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比較好的pos機加盟
近日,林清軒首家加盟店在蘇州長申購物廣場正式開業(yè)。開店當(dāng)天,該店以一場沙龍活動為依托實現(xiàn)了16萬的銷售額。據(jù)透露,從3月1日試運營開始,截止到3月26號,一個月不到的時間,長申店銷售總額便達到27.5萬,基本實現(xiàn)品牌對加盟商的目標(biāo)——“開店即回本”。
一直專注于直營的林清軒,如今為何開放加盟?又為何如此在意加盟店的單店盈利?而不久前剛將品牌定位升級的林清軒,又該如何控制加盟對品牌力帶來的隱患?為此,我們采訪了林清軒加盟事業(yè)部總經(jīng)理汪軍,試圖從中得到一些答案。
“品牌1,渠道是0”
“林清軒開放加盟是市場需求的呼喚,品牌對此也早已做了長期準(zhǔn)備。”汪軍表示,“林清軒開放加盟十分謹(jǐn)慎,作為品牌導(dǎo)向的公司,品牌是前面的1,渠道是后面的0?!?/p>
事實上,自2018年開始,林清軒內(nèi)部就已經(jīng)提出了開放加盟,但通過多次的研討會議,最后都決定不開放,直到林清軒擁有了一定的品牌力和構(gòu)建了成熟的線上線下的OMO運營體系,才決定先用聯(lián)營的模式來進行測試。
據(jù)汪軍介紹,從2020年4月份開始,林清軒就開始進行了一個為期三年的“聯(lián)營模式”的測試。“測試三年下來,一共開了46家的聯(lián)營門店,確保品牌的前提下,聯(lián)營商投資回報周期,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于市場平均水平。基于這個前提,我們才于2023年1月正式開放了加盟?!?/p>
值得一提的是,林清軒采用的是“保毛利”的邏輯,林清軒有幾個獨創(chuàng)的對門店保毛利的機制,就是在確保全渠道同價同力度的同時,保證加盟商的年度經(jīng)營毛利在55%~60%(目前林清軒的平均單店年銷售額是150萬)?!凹用松痰母鞣N力度和服務(wù)與直營店一模一樣,從而保證對消費者來說沒有加盟,直營的區(qū)別?!?/p>
“林清軒不是靠加盟費來盈利的,是完全靠單店盈利來支撐公司的運營的,所以希望加盟商能夠長期盈利。”汪軍如是表示。
七大營建舉措,賦能加盟開店
林清軒全套營建舉措具體是什么?汪軍在對談中也做了詳細(xì)的解答。
第一,完善的線上導(dǎo)流系統(tǒng)。林清軒會以就近的原則引流給實體門店,保證店還沒有開,客先到了,以此來確保門店的成熟期比別的品牌要更短。除此之外,每家店在開業(yè)前就會做好社群搭建,通過社群引流到實體店,以及通過抖音、直播、大眾點評團購引客到店,為客戶提供一個極速獲客的方案。
第二,在初期開店方面,提供全方位支持系統(tǒng)?!氨热邕x址,如果是他自己找店鋪,林清軒有專業(yè)的評估體系來幫助加盟商判斷店鋪位置是否良好,以及根據(jù)后臺的大數(shù)據(jù)以及林清軒的甲方資源,為加盟商精準(zhǔn)地找到和推薦合適的落位?!蓖糗姳硎?。
第三,在運營過程中,林清軒提供全營銷的方案。據(jù)介紹,林清軒構(gòu)建了天地人網(wǎng)的營銷矩陣,不管是直營還是加盟,都受益于這個營銷矩陣,為門店導(dǎo)流。
第四,門店做到一店一設(shè)計。汪軍說到,“門店從產(chǎn)品的展示到輕體驗到護理的整體結(jié)構(gòu)去設(shè)計,呈現(xiàn)出高端的形象,同時又有比較貼合的體驗服務(wù)?!?/p>
第五,提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。據(jù)了解,林清軒擁有一個20多位專業(yè)師資力量的清軒書院部門,可以提供零基礎(chǔ)的全階段培訓(xùn)。只有通過11天的集中培訓(xùn)加11天門店實習(xí)帶教,即完成22天培訓(xùn)并通過了認(rèn)證考試,才能進行門店開業(yè),后期BA還需要進行定期進階的培訓(xùn)才能成為“護膚專家”。
第六,六大運維系統(tǒng)護航。汪軍指出,林清軒門店有包括收銀(POS收銀)、超級導(dǎo)購、會員管理、庫存管理、線上培訓(xùn)以及小程序商城運營六大運維系統(tǒng),能夠確保門店銷售數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián),同時為門店銷售提供更加精準(zhǔn)和高效的決策依據(jù)。
第七,極致的運營?!拔覀冇衅叽筮\營子公司,他們有100多位資深督導(dǎo),來為所有的直營和加盟門店來實行聯(lián)動,進行目標(biāo)管理和現(xiàn)場管理,以確保整個門店的顧客的體驗是一致的?!蓖糗姳硎尽?/p>
穩(wěn)扎穩(wěn)打,三年計劃開店1500家
事實上,隨著市場及周期的變化,傳統(tǒng)加盟的弊端陸續(xù)顯現(xiàn),如低客單價導(dǎo)致加盟商凈利潤不高,缺乏品牌力導(dǎo)致消費者的粘性不強等。而加盟商也隨著環(huán)境及觀念的變化,越發(fā)追求長期經(jīng)營,而不完全是“賺一筆快錢”的心態(tài)。
汪軍指出,“最開始我們以為加盟商比較關(guān)注的是進貨折扣,公司讓利等,但實際上,我們發(fā)現(xiàn)他們更加在意的,一是品牌是否同價,能不能長久地在市場上立足,二是后期的運營管理和培訓(xùn)是不是能夠得到保障等,三是互聯(lián)網(wǎng)的引流、新零售邏輯能不能在加盟店內(nèi)實現(xiàn),四是回本周期如何去保障等?!?/p>
可以說,加盟商上述訴求與林清軒品牌的長期主義原則,“做百年品牌,開精品加盟”市場拓展宗旨,不謀而合。
在汪軍看來,“一般開放加盟,老板會讓你加大步伐,開到500家1000家。但林清軒的創(chuàng)始人孫來春一直強調(diào),加盟節(jié)奏慢一點,要穩(wěn)打穩(wěn)扎,要保證加盟商的存活率。在確保準(zhǔn)確率的同時抓住市場的機會,把品牌的密度和門店的密度加起來。從這兩個角度出發(fā),今年林清軒目標(biāo)鎖定300家簽約客戶量,計劃在3年落地開店1500家。”
他介紹,目前,林清軒已經(jīng)簽了67位,簽約的客人中50%是美妝行業(yè)內(nèi)的加盟商,還有大概20%左右來自美容院的客戶,另外30%是跟隨我們7、8年以上的會員顧客。他們對林清軒的產(chǎn)品非常有信心,希望自己能夠開一家這樣的店?!伴_放加盟后,我們每天基本上至少有大概60、70的咨詢量?!?/p>
“未來,林清軒的整體規(guī)劃就是一線、新一線和二線城市直營門店為主,在高端百貨和高端購物中心樹起品牌形象,在三四線城市開放加盟。”汪軍指出,“目前全國還有七大空白省份:黑龍江、吉林、貴州、山西、廣西、新疆、福建,我們會在這幾個空白省份選擇一些優(yōu)質(zhì)的代理商,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步步實現(xiàn)目標(biāo)?!?/p>
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