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1、農(nóng)行移動pos機(jī)怎么連接網(wǎng)絡(luò)

農(nóng)行移動pos機(jī)怎么連接網(wǎng)絡(luò)

聚合支付最近似乎并沒有那么火了，異常的平靜。反而是監(jiān)管上的各種政策，頻頻占據(jù)各大支付媒體的頭條。亦或是秉承中國人的那句老話，最近風(fēng)聲緊，還是“悶聲發(fā)大財?shù)暮谩薄５珶o論如何，比起2017年的大起大落，聚合支付最近比較涼，但不會是徹底涼，銀行也開始瞄準(zhǔn)這塊“蒼蠅肉”，對聚合支付逐漸布局。

銀行間的競爭，是聚合支付還是移動支付?

在2018年1月26日，由移動支付網(wǎng)、支付圈、支付百科三家支付行業(yè)權(quán)威媒體了聯(lián)合舉辦的支付開放課之「聚合支付下半場?聚變」會議上，利楚掃唄CEO王朋就對聚合支付產(chǎn)業(yè)的未來給出了讓人眼前一亮的觀點，即銀行和支付機(jī)構(gòu)才是真正的聚合支付。

與此同時，王朋也指出了目前階段(2018年年初)銀行和支付機(jī)構(gòu)在做聚合支付時所面臨的問題。

王朋的觀點當(dāng)時收到了諸多共鳴。當(dāng)時的行業(yè)背景是217號文深化落實，斷直連愈演愈烈，聚合支付服務(wù)商出現(xiàn)了因政策變化帶來的支付通道不穩(wěn)定情況。所以持牌的支付機(jī)構(gòu)和銀行，具有推聚合支付產(chǎn)品的先天優(yōu)勢。

另外，對于支付機(jī)構(gòu)說，由于業(yè)務(wù)較為單一，而且96費改之后，相關(guān)收益變少，聚合支付是一個可以發(fā)展的方向，以支付為切入點或入口，接觸商戶和用戶，進(jìn)而拓展其他方面的業(yè)務(wù)，如廣告、微貸、消費金融業(yè)務(wù)。但是銀行對于聚合支付的投入積極性似乎并沒有那么強烈。

首先對于銀行來說，可變現(xiàn)的業(yè)務(wù)較多。支付業(yè)務(wù)對于銀行的魅力并沒有那么大，支付業(yè)務(wù)一般是萬分之幾的收益，而信貸業(yè)務(wù)是百分之幾來計算。從直觀收益來說，投入和產(chǎn)出過于懸殊。從歷史原因來說，當(dāng)初銀聯(lián)成立，推動線下受理環(huán)境時，也沒有得到銀行的響應(yīng)，認(rèn)為這只是“蒼蠅肉”，這才出現(xiàn)了銀聯(lián)商務(wù)，以及其他第三方支付也開始進(jìn)入這一市場。

其次，成本和價格優(yōu)勢。筆者從一位銀行人士了解到，銀行對聚合支付的推動較為緩慢，一是因為拓展商戶成本高，二是銀行對于定價優(yōu)勢不明顯。拓展線下商戶成本高，這不言而喻，選擇熟悉地推套路的外包機(jī)構(gòu)或是上策，但依舊需要投入較大成本。另一個定價方面，目前國內(nèi)支付市場的支付通道管理較為混亂，斷直連在穩(wěn)步推進(jìn)，但仍然有部分支付通道尚未整合。銀行也在等待6月30日的政策落實，待政策穩(wěn)定之后，銀行進(jìn)一步對聚合支付進(jìn)行戰(zhàn)略評估。

斷直連大勢將定，統(tǒng)一支付清算通道的情況下，未來銀行與銀行的支付競爭都將在統(tǒng)一平面，此時另一種聲音出現(xiàn)了。在5月18日的2018國際零售銀行金融科技論壇上口袋零錢董事副總裁吳小剛就認(rèn)為，移動支付之爭，最終是銀行與銀行之間的競爭。

移動支付也是支付業(yè)務(wù)，在過去，支付業(yè)務(wù)真是投入高，利潤回報低。但近幾年，第三方支付崛起，讓很多銀行開始明白，支付雖然是一個可能貼錢的業(yè)務(wù)，但卻是重要的流量入口，可以接觸商戶和用戶，進(jìn)而有機(jī)會為二者提供利潤更高的金融信貸服務(wù)。就比如通過聚合支付廣告，推動信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展。

銀行都在怎么做聚合支付?

銀行該如何推動聚合支付業(yè)務(wù)?這是一道討論題。支付業(yè)務(wù)是一個綜合的業(yè)務(wù)，如果設(shè)立單獨部門，不投入銀行的其他資源，獲得其他部門的支持，那么這很可能就是一個虧本的部門。但是如果需要銀行的其他部門的支持，就需要打破原來的部門制度。在這一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司和第三方支付會更加靈活。需要做好支付，銀行也需要打破原有的思維慣性，獲得全方位的支持，同時支付業(yè)務(wù)也為銀行的各個部門提供助力，這是一個雙向的過程。

另外，可以考慮外包。早期做POS業(yè)務(wù)時，許多銀行也會選擇找外包機(jī)構(gòu)。這也造成了銀行因為對外包機(jī)構(gòu)管理不善，出現(xiàn)較多違規(guī)行為。但無論如何，外包機(jī)構(gòu)在開展支付業(yè)務(wù)時，更接地氣，更加靈活。還有就是曾經(jīng)的聚合支付商，擁有一定的商戶規(guī)模，但政策風(fēng)向改變，斷直連讓緊縮。許多聚合支付服務(wù)商會選擇與銀行談判，通過分潤換取銀行的資質(zhì)支持。畢竟，支付未來都是要趨于正規(guī)化的。

隨著支付行業(yè)大勢趨于平穩(wěn)，各大銀行其實已經(jīng)開始鋪設(shè)聚合支付業(yè)務(wù)，同時也開始聚焦在支付場景拓展。

比如拿下交通系統(tǒng)。近日，建行南平分行就將其聚合支付應(yīng)用到建甌市公交公司購票系統(tǒng)，建行南平分行的商戶掃碼盒子支持銀聯(lián)、建行龍支付、微信、支付寶等二維碼支付。

比如拿下電信服務(wù)商。5月11日，招商銀行成都分行與中國移動通信集團(tuán)四川有限公司就聚合支付業(yè)務(wù)簽署合作，通過聚合支付來緩解營業(yè)廳的收款壓力。

如果說2017年是聚合支付元年，那么2018年很可能就是銀行的聚合支付元年。特別是在2018年6月30日，政策明朗之后，銀行將加大馬力推出聚合支付服務(wù)。相比傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)，聚合支付不是單純的支付業(yè)務(wù)，通過聚合支付整體方案，可以為商戶提供服務(wù)，進(jìn)而引導(dǎo)商戶使用其銀行的金融信貸服務(wù)，對個人用戶同樣可以做個人信貸、信用卡之類的服務(wù)引流。

工行e支付2.0、農(nóng)行農(nóng)銀e管家、建行龍e付…各大行都推出了自己的聚合支付品牌(沒有e，銀行是不是都不會取名字了)，并逐漸開始鋪開聚合支付戰(zhàn)略，那么中小型銀行的聚合支付該怎么推呢?這又是另一個值得深入討論的話題。歡迎大家留言討論銀行的聚合支付。

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