網(wǎng)上有很多關(guān)于中興pos機(jī)代理商,新時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能化之路的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于中興pos機(jī)代理商的問題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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中興pos機(jī)代理商
2021年6月25日，由ACCA（特許公認(rèn)會計(jì)師公會）主辦，湖南省上市公司協(xié)會、湖南省注冊會計(jì)師協(xié)會協(xié)辦的ACCA湖南財(cái)務(wù)高峰論壇“新時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能化之路”在長沙順利舉行。
中興新云高級副總裁郭奕女士應(yīng)邀出席本次論壇，并作主題分享——“新時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能化之路”。
我們整理了現(xiàn)場發(fā)言內(nèi)容，以饗讀者。
尊敬的各位來賓、各位專家，大家下午好！我今天分享的主題是——新時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能化之路，很高興借此機(jī)會跟大家分享企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化方面的創(chuàng)新。
縱觀很多企業(yè)的數(shù)字化之路，會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)在建設(shè)過程中是通過財(cái)務(wù)共享+財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化，進(jìn)而去推動實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)——企業(yè)的數(shù)字化。
我將采用倒敘的方式，先從企業(yè)數(shù)字化講起。
一、企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)在各種行業(yè)報(bào)告、政策通知都在倡導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2020年9月國資委科創(chuàng)局公布了2020年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例，可以看到，各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在數(shù)字化領(lǐng)域做了大量的創(chuàng)新和實(shí)踐。
講到數(shù)字化的重要性，大家有沒有這樣一個(gè)困擾：企業(yè)十幾年、二十幾年來花了很多時(shí)間、精力和心血去進(jìn)行信息化建設(shè)，今天又推出了一個(gè)新的概念叫做“數(shù)字化”，那么數(shù)字化和過去一直在進(jìn)行的信息化建設(shè)之間是什么關(guān)系？數(shù)字化是對信息化的推倒還是迭代，還是更進(jìn)一步？
對此，我們首先總結(jié)了在進(jìn)行信息化建設(shè)之后，我們依然存在的三大迷茫和痛點(diǎn)：系統(tǒng)的連接性不足，系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的采集和加工能力不足，系統(tǒng)對于經(jīng)營決策的支持能力不足。
針對信息化階段這三個(gè)痛點(diǎn)，我們分別給出的解決方案是：用自動化的方式把系統(tǒng)斷點(diǎn)連接起來，用智能化的方式去采集、處理數(shù)據(jù)，用數(shù)字化的方式去實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營決策的支持。這也正是我們在數(shù)字化階段將要進(jìn)行的工作。
因此，數(shù)字化和信息化不是矛盾的，不是推倒重來，而是在信息化的基礎(chǔ)上不斷迭代、向前發(fā)展。剛才提到了三個(gè)途徑是自動化、智能化、數(shù)字化，接下來我們就聚焦在這三個(gè)領(lǐng)域跟大家交流分享。
二、財(cái)務(wù)自動化財(cái)務(wù)自動化分了三個(gè)場景：第一個(gè)場景是基于規(guī)則引擎的系統(tǒng)內(nèi)集成，比如我們上線了一個(gè)大一統(tǒng)的ERP平臺，從生產(chǎn)制造直接對接到財(cái)務(wù)核算，自動生成憑證，這是財(cái)務(wù)做了十幾年、二十幾年的大ERP建設(shè)，這就是自動化的一種體現(xiàn)；第二個(gè)場景是利用API實(shí)現(xiàn)開放系統(tǒng)間集成，我購買了不同廠家的軟件，通過統(tǒng)一的API接口把它們連接起來，這也是自動化的體現(xiàn)；財(cái)務(wù)機(jī)器人是第三個(gè)場景，利用RPA實(shí)現(xiàn)多個(gè)異構(gòu)封閉系統(tǒng)間集成。
曾經(jīng)有企業(yè)說，“我覺得就買一個(gè)業(yè)界最領(lǐng)先的財(cái)務(wù)信息化平臺，讓它實(shí)現(xiàn)對于業(yè)務(wù)場景百分之百全覆蓋，這樣自動化率一定很高”。
是這樣嗎？大一統(tǒng)的ERP建設(shè)適用于現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)嗎？
我們的答案是：如果你是一個(gè)單一板塊，發(fā)展變化不大的企業(yè)，一個(gè)ERP建設(shè)是滿足的；但如果一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，擁有多個(gè)非同心、多元化的業(yè)務(wù)板塊，不是沿著一個(gè)上下流或產(chǎn)業(yè)鏈，比如涉及房地產(chǎn)、基建、酒店、投融資、金融等不同行業(yè)，這樣的企業(yè)有沒有可能用一套ERP系統(tǒng)完成對業(yè)務(wù)的全面支持呢？我們的答案是否定的。未來，企業(yè)的經(jīng)營一定是多模塊的信息系統(tǒng)總架構(gòu)。信息系統(tǒng)一定要做出適合自己的框架圖。這里我們強(qiáng)調(diào)“四分法”的應(yīng)用：一定要分行業(yè)、分業(yè)務(wù)場景、分流程系統(tǒng)、分需求進(jìn)行信息化建設(shè)。
未來的信息系統(tǒng)一定是多元化的，多種信息系統(tǒng)聚合在一起，為企業(yè)發(fā)揮作用。在這種情況下，該怎么把這些信息系統(tǒng)連起來？圖中左邊是相對傳統(tǒng)的方式，信息系統(tǒng)之間兩兩對接，但如果存量系統(tǒng)超過10個(gè)，整體信息系統(tǒng)框架圖會非?；靵y，未來想更新迭代異常困難。
所以我們建議，信息系統(tǒng)存量如果超過10個(gè)，可以考慮用接口平臺的方式，所有的信息系統(tǒng)通過跟接口平臺對接，實(shí)現(xiàn)可插拔式、靈活的信息系統(tǒng)布局。
三、財(cái)務(wù)智能化財(cái)務(wù)智能化在企業(yè)里面應(yīng)用最多的是兩個(gè)環(huán)節(jié)：智能采集和智能審核。
智能采集。我們總結(jié)了要采集的四類原始憑證：第一個(gè)是電子單據(jù)，比如電子發(fā)票；第二個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)的紙面發(fā)票；第三是個(gè)外來規(guī)范性單據(jù)，比如有些企業(yè)要求報(bào)賬的時(shí)候需要提供酒店開具的住宿水單、pos機(jī)簽購單等；第四個(gè)是企業(yè)自己流轉(zhuǎn)過程中自用的單據(jù)，比如電費(fèi)的簽購單等。目前我們的智能采集已經(jīng)可以覆蓋這四類原始憑證，只是成本和采集效率會有所不同。
智能審核。審核的規(guī)則類型分為四類：事件的真實(shí)性、具體內(nèi)容的合規(guī)性、時(shí)間的合理性、邏輯的合理性，這四類規(guī)則下面層層疊疊有很多KPI數(shù)據(jù)，可以通過在系統(tǒng)中提前內(nèi)置審核標(biāo)準(zhǔn)，讓智能審核系統(tǒng)自動運(yùn)轉(zhuǎn)去完成大部分審核，審核未通過或無法識別的，可以通過人工審核進(jìn)行第二輪工作，這是智能審核可以幫助財(cái)務(wù)人員的。
除了智能審核以外，財(cái)務(wù)還有一個(gè)痛點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員提單不規(guī)范該怎么辦？我們可以把相應(yīng)的規(guī)范內(nèi)嵌到系統(tǒng)里面去，比如說要是出現(xiàn)違反八項(xiàng)規(guī)定的敏感詞，單據(jù)會被鎖死，不允許提交；比如說單據(jù)超過了企業(yè)內(nèi)部的某些標(biāo)準(zhǔn)，會被高亮顯示，通過這些方式把財(cái)務(wù)的審核標(biāo)準(zhǔn)向前端延伸，讓業(yè)務(wù)人員在提單的過程中就能夠了解財(cái)務(wù)的規(guī)則。
那么，對于合同的智能審核該怎么做？OCR是讀不懂合同的，它只能把里面的每一個(gè)文字顯示出來。而有了NLP自然語義識別技術(shù)之后，能把每一個(gè)字段、每一個(gè)語意讀出來，進(jìn)行提取，很大地提升了合同審閱的效率。
四、財(cái)務(wù)數(shù)字化企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定是從流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的。流程驅(qū)動階段，企業(yè)在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，將一個(gè)價(jià)值鏈分解成一個(gè)個(gè)的流程節(jié)點(diǎn)，同時(shí)通過IT信息系統(tǒng)固化流程，提高效率；而數(shù)據(jù)驅(qū)動是站在更宏觀的領(lǐng)域，從數(shù)據(jù)的維度去思考整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，通過數(shù)據(jù)的收集、整理和提煉，總結(jié)出規(guī)律，形成一套智能模型，通過算法模型做出最終的監(jiān)測、判斷、管理和預(yù)測，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新。
從流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，并不是說流程驅(qū)動就不重要，未來一定是IT+DT雙輪驅(qū)動，通過流程驅(qū)動，通過信息化建設(shè)提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動完成對整個(gè)數(shù)據(jù)層面的挖掘。
我們以前走了幾年的彎路，一直希望通過IT的建設(shè)解決DT的問題，一直希望用固化的信息系統(tǒng)解決領(lǐng)導(dǎo)層靈活決策的問題，但是后來發(fā)現(xiàn)完全不可行。因?yàn)镮T的建設(shè)就是不斷地流程化，不斷地固化，而領(lǐng)導(dǎo)的決策場景需求是非常靈活的，他們對于數(shù)據(jù)建模的要求也是靈活的，所以我們認(rèn)為未來一定是IT+DT雙輪驅(qū)動。
怎么實(shí)現(xiàn)IT+DT雙輪驅(qū)動？
以資金管理域?yàn)槔?，常常有企業(yè)說他們在資金管理上有很多問題，這些問題涉及銀行帳戶管理、資金結(jié)算管理、銀企對賬、資金計(jì)劃控制、資金上劃下?lián)艿龋渴强梢酝ㄟ^流程驅(qū)動，通過IT信息系統(tǒng)建設(shè)解決的問題，這是第一個(gè)類型的問題；此外還有授信額度管理、金融產(chǎn)品選擇，或者擔(dān)保額度管理等，需要進(jìn)行現(xiàn)金流、資金缺口的預(yù)測，IT信息系統(tǒng)是解決不了這樣的問題的，我們就要通過DT數(shù)據(jù)驅(qū)動去解決，這是第二個(gè)類型的問題；最后一個(gè)類型，企業(yè)說沒有人去從事資金管理的工作，沒有人去做預(yù)測、決策，員工都很忙，怎么辦呢？我們建議大家通過財(cái)務(wù)共享的方式完成人員的專業(yè)化分工。大家可以看到，這些領(lǐng)域的問題拿出來分分類，基本上都可以通過IT+DT，再加上財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方式予以解決。
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)一定要有數(shù)據(jù)治理體系，要有元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)工具平臺，這些是基本功。通過數(shù)據(jù)感知、數(shù)據(jù)服務(wù)、場景決策三個(gè)層次的工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化運(yùn)營、賦能員工和協(xié)同生態(tài)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。這三個(gè)層次的工作非常重要。
第一個(gè)層次，數(shù)據(jù)感知。數(shù)字化階段和信息化階段巨大的差異點(diǎn)是什么？在信息化階段，數(shù)據(jù)可能都是人工錄到信息系統(tǒng)里面去。我們看到很多信息系統(tǒng)上線的時(shí)候會說，這個(gè)系統(tǒng)亮點(diǎn)就是上線了多少個(gè)表單，錄入了多少行數(shù)據(jù)。我們認(rèn)為但凡是需要錄入的信息系統(tǒng)，它采集的就一定不是大數(shù)據(jù)，一定不好用。未來的數(shù)字化階段，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的無感采集，只有無感采集的才能夠是大數(shù)據(jù)。無感采集到的這些大數(shù)據(jù)，要用標(biāo)簽化數(shù)據(jù)的方式去做承載。
第二個(gè)層次，數(shù)據(jù)服務(wù)。在采集到大數(shù)據(jù)之后，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)全價(jià)值鏈的應(yīng)用，最重要的就是關(guān)于算法模型和數(shù)據(jù)服務(wù)，注意建模一定是靈活性的，需要一個(gè)DT的武器。
我們目前在用算子平臺完成對于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理報(bào)表靈活配置的響應(yīng)。算子平臺把每一個(gè)數(shù)據(jù)，每一個(gè)處理規(guī)則都定義成一個(gè)算子，識別了業(yè)務(wù)場景之后，通過不同算子之間的排列組合把模型快速建立起來。未來如果領(lǐng)導(dǎo)的決策需求發(fā)生了新的變化，通過調(diào)控算子平臺可以完成對于數(shù)字模型的快速迭代，也就是說可以通過拖拉拽的方式，不需要通過編程、編碼就讓財(cái)務(wù)人員擁有了數(shù)據(jù)建模的能力。
第三個(gè)層次，場景決策支持。一定要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)到底要決策什么，這個(gè)很關(guān)鍵，我看到過企業(yè)應(yīng)用中的兩個(gè)誤區(qū)。
誤區(qū)1：我去一些大型企業(yè)參觀的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)大家現(xiàn)在把企業(yè)作戰(zhàn)室、數(shù)字化中心搞得非常炫酷，但是仔細(xì)看了數(shù)據(jù)之后，我發(fā)現(xiàn)這里面的數(shù)據(jù)全部是不同時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，而且是把可以獲得的財(cái)務(wù)的、業(yè)務(wù)的，不論什么口徑的數(shù)據(jù)全部匯在一起，但是，看不到到底要讓領(lǐng)導(dǎo)決策什么。
誤區(qū)2：我在跟一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)討論數(shù)字化建設(shè)的過程中，問及需求，他說我不告訴你，等你采集到全部數(shù)據(jù)以后再說。我認(rèn)為所謂全量級的數(shù)據(jù)采集是一個(gè)偽概念，什么叫全？這是無法度量的。
我們建議數(shù)據(jù)采集要看管理需求，比如現(xiàn)在很多重資產(chǎn)的企業(yè)搞資產(chǎn)的數(shù)字化地圖，那我們就看看你的資產(chǎn)會流進(jìn)哪些部門，他們的管理需求是什么，再把這些管理需求對應(yīng)到分析指標(biāo)上面來，倒排這些指標(biāo)都來源于哪些信息系統(tǒng)。
有些專家可能會關(guān)心，萬一這個(gè)需求不準(zhǔn)確，你的數(shù)據(jù)就沒采集到，未來可能就沒辦法支持領(lǐng)導(dǎo)決策。我們前面給大家看的算子平臺，它的算法是靈活的，在哪里發(fā)生了變化是可以進(jìn)行迭代更新的，所以我們強(qiáng)調(diào)場景決策和需求倒排的機(jī)制。
六、數(shù)字化的第一步：財(cái)務(wù)共享服務(wù)怎么去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如果企業(yè)的體量和規(guī)模超過100億，如果企業(yè)是一個(gè)分散的多法人架構(gòu)，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)這件事情是跨越不過去的。
根據(jù)《2020年中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告》，超過百億級的中國企業(yè)中78%已經(jīng)建設(shè)或正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，央企超過一半已經(jīng)建設(shè)及正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。我們認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步，因?yàn)樗蛳铝藬?shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
第一步，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)完成對于主數(shù)據(jù)的梳理，完成整體數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升以及數(shù)據(jù)的沉淀。
第二步，管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)就是不停地把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情智能化的方式，持續(xù)地在提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，搭建了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，正是有這樣的管理基礎(chǔ)，上線信息系統(tǒng)才管用。
第三步，組織基礎(chǔ)。很多企業(yè)說想做管理會計(jì)但是沒有人，因?yàn)樨?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)局限于票、賬、表、錢、稅這些基礎(chǔ)工作中，腦海中永遠(yuǎn)都只有緊急的事情，根本沒有時(shí)間、沒有精力去完成對于管理會計(jì)框架體系的思考和搭建。我們通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作的剝離，能夠保證一部分財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以有效地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
未來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會升級成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心?，F(xiàn)在有的企業(yè)會專門成立數(shù)字化部門，甚至讓某些業(yè)務(wù)部門或者IT部門去承擔(dān)數(shù)字化的重任。我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門天生的立場是客觀、中允的，記錄和數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)部門天生的權(quán)力，所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的未來，它的轉(zhuǎn)型方向就是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。
今天我跟大家分享的內(nèi)容不僅源于我們自身，也來源于我們所服務(wù)的客戶實(shí)踐和案例，我們將這些經(jīng)驗(yàn)和知識沉淀、總結(jié)，出版了一些專業(yè)書籍和報(bào)告，希望能幫助到更多的中國企業(yè)，感謝大家！
以上就是關(guān)于中興pos機(jī)代理商,新時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能化之路的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于中興pos機(jī)代理商的知識，希望能夠幫助到大家！
