網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)社群,這家地方社區(qū)連鎖店困難期業(yè)績憑什么不降反升的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)社群的問題，今天pos機(jī)之家(m.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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pos機(jī)社群
當(dāng)諸多線下實(shí)體店遭受疫情重創(chuàng)之時，在南寧當(dāng)?shù)負(fù)碛?8家門店，2019年銷售額3.1個億，服務(wù)覆蓋當(dāng)?shù)?0萬戶家庭的社區(qū)連鎖店品牌美加美的生鮮品類銷售額卻逆勢增長3倍。背后的原因是什么？其他企業(yè)從中可以借鑒哪些經(jīng)營思路？本篇文章揭開美加美經(jīng)營業(yè)績增長背后的秘密。
1.88個社區(qū)、300微信群，熱鬧紛繁的“線上生鮮商場”
每天清晨，廣西南寧88個美加美生活店的近300個線上微信群都會以秒殺活動開啟新的一天：
即食安鋪雞秒殺：79元/只
深海黃花魚秒：26.8元/包
白蘿卜秒殺價：2.99元2個
陸豐紅薯秒殺：16.8元5斤
......
安鋪雞，地道風(fēng)味，肉質(zhì)鮮美、口感彈牙、雞味十足，讓人吮指回味......
群友們開始相繼“蘇醒”，不斷有居民問詢商品上架或配送信息：
店長今天有豬腳嗎？有前腿嗎？“有。”“幫我留半邊，順便幫我砍好，我十點(diǎn)一起下去拿?！?/p>
“我在小程序要的芋頭到了么”
“我要條小的鯽魚，有水豆腐嗎？要兩塊水豆腐，一把蔥花”......
微信群內(nèi)的交易可謂“盛況”，在這里沒有新聞時事的討論，沒有其他話題的閑聊，甚至很少見有精心設(shè)計的用戶轉(zhuǎn)化“套路”。除了早晨的秒殺活動外，其他一整天都是只有賣家和買家自發(fā)的關(guān)于商品和配送信息的交流互動，儼然一個熱鬧紛繁、每天營業(yè)的線上生鮮商場。
美加美每一家門店都要把周邊300米內(nèi)的居民消費(fèi)者拉進(jìn)其線上微信群，平均每個店要建3個微信群。到目前為止，美加美在南寧當(dāng)?shù)氐?8個社區(qū)生活店已經(jīng)建立和運(yùn)營將近300個微信群總計8萬群友?！胺?wù)于南寧20萬戶家庭，2019年銷售額達(dá)到3.1個億?！遍T店的定位是集實(shí)時體驗(yàn)店、前置倉、社群提貨點(diǎn)、社區(qū)用戶服務(wù)平臺于一體的生活店。
美加美方面表示，在疫情之前，美加美的線上社群銷售占公司總銷售額的10%，而最近隨著疫情的發(fā)展，比例逐步上漲，先是到40%、再到50%、60%、70%，預(yù)計馬上會到80%左右。在美加美日常的品類經(jīng)營中，生鮮品類占比50%左右，而疫情期間“生鮮商品的銷售額更是上漲了3倍?！?/strong>
實(shí)際上，基于門店周邊小區(qū)居民社群的帶貨能力在疫情之前已經(jīng)得到充分驗(yàn)證，“美加美曾經(jīng)在微信群內(nèi)30分鐘賣完2萬單榴蓮”。
門店社群的構(gòu)建是從2017年開始的，在此之前，電商平臺對線下實(shí)體店產(chǎn)生重大沖擊，“日子非常難過”，后來微商和微信群的經(jīng)營模式不斷出現(xiàn)和發(fā)展，消費(fèi)者也被不斷教育，于是美加美就開始學(xué)習(xí)搭建微信群，社群銷售被視作緩解經(jīng)營危機(jī)的渠道之一。而今天，近300個社群8萬群員已經(jīng)被美加美視為公司最重要的私域資產(chǎn)。
通過社群，美加美不僅可以長期黏定門店周邊居民消費(fèi)者，日常持續(xù)銷售門店商品，還可以賣其他很多門店之外的東西給這部分用戶，經(jīng)營銷售品類范圍得到大幅度提升，“比如一些家養(yǎng)的土雞，在微信群內(nèi)預(yù)定，然后直接從農(nóng)戶養(yǎng)殖基地發(fā)往顧客家”。美加美曾試水泰國旅游產(chǎn)品導(dǎo)入，效果很好，當(dāng)群用戶、合作方條件到位時，一次活動可以帶來飛機(jī)的滿座預(yù)定（270位）。
未來只要社群用戶的信任度達(dá)到理想的程度，“理論上可以賣任何產(chǎn)品給他們”，美加美認(rèn)為，賣服務(wù)會是一個很確定的方向?！叭旰竺兰用蕾u服務(wù)的利潤肯定要比產(chǎn)品高?！?/p>
正是意識到社群私域流量的價值，任何時候公司總部都要把社群牢牢控制在手里。進(jìn)入多個美加美的門店社群，也都見到了同一個總部工作人員的身影，在和其進(jìn)行交流中，他也表示手邊有數(shù)百個群消息要處理和回復(fù)。具體到私域社群的運(yùn)營上，首先產(chǎn)品和服務(wù)是最核心的。其次“用總部的客服去解決門店的短板”，在美加美，門店這邊負(fù)責(zé)拉人進(jìn)群、響應(yīng)用戶需求，以及回答基本問題，而總部負(fù)責(zé)營銷方案、總體運(yùn)營控制等。
“我們傳統(tǒng)門店的員工可能不太擅長互聯(lián)網(wǎng)上的溝通，所以他們只做基本互動，其他的統(tǒng)一交給總部來控制。既要從滿足用戶訴求的角度出發(fā)，同時也在不斷學(xué)習(xí)和摸索，此外也在不斷引進(jìn)相關(guān)團(tuán)隊，“懂互聯(lián)網(wǎng)的，懂營銷的”。
社群經(jīng)營的秘密并不是只被美加美一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，南寧當(dāng)?shù)赜衅渌芏嗌碳乙苍谑褂蒙缛簛斫?jīng)營生意，疫情期間更是普遍性地?fù)肀?strong>社群和小程序，按當(dāng)?shù)亻T店的說法，“數(shù)萬個微信群在南寧上空飄著?！?/strong>面對這一“云端競爭”，美加美的策略是繼續(xù)專注服務(wù)中端和中偏高端群體，這是從2008年就開始的客群定位。在開店選址上，公司會選擇有1500戶以上的小區(qū)，“商品質(zhì)量比一般大眾市場的高，相應(yīng)的價格也會高一些”。
和人們一般意識中的小型便利店也有所不同，美加美的社區(qū)生活店品類比較豐富，能滿足居民日常多種需求，單店面積在120-200平方米之間。
具體如何讓這部分群體認(rèn)可美加美的品質(zhì)定位，其實(shí)就是一個信任問題，這也是商業(yè)中最大的障礙，美加美怎么解決中高端消費(fèi)者的信任問題呢？“顧客如果回家發(fā)現(xiàn)買的東西質(zhì)量不好，可以退，秒退，也不需要再拿回門店驗(yàn)證，這就是一個相互信任和長期積累的結(jié)果導(dǎo)向。
2.技術(shù)賦能 擁抱互聯(lián)網(wǎng)，大筆投入
微信群讓美加美的門店經(jīng)營一定程度上擺脫了時空限制，銷售額大增，小程序平臺則讓這種線上經(jīng)營的效率又提升數(shù)倍。之前在門店社群里銷售商品時用的主要是群接龍和人工統(tǒng)計等方式，存在費(fèi)時低效、違約損耗等問題，而通過小程序下單則高效的解決了這些問題。
在感受到技術(shù)賦能帶來的效率提升后，美加美愈加重視這方面的投入?！爸亟鸫蛲ň€上線下，包括庫存、倉管、中臺、積分，會員、門店P(guān)OS等。”為了進(jìn)一步補(bǔ)足線上互聯(lián)網(wǎng)板塊，美加美最近又大手筆收購了一個在南寧當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模的社區(qū)團(tuán)購平臺，和美加美自己的門店供應(yīng)鏈端形成互補(bǔ)優(yōu)勢的聯(lián)合，進(jìn)一步“深入社區(qū)內(nèi)部”。
預(yù)計當(dāng)未來美加美的門店在南寧當(dāng)?shù)財U(kuò)展到200家，所配套的微信社群就能覆蓋50萬戶南寧家庭，到那時甚至可以打造基于這些社群用戶的、服務(wù)于南寧當(dāng)?shù)氐亩喾N服務(wù)型平臺。
3.供應(yīng)鏈?zhǔn)歉?用差異化產(chǎn)品黏住私域流量
雖然社群和小程序使美加美的門店經(jīng)營效率日益提升，但他們認(rèn)為只有供應(yīng)鏈端才能構(gòu)成美加美的根本競爭力。這是從滿足用戶需求角度出發(fā)得出的結(jié)論 ?！坝脩粜枰衅焚|(zhì)的、能夠讓他省時省力的產(chǎn)品，這就需要供應(yīng)鏈端的不斷改造升級?！币仓挥羞@樣，社群和小程序所運(yùn)營的私域流量才能夠有長久的生命力。到目前為止，美加美建立了廣西本地肉菜合作農(nóng)業(yè)基地；建立了水果全國直采合作基地及部分外省聯(lián)采聯(lián)供關(guān)系；建立了7000平方米集倉儲、冷鏈、加工、分揀的配送中心。但還沒有達(dá)到理想中的目標(biāo)。用戶的需求層次越來越高，不僅需要好吃，還需要效率高。從用戶的需求出發(fā)，最終是要找到配套的中央工廠以及合適的種養(yǎng)生產(chǎn)商。如果不能實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，后面很多都會是虛的不穩(wěn)定的。很多干生鮮的都是去批發(fā)市場批發(fā)產(chǎn)品，這樣只能持續(xù)打價格戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。美加美必須從種養(yǎng)端做起，這樣才有核心競爭力。
因此美加美未來重點(diǎn)打算做兩件事情。第一，供應(yīng)鏈端未來要能實(shí)現(xiàn)以訂單需求來生產(chǎn)和種養(yǎng)，“我給訂單，你按我的要求來生產(chǎn)原材料”。第二，美加美要建新的中央工廠，倉儲物流中心，包括能夠承納未來單日數(shù)萬訂單的分揀場地?！鞍押玫氖巢倪M(jìn)行初加工、深加工，做成半成品、成品等更有價值和差異點(diǎn)的供應(yīng)。只要把這兩件事情干好，那美加美的門店可以隨便去哪里開。如果這兩件事做不成，特別是種養(yǎng)端沒有原材料的滿足，那所有一切都是虛的。開工廠也沒有用，開門店也沒有用。
如果兩三年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)這方面的資金和場地，就能逐漸把整個南寧的市場拿下，如果實(shí)現(xiàn)不了，美加美就會放緩門店擴(kuò)張。因?yàn)?strong>如果缺少核心供應(yīng)鏈產(chǎn)品的支撐，只是進(jìn)行同質(zhì)化競爭的話，肯定無法和那些巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司比拼。具體到供應(yīng)鏈的模式上，他認(rèn)為永輝的彩食鮮就是一種比較合適的模式，不過美加美依然會定位中偏高端。
美加美未來的設(shè)想目標(biāo)是，繼續(xù)不斷組建消費(fèi)者家門口生活店的微信群，擴(kuò)充美加美的私域流量池，用吃的黏住住用戶的胃，通過服務(wù)不斷鞏固信任，然后再嘗試線上無限擴(kuò)充品類，以及通過異業(yè)聯(lián)盟增加服務(wù)，最后嘗試做成本地化的美團(tuán)，本地化的京東，本地化的拼多多，本地化的攜程，本地化的新東方......
曾經(jīng)在電商的迅猛攻勢下，傳統(tǒng)連鎖社區(qū)生活店探索到了門店+社群的經(jīng)營模式，而如今疫情下的經(jīng)營態(tài)勢使他更加堅定經(jīng)營線上社群私域流量的重要性，并持續(xù)探索門店+社群+小程序相結(jié)合的更高效的運(yùn)營方法。當(dāng)業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到線上線下融合才是新零售的未來時，美加美也已經(jīng)走在這條融合的路上。同時這種以地理位置為基礎(chǔ)，在商家和周邊鄰里消費(fèi)者日復(fù)一日的進(jìn)行生活交易交互場景下所沉淀構(gòu)建的私域流量，勢必可以納入流量價值鏈的高層級之列。
---公眾號私域運(yùn)營指南
以上就是關(guān)于pos機(jī)社群,這家地方社區(qū)連鎖店困難期業(yè)績憑什么不降反升的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)社群的知識，希望能夠幫助到大家！
