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匯付天下大pos機具領(lǐng)取
作者: 金評媒JPM
支付機構(gòu)上市不容易,眼下只有匯付天下一家在香港圓夢。
作為國內(nèi)較早從事支付業(yè)務(wù)的拉卡拉,上市之路更是一波三折。2016年借殼西藏旅游失敗后,之后轉(zhuǎn)道創(chuàng)業(yè)板IPO。2017年2月首次公開披露招股書后,同年9月又主動中止審查,直到今年2月才更新招股書。
3月12日,拉卡拉支付股份有限公司在證監(jiān)會網(wǎng)站披露了更新的招股書。招股書顯示,2018年拉卡拉營業(yè)收入達到56.79億元,凈利潤6.06億元。相較于前兩年,業(yè)績增長迅速。2017年公司營業(yè)收入27.85億元,凈利潤4.64億元;2016年公司營業(yè)收入約25.60億元,凈利潤3.26億元。
但是,仔細對比分析兩版招股書,拉卡拉似乎沒有帶來更多驚喜。在競爭日趨激烈的移動支付戰(zhàn)場上,看似風光無限的拉卡拉,實則有諸多煩惱。
煩 惱 一
生活支付習慣改變
遭遇兩巨頭夾擊
隨著移動支付時代的到來,人們的支付習慣和需求也發(fā)生了變化,“無現(xiàn)金社會”將是貨幣形態(tài)演變的必然趨勢。
資料顯示,卡拉卡成立于2005年,前身是由有道創(chuàng)投、孫陶然、雷軍共同出資創(chuàng)立的乾坤時代。成立之初,拉卡拉就專注于便民支付服務(wù),比如為廣大用戶提供信用卡還款、公用事業(yè)繳費、轉(zhuǎn)賬等。
為了解決用戶排隊難的問題,2006年11月,拉卡拉牽手中國銀聯(lián),開始推廣電子賬單支付服務(wù)及銀聯(lián)標準卡便民服務(wù)網(wǎng)點;2011年底,拉卡拉的各種終端已經(jīng)遍布全國200多個城市,50000多個便利支付點。
2011年,拉卡拉成為央行第一批頒發(fā)的27家《支付業(yè)務(wù)許可證》單位之一,獲得全國性收單、網(wǎng)絡(luò)支付、電視支付、預(yù)付費卡受理等業(yè)務(wù)許可。
2012年,拉卡拉推出手機讀卡器,這是一款類似美國支付企業(yè)Square出過的磁條卡讀卡器。那時候移動支付剛剛冒頭,支付寶當年更多的是作為淘寶的支付工具存在。
2014年,二維碼初入支付江湖。此時,掃碼支付“萬丈高樓平地起”,支付寶和財付通開始壟斷市場上的個人支付業(yè)務(wù),易觀報告顯示,兩大巨頭的市場份額占比之和已經(jīng)超過了90%。
有人說,拉卡拉在移動支付是“起了個大早,趕了個晚集”。由于支付寶微信支付雙重夾擊,拉卡拉個人支付業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降,2016年至2018年,個人支付收入分別為1.3億元、0.9億元以及1億元,占公司營業(yè)收入的比例分別為5.16%、3.41%以及1.9%。
為了挽回頹勢,2018年下半年,拉卡拉全國多家便民支付授權(quán)體驗中心陸續(xù)開業(yè)。體驗中心設(shè)有產(chǎn)品體驗區(qū)、合作洽談區(qū)等,用戶可以在產(chǎn)品體驗區(qū)體驗拉卡拉智能POS、超級收款寶、收錢寶盒等收款設(shè)備,了解各個設(shè)備的具體使用方法。
煩 惱 二
市場競爭加劇
渠道擴張壓縮了毛利空間
在個人支付業(yè)務(wù)受到支付寶、微信吞食的情況下,拉卡拉很早就開始轉(zhuǎn)型布局商戶領(lǐng)域,收單業(yè)務(wù)也成為新的增長點。
2014年起,拉卡拉在繼續(xù)擴大直營商戶規(guī)模的同時,借助商戶拓展服務(wù)機構(gòu)的渠道,拓展大量小微商戶,并且陸續(xù)推出mPOS、智能POS、超級收款寶等產(chǎn)品,解決小微企業(yè)經(jīng)營收款問題。
招股書顯示,目前,收單業(yè)務(wù)已經(jīng)成為拉卡拉營業(yè)收入的主要來源。2018年收單業(yè)務(wù)交易金額逾3.65萬億,占比已達89.29%。
拉卡拉收單業(yè)務(wù)客戶范圍廣泛,主要客戶為保險、銀行、汽車、房產(chǎn)交易等機構(gòu),在餐飲、一般零售等各大行業(yè)均有覆蓋。
截至2018年末,拉卡拉POS機具及掃碼受理產(chǎn)品累計覆蓋商戶超過1,900萬家,業(yè)務(wù)覆蓋全國超400個城市及1000多個縣域地區(qū)。
研究報告顯示,在第三方支付產(chǎn)業(yè)鏈中,雖然拉卡拉以較早深耕B端用戶而占有一席之地,但是發(fā)力B端的還有易寶支付、銀聯(lián)商務(wù)、快錢等。一方面,其他競爭對手的跟進,商戶獲取POS機及使用成本持續(xù)降低;另一方面,市場上的支付種類越來越多樣,商家對收款設(shè)備的要求也越來越精細化。因此,拉卡拉在POS機的領(lǐng)先優(yōu)勢正在逐步縮小。
據(jù)了解,收單業(yè)務(wù)的盈利模式是通過為商戶提供收單服務(wù)來賺取服務(wù)費。收單服務(wù)費由收單機構(gòu)與商戶自主協(xié)商確定具體費率。
近兩年,為了刺激商戶規(guī)模的增長,拉卡拉提高了對拓展服務(wù)機構(gòu)的分潤標準。根據(jù)招股書,2016~2018年,拉卡拉平均收單凈費率分別為0.12%、0.12%、0.14%。同時,2016-2018年,商戶拓展服務(wù)占渠道代理收單業(yè)務(wù)收入比例逐步上升,分別為45%、56%、67%。由于依靠渠道擴張成為這兩年主要營銷方式,讓拉卡拉的毛利空間逐步受到擠壓。
在一些分析人士看來,誠然,在支付領(lǐng)域,服務(wù)廣大人民群眾是最有前途的事情。但是,拉卡拉還有機會嗎?就目前來看,借助線下和硬件的“護城河”,拿下更多的B端市場份額,打造企業(yè)金融生態(tài)的路線,還是最適合拉卡拉。
2018年,拉卡拉投資約2億元入股包商銀行,這一步能否在其支付業(yè)務(wù)上進一步發(fā)力,尚待觀察。
煩 惱 三
行業(yè)監(jiān)管趨嚴
拉卡拉分支機構(gòu)多次被罰
近年來,人民銀行等監(jiān)管機構(gòu)為防范金融風險均加強了對第三方支付機構(gòu)監(jiān)管。
2015年開始,監(jiān)管層暫停了第三方支付牌照的發(fā)放。之后兩年,多份紅頭文件的下發(fā)都在深度影響行業(yè)發(fā)展和走向,包括開展違規(guī)“聚合支付”服務(wù)清理整治,加強開戶管理及可疑交易控制措施,出臺條碼支付業(yè)務(wù)規(guī)范、規(guī)范支付創(chuàng)新業(yè)務(wù)等等。
2017年8月,央行發(fā)布209號文,要求支付機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)在2018年6月30日起全部通過網(wǎng)聯(lián)結(jié)算,宣告了直連清算模式的結(jié)束。
網(wǎng)聯(lián)清算有限公司,是在央行整肅第三方支付行業(yè)的背景下組建的、由多家第三方支付機構(gòu)持股的清算平臺。
據(jù)公安部介紹,利用第三方支付平臺轉(zhuǎn)移贓款手法多種多樣。詐騙分子或是通過第三方支付平臺,用受害人賬戶內(nèi)資金在網(wǎng)購平臺購物,再將購買的商品通過回收商城洗錢套現(xiàn);或是將資金在第三方支付平臺和銀行賬戶間多次轉(zhuǎn)移,最終在銀行ATM機取現(xiàn);或是通過網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬,將贓款以購物名義轉(zhuǎn)到第三方支付公司綁定的pos機套現(xiàn)。
拉卡拉曾經(jīng)引以為豪的收款寶,自面世以來就被多家媒體指責“套現(xiàn)”。
2017年7月,杭州豆貝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“杭州豆貝”)利用拉卡拉POS機和拉卡拉“K12課外教育領(lǐng)域POS+業(yè)務(wù)唯一合作伙伴”授權(quán)書,向全國千萬家教培機構(gòu)推銷、兜售收銀支付系統(tǒng),2018年10月,全國數(shù)千家教培機構(gòu)學(xué)費慘遭凍結(jié),無法提現(xiàn),涉及金額高達千萬之巨,受害商戶刷入拉卡拉POS機的學(xué)費竟被杭州豆貝卷走,眾受害者紛紛向拉卡拉公司電話咨詢或投訴,令人失望的是,拉卡拉始終避重就輕,置身事外……
此外,拉卡拉多次收到人民銀行支付罰單。
2018年2月,拉卡拉支付有限公司浙江分公司未按規(guī)定建立有關(guān)制度辦法或風險管理措施、存在危害支付服務(wù)市場的違規(guī)行為,合計處4萬元罰款;
2018年9月4日,湖南分公司因?qū)ι虘魧嵜坡鋵嵅坏轿坏惹闆r被要求限期整改并處以1萬元罰款;
2018年12月,黑龍江分公司、湖北分公司因違反銀行卡收單業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定被處以3萬元罰款、5.2萬元罰款;
2019年1月16日,中國人民銀行南京分行下發(fā)《行政處罰決定書》,認定拉卡拉江蘇分公司存在商戶巡檢不到位等情況,違反了銀行卡收單業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定,對拉卡拉江蘇分公司處以4萬元罰款。
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