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星pos機(jī)誠邀你
馬云曾在2015年中國綠公司年會上說:互聯(lián)網(wǎng)+,是指互聯(lián)網(wǎng)公司思考未來要加什么;而未來是傳統(tǒng)企業(yè)的天下,傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),將成為未來10年最大的商機(jī)!
2015年9月29日,國辦發(fā)(2015)72號文件指示摘要,大力倡導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營到移動經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級,并開展合作消費,實現(xiàn)企業(yè)社會化聯(lián)營新格局。
煙臺搜城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,互聯(lián)網(wǎng)沉淀9年,是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化先行者,已幫助全國數(shù)千傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級,并提供理念、模式、工具、運營等系統(tǒng)支持,實現(xiàn)了減負(fù)增收的核心價值。為了更好更穩(wěn)更快幫助國家踐行傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化政策,現(xiàn)誠邀全國20個城市聯(lián)營伙伴,以“零投資、零風(fēng)險、零續(xù)貨”模式,抱有情懷幫助千萬傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級并打通鏈接,共同打造開放分享、聯(lián)營共贏的生態(tài)格局。
一、萬千傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營的共性痛點
1、拓客成本高,營銷工具少,精準(zhǔn)度小;粘客成本高,會員卡使用頻次低;
2、單兵作戰(zhàn),傳統(tǒng)聯(lián)盟無法實現(xiàn)運營有效落地、數(shù)據(jù)交互和利益分割;
3、受第三方傳統(tǒng)平臺限制;急需自己的平臺和完善經(jīng)營循環(huán)系統(tǒng);
4、線上商城和線下店面無法無縫打通和數(shù)據(jù)同步;客戶轉(zhuǎn)化用戶成本高效果差;
5、傳統(tǒng)理念、模式已經(jīng)無法實現(xiàn)業(yè)績增長;急需新的理念、模式,尤其是落地工具和成熟運營體系;
6、自我互聯(lián)網(wǎng)化成本高風(fēng)險大時間長技術(shù)難度大,效果難以保證。
二、創(chuàng)新商業(yè)模式徹底解決痛點問題
三、產(chǎn)品亮點--e企營因有效落地而存在
1、拓客工具多、成本后置,且形成刺激用戶并連續(xù)消費習(xí)慣;
2、省掉辦卡、優(yōu)惠券等成本,新增7條營收管道;
3、異業(yè)聯(lián)盟操作簡單并有效落地;
4、零成本共享全國聯(lián)營用戶資源;
5、線下+線上24小時營業(yè),傻瓜式運營解決方案,老板省時省心省力;
6、實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、精準(zhǔn)營銷管理。
四、產(chǎn)品架構(gòu)--因輕資產(chǎn)運營而得到市場認(rèn)同
產(chǎn)品闡述:e企營,基于微信公眾平臺的企業(yè)saas,幫助萬千傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營到移動經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級,并達(dá)到減負(fù)增收目的;同時自動將使用系統(tǒng)的企業(yè)無縫打通,實現(xiàn)全國用戶的互利共享(利益、數(shù)據(jù));并構(gòu)建全國300城市、30萬傳統(tǒng)企業(yè)、500萬商品服務(wù)、1億用戶資源開放分享、聯(lián)營共贏的生態(tài)格局。
市場定位:店面移動管理和整合營銷專家
價值定位:移動經(jīng)營開創(chuàng)者領(lǐng)航者
五、產(chǎn)品功能說明
(一)移動管理
1、客戶管理:會員卡、儲值消費、消費券(代金券、優(yōu)惠券)、在線預(yù)約、到店移動支付;
2、數(shù)據(jù)管理:用戶管理(本店+聯(lián)營)、交易管理(本店或聯(lián)營)、預(yù)約管理、分店管理、商城訂單、總財務(wù)。
核心價值結(jié)果:成本降低30%、管理效率提升25%。
(二)整合營銷
1、自主營銷:注冊即營銷、消費即粘客、代金券推廣、全員分銷、用戶分銷、商城銷售、一鍵撥號;
2、聯(lián)營營銷:注冊即納客(線上線下)、消費即納客(線上線下)、代金券聯(lián)營互換、異業(yè)或商圈聯(lián)盟、聯(lián)贏微創(chuàng)業(yè)。
核心價值結(jié)果:自動操作,營銷工具多且簡單有效,拓客成本后置,客戶精準(zhǔn)度高達(dá)60%,業(yè)績增長80%。
六、核心競爭力
1、理念:開放分享、聯(lián)營共贏;
2、模式:利,企業(yè)內(nèi)部外部及線上線下的8重利益商業(yè)邏輯打通并數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化(全國首個);
3、落地:項目所有環(huán)節(jié)都已實現(xiàn),并獲得國家技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證(全國首個);
4、運營:經(jīng)過9年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和2年項目沉淀,形成傻瓜式落地運營教程;
5、生態(tài)圈:基于本企業(yè)、本地、本省、全國用戶共享的價值生態(tài)圈;
6、價值鏈:基于商業(yè)和用戶資源橫向和縱向價值鏈(縱向:美容餐飲等行業(yè)軟件模塊化開發(fā);橫向:小廣告、中營銷、大金融、管理咨詢、投資、管理軟件(OA、銷客)等)。
七、發(fā)展規(guī)劃
(一)近期(2015-2016年度)
1、產(chǎn)品沉淀升級3次(已經(jīng)2次);客戶運營模式沉淀升級10次(已經(jīng)6次);渠道合作模式沉淀升級5次(已經(jīng)3次);城市合作運營沉淀升級5次(已經(jīng)2次);
2、2016年8月,啟動新三板掛牌上市;
3、2016年11月,啟動A輪融資,騰訊為主要投資對象。
(二)中期(2017-2018年度)
1、全國300城市聯(lián)營發(fā)展,幫助30萬傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級;并構(gòu)建1億用戶的全國聯(lián)營生態(tài)圈;同時,基于商業(yè)和用戶資源縱向價值鏈延展,實現(xiàn)美業(yè)、茶葉、影樓等行業(yè)客戶深化發(fā)展,功能和模式更細(xì)化;
2、拓展房產(chǎn)、汽車、建材、家具等低頻消費行業(yè),為用戶提供更多增值服務(wù),資源共享;
3、2017年3月,系統(tǒng)APP1.0版本上線,企業(yè)客戶和用戶可以通過微信和APP雙線同步使用。
(三)遠(yuǎn)期(2019-2020年度)
基于商業(yè)和用戶資源橫向價值鏈,例如小廣告、中營銷、大金融、管理咨詢、投資、管理軟件(OA、銷客)等;衍生出很多價值部門或子公司,適時轉(zhuǎn)板上市。
八、合作亮點
1、輕資產(chǎn)項目盈利模式突出并持續(xù);
2、國家政策支持下的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必然趨勢和剛性需求;
3、自主研發(fā)系統(tǒng)并布局云端,大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
4、9年互聯(lián)網(wǎng)沉淀,2年運營,歷練出了系統(tǒng)的營銷、運營體系;
5、擁有核心運營團(tuán)隊和強(qiáng)大的創(chuàng)新、服務(wù)能力;
6、高頻使用、粘合度高、增長性強(qiáng);
7、龐大的企業(yè)內(nèi)部和聯(lián)營、交叉數(shù)據(jù)、交易流水;
8、基于商業(yè)和用戶的生態(tài)圈和價值鏈。
九、聯(lián)營城市合作收益
(一)前期
1、落地運營服務(wù)費;
2、城市所轄區(qū)縣經(jīng)銷商收益;
3、城市年交易額補(bǔ)貼獎勵。
(二)中期
1、交易服務(wù)費70%分成;
2、總部2016年新三板掛牌上市,城市伙伴在首輪定增時進(jìn)入(直線增長);
3、300聯(lián)營城市銷售分成;
4、系統(tǒng)集成pos刷卡交易服務(wù)費。
(三)后期
基于商業(yè)和用戶資源橫向和縱向價值鏈(縱向:美容餐飲等行業(yè)軟件模塊化開發(fā);橫向:小廣告、中營銷、大金融、管理咨詢、投資、移動辦公管理軟件等)增值收益。
十、企業(yè)闡述--因預(yù)見萬億市場而存在
煙臺搜城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)建于2008年,正式注冊于2012年,注冊資本1000萬,是中國電子商務(wù)協(xié)會在冊會員單位,也是煙臺市芝罘區(qū)工商聯(lián)和商務(wù)局在冊扶持單位。
企業(yè)口號:e企營,一起經(jīng)營共贏!
企業(yè)使命:幫助萬千傳統(tǒng)企業(yè)輕資產(chǎn)快速互聯(lián)網(wǎng)化,實現(xiàn)移動經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級;踐行中國夢,實現(xiàn)華夏傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)偉大復(fù)興,重構(gòu)中國新的商業(yè)生態(tài)格局。
更多資訊,請關(guān)注微信公眾平臺--聯(lián)贏咨詢。
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