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正規(guī)的pos機(jī)排行榜
2018年發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)海外形象調(diào)查報(bào)告》顯示，華為、海信排在榜單前兩位，OPPO和阿里分別排在第三和第四名，其中海信還榮獲家電行業(yè)“最佳海外形象”第一名。它從一個(gè)僅有三十幾人的小廠成長(zhǎng)為全球知名的綜合性高科技企業(yè)，產(chǎn)業(yè)覆蓋多媒體、家電、IT智能系統(tǒng)、服務(wù)等多個(gè)板塊，并在電視、光通信、智能交通、商用POS機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域都創(chuàng)造了第一。
海信的高層曾表示，預(yù)計(jì)將在2025年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入三千億元，在電器上目標(biāo)是1800億元。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，公司未來將目光鎖定在了海外市場(chǎng)上，而作為背后的決策者周厚健，在近三十年的時(shí)間里，他打造出中國(guó)真正的家電大王。
現(xiàn)年61歲的周厚健出生于山東，從小學(xué)習(xí)成績(jī)就非常好，是個(gè)不折不扣的學(xué)霸。當(dāng)年他以青島市數(shù)理化第一、高考總分第三的成績(jī)考入山東大學(xué)無(wú)線電系，曾經(jīng)的理想是當(dāng)一名老師。畢業(yè)之后，父親的身體不好希望他回老家工作，孝順的周厚健沒多考慮就回去了。他本來想去海洋儀表研究所繼續(xù)自己的科研工作，沒想到誤打誤撞去了青島電視廠。在那里，聰明的周厚健幾乎無(wú)所不能，他從技術(shù)到銷售最后走上管理層，還幫忙解決了許多技術(shù)上的難題，后來順理成章的被推薦為廠長(zhǎng)。
九十年代中期，電視廠好不容易擠進(jìn)國(guó)內(nèi)工業(yè)500強(qiáng)。而在此時(shí)，周厚健卻做出大膽的決定，將公司名改為海信集團(tuán)，再重新開始。當(dāng)時(shí)很多人都不能理解他的行為，許多老員工都發(fā)出了質(zhì)疑的聲音。但他堅(jiān)信，要走出一條創(chuàng)新的道路，就必須重頭開始，要做現(xiàn)代化大企業(yè)，就必須從各方面和國(guó)際接軌。說得容易做起來非常艱難，周厚健開始了大刀闊斧的整改，完善經(jīng)營(yíng)體系，梳理企業(yè)形象，確定品牌戰(zhàn)略和地位等等，這讓海信在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，總產(chǎn)值增長(zhǎng)了四倍，員工們的收入也翻倍了。
根據(jù)知名的數(shù)據(jù)研究中心IHS新公布的2018年度全球市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)顯示，海信電視的平均尺寸為46.8英寸，在全球出貨量排名前十的品牌中排到第一位。這標(biāo)志著海信在全球大屏電視市場(chǎng)上逐步建立起了自己的優(yōu)勢(shì)地位。
2018年俄羅斯世界杯吸引著全球無(wú)數(shù)球迷的關(guān)注。有個(gè)小細(xì)節(jié)或許大家沒留意到：在世界杯的揭幕賽、決賽等七場(chǎng)比賽的新聞發(fā)布會(huì)上，不再采用以前傳統(tǒng)贊助商背景板，而是以電子大屏幕取代，而這些屏幕均由海信搭建。截止目前，海信的產(chǎn)業(yè)涉及家電、多媒體等領(lǐng)域，在全球范圍內(nèi)有十二個(gè)研發(fā)中心，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外多個(gè)地區(qū)。集團(tuán)年銷售收入達(dá)到1110億元。電視連續(xù)十四年超越創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹等品牌國(guó)內(nèi)占有率排在第一的位置，并保持著國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視云平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。
曾有媒體問到，海信文化的核心是什么？周厚健只用簡(jiǎn)單的幾個(gè)字就把它說清楚：用心、樸實(shí)、思變。
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