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pos機(jī)聚合碼怎么申請(qǐng)
聚合支付再迎“攪局者”。近日，支付寶官方微博發(fā)布公告稱，支付寶收錢碼提現(xiàn)免費(fèi)服務(wù)延長(zhǎng)3年，且不設(shè)單筆上限和單日上限。
這種也讓聚合支付的前景增添了疑云。就在今年1月，上海收錢吧互聯(lián)網(wǎng)科技公司（下稱“收錢吧”）也向資本市場(chǎng)發(fā)起沖刺，“聚合支付第一股”或由此誕生。但支付寶的免費(fèi)政策或?qū)⒂|動(dòng)依賴返傭的聚合支付市場(chǎng)的“奶酪”，
不僅如此，收錢吧上市路上還遭遇“腹背受敵”。就在3月15日，利楚掃唄關(guān)聯(lián)公司武漢利楚商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)生多項(xiàng)工商變更，同時(shí)出現(xiàn)騰訊、螞蟻旗下創(chuàng)投企業(yè)身影，分別持有14.1129%股份，份額相同。
事實(shí)上，聚合支付在中國(guó)并不是新鮮事，在很早一段時(shí)間，線下商戶基本都有一個(gè)聚合支付POS機(jī)。而隨著線上支付的崛起，線上聚合支付也涌現(xiàn)了一批聚合支付服務(wù)商，在經(jīng)歷大浪淘沙之后，如收錢吧、利楚掃唄、哆啦寶、錢方好近等從行業(yè)混戰(zhàn)出率先跑出。除收錢吧之外，銀聯(lián)商務(wù)、連連數(shù)字也在緊鑼密鼓籌備IPO中。一時(shí)之間，聚合支付硝煙再起。
連接線下支付“最后一公里”
“收錢吧到賬XX元”，當(dāng)用戶手機(jī)支付后，語(yǔ)音播報(bào)到賬金額即時(shí)響起。只是很多人都沒(méi)有意識(shí)到，聚合支付也是一塊巨頭相中的蛋糕。
所謂聚合支付，即一碼替代多種二維碼，將多家第三方支付聚合在一起，其處于第三方支付渠道和商戶之間，因此也被稱為“第四方支付”。
2014年，收錢吧正式上線。2015年，微信支付和支付寶兩大巨頭交戰(zhàn)正酣之時(shí)，收錢吧推出行業(yè)內(nèi)首個(gè)聚合收款碼，將微信支付與支付寶統(tǒng)一在一個(gè)碼上。
不管是支付寶還是微信支付，線下觸角不足，這就給了聚合支付崛起的機(jī)會(huì)。后者憑借人海戰(zhàn)術(shù)快速跑馬圈地，以收錢吧為例，擁有一支強(qiáng)大的地推隊(duì)伍，全國(guó)服務(wù)團(tuán)隊(duì)超過(guò)1萬(wàn)人。
資本對(duì)此也多有青睞。數(shù)據(jù)顯示，收錢吧在啟動(dòng)上市前，經(jīng)歷了5輪融資，并有望成為A股聚合支付第一股。
另?yè)?jù)易觀統(tǒng)計(jì)，2018年以來(lái)，與聚合支付相關(guān)的投資超過(guò)10筆，金額超過(guò)15億元。
最值得注意的是，在利楚掃唄的投資人變更中，同時(shí)出現(xiàn)騰訊、螞蟻旗下創(chuàng)投企業(yè)身影。
“一方面，聚合支付要保持其中立立場(chǎng)，哪家平臺(tái)也不好得罪；另一方面，在反壟斷形勢(shì)下，平臺(tái)也不希望走向一家獨(dú)大的情形?！钡谝皇謾C(jī)研究院院長(zhǎng)孫燕飚分析，這可能是雙方持股一致的原因。
面臨門檻低、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
平臺(tái)企業(yè)之所以如此看重聚合支付服務(wù)商，是因?yàn)槠湔紦?jù)了線下交易的“最后一公里”，掌握著大量的商戶資源。據(jù)觀研天下統(tǒng)計(jì)，廣告收入是聚合支付服務(wù)商最大來(lái)源，通過(guò)不斷積累的企業(yè)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)，描繪用戶畫像、精準(zhǔn)投放廣告，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。
金融衍生服務(wù)收入的增長(zhǎng)速度次于廣告收入，聚合支付企業(yè)提供包括資金托管、理財(cái)產(chǎn)品、金融保險(xiǎn)等，將傳統(tǒng)金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化。
我國(guó)聚合支付已經(jīng)誕生了近百家聚合支付企業(yè)，在群雄逐鹿中，也暴露出行業(yè)存在門檻低、后期維護(hù)成本高、盈利性差等特點(diǎn)。
就在3月12日，工信部官網(wǎng)公布《關(guān)于侵害用戶權(quán)益行為的APP通報(bào)》，截至目前，尚有136款A(yù)PP未完成整改，其中就包括收錢吧，上榜原因是違規(guī)收集個(gè)人信息。
在黑貓投訴等平臺(tái)，關(guān)于收錢吧的投訴就有超過(guò)200多個(gè)，例如凍結(jié)資金、騙取押金、貸款服務(wù)利率偏高等等。
而在中國(guó)知網(wǎng)《A公司聚合支付業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略研究》論文就指出，聚合支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不但市場(chǎng)上絕大部分利潤(rùn)都被支付寶、微信支付所占據(jù)，而且在客戶方面，聚合平臺(tái)支付也面臨第三方支付以及銀行的直接競(jìng)爭(zhēng)。
“由于中小微企業(yè)本身交易額并不大，交易量返傭的利潤(rùn)也十分有限，而且這部分客戶數(shù)量多所導(dǎo)致的客戶維護(hù)成本也高于大客戶，聚合支付的利潤(rùn)也十分微薄。”在這篇論文中，A公司疑似指代的正是收錢吧。
在記者調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，聚合支付服務(wù)商對(duì)所有用戶提供的聚合支付服務(wù)基本相似，較少個(gè)性化的差別服務(wù)。
根據(jù)記者在廣州市場(chǎng)調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，五羊邨和車陂南商圈以收錢吧和匯來(lái)米為主，商戶透露，匯來(lái)米費(fèi)率為0.25%，每天達(dá)60筆可免費(fèi)率，收錢吧費(fèi)率則是0.38%，后續(xù)不再收取提現(xiàn)費(fèi)用、年費(fèi)等，例如顧客消費(fèi)100元，扣除費(fèi)率后商家提現(xiàn)99.62元，新老客戶同價(jià)，而其他多家聚合支付與收錢吧情況類似。
平臺(tái)企業(yè)一邊拉攏聚合資本，另一邊也在加速構(gòu)建自身的服務(wù)壁壘，對(duì)聚合支付形成了壓力。如支付寶針對(duì)餐飲商戶推出的“新藍(lán)海計(jì)劃”，通過(guò)指定IoT設(shè)備包括蜻蜓全系列產(chǎn)品（刷臉設(shè)備）以及支付寶推出的雙屏收銀機(jī)、掃碼盒子等智能收銀設(shè)備，報(bào)名后的商戶費(fèi)率低至0.2%。相比二維碼，這套設(shè)備對(duì)商家的黏性更強(qiáng)，更能有效賦能數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。
微信也不甘示弱，圍繞微信支付的全國(guó)小店煙火計(jì)劃以及小程序的一系列新功能，幾乎均圍繞針對(duì)小微經(jīng)濟(jì)體的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。聚合支付上市路并不平坦。
■延伸
華為拿下支付牌照，意欲何為？
日前，華為通過(guò)全資入股深圳市訊聯(lián)智付的方式，也拿到了第三方支付牌照。而華為此舉則成為繼小米之后第二家拿下第三方支付牌照的手機(jī)廠商。
在通信專家付亮看來(lái)，華為取得第三方支付牌照的根本目的，還是想通過(guò)手機(jī)支付來(lái)加速構(gòu)建自家的鴻蒙操作系統(tǒng)生態(tài)圈。沒(méi)有支付牌照的情況下，華為在用戶支付數(shù)據(jù)的積累上會(huì)受到影響，并且還需要承擔(dān)支付手續(xù)費(fèi)等成本。支付牌照的價(jià)值并不只是支付業(yè)務(wù)本身，是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)生態(tài)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
而第一手機(jī)研究院院長(zhǎng)孫燕飚則認(rèn)為，盡管手機(jī)支付時(shí)代的格局已定，但隨著智能手表、AR眼鏡、TWS耳機(jī)等穿戴設(shè)備的興起，逐步分擔(dān)了手機(jī)的功能，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)手表可以支付，AR未來(lái)也可能購(gòu)物，這些原本手機(jī)上的通信、娛樂(lè)功能都分解到不同的硬件上，支付的方式也發(fā)生了極大改變，這也是華為的機(jī)會(huì)?！?/p>
南方日?qǐng)?bào)記者 郜小平
實(shí)習(xí)生 羅俊敏
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