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于是就有了付臨門電簽pos機
寡頭格局
6月26日，第四批非銀行支付機構(gòu)牌照續(xù)展結(jié)果出爐，支付市場牌照從最多的270張，減少的246張。一時間，行業(yè)內(nèi)風起云涌，用戶瓜分，行業(yè)洗牌，“弱肉強食”在這個行業(yè)生動上演。
支付牌照注銷
7月6日，中南財經(jīng)政法大學(xué)副教授冀志斌接受媒體采訪時表示，支付市場監(jiān)管在收緊，中小支付機構(gòu)的日子越來越難過，如果沒有足夠的特色，將會被踢出局。同時，因為銀行的覺醒以及支付寶、微信等強大競爭力，支付市場的寡頭格局將日益穩(wěn)固。
7%的生存空間，誰才能異軍突起？誰又將遭受“末位淘汰”的悲??？
險中求勝
付臨門支付有限公司總裁張浩表示，隨著新零售模式的興起，支付的“蛋糕”并非一成不變，但是做大蛋糕的關(guān)鍵是深入B端需求，定制化、專業(yè)化才是方向。
付臨門支付有限公司總部位于上海，目前在全國收單業(yè)務(wù)中排名前十，上海排名前三，公司業(yè)務(wù)主體為銀行卡收單業(yè)務(wù)，更加傾向于專業(yè)化、定制化的B端市場，集團更是謀劃布局普惠金融、消費金融等業(yè)務(wù)。
付臨門商戶以及渠道終端遍布全家、良友、農(nóng)工商、光明，2015年總規(guī)模近30萬戶（臺），交易總額超過2千億元，2017年規(guī)劃商戶過百萬，交易規(guī)模過萬億。2017年，付臨門為“三農(nóng)”量身打造的集小額轉(zhuǎn)賬、助農(nóng)取款、水電煤繳費、社保查詢繳費和手機充值等助農(nóng)服務(wù)于一身的“云POS”智能終端已在內(nèi)蒙古、云南等廣大農(nóng)村地區(qū)展開試點部署，效果顯著。
銀嘉金服集團董事長（付臨門隸屬銀嘉金服）孔建國表示，支付行業(yè)魚龍混雜，付臨門堅持做好自己，布局消費生態(tài)，重點放在B端商戶市場，深耕消費場景，為商戶帶去更有價值的支付模式。
心存敬畏
對于第三方支付行業(yè)來說，政策無疑是懸在頭頂?shù)囊话牙?，既要監(jiān)管行業(yè)的有序發(fā)展，某種程度也決定了企業(yè)的生存與否。
付臨門將“心存敬畏方行遠 胸懷感恩久必長”作為企業(yè)座右銘，堅持“合規(guī)”的底線，合法經(jīng)營。6月，公司召開第一屆合規(guī)會議，嚴格要求分公司合規(guī)經(jīng)營；5月付臨門榮獲反洗錢機構(gòu)兩類大獎，其反洗錢的努力獲得了肯定，在合規(guī)的道路上，付臨門一直在堅守！
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