄉(xiāng)居民可以通過“金湘通”繳費點進行新農(nóng)合醫(yī)保繳費，繳費地點幾乎遍布懷化主城區(qū)每一個村和每一個社區(qū)，解決了城鄉(xiāng)群眾繳納新農(nóng)合醫(yī)保不便的難題。同時，下轄的靖州支行8月份上線了學費收繳平臺，成功與非稅局系統(tǒng)對接，為靖州一中的4000余名學生學費收繳工作提供了便利。
9月6日，正值湖南醫(yī)藥學院開學，該行下轄的銀建支行利用收新生學費的機遇，為學生提供功能強大的電子產(chǎn)品服務及“龍支付”業(yè)務，兩天時間共開通電子產(chǎn)品及龍支付業(yè)務各900戶，同時利用學生周末軍訓時間，走進校園，為新生普及網(wǎng)絡金融安全知識，做好本科新生的產(chǎn)品營銷及金融知識普及工作。
二、搶占先機，做深做透，加快金融生態(tài)圈建設落地
“新一代”是建行懷化分行提升大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的一個新系統(tǒng)，在推動該行業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略轉型工作中作用巨大。為此，該行積極以司法體制改革為契機，抓住今年“新一代”系統(tǒng)上線成功的業(yè)務優(yōu)勢，大力營銷全市法院“一案一賬戶”執(zhí)行案款專戶、公務卡和統(tǒng)發(fā)工資業(yè)務，取得了較好的效果。
為確保全行項目的及時完成，該行迅速行動，努力推動和挖掘已立項但未上線項目，力爭早日上線；對于今年已立項的項目進行專人動態(tài)管理。對于2016年已立項且上線的金融生態(tài)圈項目繼續(xù)挖潛，不斷挖掘客戶潛力。在抓好做深做透項目的基礎上，該行努力打造生態(tài)圈的標桿和旗幟。
在此基礎上，該行做好金湘通業(yè)務的提質增效，通過不斷疊加金融與非金融服務功能，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)金湘通卡有效發(fā)放，積極提升金湘通活客獲客能力，有效拓展縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金。
三、立足特色，發(fā)揮優(yōu)勢，加大個人商戶拓展工作力度
建行懷化分行積極組織開展好“招‘商’引‘資’、擴量提質”商戶拓展營銷活動，轄內(nèi)各支行根據(jù)縣域特色及自身實際情況紛紛制定推進措施，做好商戶規(guī)模拓展和商戶資金的承接留存工作。
同時，深耕電話POS客戶群，做好電話POS客群走訪維護工作；用好“新一代”模型系統(tǒng)，及時關注重點電話POS商戶客群資金沉淀情況以及交易情況；運用“龍支付”個人商戶的“優(yōu)惠營銷活動、激勵費用、手續(xù)費優(yōu)惠減免”等三大優(yōu)惠政策，加速商戶業(yè)務發(fā)展；積極推廣“龍支付”商戶多種營銷模式，樹立標桿；大力營銷“龍支付”個人客戶，利用好網(wǎng)點做好常態(tài)化營銷，做到手機銀行與龍支付的同步率達到100%，新增“龍支付”用戶手機銀行活躍率達到100%。同時，該行借助第三方力量實現(xiàn)批量獲客，通過打造金融生態(tài)圈建設，進一步豐富“龍支付”應用場景，實現(xiàn)“龍支付”個人客戶批量拓展。
在此基礎上，該行強化廉潔教育，深入推進“兩準則四條例一辦法”的學習教育，通過開展上黨課和警示教育課的方式，明確干部員工必須堅守的“底線”、不能觸碰的“紅線”、“高壓線”，做到嚴管厚愛。多批次組織全行員工集中觀看了總行警示教育片《不可逾越的底線》和《不可觸碰的紅線》，強化警示教育效果。
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