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制作一個pos機需要什么程序
運營商財經 實習生李旭雅/文
近期，上海商米科技集團股份有限公司（以下簡稱“商米”）申請科創(chuàng)板上市獲受理，擬募資10億元。然而，這家企業(yè)顯然令人困惑。
你或許不是很了解這家企業(yè)，如果說這家公司起初是做外賣的，受到了小米、美團、阿里、大眾點評等共同融資，轉型做POS機和物聯(lián)網，那么你是不是開始對它的“不務正業(yè)”感興趣了。
從外賣到物聯(lián)網
2013年“外賣經濟”迅速崛起，看到商機的林喆出資30萬，他的媽媽陳楚香出資70萬，共花了100萬成立了上海我有信息科技有限公司——商米科技的前身。
旗下軟件“我有外賣”是當時汕頭首家自主研發(fā)運營、國內唯一的“硬件+軟件+互聯(lián)網”的平臺，所以上線不到半年，便發(fā)展了商家超六七千戶。
為了企業(yè)的更好發(fā)展，2014年林喆找到了雷軍。當時的雷軍正熱衷于通過小米投資小微企業(yè)獲利，通過一番考察后雷軍決定給林喆投資8000萬元。次年，雷軍又加投2億元。
但是隨著之后外賣行業(yè)的激烈競爭，美團、餓了么燒錢跑在了我們外賣的前面。有著敏銳商業(yè)嗅覺的林喆決定放棄外賣這片紅海。
因為早在2011年林喆就在智能POS機領域有過創(chuàng)業(yè)經驗，所以他及時調轉航向，轉戰(zhàn)智能商用設備領域。
早年林喆的公司創(chuàng)造了全球第一臺安卓POS機，于是在此基礎上商米加以研發(fā)在2016年推出Ｖ1外賣接單神器。伴隨新零售的興起，移動支付全面爆發(fā)，商米的產品供不應求。小米集團、深創(chuàng)投、大眾點評、螞蟻金服、農銀國際等機構隨后都紛紛注資。
從外賣到物聯(lián)網，商米的轉型非常成功，林喆認為這可以歸功于潮汕人與生俱來的經營基因，潮汕是中國猶太人里面的猶太精英，在危險的海域知道怎么調整去最終達到目標。
經營6年未實現(xiàn)扭虧為盈
如今的商米是一家從事智能商用硬件創(chuàng)新物聯(lián)網公司，公司主要業(yè)務是設計，生產，銷售智能物聯(lián)網設備，以及為線上或線下門店提供軟硬件一體數(shù)字化門店解決方案等相關服務。
近年來，商米業(yè)績保持高速增長。財報顯示，2018年、2019年、2020年其營收分別為9.66億元、16.44億元、21.84億元，復合年均增長率超過50%。
但是商米卻常年有著負的扣非凈利潤，說白了就是虧損。這三年同期扣非后歸母凈利潤分別為-0.69億元、-2.06億元、-0.24萬元，三年合計虧損近3億元，目前商米科技尚未在一個完整的會計年度內實現(xiàn)盈利。
林喆把原因歸咎到了持續(xù)不斷的研發(fā)投入以及規(guī)模效應尚未完全顯現(xiàn)上來。據(jù)悉，2018-2020年商米研發(fā)費用分別為1.28億元、2.59億元和2.62億元，占營業(yè)收入的比例分別為13.25%、15.81%和12.01%。這相比于同類企業(yè)來說的確有些超標。
除此之外，過度依賴硬件銷售也降低了抵御市場風險的能力。雖然林喆曾稱商米靠售賣硬件和通過商米應用商店進行應用分發(fā)，商米與軟件商分潤，但是近幾年硬件銷售占了公司總收入的比重均超過95%，后者收效甚微。
如今，商米上市后能否真正扭虧為盈不能僅靠過去的積累和大佬的不斷投資而是應該擴大經營范圍、拓展盈利方式，才能保證永遠不被其他競爭者淘汰，不被資本所拋棄。
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