網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)中轉(zhuǎn),波導(dǎo)隕落與傳音崛起的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)中轉(zhuǎn)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機(jī)中轉(zhuǎn)
提到手機(jī)，說(shuō)波導(dǎo)是第一個(gè)為普通中國(guó)人都能記住的名字，相信不會(huì)有太多的異議。手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)，如雷貫耳?？烧l(shuí)也沒(méi)想到，僅僅才幾年，這一切竟成了遙遠(yuǎn)的回憶。波導(dǎo)還在，不過(guò)已不是那個(gè)駕駛戰(zhàn)斗機(jī)扶搖直上的手機(jī)品牌，只是個(gè)生產(chǎn)手機(jī)主板，而且主要靠理財(cái)聊以度日的被人淡忘了的企業(yè)，不知今天波導(dǎo)的掌門(mén) 徐立華 坐在孤零零的辦公室，看著昔日那些在戰(zhàn)斗機(jī)一般轟鳴下漫天飛舞的蚊子蒼蠅嚶嚶嗡嗡，已成了空中的主宰時(shí)，會(huì)是怎樣一副表情。
波導(dǎo)的脫穎而出從1981年考進(jìn)西南交大計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)算起，湖北隨州人徐立華前后經(jīng)歷了整整10年的學(xué)人生涯。四年學(xué)士、三年教書(shū)、再有三年讀研。10年后的1991年，不知什么原因，28歲的徐立華突然離開(kāi)學(xué)校，來(lái)到了遙遠(yuǎn)的深圳的一家外企，從事傳呼機(jī)研發(fā)工作。
工作一年后，他意識(shí)到了中文傳呼機(jī)即將成為市場(chǎng)主流，在私下里完成了一份中文尋呼機(jī)可行性報(bào)告，隨后辭職。拿著這份報(bào)告，在工作的深圳、近鄰的中山、讀書(shū)過(guò)的成都等地尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，卻沒(méi)人理會(huì)。直到浙江奉化，突然有了轉(zhuǎn)機(jī)。
當(dāng)時(shí)由徐立華的同學(xué)徐錫廣牽線，最終奉化政府達(dá)成了投資波導(dǎo)的意向。在雙方談判初期，當(dāng)?shù)卣鲑Y510萬(wàn)元。但研究之后卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，謹(jǐn)慎行事的奉化政府決定找專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行研究論證后再作下一步打算。巧合的是，這個(gè)專(zhuān)家正是徐立華的舊友隋波，早在徐立華在寧波大學(xué)寫(xiě)畢業(yè)論文時(shí)便已結(jié)識(shí)，隋波被徐立華的計(jì)劃說(shuō)動(dòng)，也參與進(jìn)來(lái)。
談判進(jìn)展很順利。1992年10月，徐立華與蒲杰、徐錫廣、隋波“桃園四結(jié)義”，創(chuàng)立奉化波導(dǎo)公司，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，由徐立華任奉化波導(dǎo)總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)，徐立華等四人技術(shù)入股49%，奉化政府占51%，其中徐立華個(gè)人持股36%。從此這四位戰(zhàn)友緊緊“抱團(tuán)”，直到2006年蒲杰、徐錫廣才從波導(dǎo)離職，但仍持有波導(dǎo)股份，而隋波則一直與徐立華堅(jiān)守至今，共同創(chuàng)造了波導(dǎo)“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的輝煌歷史。
波導(dǎo)能脫穎而出，主要得益于它抓住了通信業(yè)的兩次機(jī)會(huì)：一次是上個(gè)世紀(jì)90年代初尋呼機(jī)的出現(xiàn)。關(guān)于尋呼機(jī)，最開(kāi)始，用戶(hù)使用的只是模擬信號(hào)BP機(jī)，只能接收呼叫信號(hào)，需致電尋呼臺(tái)才能查詢(xún)到回電號(hào)碼。1984年，廣州開(kāi)通數(shù)字尋呼臺(tái)，才解決了這個(gè)難題。早期的BP機(jī)全是進(jìn)口產(chǎn)品，品牌包括摩托羅拉、松下等，尤以前者一家獨(dú)大。后來(lái)，有一家叫浪潮的企業(yè)與摩托羅拉合作，開(kāi)發(fā)出漢字BP機(jī)。但直到1993年5月，波導(dǎo)公司成功研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中文尋呼機(jī)后，用戶(hù)才不用滿大街找電話就可以知道呼叫內(nèi)容，為此波導(dǎo)名聲大振，迅速成長(zhǎng)為中國(guó)尋呼機(jī)市場(chǎng)的第二品牌。
1994年中外合資企業(yè)吉通波導(dǎo)有限公司成立。波導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立了奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所，在合資公司中占14.7%股權(quán)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)與當(dāng)?shù)卣蓹?quán)交接也順利搞定。波導(dǎo)原是當(dāng)?shù)卣牍烧嘉⑷鮾?yōu)勢(shì)的企業(yè)，1995年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所與奉化大橋鎮(zhèn)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司出資成立奉化波導(dǎo)有限公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所占80%股權(quán)。
解決了股權(quán)遺留問(wèn)題的波導(dǎo)放手去干，很快又開(kāi)發(fā)出數(shù)字傳呼機(jī)、股票傳呼機(jī)成功并投產(chǎn)，形成豐富的傳呼機(jī)產(chǎn)品系列。到1997年波導(dǎo)全年生產(chǎn)銷(xiāo)售傳呼機(jī)32.5萬(wàn)臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)最大的傳呼機(jī)自主研發(fā)生產(chǎn)基地。到1998年波導(dǎo)全年生產(chǎn)銷(xiāo)售傳呼機(jī)超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)市場(chǎng)占有率第二。
1999年，原國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部和原國(guó)家計(jì)委當(dāng)時(shí)出臺(tái)一份文件引起了徐立華的注意。這份名為《關(guān)于加快移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，要求手機(jī)生產(chǎn)必須獲得牌照許可，并規(guī)定在華外資企業(yè)生產(chǎn)的手機(jī)必須有60%銷(xiāo)往海外市場(chǎng)。
在傳呼行業(yè)正做的風(fēng)生水起的徐立華敏銳的意識(shí)到，一個(gè)新的時(shí)代可能即將來(lái)臨，傳呼機(jī)很可能即刻被手機(jī)所代替，開(kāi)始將目光瞄向手機(jī)行業(yè)。
但是對(duì)波導(dǎo)來(lái)說(shuō)，既無(wú)牌照，又無(wú)技術(shù)儲(chǔ)備，甚至相應(yīng)的車(chē)間都沒(méi)有，波導(dǎo)拿什么造呢？但這一切都難不倒徐立華。
成就手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)1999年，為了拿到手機(jī)生產(chǎn)牌照和資金，徐立華引入寧波電子信息集團(tuán)，直到當(dāng)年9月，他才拿到首批國(guó)家移動(dòng)電話生產(chǎn)許可證。但在獲得許可之前，徐立華就極具魄力地貸款2億元建起生產(chǎn)線。
原來(lái)意識(shí)到尋呼機(jī)的市場(chǎng)正在被手機(jī)替代的徐立華，很快便做出了與當(dāng)時(shí)世界第六大手機(jī)生產(chǎn)商——法國(guó)薩基姆（SAGEM）合作開(kāi)發(fā)的決定，并在短短幾個(gè)月內(nèi)完成了生產(chǎn)線的建設(shè)與調(diào)試，等到信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)手機(jī)牌照時(shí)，波導(dǎo)已經(jīng)“偷偷”生產(chǎn)出2萬(wàn)多臺(tái)手機(jī)，迅速撲向當(dāng)時(shí)國(guó)際巨頭們還無(wú)暇顧及的中小城市市場(chǎng)。
后來(lái)徐立華解釋說(shuō)：“我們是國(guó)有企業(yè)，不批的話生產(chǎn)線就浪費(fèi)掉了；我們用的是銀行貸款，不批這個(gè)錢(qián)就扔掉了，這是國(guó)家的錢(qián)?！?/p>
沒(méi)牌照？我拿國(guó)家的錢(qián)，生產(chǎn)線都造好了，你還要不要還？?jī)蓚€(gè)億，在當(dāng)時(shí)絕不是個(gè)小數(shù)目。至于手機(jī)，我是不會(huì)，但有人會(huì)，別人都已幫我造好了，我只管賣(mài)出去就行了。
怎么賣(mài)出去呢，徐立華說(shuō)，那時(shí)候的人相信廣告，尤其是電視上的廣告，特別是央視上的廣告，和它發(fā)布的新聞一樣，具有全民統(tǒng)攝力。于是徐立華不僅是貸款建立生產(chǎn)線，產(chǎn)品還未上市，他又貸款4000萬(wàn)元在中央電視臺(tái)做廣告?！澳莻€(gè)時(shí)候只有國(guó)外品牌做廣告，國(guó)內(nèi)品牌沒(méi)人做，我去做，效果很好，幾乎是婦孺皆知?！毙炝⑷A對(duì)此頗為得意。
正是憑借這樣的大膽與市場(chǎng)眼光，波導(dǎo)手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)搶先一步，后來(lái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輝煌一時(shí)。（“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，是怎樣“墜落”的……2019年02月04日政商內(nèi)參）1999年奉化波導(dǎo)有限公司進(jìn)行股份制改造，更名為“寧波波導(dǎo)股份有限公司”。1999年7月，第一臺(tái)波導(dǎo)牌移動(dòng)電話上市。
這次轉(zhuǎn)型，讓波導(dǎo)成功避開(kāi)了迅速萎縮的尋呼機(jī)市場(chǎng)，趕上了第一批國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的熱潮。2000年“波導(dǎo)股份”在上海證券交易所掛牌上市，募集資金6.4億元。波導(dǎo)銷(xiāo)售移動(dòng)電話70萬(wàn)臺(tái)，奪得國(guó)產(chǎn)品牌移動(dòng)電話銷(xiāo)量第一。從2000年起，波導(dǎo)奠定了國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的位置。
在寧波，波導(dǎo)徐立華的名氣比市長(zhǎng)還大。有一年年會(huì)，徐立華把全體員工請(qǐng)到了奉化大酒店吃飯，當(dāng)?shù)氐臅?shū)記也來(lái)了。徐立華放出豪言，明年要去人民大會(huì)堂請(qǐng)全體員工吃飯。后來(lái)，還是書(shū)記覺(jué)悟高，說(shuō)太招搖了，還是算了。（第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)集體沒(méi)落：波導(dǎo)造車(chē)夏新投機(jī)，金立砸百億陷危機(jī)AI財(cái)經(jīng)社芙蓉王）
那個(gè)時(shí)候真的是國(guó)產(chǎn)手機(jī)陽(yáng)光燦爛的日子。波導(dǎo)出了一款做工粗糙的女人星手機(jī)，外形酷似化妝盒，顏色絢麗，竟然大受歡迎。同時(shí)針對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)粗放發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感的實(shí)際情況，波導(dǎo)制定了“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、渠道下沉和品牌優(yōu)先”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。
在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，波導(dǎo)投入重金，在各類(lèi)媒體瘋狂推廣，炮制了“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”等令人耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)。另外，波導(dǎo)利用資本市場(chǎng)募集的資金，大力擴(kuò)建生產(chǎn)線和銷(xiāo)售網(wǎng)，在全國(guó)鋪設(shè)了一張覆蓋省、市、縣的三級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，借助上萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售終端，波導(dǎo)手機(jī)幾乎可以到達(dá)中國(guó)市場(chǎng)的各個(gè)角落。
在“品牌、價(jià)格、渠道”三大關(guān)鍵因素的支撐下，波導(dǎo)從2000年到2005年連續(xù)6年奪得本土手機(jī)品牌銷(xiāo)量冠軍。2002年，波導(dǎo)手機(jī)銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)臺(tái)，年利潤(rùn)突破2億元。2003年，波導(dǎo)手機(jī)以1175萬(wàn)部年銷(xiāo)量，打敗所有國(guó)際品牌，成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍。從2002年至2004年，這三年是波導(dǎo)歷史上的“黃金時(shí)代”，每年凈利潤(rùn)均接近2.5億人民幣。（波導(dǎo)敗局：從領(lǐng)先到追隨 杜博奇 2014年06月06日）
當(dāng)時(shí)的波導(dǎo)，最輝煌的時(shí)期，在全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，波導(dǎo)都設(shè)有分公司，省級(jí)下面的各個(gè)地級(jí)市，波導(dǎo)又設(shè)有辦事處，公司設(shè)有30家分公司、400多個(gè)辦事處、15000多家經(jīng)銷(xiāo)商，在國(guó)內(nèi)建立了覆蓋全國(guó)省、地市、縣（發(fā)達(dá)地區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)）三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)大中型城市自建了36個(gè)省級(jí)客戶(hù)服務(wù)中心，在二、三級(jí)城市自建了近400個(gè)地市級(jí)客戶(hù)服務(wù)中心，在縣、發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立了2000余個(gè)特約維修中心。正是靠鎖鏈般的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和空前宣傳力度，成就了波導(dǎo)神話。
通訊界資深人士吳茂林總結(jié)波導(dǎo)當(dāng)時(shí)能夠成功的原因，一方面，波導(dǎo)模仿暢銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品，迎合了大眾口味，外觀跟外國(guó)品牌差不多，但價(jià)格便宜一半；另外，波導(dǎo)線下渠道做得非常好，給經(jīng)銷(xiāo)商留下的利潤(rùn)空間很大。
一位經(jīng)銷(xiāo)商向媒體回憶波導(dǎo)手機(jī)崛起史時(shí)談到，“當(dāng)時(shí)代理波導(dǎo)簡(jiǎn)直像買(mǎi)臺(tái)印鈔機(jī)一樣，只要他們給你放貨，你就賺大錢(qián)?！?/p>
除了這些，當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)特殊的外部環(huán)境也間接造就了波導(dǎo)們的興旺。工信部當(dāng)時(shí)還叫信產(chǎn)部，在1998年發(fā)布了“５號(hào)文件”，對(duì)手機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格立項(xiàng)與審批，之后5年時(shí)間只發(fā)了49張手機(jī)牌照。想生產(chǎn)手機(jī)，需要先拿到部委的牌照，意味著外資手機(jī)品牌幾乎被擠出市場(chǎng)，為羸弱的電子信息產(chǎn)業(yè)營(yíng)造了一片安全生長(zhǎng)的空間。
這是屬于波導(dǎo)的“黃金時(shí)代”，其每年凈利潤(rùn)均接近2.5億元，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)軍者。
敗退于沒(méi)有核心科技雖然波導(dǎo)手機(jī)如日中天，但純粹屬于野蠻生長(zhǎng)，只是廣告打出來(lái)的天下。
波導(dǎo)副總經(jīng)理隋波認(rèn)為，對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)份額，“遲早是死”。因此，波導(dǎo)從一開(kāi)始就堅(jiān)持“規(guī)模第一”，拋棄了以小規(guī)模獲取高額利潤(rùn)的幻想，在保持一定的利潤(rùn)水平下，想方設(shè)法做大規(guī)模。而要把規(guī)模做大，鋪天蓋地的宣傳是在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的不二法寶。于是請(qǐng)明星李玟當(dāng)代言人，冠名遼寧足球隊(duì)，尤其是那句經(jīng)典的“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，更是在各大媒體上隨處可見(jiàn)。
2003年，波導(dǎo)廣告宣傳費(fèi)支出高達(dá)2.58億元，比前一年多出6000萬(wàn)，形成對(duì)比的是，波導(dǎo)開(kāi)始減少對(duì)科研的投入，科研費(fèi)支出從前一年的8889萬(wàn)元降至5850萬(wàn)元。這種在宣傳上瘋狂砸錢(qián)，縮減科研投入的策略，為波導(dǎo)日后的衰落埋下了伏筆。
實(shí)際上，徐立華也深知靠廣告砸出來(lái)的品牌不可長(zhǎng)久，但他認(rèn)為，要想打破外資企業(yè)的壟斷脫穎而出，就必須用非常規(guī)手段。“跳躍前進(jìn)，強(qiáng)行起飛”是徐立華率領(lǐng)波導(dǎo)殺出市場(chǎng)重圍的戰(zhàn)略，但在強(qiáng)行起飛后未能及時(shí)“補(bǔ)課”強(qiáng)化研發(fā)，波導(dǎo)也因此走向沒(méi)落。（第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)集體沒(méi)落：波導(dǎo)造車(chē)夏新投機(jī)，金立砸百億陷危機(jī)AI財(cái)經(jīng)社作者：芙蓉王）
在經(jīng)歷了最初幾年近乎瘋狂的野蠻生長(zhǎng)后，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始恢復(fù)理性，消費(fèi)者也開(kāi)始追求MP3、照相等更為個(gè)性化的功能，而這些在當(dāng)時(shí)，本就實(shí)力雄厚的國(guó)外品牌，比如摩托羅拉、諾基亞、三星等開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)大舉反攻，而以波導(dǎo)為首的國(guó)內(nèi)品牌由于沒(méi)有核心技術(shù)，只能節(jié)節(jié)敗退。
面對(duì)市場(chǎng)的變化，波導(dǎo)的應(yīng)對(duì)方式不是加強(qiáng)科研，爭(zhēng)取在觀眾需求強(qiáng)烈的那些硬品質(zhì)上與國(guó)外品牌決一死戰(zhàn)，相反，仍是將大量財(cái)力投入宣傳。2004年，波導(dǎo)的廣告費(fèi)和促銷(xiāo)費(fèi)總共支出4.1億元，而科研費(fèi)用與前一年持平，支出不到6000萬(wàn)元。
同樣沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的國(guó)內(nèi)媒體和通信相關(guān)單位還在好大喜功。2005年，徐立華被中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)手機(jī)十年成就突出貢獻(xiàn)個(gè)人”，其理由是波導(dǎo)連續(xù)六年國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)量第一，手機(jī)累計(jì)銷(xiāo)量成為第一家突破5000萬(wàn)大關(guān)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，品牌價(jià)值位于“中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌”中第67位。
表面看來(lái)，似乎一切順風(fēng)順?biāo)?，而恰在此時(shí)波導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)急速剎車(chē)，走向盛極而衰之路。2005年，雖然波導(dǎo)手機(jī)仍然領(lǐng)軍國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)售額，但在中國(guó)市場(chǎng)的份額已經(jīng)開(kāi)始不斷下滑，并出現(xiàn)上市以來(lái)首次虧損，其虧損額高達(dá)4.7億元，與上一年的2.07億元凈利潤(rùn)相比，同比下降328%。
為什么會(huì)這樣？風(fēng)頭變了。
中國(guó)手機(jī)被擠出中國(guó)2004年，全國(guó)工商聯(lián)向國(guó)務(wù)院相關(guān)部門(mén)建言，“調(diào)整５號(hào)文件，放開(kāi)手機(jī)生產(chǎn)許可證和市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制”。因?yàn)槭謾C(jī)牌照制度看似保護(hù)了行業(yè)發(fā)展，實(shí)際上也造成了黑手機(jī)和走私泛濫，這些手機(jī)因?yàn)闆](méi)有交稅，給正規(guī)廠家造成了很大沖擊，也給國(guó)家稅收造成了巨大損失。
2005年，WTO的三年緩沖期一過(guò)，中國(guó)政府就取消了審批制，啟動(dòng)手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制。此后兩年多時(shí)間內(nèi)，發(fā)改委共核準(zhǔn)新增手機(jī)企業(yè)41家。又過(guò)了3年，政策進(jìn)一步放寬，手機(jī)核準(zhǔn)制也被國(guó)務(wù)院取消，改為了備案制，徹底放開(kāi)了手機(jī)市場(chǎng)的門(mén)檻限制。
對(duì)于像波導(dǎo)這樣的國(guó)產(chǎn)手機(jī)而言，此時(shí)正可謂屋漏偏逢連夜雨。一方面，把主要精力放在廣告語(yǔ)銷(xiāo)售線路鋪設(shè)的波導(dǎo)，做了這么多年手機(jī)，竟然毫無(wú)技術(shù)儲(chǔ)備可言，在國(guó)外手機(jī)呼嘯而至?xí)r，這架自封的戰(zhàn)斗機(jī)自然毫無(wú)抵擋之力。
除了外資一線品牌的步步緊逼之外，黑手機(jī)市場(chǎng)(走私水貨、雜牌假冒和非法拼裝等手機(jī))的猖獗也給價(jià)格制勝的國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨大沖擊?！昂谑謾C(jī)廠商一般會(huì)用正規(guī)廠商一半的時(shí)間推出一款新手機(jī)，且不提供任何售后服務(wù)，在成本和售價(jià)上具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)”。據(jù)徐立華估計(jì)，目前國(guó)內(nèi)提供黑手機(jī)的廠商超過(guò)1000家。
另一方面，當(dāng)原有的牌照優(yōu)勢(shì)消失，建廠門(mén)檻降低，大量手機(jī)廠商仿佛一夜間冒出頭來(lái)，更可怕的是，還遇到了山寨機(jī)泛濫。2007年，山寨手機(jī)的出貨量達(dá)到1.5億臺(tái)，很快，一批國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)南方高科、易美紛紛崩盤(pán)。
具有諷刺意味的是，這些原有的手機(jī)廠商包括波導(dǎo)等開(kāi)始幫助貼牌手機(jī)生產(chǎn)主板，做組裝，甚至一些原手機(jī)廠商的部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始單干，投入到貼牌手機(jī)的大潮中去了。當(dāng)時(shí)，深圳、廣州成千上萬(wàn)家工廠做拼裝、翻新、貼牌手機(jī)。黑手機(jī)正是在這兩年開(kāi)始在市場(chǎng)流通，并盛極一時(shí)。
“他們看到了深圳華強(qiáng)北潛在的大市場(chǎng)，都走了?！敝槿耸空f(shuō)，“大家都不愿意投入所謂的技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)周期長(zhǎng)，還不一定能成功。還不如幫別人生產(chǎn)，做貼牌手機(jī)，這樣不用投入那么大，還來(lái)錢(qián)快。”于是這些企業(yè)的高管和技術(shù)人員轉(zhuǎn)身就投入了山寨大軍中。第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)的大好局面，很快在外資品牌與山寨手機(jī)的雙重沖擊下，全軍覆沒(méi)。
當(dāng)國(guó)際廠商堵住波導(dǎo)前路的時(shí)候，大量涌現(xiàn)的“黑手機(jī)”以更低廉的價(jià)格抄其后路，形成兩頭夾擊的態(tài)勢(shì)。2007年，波導(dǎo)報(bào)虧5.93億，行業(yè)排名跌出前10位，市場(chǎng)份額已不足1%。
“螳螂捕蟬，黃雀在后。”在市場(chǎng)一線的趙旭意識(shí)到，“當(dāng)時(shí)各個(gè)品牌手機(jī)正在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，但華強(qiáng)北突然出現(xiàn)了大批黑手機(jī)，我們新出一個(gè)手機(jī)，華強(qiáng)北那邊馬上有工廠出一個(gè)跟我們差不多的手機(jī)，我們賣(mài)一千，他們就賣(mài)600，當(dāng)時(shí)老百姓認(rèn)知又很低，只圖便宜，就不買(mǎi)我們的?！?/p>
海外市場(chǎng)成為挽救波導(dǎo)的最后陣地。在越南、泰國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家，存在大量對(duì)手機(jī)價(jià)格異常敏感的低收入消費(fèi)者，波導(dǎo)利用“價(jià)格、渠道和品牌”三大武器，在這些國(guó)家復(fù)制中國(guó)市場(chǎng)的“成功路徑”。當(dāng)波導(dǎo)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候，這些國(guó)家挽救了它的生命。
憑借海外市場(chǎng)、貼牌代工等業(yè)務(wù)支撐，波導(dǎo)得以茍延殘喘，但再也難現(xiàn)昔日的輝煌。隨著電子商務(wù)的蔓延，渠道障礙日益消除，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化，波導(dǎo)海外市場(chǎng)曾經(jīng)的渠道優(yōu)勢(shì)也開(kāi)始崩潰，波導(dǎo)作為手機(jī)終端業(yè)務(wù)的衰亡似已不可避免。
多元化擴(kuò)張耗盡元?dú)?p>徐立華的另外一個(gè)昏招，就是多元化擴(kuò)張。在2002年波導(dǎo)成立10周年的慶典上，徐立華給自己提出了一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)：在2012年使?fàn)I業(yè)額達(dá)到1000億元人民幣。2003年波導(dǎo)的收入為120億，在此基礎(chǔ)上，如果要達(dá)到營(yíng)業(yè)額1000億元的目標(biāo)，則波導(dǎo)手機(jī)業(yè)的營(yíng)業(yè)額平均每年要增長(zhǎng)7.3倍。
很顯然，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，單靠手機(jī)是不夠的。
2002年、2003年的時(shí)候，波導(dǎo)曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一些新的嘗試，比如跟東南大學(xué)合作搞無(wú)線移動(dòng)指揮車(chē)，和韓國(guó)永友在杭州合作做CDMA直放站，想進(jìn)入系統(tǒng)，跟重慶的航天機(jī)電設(shè)計(jì)院在重慶合作搞無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用，如無(wú)線POS機(jī)，但所有這些最終都無(wú)疾而終。2004年，波導(dǎo)曾經(jīng)撥款100萬(wàn)元進(jìn)行數(shù)字電視的調(diào)研，但最后徐感到無(wú)論是品牌還是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都沒(méi)法跟現(xiàn)有廠商比。
盡管徐一直沒(méi)有承認(rèn)波導(dǎo)造車(chē)的事，但從2003年起，他就一直在通過(guò)以手機(jī)為主業(yè)的波導(dǎo)股份的第二大股東、由他和其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任第一大股東的波導(dǎo)科技來(lái)嘗試進(jìn)入汽車(chē)業(yè)。是年10月，波導(dǎo)科技與南汽合作，斥資1億多元人民幣，收購(gòu)無(wú)錫汽車(chē)車(chē)身有限公司58%的股權(quán)，由此正式踏上造車(chē)之路。但雙方的分歧很快顯現(xiàn)出來(lái)：波導(dǎo)希望通過(guò)快速生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)，以搶占市場(chǎng)份額并獲得利潤(rùn)，而實(shí)際控制生產(chǎn)線的南汽卻反對(duì)過(guò)快擴(kuò)張，要求穩(wěn)扎穩(wěn)打，以避免質(zhì)量問(wèn)題砸了南汽的牌子。2004年8月雙方最終分道揚(yáng)鑣。
而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，合作之所以以失敗告終，波導(dǎo)機(jī)會(huì)主義的一面應(yīng)該負(fù)一定責(zé)任：汽車(chē)業(yè)本來(lái)是一個(gè)回報(bào)期較長(zhǎng)的行業(yè)，但波導(dǎo)卻從一開(kāi)始就存在迅速盈利，以緩解上市公司波導(dǎo)股份在手機(jī)業(yè)務(wù)上已經(jīng)出現(xiàn)的頹勢(shì)。到2005年，波導(dǎo)出現(xiàn)了4.71億元的巨額虧損，虧損額超過(guò)公司2003年與2004年凈利潤(rùn)之和。
2005年，波導(dǎo)通過(guò)收購(gòu)寧波神馬汽車(chē)制造有限公司再次試水汽車(chē)業(yè)，得到其輕型客車(chē)、城市公交車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)；然而受制于政策，波導(dǎo)遲遲拿不到汽車(chē)生產(chǎn)的準(zhǔn)生證，招聘汽車(chē)人才，送往英國(guó)培訓(xùn)，引進(jìn)汽車(chē)生產(chǎn)線，可以說(shuō)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)了?？墒桥普兆罱K沒(méi)有公關(guān)到手，生產(chǎn)線滯留海關(guān)，人才歸來(lái)流失。
但作為一個(gè)典型的機(jī)會(huì)主義者，徐立華造車(chē)的沖動(dòng)顯然是很難放棄的，據(jù)說(shuō)徐在私下場(chǎng)合曾表示，只要給他牌照，他就造車(chē)。
2006年，波導(dǎo)又與長(zhǎng)豐集團(tuán)聯(lián)姻，第三次沖刺造車(chē)業(yè)。2008年3月，長(zhǎng)豐科技首款產(chǎn)品騏菱正式上市，但由于趕上金融危機(jī)，自身競(jìng)爭(zhēng)力不足，騏菱汽車(chē)嚴(yán)重滯銷(xiāo)，波導(dǎo)2009年初與長(zhǎng)豐終止合作；最終不得已與陸豐合作。然而2011年國(guó)家汽車(chē)行業(yè)整改，陸豐已經(jīng)不差錢(qián)，直接踢開(kāi)波導(dǎo)。波導(dǎo)蜿蜒曲折的五年造車(chē)之路，徹底失敗，投入了巨額資金，分文無(wú)收。2012年，寧波神馬被上海大眾收購(gòu)，波導(dǎo)的造車(chē)夢(mèng)就此告一段落。
波導(dǎo)手機(jī)趕上了2003的彩屏，2004的攝像，可以說(shuō)緊隨手機(jī)流行趨勢(shì)，波導(dǎo)手機(jī)一路上揚(yáng)，然而2005年的MP3，波導(dǎo)卻沒(méi)有跟上，直接導(dǎo)致了2005年大量庫(kù)存積壓，當(dāng)MP3機(jī)型在市場(chǎng)大賣(mài)的時(shí)候，波導(dǎo)卻沒(méi)有一款MP3手機(jī)來(lái)支撐門(mén)面，波導(dǎo)倉(cāng)促之間從DH買(mǎi)了十幾款MP3機(jī)型來(lái)投放市場(chǎng)，而波導(dǎo)自己開(kāi)發(fā)MP3手機(jī)直到2005年底才上市?？梢哉f(shuō)MP3手機(jī)的失誤，讓波導(dǎo)在2005年沒(méi)有再接再厲。（波導(dǎo)手機(jī)的沒(méi)落?。?-員工現(xiàn)身說(shuō)法，陳述波導(dǎo)手機(jī)的輝煌與沒(méi)落??！2012年02月28日）
隨后2006波導(dǎo)錯(cuò)過(guò)MTK平臺(tái)。更致命的是，在造車(chē)上消耗太多資源與精力的波導(dǎo)，絲毫沒(méi)有意識(shí)到新的手機(jī)時(shí)代來(lái)臨了。
放棄智能機(jī)錯(cuò)過(guò)時(shí)代2007年1月，舊金山的莫斯康展覽中心，喬布斯向觀眾展示了第一臺(tái)iphone——正面只有一個(gè)Home鍵，實(shí)體鍵盤(pán)被觸控操作的屏幕取而代之。在功能機(jī)主導(dǎo)的市場(chǎng)上，這看起來(lái)一點(diǎn)都不像手機(jī)。直到多年后，人們才意識(shí)到，喬布斯重新定義了手機(jī)，智能手機(jī)時(shí)代即將開(kāi)啟。
面對(duì)功能機(jī)向智能機(jī)的大轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻，OPPO和vivo忍痛砍掉了價(jià)值數(shù)億的庫(kù)存，全面轉(zhuǎn)型智能機(jī)，在手機(jī)市場(chǎng)的異軍突起，OV的路數(shù)互相也知根知底。都是快速捕獲創(chuàng)新熱點(diǎn)，高效推新品，都是主打三四線線下手機(jī)市場(chǎng)，上人上資源，消費(fèi)者進(jìn)店，大部分靠店員推薦。（手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，是怎樣“墜落”的……2019年02月04日來(lái)源：政商內(nèi)參）
這將中國(guó)手機(jī)廠商重新拉到了同一起跑線上，能夠抓住機(jī)會(huì)的尚能在將來(lái)的手機(jī)市場(chǎng)一搏，而沒(méi)能抓住機(jī)會(huì)的第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的命運(yùn)在此時(shí)已經(jīng)注定。
可此時(shí)的波導(dǎo)和徐立華，還在砍掉成本扭虧增盈的泥潭中掙扎，2006年，在嚴(yán)格的成本控制下，波導(dǎo)勉強(qiáng)扭虧，但到了2007年到2008年，波導(dǎo)又頂不住了，財(cái)報(bào)顯示，這兩年波導(dǎo)股份分別虧損5.94億元和1.67億元，被戴上“ST”的帽子。2009年，《福布斯》中文雜志評(píng)出“2008年中國(guó)(非國(guó)有)上市公司最佳和最差老板”，徐立華位居最差老板榜首。消息出來(lái)后，有媒體就此采訪徐立華，他表示從來(lái)不關(guān)注福布斯的任何榜單。
面臨退市風(fēng)險(xiǎn)的波導(dǎo)股份2009年終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但其依靠的并不是主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，而是變賣(mài)資產(chǎn)、政府補(bǔ)貼與對(duì)外放貸。根據(jù)財(cái)報(bào)，2009年，波導(dǎo)股份營(yíng)收同比減少43%至11.53億元，凈利卻扭虧1572萬(wàn)元。這主要受益于政府補(bǔ)助的2870萬(wàn)元，以及處理非流動(dòng)資產(chǎn)2914萬(wàn)元的收益。為了不被“披星”，波導(dǎo)股份在這一年完成了兩次轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄒ惶幫恋厥褂脵?quán)和一家全資子公司的100%股權(quán)。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，2009年波導(dǎo)發(fā)布第一款智能游戲手機(jī)，加入導(dǎo)航鍵設(shè)計(jì)，但基本技術(shù)仍停留在老人機(jī)范疇，投放市場(chǎng)遭遇可想而知。隨后2011年底，波導(dǎo)正式啟動(dòng)廠商一體化模式的“波導(dǎo)工廠店”直營(yíng)模式，試圖減少環(huán)節(jié)，讓利于客戶(hù)，但這只是給老人機(jī)薄如刀刃的利潤(rùn)再去一層皮。到2012年，在徐立華老家隨州波導(dǎo)公司完成了第八、第九、第十條SMT生產(chǎn)線的調(diào)試、安裝，標(biāo)志著波導(dǎo)正式進(jìn)入了智能機(jī)行列，并宣布智能機(jī)的年產(chǎn)能提升至1000萬(wàn)臺(tái)。但市場(chǎng)對(duì)之毫無(wú)反應(yīng)。
2010年，公司凈利4226萬(wàn)元，其中對(duì)外委托貸款收益1629萬(wàn)元，占凈利38%；2011年委托貸款及處置資產(chǎn)收益3152萬(wàn)元，占凈利一半以上。搞手機(jī)出名的波導(dǎo)，逐漸成為靠理財(cái)度日。2012年3月，公司董事會(huì)通過(guò)議案，授權(quán)管理層繼續(xù)使用不超過(guò)3億元的自有資金，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的銀行短期理財(cái)產(chǎn)品投資。此后的發(fā)展中，波導(dǎo)也更多是靠理財(cái)獲得利潤(rùn)。但好景不長(zhǎng)，2012年、2014年波導(dǎo)股份的兩筆貸款都出現(xiàn)了貸款逾期的情況，波導(dǎo)謀生的主業(yè)——放貸之路也遭打擊。
按理說(shuō)，就在此時(shí)，如果真心進(jìn)入智能機(jī)市場(chǎng)，也不為遲。中國(guó)目前最炙手可熱的四大品牌小米、華為、OPPO、VIVO差不多都是這以后進(jìn)入或在這之后成就的，其中小米是把線上營(yíng)銷(xiāo)的成本控制做到極致，讓觀眾享受性?xún)r(jià)比的極端例子，華為則是依靠其通訊領(lǐng)域強(qiáng)大的技術(shù)積累轉(zhuǎn)型成功，而OV兄弟的巨大成功其實(shí)與波導(dǎo)當(dāng)初成功極為相似，那就是依靠其深入城鄉(xiāng)的巨大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)給予消費(fèi)者實(shí)體機(jī)的一手體驗(yàn)。
光環(huán)腿盡靠手機(jī)主板為生不管關(guān)不關(guān)注，屬于波導(dǎo)的時(shí)代過(guò)去了。波導(dǎo)手機(jī)只能靠放高利貸艱難度日，放貸賺來(lái)的利潤(rùn)占到了公司凈利潤(rùn)的50%，最終得以避免被強(qiáng)制退市的悲慘局面。360回國(guó)上市時(shí)，外界都在猜測(cè)360會(huì)借殼波導(dǎo)，早年徐立華還曾與周鴻祎商量一起做手機(jī)，沒(méi)想到周教主保密工作一流，最終借殼了江南嘉捷。（第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)集體沒(méi)落：波導(dǎo)造車(chē)夏新投機(jī)，金立砸百億陷危機(jī) AI財(cái)經(jīng)社 作者:芙蓉王）
此時(shí)在手機(jī)市場(chǎng)已無(wú)力回天的波導(dǎo)，除了繼續(xù)依靠理財(cái)房貸支撐現(xiàn)金流外，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上也由終端的手機(jī)變?yōu)閱渭兊牧悴考謾C(jī)主板。2012年年報(bào)中提到，公司擁有約300人的研發(fā)隊(duì)伍，從事手機(jī)主板及整機(jī)的研究開(kāi)發(fā)，能同時(shí)跟蹤多個(gè)技術(shù)平臺(tái)、提供各種制式的手機(jī)產(chǎn)品。這被波導(dǎo)列為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從2017年波導(dǎo)年報(bào)來(lái)看，手機(jī)主板研發(fā)銷(xiāo)售已經(jīng)成為波導(dǎo)的主業(yè)，營(yíng)收占比53%，但凈利的最大貢獻(xiàn)仍來(lái)自投資收益。
要說(shuō)的是，面對(duì)智能手機(jī)的來(lái)勢(shì)洶洶，波導(dǎo)不是沒(méi)有做出應(yīng)對(duì)，事實(shí)上，在決定轉(zhuǎn)型做主板的2012年，波導(dǎo)就在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中同時(shí)提出了智能手機(jī)研發(fā)，但大篇幅預(yù)警了風(fēng)險(xiǎn)。
“由于公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很有限、品牌競(jìng)爭(zhēng)力也大不如前，所以公司在未來(lái)能否跟上智能手機(jī)新技術(shù)、新應(yīng)用的前進(jìn)步伐,能否適應(yīng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售快速成長(zhǎng)等市場(chǎng)新變化等方面都存在不確定性,公司主業(yè)發(fā)展面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都十分突出。”
毫無(wú)疑問(wèn)，面對(duì)智能手機(jī)的高門(mén)檻，波導(dǎo)認(rèn)為自己要想進(jìn)去已是力不從心，所以干脆放棄。放棄的結(jié)果是，在波導(dǎo)穩(wěn)坐“手機(jī)一哥”的那個(gè)年代，小米、VIVO、OPPO尚未出生，如今波導(dǎo)卻只能眼看著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)被這些后起之秀瓜分。
“同行業(yè)內(nèi)排名靠前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,公司不論是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還是與上游供應(yīng)商的議價(jià)能力都明顯不足,主業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大,公司參股投資的新項(xiàng)目也還沒(méi)有產(chǎn)生效益,公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)2017年還更加嚴(yán)峻。”波導(dǎo)股份2016年報(bào)中提到。
從波導(dǎo)手機(jī)的年報(bào)里，我們看到的不是一個(gè)王者的意氣風(fēng)發(fā)，而是看到了一個(gè)垂暮老者的臨終遺言，因?yàn)楦鶕?jù)目前的狀況，波導(dǎo)突然離世，也不會(huì)再被人關(guān)注。就在如火如荼的智能手機(jī)大門(mén)對(duì)波導(dǎo)緩緩合上時(shí)，有一個(gè)人從這里鉆出，漂洋過(guò)海，去到了遙遠(yuǎn)的非洲。他又創(chuàng)造了一個(gè)與蘋(píng)果三星分庭抗禮，占據(jù)整個(gè)非洲市場(chǎng)超過(guò)58%市場(chǎng)份額的神話。
這個(gè)人叫竺兆江，他的神話叫傳音。
傳音的非洲神話竺兆江1996年進(jìn)入波導(dǎo)，從銷(xiāo)售傳呼機(jī)的小業(yè)務(wù)員做起，三年后晉升為波導(dǎo)華北區(qū)首席代表，2003年前后成為波導(dǎo)銷(xiāo)售公司的常務(wù)副總經(jīng)理。后來(lái)，竺兆江主動(dòng)提出開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)，走遍90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他經(jīng)歷了波導(dǎo)由傳呼到手機(jī)的黃金時(shí)期，也目睹了波導(dǎo)由盛轉(zhuǎn)衰及此后的一蹶不振，當(dāng)它看到這家曾傾注了所有人心血的經(jīng)歷了無(wú)比輝煌的高科技企業(yè)淪落到靠理財(cái)度日，唏噓不已，毅然遠(yuǎn)走非洲，他想避開(kāi)國(guó)內(nèi)還有發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的油漆區(qū)，試圖在這片手機(jī)市場(chǎng)的蠻荒之地開(kāi)出一片天地。
但手機(jī)對(duì)非洲并非真正的莽荒之地，在此之前，諾基亞與三星已捷足先登，稍富裕點(diǎn)的城市已是他們碗里的菜，傳音只能祭起“農(nóng)村包圍城市”的法寶，主攻中低端市場(chǎng)，而且只做雙卡機(jī)，它的想法很簡(jiǎn)單，不同運(yùn)營(yíng)商之間通話更貴，一部雙卡手機(jī)等于兩部單卡手機(jī)，這對(duì)并不富裕的非洲人民來(lái)說(shuō)無(wú)疑顯得更劃算。
2006年傳音控股的前身成立，而曾在法國(guó)SAGEMCOM公司香港分公司及波導(dǎo)國(guó)際業(yè)務(wù)部任職的阿里夫也于當(dāng)年加入傳音。2007年11月，傳音首度試水非洲市場(chǎng)，推出第一款Tecno牌子的雙卡雙待手機(jī)。英國(guó)媒體《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾報(bào)道過(guò)Tecno等中國(guó)手機(jī)風(fēng)靡尼日利亞，稱(chēng)配有兩個(gè)SIM卡槽的手機(jī)方便用戶(hù)使用兩個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)，“對(duì)一個(gè)信號(hào)不好的國(guó)家來(lái)說(shuō)很實(shí)用”。董事長(zhǎng)竺兆江最終在2008年，傳音決定全面聚焦非洲。
被問(wèn)到在非洲的成功經(jīng)驗(yàn)，阿里夫強(qiáng)調(diào)的最多的一個(gè)關(guān)鍵詞就是本地化。“在本地化方面，我們會(huì)深入觀察市場(chǎng)，嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)?shù)匦枰獊?lái)生產(chǎn)特定產(chǎn)品。我們還和當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商建立起了牢固的伙伴關(guān)系。”
在具體技術(shù)措施上，針對(duì)非洲用戶(hù)對(duì)待機(jī)時(shí)間的需求，傳音研發(fā)出了續(xù)航更久的手機(jī)電池；針對(duì)非洲人皮膚深膚色，卻非常喜歡拍照并且分享的特點(diǎn)，傳音開(kāi)發(fā)了針對(duì)深膚色的拍照功能；最后是價(jià)格，傳音的低價(jià)戰(zhàn)略（以TECNO為例，其價(jià)格區(qū)間一般為50~100美元）使擁有一款智能手機(jī)不再成為廣大非洲民眾的奢望。（傳音是如何“征服”非洲的Ell查2018-06-29）
數(shù)據(jù)顯示，2010年，TECNO躋身非洲智能手機(jī)的三甲之列；2011年9月，他們開(kāi)始在埃塞俄比亞投資設(shè)廠根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年傳音在全球銷(xiāo)售了將近1.3億部手機(jī)。其旗下itel（售價(jià)10幾-100美元）、TECNO（售價(jià)15-400美元）、Infinix（售價(jià)80-300美元）三個(gè)品牌手機(jī)在非洲的市場(chǎng)份額排名第一，超越三星、蘋(píng)果等品牌，成為名副其實(shí)的“非洲之王”。
報(bào)告顯示，在非洲2018年三季度智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)傳音公司位居龍頭，獲得34.9%的份額（按照手機(jī)銷(xiāo)量計(jì)算），三星電子名列第二，獲得21.7%，華為公司獲得10.2%份額，位居第三。在功能手機(jī)領(lǐng)域，傳音公司旗下的三個(gè)品牌一共獲得了58.2%的功能手機(jī)份額，諾基亞排名第二，獲得11.7%。
目前傳音在非洲當(dāng)?shù)赜?000多名員工，其旗下有TECNO、itel、Infinix、spice(印度市場(chǎng))四個(gè)手機(jī)品牌，還有一個(gè)手機(jī)配件品牌Oraimo，家電品牌Syinix等。其中，TECNO定位中高端，品牌覆蓋智能手機(jī)、二合一PC、功能機(jī)等；而itel則面對(duì)中低端市場(chǎng)；Infinix則主要是針對(duì)年輕人的電商品牌，手機(jī)產(chǎn)品比較有設(shè)計(jì)感和賣(mài)點(diǎn)，主打安全、個(gè)性和高效。（隱秘的“非洲之王”——傳音 2018-03-03 IT爆料匯）
傳音的故事不僅為從輝煌墜入沉淪的波導(dǎo)做了一個(gè)特別的注腳，也為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已趨飽和，正苦苦尋求海外突破的其他手機(jī)廠商做出了一次極有價(jià)值的嘗試。如果硬要把波導(dǎo)與傳音連在一起的話，也許我們可以這么講，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，當(dāng)你最為一帆風(fēng)順之時(shí)，也許就是你即將盛極而衰之時(shí)；當(dāng)你看似走投無(wú)路之時(shí)，也許就是你柳暗花明大展宏圖之日。
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