pos機(jī)發(fā)展史你了解多少,20年的恩怨與終局∣成都便利店的誕生發(fā)展史

 新聞資訊2  |   2023-06-14 09:25  |  投稿人:pos機(jī)之家

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1、pos機(jī)發(fā)展史你了解多少

pos機(jī)發(fā)展史你了解多少

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90年代初賣(mài)自行車(chē)的潘世偉,批發(fā)公司的曹世如

1991年,成都西玉龍街。

潘世偉像往常一樣,在自行車(chē)店中忙前忙后。這一年他27歲,已經(jīng)在自行車(chē)銷(xiāo)售行當(dāng)中打拼整整5年了。

不久前,他和兩個(gè)朋友一起開(kāi)了這家自行車(chē)店,取名“三友自行車(chē)店”。

“三友”是成都西玉龍街第一家自行車(chē)專賣(mài)店。由于入行早,競(jìng)爭(zhēng)小,潘世偉把自行車(chē)生意做到了西南區(qū)第一,年?duì)I業(yè)額上億,也因此攢下了人生的第一桶金。

當(dāng)年的潘世偉怎么也想不到,自己開(kāi)店的西玉龍街,會(huì)成為日后成都的“自行車(chē)第一街”,直至今日依然興隆。

他更想不到,自己有朝一日會(huì)離開(kāi)白手起家的自行車(chē)業(yè),開(kāi)起了便利超市,并且從零開(kāi)始打造出一個(gè)零售連鎖帝國(guó)

同樣是1991年,成都紅旗商場(chǎng)。

曹世如在商場(chǎng)二樓的一個(gè)小角落,負(fù)責(zé)商場(chǎng)的批發(fā)業(yè)務(wù)。今年是她在這工作的第19個(gè)年頭。

紅旗商場(chǎng)是一家經(jīng)營(yíng)副食產(chǎn)品的國(guó)有企業(yè)。曹世如20歲開(kāi)始在這里上班,由于工作出色,連年被評(píng)為先進(jìn)工作者,從一開(kāi)始的肉食品票證管理員,做到了熟食班班長(zhǎng),最后成了批發(fā)分公司的經(jīng)理。

經(jīng)理的名頭聽(tīng)著響亮,工作卻不那么好做,甚至有些艱難。

當(dāng)時(shí)年邁的紅旗商場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始走下坡路,機(jī)構(gòu)臃腫、管理失控的問(wèn)題層出不窮。商場(chǎng)旗下的十幾家分公司在同一個(gè)樓層,業(yè)務(wù)交叉,內(nèi)耗嚴(yán)重。批發(fā)公司又深處角落,來(lái)找曹世如的客戶,常常因?yàn)樽咤e(cuò)門(mén)而讓別人搶了生意。

曹世如也不抱怨,只是積極地帶著下屬到全國(guó)各地參加訂貨會(huì),結(jié)識(shí)各路廠商,為批發(fā)公司奮力宣傳。

在她的辛勤努力下,批發(fā)公司的銷(xiāo)售額一路高歌猛進(jìn),從1984年的每月5萬(wàn)元,上升到40萬(wàn),再到600萬(wàn),700萬(wàn)…

這時(shí)候的曹世如,沒(méi)有想到此時(shí)積累的人脈和資源,會(huì)為后來(lái)的自己提供巨大的幫助。更從未預(yù)想過(guò),自己有朝一日會(huì)成為“A股便利店第一股”的掌門(mén)人

潘世偉、曹世如,兩個(gè)毫無(wú)交集的人,即將被同一波時(shí)代浪潮裹挾,走向人生的下一站。

成都的便利超市行業(yè),也即將在這股時(shí)代浪潮下誕生、發(fā)展、壯大。

21990年-2000年互惠如火如荼,紅旗悄悄發(fā)展

時(shí)間來(lái)到1993年。

有段時(shí)間,家住棕北小區(qū)的潘世偉非??鄲?,因?yàn)?strong>小區(qū)附近買(mǎi)東西很不方便。這要?dú)w咎于當(dāng)時(shí)中國(guó)的零售業(yè)還處于非常原始的階段:買(mǎi)不同的東西要去不同的地方,比如買(mǎi)糖酒要去糖酒公司,買(mǎi)日常用品要去日雜公司。

常年出差的潘世偉,在國(guó)外見(jiàn)過(guò)商品陳列豐富、買(mǎi)東西非常方便的超市。有一天,他突發(fā)奇想:如果自己也開(kāi)一家這樣的外國(guó)超市,方便小區(qū)周?chē)泥従?/strong>,是不是也可以呢?

當(dāng)他把自己的想法告訴家人和朋友時(shí),不出意外得到了所有人的反對(duì),包括他妻子。在當(dāng)時(shí)的成都,人們根本就不知道便利超市為何物,就更不用說(shuō)明白這門(mén)生意了。

盡管所有人反對(duì),潘世偉還是決定堅(jiān)持自己的想法,開(kāi)始籌備心目中的便利超市。

如親朋好友的反對(duì)一樣,第一家店的誕生充滿波折。

光營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理就讓人想放棄,超市在當(dāng)年的工商系統(tǒng)中屬于跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),為了正常經(jīng)營(yíng),潘世偉辦了整整72張營(yíng)業(yè)執(zhí)照。除此之外,很多門(mén)店用品在市場(chǎng)上都買(mǎi)不到現(xiàn)貨,擺放商品的貨架,只能用木頭手工制作;收銀機(jī)更是沒(méi)有,只能用算盤(pán)替代。

就是在這樣的波折和坎坷中,1994年4月18日,四川第一家自選超市誕生了。潘世偉給它起名為“互惠超市”,意為:我盡心,您方便,互惠就在您身邊。

超市一開(kāi)張,就在當(dāng)?shù)匾l(fā)大轟動(dòng)。

琳瑯滿目的商品,耳目一新的紅黃色員工服,自由選購(gòu)付款的方式,每一樣對(duì)當(dāng)時(shí)的人來(lái)說(shuō)都足夠新鮮。登門(mén)看熱鬧同時(shí)體驗(yàn)新潮的人絡(luò)繹不絕。潘世偉原本計(jì)劃先虧2、3年,沒(méi)想到開(kāi)張第一天銷(xiāo)售額就達(dá)到4萬(wàn),第一個(gè)月就盈利了

這讓在生意場(chǎng)上摸爬滾打多年,有著靈敏商業(yè)嗅覺(jué)的潘世偉,隱約覺(jué)察到自己撞上了一個(gè)無(wú)比巨大的商機(jī)。此后,他決定向便利超市行業(yè)發(fā)起全面進(jìn)軍。

同年10月18日,第二家互惠超市火速開(kāi)業(yè),互惠開(kāi)始了連鎖式發(fā)展。

整一年后的1995年4月18日,第三家超市開(kāi)業(yè),同時(shí)互惠還建立了自己的配送中心。這是當(dāng)時(shí)西南地區(qū)面積最大、功能最完善、管理最先進(jìn)的配送中心。

1997年,互惠在西南地區(qū)率先引入POS系統(tǒng)。2000年,互惠引入MIS(管理信息系統(tǒng)),讓貨物配送更加高效。

配送中心的建立和管理的信息化,承載了潘世偉開(kāi)啟互惠超市規(guī)?;蟀l(fā)展的野心。

相比于如火如荼發(fā)展的互惠超市,這時(shí)的未來(lái)紅旗連鎖掌門(mén)人曹世如,還深陷在批發(fā)公司的泥沼中。

母公司紅旗商場(chǎng)效益滑坡,連帶批發(fā)公司的日子也不好過(guò),如果再不想辦法找出路,未來(lái)肯定活不下去。

從事商品貿(mào)易多年的曹世如,也因此看到了新型零售業(yè)的商機(jī)。她身為批發(fā)公司經(jīng)理,一邊手握豐富的貨源,一邊看到人們買(mǎi)東西非常不便,于是就想:為什么我不能把貨直接賣(mài)給老百姓呢?

放到現(xiàn)在,這就叫從To B 轉(zhuǎn)向ToC。

“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,合理價(jià)格,服務(wù)大眾,取信于民”正是她創(chuàng)辦第一家超市(最初名字還叫批發(fā)公司直銷(xiāo)一分場(chǎng))的宗旨。

由于體制內(nèi)的種種原因,為了避免母公司紅旗商場(chǎng)反對(duì),曹世如只能選擇靜悄悄的發(fā)展。她專門(mén)避開(kāi)黃金商區(qū),第一家超市選在成都北面郊區(qū)的梁家巷,是一個(gè)“走到門(mén)口才看得到的偏僻地方”,超市面積不到300平米。

這就是日后成都人人都知道的“紅旗連鎖”。1996年7月23日,第一家紅旗連鎖超市開(kāi)張了。

紅旗超市接下來(lái)的幾家新店,要么在市郊,要么在偏僻街道,要么在工廠旁邊,全都避開(kāi)繁華地段。但即便如此,每家新店的生意都好得超乎預(yù)想,于是第一年就一下開(kāi)出了8家分店。曹世如的感受跟潘世偉一樣:太不得了了。

到1999年,紅旗超市門(mén)店從8家增加到30多家,批發(fā)公司整體營(yíng)業(yè)額也從1億元增長(zhǎng)到3億元。

隨著發(fā)展越來(lái)越好,批發(fā)分公司與紅旗商場(chǎng)的矛盾越來(lái)越大。當(dāng)時(shí)紅旗商場(chǎng)由于體制僵化、受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊強(qiáng)烈,業(yè)績(jī)已經(jīng)出現(xiàn)大滑坡,經(jīng)營(yíng)非常慘淡,占用批發(fā)公司的利潤(rùn)和貨款更是家常便飯。

而且到1999年,紅旗商場(chǎng)已經(jīng)不允許批發(fā)公司的超市業(yè)務(wù)再進(jìn)一步擴(kuò)張。為了不讓自己和團(tuán)隊(duì)多年的心血付之東流,曹世如意識(shí)到,獨(dú)立已經(jīng)成為她唯一的選擇。

曹世如向母公司和政府主管部門(mén)尋求改制,經(jīng)歷重重困難,終于獲得批準(zhǔn)。但改制條件也是苛刻的:背負(fù)批發(fā)公司1100萬(wàn)元的負(fù)債,以及42位國(guó)企老員工的下崗安置費(fèi)用(68萬(wàn)元)。

獨(dú)立以后,批發(fā)公司不僅要承擔(dān)巨額債務(wù),也會(huì)失去國(guó)企背景和資源,這讓很多人不看好,但曹世如還是答應(yīng)了。

脫離紅旗商場(chǎng)后,批發(fā)公司沒(méi)有資產(chǎn),沒(méi)有門(mén)店,沒(méi)有倉(cāng)庫(kù),唯一有的就是供應(yīng)商的貨。幸好,與曹世如合作多年的供應(yīng)商都愿意相信她,愿意繼續(xù)給她供貨,這讓曹世如和她的超市度過(guò)了最初最困難的日子。

2000年6月22日,批發(fā)分公司成功完成改制,成都紅旗連鎖有限公司正式成立。這標(biāo)志著,曹世如和她的紅旗超市,終于可以自由地大展拳腳了。

32000年-2010年便利超市行業(yè):黃金十年

如果說(shuō)90年代的便利超市業(yè)還處于起步階段,那么2000年后,這個(gè)行業(yè)就做好了起飛的準(zhǔn)備。

行業(yè)里的兩個(gè)龍頭,互惠超市與紅旗超市,也開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)十余年的你追我趕和激烈競(jìng)爭(zhēng)。

由于起步順利,資金雄厚,互惠超市一直采用直營(yíng)模式。

2001年,互惠已經(jīng)擁有168家門(mén)店,銷(xiāo)售收入超過(guò)4億元,儼然已經(jīng)成長(zhǎng)為四川最大的零售連鎖企業(yè)之一。同年,互惠進(jìn)一步將戰(zhàn)略版圖延伸出成都市,開(kāi)始向省內(nèi)二級(jí)城市江油、雅安、綿陽(yáng)、廣安等地進(jìn)軍。

紅旗超市剛獨(dú)立時(shí),由于缺乏資金,不得已只能采用加盟模式搶占市場(chǎng)。

2002年,獨(dú)立僅2年的紅旗超市就飛速擴(kuò)張到180家門(mén)店,同時(shí)不遺余力地興建了2個(gè)現(xiàn)代化配送中心,銷(xiāo)售總額達(dá)到10多億。

2003年,紅旗超市也開(kāi)始走出成都,到四川內(nèi)江市開(kāi)了第一家跨地區(qū)門(mén)店。

2004年,發(fā)展良好的紅旗超市還清了批發(fā)公司的債務(wù),門(mén)店數(shù)擴(kuò)大到700多家。

同一年,互惠再投入資金擴(kuò)建了物流配送中心,提升配送能力滿足更多門(mén)店的配送需求。

在快速開(kāi)店的同時(shí),互惠也在不斷進(jìn)行小規(guī)模收購(gòu)。2005年,互惠收購(gòu)了成商集團(tuán)(上市公司,成都著名的茂業(yè)商業(yè))下屬的30余家便利店,一舉將門(mén)店突破600家,進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的小高峰。

同樣在2005年,紅旗超市合并了曾經(jīng)的母公司紅旗商場(chǎng)。后者由于經(jīng)營(yíng)不善,當(dāng)時(shí)負(fù)債已高達(dá)8000余萬(wàn),不少商場(chǎng)的老員工都希望曹世如出面接手。而且,商場(chǎng)這些年也涉足了超市業(yè)態(tài),使用的商標(biāo)與紅旗超市十分相似,很多市民都分不清楚,這對(duì)紅旗超市也造成了不良影響。

在這種情況下,曹世如就順?biāo)浦鄣匕鼣埩思t旗商場(chǎng)的負(fù)債和股權(quán),一舉將紅旗的招牌全部整合到麾下,一勞永逸地解決了“兩面紅旗”的商標(biāo)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。攘外必先安內(nèi),處理好“內(nèi)部關(guān)系”后,紅旗開(kāi)始將更多精力放在外部競(jìng)爭(zhēng)上。

2005年,適逢沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭開(kāi)始頻頻到成都市場(chǎng)調(diào)研,大有黑云壓城的陣勢(shì)。嗅到不安氣息的互惠和紅旗,開(kāi)啟了新一輪加速搶占市場(chǎng)的步伐。

2007年,互惠超市增加到700余家。2009年,互惠的直營(yíng)店接近1000家,年銷(xiāo)售額達(dá)到30億。2010年,互惠超市數(shù)量突破1200家。

2010年之后,帶領(lǐng)互惠在四川站穩(wěn)陣腳的潘世偉,將目光瞄向了省外市場(chǎng),準(zhǔn)備在重慶開(kāi)辦分店,第一年的目標(biāo)是新開(kāi)100-150家。除重慶外,潘世偉還在考察昆明和西安市場(chǎng),互惠開(kāi)始劍指整個(gè)大西南地區(qū)。

連鎖帝國(guó)的成功,讓潘世偉風(fēng)光無(wú)限。說(shuō)起互惠的未來(lái),他一度非常自信:“我們的目標(biāo)很明確,要把互惠辦成中國(guó)零售業(yè)的百年老店。這是我們的夢(mèng)想。”

互惠一派欣欣向榮,紅旗超市也乘風(fēng)而起。曹世如也表態(tài):“我們要按照每年100家新店的速度增加。”

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,資金和品牌都已強(qiáng)大起來(lái)的紅旗,開(kāi)始逐步收回加盟店,許多不規(guī)范的加盟店被直接砍掉。這意味紅旗結(jié)束了早期粗放的發(fā)展,開(kāi)始有實(shí)力兼顧發(fā)展的質(zhì)量。

2007年,也許是資本熱錢(qián)嗅到了中國(guó)西部地區(qū)零售市場(chǎng)的機(jī)遇,包括高盛、摩根士丹利在內(nèi)的多家國(guó)外股權(quán)投資機(jī)構(gòu)找到紅旗,希望合作入股,但都被曹世如拒絕了。

2009年底,著名的九鼎投資開(kāi)始接觸紅旗,并在2010年達(dá)成了投資協(xié)議,以1.5億元換取了10%的股權(quán)。九鼎的入股,意味著紅旗超市借力資本市場(chǎng)的序幕即將拉開(kāi)。

2010年5月,成都紅旗連鎖有限公司整體變更為股份公司,為上市做好了準(zhǔn)備。

42010年-2015年互惠英雄落幕,紅旗百尺竿頭

自2010年起,作為成都本土的兩大便利店龍頭,紅旗和互惠就一直處于貼身肉搏、白熱化競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

就連成都的普通市民,都能感受到二者在激烈競(jìng)爭(zhēng)中散發(fā)的硝煙:互惠的旁邊,一定有紅旗;紅旗的對(duì)面,一定有互惠。

巨頭相爭(zhēng),同行遭殃。成都本地的中小超市,對(duì)兩大巨頭的發(fā)展最為緊張和關(guān)注。只要同一條街出現(xiàn)紅旗或互惠,中小超市的人流和營(yíng)業(yè)額立刻就會(huì)下降,特別是一些小副食店、夫妻店,望而生畏是它們唯一的感受。

這種你來(lái)我往的高烈度競(jìng)爭(zhēng),在2012年到達(dá)巔峰。

2012年9月5日,曹世如在深交所敲鐘,紅旗超市成功登錄A股上市,成為“國(guó)內(nèi)便利店第一股”。而互惠的老板潘世偉也不甘示弱,公開(kāi)宣布:“2013年開(kāi)始,互惠會(huì)爭(zhēng)取每年新開(kāi)700家直營(yíng)店?!?/p>

當(dāng)所有人都以為紅旗與互惠的對(duì)峙會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去的時(shí)候,誰(shuí)也沒(méi)有料到,兩位王者的勝負(fù)之分來(lái)得如此突然。

2014年年中,有不少敏感的業(yè)內(nèi)人士,發(fā)現(xiàn)互惠關(guān)掉了大量超市門(mén)店。坊間也開(kāi)始傳聞,互惠拖欠供應(yīng)商貨款,部分供貨商已經(jīng)不再向其供貨。

無(wú)獨(dú)有偶,除了互惠,2014-15年還有不少區(qū)域零售企業(yè)接連出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷裂、甚至倒閉的現(xiàn)象。有知情人士稱,這些零售企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,統(tǒng)統(tǒng)是因?yàn)閰⑴c了民間借貸,理財(cái)公司出事跑路后導(dǎo)致這些企業(yè)資金鏈斷裂,無(wú)法按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)款。

還有人說(shuō),互惠一直以來(lái)家族式的管理,是導(dǎo)致這場(chǎng)盛宴落幕的根源。原地踏步的管理層,僵化的制度,復(fù)雜的內(nèi)部利益網(wǎng)絡(luò),像極了當(dāng)年的紅旗商場(chǎng)。正是這些短期看來(lái)無(wú)傷大雅的小瘡小孔,經(jīng)年累月將互惠由內(nèi)而外地一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕,當(dāng)意識(shí)到問(wèn)題變嚴(yán)重時(shí),腐朽的連鎖帝國(guó)已經(jīng)無(wú)力回天。

距離行業(yè)更近的某零售商協(xié)會(huì)人士則表示,互惠的衰落還有多線作戰(zhàn)的原因。正如潘世偉當(dāng)年從自行車(chē)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售業(yè)一樣,互惠這兩年開(kāi)始盲目多元化,企圖往農(nóng)業(yè)和地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展,但效果并不好,反而還影響了零售主業(yè)。

而據(jù)潘世偉的一位朋友透露,互惠的巨變很可能與潘自己的心境變化有關(guān)。據(jù)他說(shuō),潘平時(shí)很少把內(nèi)心的想法坦露出來(lái),但在一次聚會(huì)上,潘一反常態(tài)地反復(fù)感慨零售業(yè)的辛苦和累人,想就此退休安穩(wěn)過(guò)下半輩子。這讓這位朋友印象很深刻。

世人關(guān)于互惠的種種猜測(cè),直至今日都沒(méi)有人能給出準(zhǔn)確的答案。但無(wú)論原因如何,事實(shí)已不可辨駁:潘世偉的互惠連鎖帝國(guó)開(kāi)始日落。

到了2015年,互惠的頹勢(shì)更加明顯。不少市民都注意到,互惠超市的員工日漸散漫,貨架大量缺貨,曾經(jīng)生意穩(wěn)定的門(mén)店逐漸變得門(mén)可羅雀。

2015年3月16日,互惠官方發(fā)布澄清公告,稱公司只是在調(diào)整升級(jí)。第二天,潘世偉時(shí)隔許久后首次現(xiàn)身,進(jìn)一步否認(rèn)了倒閉傳聞,只說(shuō)老店在升級(jí),不久后會(huì)再次開(kāi)張。

事后證明,此時(shí)的互惠實(shí)際上已經(jīng)山窮水盡,互惠的真實(shí)財(cái)務(wù)情況是:欠銀行貸款2億元,欠500多家供貨商的貨款2.3億元,還欠著幾千名員工的工資,以及大量門(mén)店的租金、水電費(fèi)。剛剛過(guò)完20歲生日的互惠超市,實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)。

商海如戰(zhàn)場(chǎng),一朝失足就會(huì)被永遠(yuǎn)打倒。

潘世偉曾經(jīng)的豪言壯語(yǔ)現(xiàn)在已經(jīng)略顯諷刺,愿景中的商業(yè)版圖也再也沒(méi)有了實(shí)現(xiàn)的可能?;セ菟〉拇_切詳情,直到現(xiàn)在仍不為外人所知。但其落幕的速度之快,結(jié)局之慘淡,令人唏噓。

隨著互惠不斷萎縮,它逐漸被名為“舞東風(fēng)”的本土連鎖便利店第三名超越。當(dāng)年的舞東風(fēng)擁有700多家門(mén)店,而互惠超市只殘留下500家。在互惠危機(jī)剛爆發(fā)時(shí),有消息傳出可能會(huì)與舞東風(fēng)合作,共謀發(fā)展,但結(jié)果終究沒(méi)有成功。

當(dāng)互惠還把紅旗看做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,紅旗的對(duì)手里早已沒(méi)有了互惠?!?/p>

相比英雄遲暮的互惠,紅旗在資本的助力下如虎添翼,已然成為了龐然大物。

2014年底,紅旗超市門(mén)店已接近1600家。在上市之初,紅旗承諾在2015年門(mén)店數(shù)達(dá)到1900家。這個(gè)數(shù)量不小的增長(zhǎng)自然需要通過(guò)業(yè)內(nèi)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。于是,紅旗開(kāi)啟了吞并浪潮。

2015年3月初,紅旗收購(gòu)了成都郊區(qū)的一家區(qū)域性零售企業(yè)——紅艷超市,將其125家店鋪和一個(gè)3萬(wàn)平米的配送中心納入麾下。

紅旗的下一個(gè)獵物,自然而然地瞄向了互惠。這是互惠的無(wú)奈,也是殘酷商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的必然。

在謀求與舞東風(fēng)合作失敗后,互惠的倒閉困境再也無(wú)法掩蓋,越來(lái)越多的供貨商上門(mén)討債,門(mén)店因?yàn)闊o(wú)貨相繼關(guān)門(mén)?,F(xiàn)在,能拯救互惠的,只剩下紅旗。

2015年5月13日,紅旗股票停牌,外界紛紛猜測(cè)與收購(gòu)互惠有關(guān)。6月10日,紅旗股票復(fù)牌,并公告了對(duì)互惠的收購(gòu):耗資4.23億,收購(gòu)互惠388家門(mén)店,以及6.7萬(wàn)平米的配送中心。

7月15日,成都市互惠有限責(zé)任公司變更名稱為“成都市紅旗連鎖超市有限責(zé)任公司”,這標(biāo)志著互惠超市徹底成為歷史,以后只會(huì)存在于人們的記憶中。

將辛苦經(jīng)營(yíng)多年的互惠轉(zhuǎn)手后,成都一代商界傳奇人物潘世偉也終于告別了這個(gè)舞臺(tái),從此淡出了人們的視線。從始至終,潘世偉都沒(méi)有對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)發(fā)表過(guò)任何言論。人們都知道他肯定心有不甘,但強(qiáng)勢(shì)如他也不得不承認(rèn),把日落西山的互惠交給老對(duì)手紅旗,可能是最好的結(jié)局。

紅旗董事長(zhǎng)曹世如也對(duì)這起收購(gòu)感慨頗多。她曾說(shuō):“一開(kāi)始收購(gòu)互惠,確實(shí)是出于生意目的,但深入了解后,我們更多的帶有一種責(zé)任?;セ莸拈T(mén)店,會(huì)盡力全部保留。互惠的員工,只要愿意跟隨紅旗的,絕不會(huì)失業(yè)?!?/p>

可以看出,紅旗與互惠這對(duì)多年老對(duì)手之間,已經(jīng)產(chǎn)生了某種超越生意的東西。或許是尊敬,或許是相惜,或者是經(jīng)歷殘酷商戰(zhàn)后,既是對(duì)敵也是對(duì)已的一絲不忍與慈悲。

隨著收購(gòu)的完成,街道上紅黃色的互惠招牌,被紅藍(lán)色的紅旗招牌所替代?;セ莸膯T工,也脫下了紅黃色的工作服,換上了屬于紅旗的大紅色制服。

曾經(jīng)名為互惠的超市,如今迎來(lái)了紅旗的配送車(chē)隊(duì)。一件件日雜百貨,生鮮果飲被人從車(chē)上搬進(jìn)店鋪中,填滿了原本空曠的貨架。

新生的超市又如同往常一樣,開(kāi)門(mén)迎客,等待著為下一位顧客提供便利。

這一切,仿佛就跟20年前一樣。

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參考資料:

《潘世偉的連鎖帝國(guó)夢(mèng)》 統(tǒng)戰(zhàn)人物周刊

《潘世偉:西部超人》 經(jīng)營(yíng)管理者

《商海巾幗英豪》 經(jīng)營(yíng)管理者

《“永遠(yuǎn)”的紅旗》 中國(guó)報(bào)道

紅旗連鎖公告、年報(bào)

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