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1、pos機行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

pos機行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

中國的第一代民營企業(yè)家，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。今天，我們請他們在這講講自己的創(chuàng)業(yè)故事。

大家能夠從中感受到，中國經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)有多中經(jīng)濟共同發(fā)展格局的建立，不是平地而起的，它離不開廣大民營企業(yè)的努力和奮斗。

——盧邁在“市場化改革中的企業(yè)家與企業(yè)家精神”晚宴上的講話

泰康保險集團董事長兼首席執(zhí)行官陳東升

“心中有一個夢想，所以孜孜不倦”

我的兩個故事，分別發(fā)生在上世紀(jì)80年代和90年代。

1988年，我在國務(wù)院發(fā)展研究中心下屬《管理世界》做副總編，評中國500家大企業(yè)。

30年前，當(dāng)時世界500家大企業(yè)美國是最多的，第二是日本，第三是德國，第四是法國和英國。30年后，這個秩序沒有變，只有一個國家的企業(yè)加了進(jìn)來，就是中國。

今年（編者注：2018年）世界500強企業(yè)美國有126家，中國120家。

當(dāng)年的那次評選啟發(fā)了我，我夢想著有生之年辦一個世界500強的企業(yè)。

如今我這個夢想實現(xiàn)了。

1996年，我下海創(chuàng)建了泰康保險集團。今年，泰康保險集團第一次成為世界500強企業(yè)，排第489位。

為什么想要辦保險？

上世紀(jì)90年代，我隨中國青年代表團去日本，看到滿眼高樓大廈，到處都是廣告。我對日本的住友生命很好奇，問同行人那是什么，他說是人壽保險公司。

從那時起，這個種子埋在心中了。

后來，我看到友邦保險重回內(nèi)地，中國也鼓勵創(chuàng)辦人壽保險公司。于是我想，我也辦一家人壽保險公司吧。

1992年開始，3年到4年時間里我天天跑人民銀行。那個時候，沒有任何人為了辦保險公司找過他們，我周圍都是要辦證券公司、期貨公司、信托公司的，只有我一個人在申請保險公司。

跑了四年時間，1996年我拿到了牌照。又用了22年時間把這個公司做到了世界500強，并且成為中國第四大保險公司。

當(dāng)年就是這樣，心中有一個夢想，所以孜孜不倦。22年了，這也算是一個中國的故事。

杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后

追求卓越，我想做百年老店

40年前，1978年，黨三中全會宣布把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)中來，在農(nóng)村待了15年的我回到杭州。

那時候農(nóng)村土地承包正式開始，廠長經(jīng)濟責(zé)任制給了我一個機會。

我承包了一個經(jīng)銷部，給人代銷冰激淋、棒冰，也賣文具紙張，做一些小生意。

做生意過程中，我發(fā)現(xiàn)那時小學(xué)生都面黃肌瘦。為什么呢？后來我發(fā)現(xiàn)，獨生子女政策下爺爺奶奶、外公外婆、叔叔阿姨都寵孩子，造成很多孩子偏食，營養(yǎng)不良。

所以我們請了營養(yǎng)學(xué)專家，開發(fā)了一個能開胃的產(chǎn)品——那就是娃哈哈營養(yǎng)液。

喝了娃哈哈就是香，這個廣告語。這第一個產(chǎn)品奠定了我們的發(fā)展基礎(chǔ)。

1991年，哇哈哈的產(chǎn)品供不應(yīng)求，想發(fā)展卻沒有廠房。當(dāng)時我們只有十來個正式職工，一百來個農(nóng)民工從事生產(chǎn)。

那個時候，杭州有家經(jīng)營不善的罐頭廠，虧本、負(fù)債，工人工資發(fā)不出來。

市政府領(lǐng)導(dǎo)想要哇哈哈兼并這個罐頭廠，但一個小廠兼并國營大廠，原本的工人不答應(yīng)。哇哈哈自己這邊人也不愿意，因為我們福利比較好，獎金和效益也比較好。

當(dāng)時，社會上有很多輿論，說我們瓦解國營經(jīng)濟，資本主義復(fù)辟了。

最后，我們花了八千多萬元完成了收購。這奠定了哇哈哈規(guī)?；a(chǎn)的基礎(chǔ)，也是娃哈哈發(fā)展比較關(guān)鍵的一步。

后來我們又陸續(xù)收購了三家資不抵債的廠，走出了全國第一步，又逐漸形成了規(guī)模經(jīng)濟，直到現(xiàn)在成為中國最大的營養(yǎng)企業(yè)之一。

我們產(chǎn)品也在升級換代，由安全轉(zhuǎn)向健康，這是消費者新的需求。

我們想追求卓越，做百年老店。

物美控股集團創(chuàng)始人、董事長張文中

企業(yè)和企業(yè)家是這個時代進(jìn)步的推動力量

1987年，我從南開大學(xué)研究生畢業(yè)，可以說是“擠”進(jìn)了國務(wù)院發(fā)展研究中心。

在國務(wù)院發(fā)展研究中心這幾年應(yīng)該說真是白天黑夜，都在努力的想給國家、給這個民族做點貢獻(xiàn)，為改革開放建言獻(xiàn)策。

最早是參加中國價格改革的研究，接下來又主持了中國石油價格的研究，1989年石油價格形成機制就是我們那個報告提出來的。

在國務(wù)院發(fā)展研究中心這段時間的工作為了打了很厚的底子，我是用企業(yè)家精神搞研究，尋求突破。

從國務(wù)院發(fā)展研究中心離開，我在美國斯坦福大學(xué)做過博士后，在硅谷我了解到，市場的力量還是很大的，企業(yè)和企業(yè)家是這個時代進(jìn)步真正的推動力量。

硅谷這段經(jīng)歷也進(jìn)一步讓我下定決心搞企業(yè)。

我本科學(xué)數(shù)學(xué)，博士學(xué)系統(tǒng)工程學(xué)?；貒螅驮谥嘘P(guān)村做了軟件公司，開發(fā)了一個POS機。

當(dāng)時收款機還是很先進(jìn)的，含了計算機的CPU在里面，但也沒有人買我們的設(shè)備系統(tǒng)，后來我決定，自己做一個超市給大家看一看。

1994年底，我們在北京開了第一家物美超市。

店開完之后確實效果很好，當(dāng)年銷售額超過1億，而且已經(jīng)盈虧平衡，更重要的現(xiàn)金流很好，兩千多萬現(xiàn)金流。

當(dāng)然中間經(jīng)歷了很大的坎坷，到目前為止我們有一千多超市，有五百億銷售額，也是中國最大的超市之一了。

百人會理事會主席、金鷹集團董事長王恒

只要堅強有信心，就會往好的方向轉(zhuǎn)變

跟大家分享一下美籍華人在中國經(jīng)歷的改革。

1992年，我的公司作為房地產(chǎn)開發(fā)起家，然后過渡到現(xiàn)在最熱門的城市綜合體，

到了1996年的時候，我們轉(zhuǎn)型成了百貨公司的運營商，公司發(fā)展是切合了中國當(dāng)時的開放政策。

2001年WTO整個開放之后，我們才辦了零售執(zhí)照。我的公司經(jīng)歷過所有的中國經(jīng)濟的整形、改變、起伏跟改進(jìn)。

我感覺，直到今天大家對改革過程中遺留的問題仍然非常關(guān)注，因為這不僅關(guān)系到單個企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到中國企業(yè)和國際化企業(yè)的接軌。外商準(zhǔn)入和在中國的經(jīng)營情況。

對上述中國在轉(zhuǎn)型中面臨的問題，我都對它們往好的方向發(fā)展有堅定的信心。

華彬集團董事長嚴(yán)彬

在海外20年、國內(nèi)20年，我是受益者，也是見證者

我12歲出來闖蕩，16歲在河南插隊，啥苦都吃了。

1979年我出了國，東盟十個國家都待過，什么事兒都干。

對企業(yè)家精神，我也沒想那么多。

想想40年咋過來的，可能最重要的一條是勤奮吧。我是屬馬的，馬睡覺都是站著睡。我現(xiàn)在虛歲65，每天還是工作16個小時。

我們這些人都是從地里拱出來的，插過隊，遇到什么事情都基本能自己盤清楚。

中國發(fā)展高層論壇由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦，中國發(fā)展研究基金會承辦，自2000年舉辦首屆論壇以來，每年舉辦一次，已經(jīng)連續(xù)舉辦19屆。

作為“兩會”后首個國家級大型國際論壇，中國發(fā)展高層論壇堅持“與世界對話，謀共同發(fā)展”的宗旨，形成了專業(yè)化、高層次的鮮明特色，是中國政府高層領(lǐng)導(dǎo)、全球商界領(lǐng)袖、國際組織和中外學(xué)者之間重要的對話平臺。

關(guān)于國務(wù)院發(fā)展研究中心

國務(wù)院發(fā)展研究中心是直屬中國國務(wù)院的政策研究和咨詢機構(gòu)。主要職能是研究中國國民經(jīng)濟、社會發(fā)展和改革開放中的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性、長期性以及熱點、難點問題，開展對重大政策的獨立評估和客觀解讀，為黨中央、國務(wù)院提供政策建議和咨詢意見。

自1980年成立以來，國務(wù)院發(fā)展研究中心在事關(guān)中國經(jīng)濟改革、對外開放和現(xiàn)代化建設(shè)的重大方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措方面，完成了一系列具有重要價值和重大影響的研究成果，提出了大量切實可行的政策建議，為中國經(jīng)濟社會的歷史性發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

關(guān)于中國發(fā)展研究基金會

中國發(fā)展研究基金會是國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)起成立的全國性公募基金會，宗旨為“支持政策研究、促進(jìn)科學(xué)決策、服務(wù)中國發(fā)展”。

自1997年成立以來，基金會已成為集交流、培訓(xùn)、研究和社會試驗于一體的高端智庫型基金會?；饡修k年度“中國發(fā)展高層論壇”，組織“提升企業(yè)國際競爭力”等培訓(xùn)班，撰寫“中國發(fā)展報告”，開展“貧困地區(qū)兒童早期發(fā)展”社會試驗，都取得豐碩成果，成為連接民間與政府、國內(nèi)與國外的一個重要橋梁。

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