網(wǎng)上有很多關(guān)于云商pos機(jī)價(jià)格,蘇寧門(mén)店將升級(jí)為云店 打造體驗(yàn)互動(dòng)的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于云商pos機(jī)價(jià)格的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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云商pos機(jī)價(jià)格
10月18日凌晨，作為2015年連鎖年度人物候選人之一的蘇寧云商（專題閱讀）集團(tuán)COO侯恩龍突然在其新浪微博發(fā)出首條消息，而該消息只有簡(jiǎn)單的四個(gè)字——“平京戰(zhàn)役”。蘇寧市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作施行COO負(fù)責(zé)制，但是侯恩龍則異常低調(diào)，較少參加外部活動(dòng)且極少接受媒體采訪，甚至他之前連微博也沒(méi)有開(kāi)?！捌骄?zhàn)役”是侯恩龍發(fā)布的第一條微博，這受到外界高度關(guān)注，也不免讓人浮想連連。
2015年，蘇寧云商提出了鞏固大家電，凸顯通訊、3C，突破母嬰、超市和百貨的全品類(lèi)戰(zhàn)略，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售和O2O模式有深厚認(rèn)識(shí)的侯恩龍也在年初上任并在其供應(yīng)商大會(huì)上首次亮相。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，渠道的價(jià)值正在被重塑。近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)正從早期PC互聯(lián)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)，電子商務(wù)和實(shí)體連鎖兩者之間從水火不容的替代性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到O2O深度融合發(fā)展階段。因此，侯恩龍?jiān)谧唏R上任后圍繞蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的價(jià)值，強(qiáng)化了“一體、兩翼、三云、四端”的蘇寧云商O(píng)2O布局，為消費(fèi)者和供應(yīng)商搭建起了主流新品的首銷(xiāo)平臺(tái)、核心單品的暢銷(xiāo)平臺(tái)、品牌形象的推廣平臺(tái)和資源價(jià)值的整合平臺(tái)。
作為國(guó)內(nèi)最重要的電商之一，蘇寧云商已經(jīng)建立了國(guó)內(nèi)極為龐大的電商網(wǎng)絡(luò)，今年8月，蘇寧與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方交叉持股，原本游離于本土三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)爭(zhēng)斗圈子之外的蘇寧，終于也加入了更為復(fù)雜的巨頭博弈游戲中來(lái)。
侯恩龍獲得“CCFA2015中國(guó)連鎖年度人物”并做了關(guān)鍵詞為"O2O"的心得分享
供應(yīng)鏈變革
從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，“雙十一”即將進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，無(wú)論是蘇寧還是京東抑或國(guó)美等各大商家都在做最后準(zhǔn)備。蘇寧云商第三屆O2O購(gòu)物節(jié)促銷(xiāo)動(dòng)員會(huì)議在蘇寧總部召開(kāi)，會(huì)議的主要內(nèi)容就是布置蘇寧O2O購(gòu)物節(jié)和“雙十一”的促銷(xiāo)活動(dòng)。
侯恩龍新浪微博簡(jiǎn)單的四個(gè)字——“平京戰(zhàn)役”給備受矚目的“雙十一”促銷(xiāo)帶來(lái)了更多的猜想。自阿里與蘇寧聯(lián)姻之后，雙方利益已經(jīng)綁定，目前蘇寧在發(fā)展過(guò)程中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是京東，而可以料見(jiàn)的是，蘇寧和京東兩家的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)比原來(lái)更加激烈。
可以說(shuō)，在O2O模式下的互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代，渠道的價(jià)值更加凸顯，零售商將為供應(yīng)商提供更多增值服務(wù)，也決定了零供關(guān)系必須走向深度協(xié)同。無(wú)論是“平京戰(zhàn)役”或是“雙十一”，其實(shí)都在考驗(yàn)近一年來(lái)侯恩龍從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)祭出的大招的效果。
“2015年，蘇寧要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的極效協(xié)同，成為供應(yīng)商最具價(jià)值的開(kāi)放協(xié)同平臺(tái)。蘇寧紅孩子是蘇寧全品類(lèi)拓展的先行部隊(duì)，將成為蘇寧O2O運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿。”今年1月20日，蘇寧云商COO侯恩龍?jiān)诩t孩子供應(yīng)商大會(huì)上首次亮相，并首次闡述了蘇寧“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型變革”的戰(zhàn)略內(nèi)涵?？梢哉f(shuō)，侯恩龍走馬上任的第一件事就是進(jìn)行蘇寧云商的供應(yīng)鏈變革。
“要將蘇寧已有的豐富資源運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為供應(yīng)商創(chuàng)造更大價(jià)值?！焙疃鼾垖?duì)記者強(qiáng)調(diào)表示。事實(shí)上，從2015年開(kāi)始，蘇寧進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的極效協(xié)同，成為供應(yīng)商搶占市場(chǎng)、打造品牌的利劍，成為供應(yīng)商最具價(jià)值的開(kāi)放協(xié)同平臺(tái)，這包括要成為主流新品的首銷(xiāo)平臺(tái)、核心單品的暢銷(xiāo)平臺(tái)、品牌形象的推廣平臺(tái)和資源價(jià)值的整合平臺(tái)?！?/p>
隨著蘇寧與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方通過(guò)交叉持股，蘇寧在保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快了互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展步伐，協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)拓更大的市場(chǎng)了，并進(jìn)一步提升線下線上運(yùn)營(yíng)能力，努力為消費(fèi)者打造一個(gè)省時(shí)、省心、省力的平臺(tái)。侯恩龍認(rèn)為，蘇寧與阿里的戰(zhàn)略合作將進(jìn)一步強(qiáng)化蘇寧在電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
侯恩龍指出，年初蘇寧紅孩子供應(yīng)商大會(huì)正是蘇寧“與供應(yīng)商極效協(xié)同”戰(zhàn)略的首場(chǎng)落地大會(huì)，標(biāo)志著蘇寧供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型變革的快速啟動(dòng)。到目前為止，模式轉(zhuǎn)型變革正面臨著“雙十一”的巨大考驗(yàn)。
2015年，蘇寧云商也正是按照這樣的布局加快了傳統(tǒng)零售商向互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。因此，越來(lái)越多的“紅孩子”投入到了蘇寧云商的懷抱中來(lái)，眾人拾柴火焰高，蘇寧云商在侯恩龍的新架構(gòu)帶領(lǐng)下，取得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成績(jī)。
“以大數(shù)據(jù)、C2B反向定制等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為指引，推動(dòng)供應(yīng)鏈合作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升商品經(jīng)營(yíng)能力，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化?！焙疃鼾埳踔猎阢裤竭@能進(jìn)一步將物流、金融、大數(shù)據(jù)等零售生態(tài)圈資源與供應(yīng)商共享。2015年也可以說(shuō)是蘇寧的開(kāi)放年。
獨(dú)創(chuàng)云商模式
在蘇寧2015年部署會(huì)上，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東明確提出“守正出奇”，其中守的“正”就是蘇寧20多年來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)資源，出的“奇”就包括紅孩子母嬰品類(lèi)，這樣的戰(zhàn)略無(wú)疑突出表達(dá)了對(duì)紅孩子2015年強(qiáng)勢(shì)發(fā)力的支持。
作為在一線跌打滾摸多年的COO，侯恩龍認(rèn)為進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是傳統(tǒng)實(shí)體零售，還是傳統(tǒng)電商，均已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者個(gè)性化、碎片化的購(gòu)物需求。線上線下融合的O2O模式才是零售行業(yè)的未來(lái)。因此，侯恩龍表示，無(wú)論是線下企業(yè)向線上走，還是線上企業(yè)向線下延伸，都將是以用戶體驗(yàn)為根本，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為指引的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的變革。
正是在這一理念引導(dǎo)下，蘇寧前臺(tái)后臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)正進(jìn)一步深化，給予紅孩子的資源支持也將更為全面，其中包括大數(shù)據(jù)挖掘、云服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及商品豐富、物流體驗(yàn)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品創(chuàng)新等用戶體驗(yàn)。從目前來(lái)看，蘇寧紅孩子通過(guò)自營(yíng)與平臺(tái)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)SKU超過(guò)100萬(wàn)，同時(shí)線上線下同步引入500家服務(wù)商戶，真正實(shí)現(xiàn)了O2O的全平臺(tái)操作。
“就像是喬布斯打造蘋(píng)果手機(jī)，云店就是我們?nèi)Υ蛟斓拿餍钱a(chǎn)品?！焙疃鼾埍硎?，“蘇寧云店的愿景是讓顧客可以愉快地待上一天，成為老百姓家門(mén)口的生活驛站。”據(jù)了解，今年蘇寧將在全國(guó)打造50家云店，與之相伴的是大規(guī)模的人才招募計(jì)劃，將在全國(guó)“海選”3000名O2O營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，侯恩龍要求云店的一大特色就是好玩，招募的年輕人要“會(huì)玩”，要在娛樂(lè)、玩耍中工作，在互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+零售的核心是O2O，標(biāo)配也是O2O，而O2O的核心是線上線下融合，云店是它的最佳表現(xiàn)形式。也正是從這個(gè)角度上，侯恩龍認(rèn)為云店是蘇寧首創(chuàng)提出，是蘇寧易購(gòu)O2O模式在線下的重要表現(xiàn)形式?！耙郧拔覀兲岢觥ル娖骰?，將公司名字改為蘇寧云商，現(xiàn)在我們更進(jìn)一步，提出了‘超電器化’就是要通過(guò)云店的打造，把蘇寧易購(gòu)作為融合線上線下的一個(gè)品牌推出去?！?/p>
“越來(lái)越多的蘇寧門(mén)店將升級(jí)為云店，不斷引進(jìn)平臺(tái)商戶和社會(huì)第三方，一起來(lái)云店里打造產(chǎn)品之外的體驗(yàn)和互動(dòng)。根據(jù)消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，云店也將從1.0版本發(fā)展為云店2.0、3.0版本?！焙疃鼾垰w納總結(jié)蘇寧云店的定位只是簡(jiǎn)單的十二個(gè)字：賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)服務(wù)、賣(mài)生活、賣(mài)體驗(yàn)。但是如何把這十二個(gè)字做到位卻不是一件簡(jiǎn)單的事情。
內(nèi)外布局
除了自身的變革之外，近一年來(lái)最引人注意的就是蘇寧與互聯(lián)網(wǎng)大佬的合作。與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作對(duì)于蘇寧而言，初衷就是汲取雙方經(jīng)營(yíng)之所長(zhǎng)，共同實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的O2O經(jīng)營(yíng)模式，蘇寧將在遍布全國(guó)的終端實(shí)體應(yīng)為阿里提供銷(xiāo)售以外高附加值的off-line支撐，包括但不局限于線下展示、體驗(yàn)、維修、配送和鄉(xiāng)村市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)行為滲透等。因此，僅僅一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蘇寧物流就已經(jīng)完成了與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的人員、信息對(duì)接，承接“雙十一”的部分運(yùn)力，為“雙十一”保駕護(hù)航。
在對(duì)海外市場(chǎng)上，蘇寧正在進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)臺(tái)灣商戶入駐蘇寧海外購(gòu)平臺(tái)，這也是蘇寧海外市場(chǎng)布局提速的一個(gè)信號(hào)。侯恩龍表示，近幾年來(lái)蘇寧不斷加快國(guó)際化拓展步伐，先后收購(gòu)了香港鐳射和日本LAOX公司，在美國(guó)設(shè)立硅谷研究院，并在去年進(jìn)入中國(guó)澳門(mén)市場(chǎng)，成立美國(guó)蘇寧易購(gòu)采購(gòu)公司建立海外采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)國(guó)際化采購(gòu)和銷(xiāo)售管理能力，大力開(kāi)拓海外商品，滿足海外購(gòu)用戶的需求。
布局海外市場(chǎng)，蘇寧不僅有先發(fā)的自營(yíng)直采的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，還有跨境物流能力的支撐，后期蘇寧將在海外市場(chǎng)的布局上愈走愈寬，做大做深，將跨境電商作為未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。
這些，其實(shí)都是蘇寧云商張近東董事長(zhǎng)提出的零售CPU概念在渠道方面的體現(xiàn)。蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售CPU，就是打造商品供應(yīng)鏈的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的O2O極致服務(wù)能力。
“在商品供應(yīng)鏈能力方面，蘇寧建立了領(lǐng)先全球的供應(yīng)鏈能力;在物流能力建設(shè)方面，蘇寧真金白銀投入做物流;在用戶服務(wù)體驗(yàn)建設(shè)方面，蘇寧為用戶打造了成本更低的O2O運(yùn)營(yíng)模式?！焙疃鼾埍硎荆K寧一直提倡O2O才是零售業(yè)的出路，建設(shè)O2O能力的過(guò)程中其實(shí)就是蘇寧1600多家門(mén)店在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的過(guò)程。
不懼挑戰(zhàn)重塑價(jià)值
經(jīng)過(guò)六年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，蘇寧實(shí)現(xiàn)了雙線四端融合運(yùn)營(yíng)，打通了POS端、PC端、移動(dòng)端、TV端的全流程購(gòu)物體驗(yàn)。打造雙線四端，蘇寧就是為了充分挖掘這些資源，使之成為供應(yīng)商主流新品的首銷(xiāo)平臺(tái)、核心單品的暢銷(xiāo)平臺(tái)、品牌形象的推廣平臺(tái)和資源價(jià)值的整合平臺(tái)。
據(jù)透露，蘇寧今年將會(huì)在三四級(jí)市場(chǎng)建立1500家易購(gòu)服務(wù)站直營(yíng)店，5000家加盟店和萬(wàn)名鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)人，全線深入三四線農(nóng)村市場(chǎng)，為“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品上行”打造一個(gè)最優(yōu)供應(yīng)鏈解決方案。
在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，蘇寧于2013年明確了“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展路徑，全品類(lèi)、全客群、全渠道拓展。所謂“一體”即以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，堅(jiān)持零售的本質(zhì)，無(wú)論業(yè)態(tài)怎么變、渠道怎么變，蘇寧始終堅(jiān)持至真至誠(chéng)的服務(wù)理念和商品經(jīng)營(yíng)的本質(zhì);“兩翼”就是打造線上蘇寧云臺(tái)和線下蘇寧云店，蘇寧將全面開(kāi)放經(jīng)營(yíng)渠道，提供售后、物流、金融、支付等服務(wù)資源，為供應(yīng)商、合作伙伴和顧客打造一個(gè)集展示、體驗(yàn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的蘇寧化生活場(chǎng)景。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，各行業(yè)都在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+，但是不同企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+路徑是不同的，從蘇寧推進(jìn)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+零售的這段積累來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)+就是互聯(lián)網(wǎng)必須+實(shí)體產(chǎn)業(yè)，而不是純電商。蘇寧云商的目標(biāo)是在全國(guó)打造50家云店，截至目前，全國(guó)已經(jīng)開(kāi)了40家云店，這離侯恩龍年初的設(shè)想并不遠(yuǎn)。
經(jīng)過(guò)去年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行，蘇寧通過(guò)加強(qiáng)物流體系建設(shè)、豐富商品品類(lèi)、加快移動(dòng)端發(fā)展、拓展金融產(chǎn)品等具體工作，有效提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與用戶體驗(yàn)。即將過(guò)去的2015年蘇寧仍堅(jiān)守零售本質(zhì)，繼續(xù)堅(jiān)定地推進(jìn)、凸顯轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。從目前的成績(jī)來(lái)看，蘇寧云商已經(jīng)在轉(zhuǎn)型路上獲得了長(zhǎng)足進(jìn)展。但是這一切對(duì)于侯恩龍來(lái)說(shuō)，是鼓勵(lì)的同時(shí)更是磨礪的新開(kāi)始。
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