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1、農(nóng)行移動(dòng)pos機(jī)怎么連接網(wǎng)絡(luò)
農(nóng)行移動(dòng)pos機(jī)怎么連接網(wǎng)絡(luò)
聚合支付最近似乎并沒(méi)有那么火了，異常的平靜。反而是監(jiān)管上的各種政策，頻頻占據(jù)各大支付媒體的頭條。亦或是秉承中國(guó)人的那句老話，最近風(fēng)聲緊，還是“悶聲發(fā)大財(cái)?shù)暮谩?。但無(wú)論如何，比起2017年的大起大落，聚合支付最近比較涼，但不會(huì)是徹底涼，銀行也開(kāi)始瞄準(zhǔn)這塊“蒼蠅肉”，對(duì)聚合支付逐漸布局。
銀行間的競(jìng)爭(zhēng)，是聚合支付還是移動(dòng)支付?
在2018年1月26日，由移動(dòng)支付網(wǎng)、支付圈、支付百科三家支付行業(yè)權(quán)威媒體了聯(lián)合舉辦的支付開(kāi)放課之「聚合支付下半場(chǎng)?聚變」會(huì)議上，利楚掃唄CEO王朋就對(duì)聚合支付產(chǎn)業(yè)的未來(lái)給出了讓人眼前一亮的觀點(diǎn)，即銀行和支付機(jī)構(gòu)才是真正的聚合支付。
與此同時(shí)，王朋也指出了目前階段(2018年年初)銀行和支付機(jī)構(gòu)在做聚合支付時(shí)所面臨的問(wèn)題。
王朋的觀點(diǎn)當(dāng)時(shí)收到了諸多共鳴。當(dāng)時(shí)的行業(yè)背景是217號(hào)文深化落實(shí)，斷直連愈演愈烈，聚合支付服務(wù)商出現(xiàn)了因政策變化帶來(lái)的支付通道不穩(wěn)定情況。所以持牌的支付機(jī)構(gòu)和銀行，具有推聚合支付產(chǎn)品的先天優(yōu)勢(shì)。
另外，對(duì)于支付機(jī)構(gòu)說(shuō)，由于業(yè)務(wù)較為單一，而且96費(fèi)改之后，相關(guān)收益變少，聚合支付是一個(gè)可以發(fā)展的方向，以支付為切入點(diǎn)或入口，接觸商戶和用戶，進(jìn)而拓展其他方面的業(yè)務(wù)，如廣告、微貸、消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。但是銀行對(duì)于聚合支付的投入積極性似乎并沒(méi)有那么強(qiáng)烈。
首先對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，可變現(xiàn)的業(yè)務(wù)較多。支付業(yè)務(wù)對(duì)于銀行的魅力并沒(méi)有那么大，支付業(yè)務(wù)一般是萬(wàn)分之幾的收益，而信貸業(yè)務(wù)是百分之幾來(lái)計(jì)算。從直觀收益來(lái)說(shuō)，投入和產(chǎn)出過(guò)于懸殊。從歷史原因來(lái)說(shuō)，當(dāng)初銀聯(lián)成立，推動(dòng)線下受理環(huán)境時(shí)，也沒(méi)有得到銀行的響應(yīng)，認(rèn)為這只是“蒼蠅肉”，這才出現(xiàn)了銀聯(lián)商務(wù)，以及其他第三方支付也開(kāi)始進(jìn)入這一市場(chǎng)。
其次，成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。筆者從一位銀行人士了解到，銀行對(duì)聚合支付的推動(dòng)較為緩慢，一是因?yàn)橥卣股虘舫杀靖?，二是銀行對(duì)于定價(jià)優(yōu)勢(shì)不明顯。拓展線下商戶成本高，這不言而喻，選擇熟悉地推套路的外包機(jī)構(gòu)或是上策，但依舊需要投入較大成本。另一個(gè)定價(jià)方面，目前國(guó)內(nèi)支付市場(chǎng)的支付通道管理較為混亂，斷直連在穩(wěn)步推進(jìn)，但仍然有部分支付通道尚未整合。銀行也在等待6月30日的政策落實(shí)，待政策穩(wěn)定之后，銀行進(jìn)一步對(duì)聚合支付進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。
斷直連大勢(shì)將定，統(tǒng)一支付清算通道的情況下，未來(lái)銀行與銀行的支付競(jìng)爭(zhēng)都將在統(tǒng)一平面，此時(shí)另一種聲音出現(xiàn)了。在5月18日的2018國(guó)際零售銀行金融科技論壇上口袋零錢(qián)董事副總裁吳小剛就認(rèn)為，移動(dòng)支付之爭(zhēng)，最終是銀行與銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)。
移動(dòng)支付也是支付業(yè)務(wù)，在過(guò)去，支付業(yè)務(wù)真是投入高，利潤(rùn)回報(bào)低。但近幾年，第三方支付崛起，讓很多銀行開(kāi)始明白，支付雖然是一個(gè)可能貼錢(qián)的業(yè)務(wù)，但卻是重要的流量入口，可以接觸商戶和用戶，進(jìn)而有機(jī)會(huì)為二者提供利潤(rùn)更高的金融信貸服務(wù)。就比如通過(guò)聚合支付廣告，推動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展。
銀行都在怎么做聚合支付?
銀行該如何推動(dòng)聚合支付業(yè)務(wù)?這是一道討論題。支付業(yè)務(wù)是一個(gè)綜合的業(yè)務(wù)，如果設(shè)立單獨(dú)部門(mén)，不投入銀行的其他資源，獲得其他部門(mén)的支持，那么這很可能就是一個(gè)虧本的部門(mén)。但是如果需要銀行的其他部門(mén)的支持，就需要打破原來(lái)的部門(mén)制度。在這一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司和第三方支付會(huì)更加靈活。需要做好支付，銀行也需要打破原有的思維慣性，獲得全方位的支持，同時(shí)支付業(yè)務(wù)也為銀行的各個(gè)部門(mén)提供助力，這是一個(gè)雙向的過(guò)程。
另外，可以考慮外包。早期做POS業(yè)務(wù)時(shí)，許多銀行也會(huì)選擇找外包機(jī)構(gòu)。這也造成了銀行因?yàn)閷?duì)外包機(jī)構(gòu)管理不善，出現(xiàn)較多違規(guī)行為。但無(wú)論如何，外包機(jī)構(gòu)在開(kāi)展支付業(yè)務(wù)時(shí)，更接地氣，更加靈活。還有就是曾經(jīng)的聚合支付商，擁有一定的商戶規(guī)模，但政策風(fēng)向改變，斷直連讓緊縮。許多聚合支付服務(wù)商會(huì)選擇與銀行談判，通過(guò)分潤(rùn)換取銀行的資質(zhì)支持。畢竟，支付未來(lái)都是要趨于正規(guī)化的。
隨著支付行業(yè)大勢(shì)趨于平穩(wěn)，各大銀行其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始鋪設(shè)聚合支付業(yè)務(wù)，同時(shí)也開(kāi)始聚焦在支付場(chǎng)景拓展。
比如拿下交通系統(tǒng)。近日，建行南平分行就將其聚合支付應(yīng)用到建甌市公交公司購(gòu)票系統(tǒng)，建行南平分行的商戶掃碼盒子支持銀聯(lián)、建行龍支付、微信、支付寶等二維碼支付。
比如拿下電信服務(wù)商。5月11日，招商銀行成都分行與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司就聚合支付業(yè)務(wù)簽署合作，通過(guò)聚合支付來(lái)緩解營(yíng)業(yè)廳的收款壓力。
如果說(shuō)2017年是聚合支付元年，那么2018年很可能就是銀行的聚合支付元年。特別是在2018年6月30日，政策明朗之后，銀行將加大馬力推出聚合支付服務(wù)。相比傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)，聚合支付不是單純的支付業(yè)務(wù)，通過(guò)聚合支付整體方案，可以為商戶提供服務(wù)，進(jìn)而引導(dǎo)商戶使用其銀行的金融信貸服務(wù)，對(duì)個(gè)人用戶同樣可以做個(gè)人信貸、信用卡之類的服務(wù)引流。
工行e支付2.0、農(nóng)行農(nóng)銀e管家、建行龍e付…各大行都推出了自己的聚合支付品牌(沒(méi)有e，銀行是不是都不會(huì)取名字了)，并逐漸開(kāi)始鋪開(kāi)聚合支付戰(zhàn)略，那么中小型銀行的聚合支付該怎么推呢?這又是另一個(gè)值得深入討論的話題。歡迎大家留言討論銀行的聚合支付。
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