網(wǎng)上有很多關(guān)于接踵而來的個(gè)人pos機(jī)產(chǎn)品,成長(zhǎng)的3個(gè)價(jià)值階梯的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于接踵而來的個(gè)人pos機(jī)產(chǎn)品的問題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!
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接踵而來的個(gè)人pos機(jī)產(chǎn)品
兒子大學(xué)二年級(jí)，對(duì)未來充滿了憧憬，有一天問父親：“能否給一份有價(jià)值的人生路線圖？”。
突如其來的問題，讓大樊陷入了沉思：“是該盤點(diǎn)一下人生，給孩子一些啟迪”，過往的經(jīng)歷，如同電影般一幕又一幕浮現(xiàn)在眼前，有自己精彩鏡頭，也有別人出色演出。
透視了這紛飛的世界，大樊最終找到成長(zhǎng)背后3個(gè)價(jià)值階梯：個(gè)人技能增值、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值倍增、提升商業(yè)價(jià)值認(rèn)知和構(gòu)建收入模型 ；這才是推動(dòng)收入增長(zhǎng)、階層跨越、財(cái)務(wù)自由的背后力量。
成長(zhǎng)的第一個(gè)階梯：借我一雙慧眼，看清收入增長(zhǎng)的背后是技能增值成長(zhǎng)需要主動(dòng)選擇
鏡頭回到上世紀(jì)90年代初，電視劇《漢正街》熱播讓每一條馬路熱鬧了起來，劇中主人公的拼搏精神，深深打動(dòng)了大樊，此刻他還只是個(gè)不善言辭的學(xué)生，這時(shí)期一個(gè)又一個(gè)“下海沖浪”鏡頭，讓大樊為自己過于內(nèi)向的性格而苦惱， 渴望活出一樣的精彩人生。
原本打算子承父業(yè)，但會(huì)計(jì)專業(yè)那一眼就能望到頭的工作，無法挽留住這顆年輕躁動(dòng)的心。
大樊的職業(yè)起點(diǎn)從銷售便攜式剃須刀開始，在那家小公司，幾乎沒有接受什么培訓(xùn)，每天早上大家一起喊上幾句自我激勵(lì)的口號(hào)就出門了 。
洞察需求，轉(zhuǎn)換思維方式
最初的3天一把也沒有賣掉，滿大街長(zhǎng)胡子的男人都拒絕了他，關(guān)鍵時(shí)刻大樊把細(xì)皮嫩肉的女生和剃須刀建立起了某種關(guān)聯(lián)，這個(gè)東西被女生當(dāng)做了禮物送給同學(xué)、戀人、朋友或父親，第5天開始大樊成了每日的銷售明星。
溝通能力至關(guān)重要
現(xiàn)在回想起來，大樊認(rèn)為銷售工作改變了自己封閉的性格，提高了與他人溝通的能力， 期間也學(xué)會(huì)了察言觀色，雖然很多人會(huì)把“察言觀色”看成貶義，但大樊認(rèn)為及時(shí)獲取反饋提升了溝通技能，非常具有價(jià)值。
十幾天后公司又來了幾個(gè)新人，經(jīng)理安排大樊傳幫帶，承諾如果完成指定銷售額，將進(jìn)入升值加薪快速通道，仿佛被打了一針雞血，大樊“雞啄米”般連連點(diǎn)頭，回過神發(fā)現(xiàn)這個(gè)“大餅”即便跳起來也夠不到，老板的笑臉不再那么可愛。
不把坑蒙拐騙作為技能成長(zhǎng)
“只有把直銷改成了批發(fā)，才有可能短時(shí)間完成銷售指標(biāo)”大樊自言自語，于是跑到城隍廟小商品市場(chǎng)，結(jié)果拜訪幾家均碰壁，電光石火的瞬間，大樊讓跟隨的幾個(gè)小弟快速轉(zhuǎn)變了角色，由賣家轉(zhuǎn)變成了買家，向一些沒有這類商品的攤位購買便攜式剃須刀，然后大樊閃亮登場(chǎng)，果然大獲成功。
幾天后的一個(gè)晚上，大樊和父親聊起了自己“出彩”的工作成績(jī)，興奮的把“創(chuàng)意”告訴了父親，沒想到受到嚴(yán)厲訓(xùn)訴：“瞎胡鬧、投機(jī)倒把、誤入歧途 ，這樣發(fā)展下去就是坑蒙拐騙 ，年輕的時(shí)候要多學(xué)些真本事！”。
回憶起往事，大樊很感謝父親， 幸虧父親當(dāng)頭棒喝，才讓自己改變了價(jià)值取向 。
小樊有點(diǎn)迷惑不解 。
喝了口茶,大樊說道 “因?yàn)檫@個(gè)交易過程，存在虛構(gòu)和誤導(dǎo)，不是真實(shí)的自主選擇，按這個(gè)路子往下走就會(huì)把坑蒙拐騙作為技能特長(zhǎng)，進(jìn)入錯(cuò)誤軌道” 。
個(gè)人價(jià)值決定收入水平
辭職后大樊應(yīng)聘了一家電腦公司的銷售，想著邊銷售邊學(xué)“真本事”，可惜剛學(xué)會(huì)鼠標(biāo)雙擊，連鍵盤上的26個(gè)字母還沒找準(zhǔn)位置，就被下放到工地去拉網(wǎng)線，一個(gè)月的收入只有400元左右。
回想到這段經(jīng)歷，現(xiàn)在的大樊沒有絲毫怨言，老板就是購買員工服務(wù)的消費(fèi)者，工作收入水平都對(duì)應(yīng)了你的自身價(jià)值。
提升自身技能，才能提升收入
大樊的第三份工作，銷售電子收款機(jī)并且負(fù)責(zé)培訓(xùn)，二年間經(jīng)常被一群和藹可親的男女老少稱作為老師，可是電子收款機(jī)程序固化，面對(duì)個(gè)性化需求，這個(gè)“老師”也經(jīng)常解決不了問題。
如同哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，大樊發(fā)現(xiàn)了商業(yè)機(jī)會(huì)，開始學(xué)習(xí)軟件編程，花光9000元積蓄買了臺(tái)486電腦，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)沒有普及，學(xué)習(xí)資料非常少，書店的計(jì)算機(jī)書籍買回幾本，感覺像是看天書。
后來找到了一個(gè)朋友的朋友的朋友，每個(gè)周日拎些水果去人家中騷擾， 堅(jiān)持近一年總算入門了。
記得同時(shí)期有一位同事也在自學(xué)編程，原本同病相憐、抱團(tuán)取暖，沒想對(duì)方堅(jiān)持不到半年就扛不住了，大樊覺得非常可惜，當(dāng)知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為技能，就無法產(chǎn)生崗位價(jià)值。
二種技能對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位有助收入提升
學(xué)會(huì)軟件編程以后，大樊開始向商戶推薦用電腦軟件來代替電子收款機(jī)，并且按照客戶個(gè)性化需求不斷優(yōu)化調(diào)整軟件，獲得了不錯(cuò)的收入，編程技術(shù)在實(shí)踐中進(jìn)步很快，后來幾年中大樊逐漸學(xué)會(huì)了6門編程語言。
大樊告訴兒子:" 自己的銷售和軟件研發(fā)二種技能合二為一，提升了自身的價(jià)值”。
兒子興奮地問：“企業(yè)中會(huì)有這樣機(jī)會(huì)嗎? ” 。
大樊：“ 講個(gè)真實(shí)的故事吧”
在1996年左右，大樊認(rèn)識(shí)了一個(gè)小伙 “濃眉”， “濃眉”當(dāng)時(shí)是一名司機(jī)，花了3個(gè)月學(xué)了些基本英語對(duì)話， 應(yīng)聘上了中外合資企業(yè)的大巴班車司機(jī)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是普通司機(jī)，大家都不懂英語，就有了微弱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，每天接送一幫外國(guó)技術(shù)人員從工廠到賓館，經(jīng)過2年時(shí)間，英語口語進(jìn)步飛速 ，3年后成為了外方總經(jīng)理專車司機(jī)，后續(xù)通過自身努力，人生軌跡徹底被改變了”。
“濃眉”的工作崗位，把司機(jī)駕駛技能和英語技能合二為一，并具有剛性需求，同時(shí)又具備一定稀缺性，從而獲得了較高收入，通常情況下企業(yè)只為崗位買單，不會(huì)為你的技能買單。
期初的微弱優(yōu)勢(shì)會(huì)被放大
大樊繼續(xù)說到：“你知道嗎？加拿大國(guó)家冰球聯(lián)盟里最成功的運(yùn)動(dòng)員幾乎都是在1-3月出生的?！?/p>
小樊問：“冰球運(yùn)動(dòng)和出生月份有什么關(guān)系？”。
“是啊，聽起來有些不可思議”，大樊繼續(xù)說道：“《異類》這本書中有記載：加拿大冰球運(yùn)動(dòng)員的年齡資格認(rèn)定是從1月1日開始的，1月就滿10歲的孩子與年底才滿10歲的孩子一起打球，在身體上會(huì)有優(yōu)勢(shì)。 一旦被選上，后面的人生軌跡就不同了?！?/p>
冰球運(yùn)動(dòng)員和“濃眉”起初都是獲得了些微弱的優(yōu)勢(shì)，但后續(xù)這種優(yōu)勢(shì)被逐步放大。
驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增
成長(zhǎng)的第二個(gè)價(jià)值階梯： 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增焦頭爛額
鏡頭回到1999年，大樊覺得要發(fā)展壯大就不能單打獨(dú)斗，于是開始了招聘， 原先銷售+服務(wù)+研發(fā)已經(jīng)夠忙了， 再加招聘和培訓(xùn)，往往顧這頭就顧不了那一頭，焦頭爛額中進(jìn)入了死循環(huán) （招人 、培訓(xùn)、 離職）。
這個(gè)過程不但沒有帶來價(jià)值， 還牽扯了自己大量的精力， 連原先的業(yè)績(jī)也直線下降，整個(gè)過程令人心力憔悴。
搭建管理班子、 分工協(xié)作、效率倍增
2000年時(shí)大樊的朋友W加盟，W負(fù)責(zé)銷售部， J 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部，大樊主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品拓展和升級(jí)迭代， 同時(shí)配合銷售接大單，于是企業(yè)逐步進(jìn)入軌道，2003開始又建立了軟件研發(fā)部，到2004年企業(yè)發(fā)展到了40多人，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，客戶發(fā)展到近600多家。
其中不乏大型集團(tuán)和連鎖（從陽光集團(tuán)，杏花樓集團(tuán)，東方希望等），在東方希望集團(tuán)&BBQ合資企業(yè)公開競(jìng)標(biāo)中，大樊擊敗全國(guó)40多家軟件公司，與該合資公司簽訂了一萬家連鎖店的軟件服務(wù)合同，當(dāng)時(shí)東方希望投資部負(fù)責(zé)人鄭如意也成了大樊的好朋友（可惜的是2年后中方退出了這個(gè)項(xiàng)目，合資企業(yè)解體）。
好鋼用在刀刃上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作拿下大單
業(yè)務(wù)部平時(shí)由W負(fù)責(zé)，每當(dāng)接到大單大樊會(huì)親自出馬 ，甲方都是一個(gè)完整團(tuán)隊(duì)來評(píng)估你的軟件系統(tǒng)，例如上海新雅粵菜館的評(píng)審團(tuán)隊(duì)：集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理，營(yíng)銷部經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納，IT負(fù)責(zé)人，樓面主管，前臺(tái)收銀員等15人 ”。
甲方團(tuán)隊(duì)每個(gè)人角色不同，因而關(guān)注的問題也不同，這時(shí)考核的是乙方銷售員的綜合能力，大樊財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)、從事過市場(chǎng)銷售，軟硬件產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，所以每個(gè)技能上都能對(duì)接。
一個(gè)項(xiàng)目中，前期工作和后期服務(wù)要花費(fèi)大量精力，如果沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大樊就不能把自己時(shí)間用在最有效率的事情上，就無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值倍增。
企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，不能只靠激情
2001年時(shí)公司逐步壯大，大樊慷慨激昂寫下《我們的宣言》
到了2003年，大樊回頭一看自己寫的《宣言》發(fā)現(xiàn)：激情四射卻不知所云，有點(diǎn)類似成功學(xué)導(dǎo)師在舞臺(tái)上唾沫橫飛的演說， 于是重新寫下了《我們的綱領(lǐng)》；
2003年大樊書寫
人正確事情才會(huì)正確，出納當(dāng)成美工給大樊留下深刻印象
打造企業(yè)文化，提升服務(wù)品質(zhì)
起初每天早上，大樊組織員工大聲朗讀，但是效果并不理想。
后續(xù)才反省過來：企業(yè)文化的建立，應(yīng)該不斷去抓一些文化背后的小事情 。
例如餐廳要趕走蒼蠅，建筑工地要帶安全帽，這些小事背后分別對(duì)應(yīng)食品衛(wèi)生和施工安全，企業(yè)文化塑造就是從抓這些小事開始，通過持續(xù)性抓這些小事情，逐步深入人心，形成集體認(rèn)知。
持續(xù)抓文化背后的小事，影響了許多服務(wù)人員改善了服務(wù)品質(zhì)，客戶好評(píng)如潮，對(duì)于得到客戶表揚(yáng)的員工，公司開早會(huì)表揚(yáng)，帶來額外利益的另行獎(jiǎng)勵(lì)。
令大樊印象深刻的是當(dāng)初上海大浪淘沙的毛總（財(cái)務(wù)總監(jiān)）不僅夸贊公司派遣的技術(shù)員，而且要當(dāng)“紅娘”給他介紹女朋友。
對(duì)人性的深度理解、激活銷售團(tuán)隊(duì)
當(dāng)滿大街都在講人性化管理的時(shí)候，大樊的心又活了，但怎么搞法心中也沒譜，一天路過一健身房，發(fā)現(xiàn)一個(gè)疏于鍛煉的中年肥胖油膩男，跟著一名苗條女子進(jìn)入健身房，瞬間醍醐灌頂。
既然美女可以驅(qū)動(dòng)不愛鍛煉的人， "美的追求"可以戰(zhàn)勝惰性，“鮮活的例子”明白無誤告訴大樊，人性本身就可以驅(qū)動(dòng)人性，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的改變。
“目標(biāo)視覺化”驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部： 業(yè)績(jī)表格全部上墻，同時(shí)買了新款非常漂亮的電瓶車，貼上一等獎(jiǎng)勵(lì) ，放在門口上面，早會(huì)時(shí)既要給“榜首”表揚(yáng)，也要讓“末位”站起來講二句話，那個(gè)月整體業(yè)績(jī)翻翻。
兒子突然插嘴：“爸，你是說用貪婪欲望激發(fā)工作斗志；而羞恥心導(dǎo)致誰也不愿意成為最后一名”。
大樊："人性化管理不是培養(yǎng)小白兔，而是用人性的方式由內(nèi)而外驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，有人為了更多收入，有人為了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，人性化管理就是要把這些和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，羞恥心是自我驅(qū)動(dòng)，末位淘汰是外部恐嚇，目的相同，兩者感受不同，小公司不能搞末位淘汰，因?yàn)殚T口沒有一群人排著隊(duì)，打破腦袋要進(jìn)來，只要業(yè)績(jī)合格就行了"。
使用正確的人
人正確了，事情就正確了，衡量標(biāo)準(zhǔn)是：崗位技能和性格特征需要符合，同時(shí)不使用博士做清潔工 ，對(duì)人才的正確使用，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。
大樊想起剛開始招聘技術(shù)員時(shí)，應(yīng)聘人員一問都懂，真正使用時(shí)發(fā)現(xiàn)都是一知半解，后續(xù)招聘公司就會(huì)出10個(gè)題目：硬件故障，網(wǎng)絡(luò)故障，系統(tǒng)故障等 ，從而篩選掉了大批濫竽充數(shù)的。
后續(xù)又發(fā)現(xiàn)了新問題，一些技術(shù)不錯(cuò)的，卻不能勝任工作，主要表現(xiàn)在和客戶溝通上存在問題，把一些簡(jiǎn)單的問題，越搞越復(fù)雜，大樊把崗位技能和性格匹配作為重要指標(biāo)，于是效率大增。
把握人才培養(yǎng)的節(jié)奏
最關(guān)鍵是把握人才培養(yǎng)的節(jié)奏 ：員工成長(zhǎng)的速度，必須符合企業(yè)成長(zhǎng)的速度，如果員工成長(zhǎng)速度超過企業(yè)成長(zhǎng)速度，那么企業(yè)面臨失去員工的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)人的收入水平由其崗位價(jià)值在行業(yè)中水平所決定，企業(yè)無法承擔(dān)時(shí)，人才自然會(huì)流失。
洞察商業(yè)價(jià)值，構(gòu)建收入模型
成長(zhǎng)的第三個(gè)價(jià)值階梯：提升商業(yè)價(jià)值認(rèn)知水平、建立收入模型學(xué)會(huì)抬頭看天，不能只低頭耕地，天有不測(cè)風(fēng)云
各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)接踵而來，然而大樊毫無準(zhǔn)備，禁止公款吃喝政策出臺(tái)后，大樊發(fā)現(xiàn)自己餐飲類高端客戶舉步維艱，這條產(chǎn)品線收入直線下降，焦慮卻不知所措。
整治“會(huì)所”使得整個(gè)行業(yè)全線關(guān)停，公司在這條軟件產(chǎn)品線上的收入瞬間被清零。
過去大樊并不關(guān)注政策法規(guī)的變化，感覺只要做好自己的事情就可以了，但是一棒又一棒打在頭上的棍子，迫使了大樊開始抬頭看天，學(xué)會(huì)敬畏規(guī)則，產(chǎn)品線必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
商用價(jià)值需要全局思維
2009年市場(chǎng)上還沒有蘋果ipad這個(gè)東西，但是移動(dòng)辦公的趨勢(shì)，大樊已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了，開發(fā)了類似平板電腦的電子菜譜，在2009年8月3日申請(qǐng)專利（下圖），但是2010年以后ipad進(jìn)入中國(guó)后，山寨雄起，極大沖擊了原先規(guī)劃。
有時(shí)候你根本不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從哪里會(huì)冒出，光有眼光是不行的，更需全局思維，了解自身團(tuán)隊(duì)身處哪個(gè)梯隊(duì)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有足夠認(rèn)識(shí)。
產(chǎn)品一： 2009年，平板電子菜譜專利，當(dāng)時(shí)沒有ipad
產(chǎn)品二： 智能手機(jī)，磨具圖2009年模具設(shè)計(jì)稿
一個(gè)企業(yè)CEO的高度，往往決定企業(yè)的高度
商業(yè)模式是會(huì)下蛋的雞，“高科技”有時(shí)只是美麗的蝴蝶
備注：這里的高科技是指?jìng)€(gè)人層面，而非國(guó)家層面。
陳天橋 戰(zhàn)勝 閔忠軍，商業(yè)價(jià)值判斷能力比IT技術(shù)更加重要
閔忠軍是大樊的一位朋友，小閔兄弟兩人分別在浦東2個(gè)電腦城組裝電腦，多年以后，與閔忠軍聊天，小閔激動(dòng)的說：“你知道嗎？那個(gè)盛大陳天橋，當(dāng)時(shí)就在我邊上那個(gè)柜臺(tái)賣光盤，我的店鋪比他大多了，他那小柜臺(tái)有時(shí)向我賒賬電腦配件，我還有點(diǎn)擔(dān)心......”
閔忠軍：中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系。
陳天橋：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 。
論計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，閔忠軍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過陳天橋，但是論商業(yè)思維，10個(gè)閔忠軍也不是對(duì)手，在電腦城陳天橋輸給了閔忠軍，但對(duì)商業(yè)價(jià)值的判斷，利潤(rùn)模型的構(gòu)建，最終決定了二個(gè)人的差距。
陳天橋的老母雞下的蛋已經(jīng)不僅僅幫助他實(shí)現(xiàn)階層跨越，一度還成為了中國(guó)首富，而閔忠軍的那只蝴蝶卻越飛越遠(yuǎn)......
站在巨人的肩膀，“中長(zhǎng)石基”成功了，而大樊的蝴蝶飛走了
2003年，那一年大樊發(fā)現(xiàn)了賓館客房未來會(huì)快速增長(zhǎng)， 5星級(jí)酒店使用的fedio酒店管理系統(tǒng)，一套軟件要賣100多萬。
大樊通過朋友找到了香格里拉IT 資深負(fù)責(zé)人（現(xiàn)為深圳路樂CEO王賓），成立6人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但fedio 酒店系統(tǒng)商業(yè)邏輯比較復(fù)雜，花了2年才完成。
但這只是一個(gè)技術(shù)人員的思維方式，fedio系統(tǒng)早已扎根在管理層內(nèi)心深處，非常遺憾，這個(gè)項(xiàng)目高不成低不就，5星級(jí)認(rèn)品牌不差錢，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店有自己的軟件系統(tǒng)。
中長(zhǎng)石基今天已經(jīng)上市，在最初該公司只是fedio酒店系統(tǒng)的硬件配套供應(yīng)商， 當(dāng)石基了解到國(guó)外工程師用工成本比較高，fedio酒店系統(tǒng)在中國(guó)雖然價(jià)格賣得高，但并不賺錢；于是石基與fedio達(dá)成協(xié)議，由石基提供國(guó)內(nèi)的銷售和售后服務(wù)，fedio的東家只要坐著收錢就行，雙方一拍即合。
強(qiáng)大品牌、大量五星級(jí)酒店樣板工程、大批管理人員的使用習(xí)慣，這些都幫助石基快速做大做強(qiáng)，很快向下整合了行業(yè)資源成功上市，站在巨人肩上，是中長(zhǎng)石基成功關(guān)鍵。
遭遇連續(xù)打擊后，大樊的逐步醒悟，做正確的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比把事情做正確更重要，逐步從產(chǎn)品思維，上升到價(jià)值思維
在收入模型的構(gòu)建方面，大樊開始給自己慢慢補(bǔ)課從 “睡后收入”，“可預(yù)期收入”，到產(chǎn)品的“ 服務(wù)價(jià)值”、“金融價(jià)值” 。想到過去只知道產(chǎn)品“ 銷售價(jià)值”，無奈苦笑了起來，假如當(dāng)年有人能指導(dǎo)一下多好啊 。
從產(chǎn)品銷售價(jià)值 到 服務(wù)價(jià)值（基礎(chǔ)價(jià)值、金融價(jià)值、數(shù)據(jù)價(jià)值、資金價(jià)值等 ）綜合考慮
大樊發(fā)現(xiàn)服務(wù)類型有很多, 銷售服務(wù)、維護(hù)服務(wù)，金融服務(wù)，增值服務(wù)，通訊服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、推廣服務(wù)等， 但是關(guān)鍵在于價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，有些是合法的，有些是違規(guī)的。
銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)的案例，大樊發(fā)現(xiàn) ** 汽車銷售的商業(yè)模式，基本是就是通過汽車的銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)，消費(fèi)者貸款買車，然后加利息還款，從中抽成。
數(shù)據(jù)服務(wù)中的機(jī)會(huì)：如果只從事“客戶大數(shù)據(jù)分析”了解整個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者需求的變化，從而推出特色性服務(wù)，引導(dǎo)客戶做些正確的事情，因此獲取利潤(rùn)應(yīng)該是合法的。
數(shù)據(jù)服務(wù)中的違規(guī)：某些SAAS軟件商，從事“客戶導(dǎo)流收費(fèi)“這種模式并不可取，A商戶的幾千會(huì)員，引流給B、C、D、E、F......客戶，反復(fù)倒賣的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售軟件的收益，但這”不是好的商業(yè)模式，而是涉嫌違規(guī) 。
窮人也能實(shí)現(xiàn)“ 財(cái)務(wù)自由 ” ，只需增加持續(xù)性“睡后”收入
“睡后”收入：收益不因你休息而中斷
前些年，每當(dāng)客戶問大樊有無pos機(jī)（刷支付寶，微信、銀行卡），一般直接回絕。
一年前才拓展了這部分業(yè)務(wù)。從商業(yè)價(jià)值角度看，這項(xiàng)業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生可預(yù)期的“睡后”收入。
POS機(jī)交易費(fèi)中，銷售方會(huì)獲得微弱的分潤(rùn)，一家店一個(gè)月下來可能只有100~300元分潤(rùn)，但是當(dāng)你做到100家時(shí)，每個(gè)月有 1~3萬元的固定收入，只要商戶在經(jīng)營(yíng)就有分潤(rùn)。
即便睡覺休息在家，分潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生，單個(gè)門店會(huì)倒閉，但是100家店不會(huì)同時(shí)關(guān)門。
當(dāng)你的“睡后收入”超過基本開支，就相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了階段性的財(cái)務(wù)自由， 這種方式更加適合“窮人”。
復(fù)盤思維有助于成長(zhǎng)
復(fù)盤思維有助于成長(zhǎng)復(fù)盤自己，向內(nèi)反省
大樊想起在初中的時(shí)候，有位同桌非常喜歡下象棋，第一次下象棋，大樊贏了他三盤，過了一段時(shí)間后互有輸贏，初三畢業(yè)時(shí)幾乎每次都是同桌贏 。
同桌有個(gè)習(xí)慣，下完一盤棋就要復(fù)盤，大樊總嫌他麻煩，都下完了有什么好看的，但是就是這么一個(gè)環(huán)節(jié)，同桌在成長(zhǎng)，大樊在原地踏步。
復(fù)盤別人，向外學(xué)習(xí)
同桌喜歡看棋譜，大樊心想這個(gè)下棋每次局面都不同，很少會(huì)和棋譜雷同，有什么好看的，后來才明白棋譜真正價(jià)值是：通過分析經(jīng)典案例，看最優(yōu)秀棋手在面對(duì)各種復(fù)雜局面時(shí)是如何處理的，如何避過各種“坑”，這將幫助自己更加快速成長(zhǎng)。
不復(fù)盤：會(huì)在同一個(gè)“坑”中反復(fù)摔跟頭，始終原地踏步。
復(fù)盤自己：在一個(gè)“坑”中摔一次，在不斷付出代價(jià)中成長(zhǎng)。
復(fù)盤別人：避開別人摔過跟頭的“坑”，成長(zhǎng)最快代價(jià)最小。
最后想告訴大家，我就是文中的大樊。
本文揭示了個(gè)人成長(zhǎng)的三個(gè)價(jià)值階梯：從技能增長(zhǎng)、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值倍增、提升商業(yè)認(rèn)知水平和構(gòu)建收入模型，這就是個(gè)人成長(zhǎng)的3個(gè)臺(tái)階 。
期待本文能幫助更多年輕人，我相信這是一份有價(jià)值的成長(zhǎng)路線圖 。
全文終！
參賽備注：本次與愛人“商業(yè)思維探索者”共準(zhǔn)備了4篇參賽文章, 均屬于我們的 [原創(chuàng)] 作品
我是@科學(xué)思維探索者,期待大家的點(diǎn)贊 和關(guān)注 !
以上就是關(guān)于接踵而來的個(gè)人pos機(jī)產(chǎn)品,成長(zhǎng)的3個(gè)價(jià)值階梯的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于接踵而來的個(gè)人pos機(jī)產(chǎn)品的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
